重估好兵標(biāo)準(zhǔn)

黃　尚

2007年，活躍在熒屏上的虛擬戰(zhàn)士許三多和現(xiàn)實軍營中的上等兵高明以各自的魅力在社會激起漣漪。他們一個遲鈍、老實、缺心眼、一根筋，文化水平低到令人不敢恭維，來自社會最底層：一個有個性，有激情、權(quán)力意識強烈、專家型士兵的代表、北京大學(xué)的高材生，未來的社會精英，他們的反差如此之大，但他們有一個共同的符號：好兵。兩個極端的好兵形象也許暗示著我們：到了嘗試重估好兵標(biāo)準(zhǔn)的時候了。

濟南軍區(qū)某高炮旅評選出的360名2007年度優(yōu)秀士兵中具有較高信息化素質(zhì)的士兵占優(yōu)秀士兵的六成，媒體報道時刊出這樣的標(biāo)題：信息化素質(zhì)成為解放軍優(yōu)秀士兵評選必備條件。且不論媒體是否曲解、夸大了作為信息化素質(zhì)納入優(yōu)秀士兵評選條件的推廣度，這個信息卻向我們表明，好兵標(biāo)準(zhǔn)正在與時俱進是不爭的事實。隨著社會進步、科技發(fā)展、軍隊轉(zhuǎn)型，不斷出現(xiàn)符合時代要求卻與傳統(tǒng)好兵標(biāo)準(zhǔn)相左的條件納入新好兵評選標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)具有時代特色的一批新好兵擁到我們時代的聚光燈下時，我們發(fā)現(xiàn)他們與傳統(tǒng)好兵是那么相似又是那么不同。我們時代士兵的軍營生活除了班務(wù)會、新聞聯(lián)播、體能訓(xùn)練、總結(jié)、外出、會餐、晚點名、休假、外訓(xùn)、檢查、嘉獎、內(nèi)務(wù)這些沒有隨著時代改變的軍人生活符號外，還與這些關(guān)鍵詞息息相關(guān)：信息化、高技術(shù)條件下、計算機、互聯(lián)網(wǎng)、復(fù)雜電磁環(huán)境、MP3、PSP、科學(xué)發(fā)展觀、十七大、07式軍裝……他們的生活看起來更豐富多彩了。但別以為由“80后”組成的好兵們會割裂這支軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，頒行全軍的7位英模掛像身上所代表的一支部隊最優(yōu)秀的基因已經(jīng)復(fù)制到新時代的好兵身上。他們愛軍精武，他們在MP3提供的聽覺享受里甘于寂寞和平凡，但他們不能忍受平庸，跟傳統(tǒng)的好兵一樣，他們要么不做要么做到極致的姿態(tài)，使得他們所擁有的每一平凡的崗位因為他們而不平凡，他們讓士兵的背影像將軍一樣高大，他們贏得的敬意并不比將軍少。

我們處在一個把解構(gòu)當(dāng)思想，把顛覆當(dāng)個性，把惡搞當(dāng)創(chuàng)意的時代的困惑和焦慮中。解構(gòu)的潮流并不新鮮，尼采早就開始這項工作，在他的重要作品《權(quán)力意志：重估一切價值的嘗試》一書中，他以重估的名義對一切價值進行解構(gòu)，只是尼采說，他在重估。在這個價值取向多元的社會，在“80后”領(lǐng)跑“90后”的當(dāng)代軍營，好兵的標(biāo)準(zhǔn)是什么?跟尼采一樣，這樣的質(zhì)疑不是解構(gòu)、顛覆或者惡搞好兵，只是我們認為到了嘗試重估好兵標(biāo)準(zhǔn)的時候了。重估也好，質(zhì)疑也罷，我們只是在表述這樣一個事實，隨著時代發(fā)展，盡管可能衡量一個好兵最基本的準(zhǔn)繩沒有變，但衡量好兵的指標(biāo)已經(jīng)有了變化。

好兵不想當(dāng)將軍將軍都想當(dāng)好兵

對名人名言最大的盜版莫過于拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”。原版是這樣的：“每個士兵的背包里都藏著一柄到達元帥的權(quán)杖!”拿破侖當(dāng)年如此感慨他的10大元帥有8人是從士兵中一步一步上來的。顯然，拿破侖的意思是每個戰(zhàn)士都有可能成為將軍，10個就能產(chǎn)生8個，五分之四的比例，這與“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”的意思懸殊很大。被曲解的著名好兵標(biāo)準(zhǔn)的名言在拿破侖建立第一支有現(xiàn)代意義軍隊的同時，植入在他身后所有軍隊的靈魂。數(shù)年來，各國軍隊心照不宣地把它作為衡量好兵的標(biāo)準(zhǔn)，盡管根據(jù)各自國情各國開列“優(yōu)秀士兵”條件各異，但條條大路通羅馬，優(yōu)秀士兵的種種條件都指向?qū)④姟?/p>

拿氏好兵標(biāo)準(zhǔn)通行地球數(shù)年后，如今遭受士兵們的質(zhì)疑：被譽為新中國成立后北大在校生服兵役“第一人”的高明接受媒體采訪談到入伍目的時說：“我只想當(dāng)個好兵?！睙o獨有偶，另一位中國好兵朱桂全也“只想當(dāng)個好兵”。不僅僅在中國，好兵不想當(dāng)將軍似乎是個全球化的問題，美軍一些年獎金高達10萬美元的士兵崗位其吸引力超過軍官崗位，導(dǎo)致一些士兵不愿意當(dāng)軍官，對這種狀況，專家安慰說，這是高技術(shù)戰(zhàn)爭以來高技能士兵崗位的涌現(xiàn)導(dǎo)致士兵和將軍的重要性差距在縮小。當(dāng)拿破侖時代以來的好兵觀成為歷史，當(dāng)新時代的士兵紛紛以當(dāng)個好兵為軍旅奮斗目標(biāo)時，從媒體報道的以導(dǎo)彈司令楊業(yè)功為代表的好將軍們語錄中，我們看到將軍們正像《鄉(xiāng)村愛情》里頭發(fā)花白的王大拿執(zhí)意不染發(fā)要“回歸自然”那樣，由當(dāng)年好兵成長起來的將軍們也在回歸自然，他們以當(dāng)個好兵為最大榮耀。

好兵不想當(dāng)將軍，將軍卻都想當(dāng)好兵的全球化困惑至少與兩個因素有關(guān)。一方面，人們的價值觀像不斷升級的武器一樣，更新速度之快、變化之大前所未有。連拿破侖本人都未必贊同的“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”這種以最大的功利刺激軍人的奉獻熱情，赤裸裸地鼓勵士兵膨脹政治野心的傳統(tǒng)觀念成為老土，它作為一種治軍理念，代表的價值觀正在被打破，得不到大多數(shù)士兵的認同。拿氏好兵觀認為，一個士兵要想成為好兵，首要必備條件要有野心。我們時代的好兵仍然有野心，只是他們將野心轉(zhuǎn)移到其他也能實現(xiàn)軍旅價值的地方。他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移比千軍萬馬闖獨木橋奔著將軍一條道走到黑更容易實現(xiàn)，更容易成功，更容易獲得成就感。另一方面，好兵不想當(dāng)將軍，不僅僅是士兵們的自發(fā)選擇，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的選擇。過去相當(dāng)長的時間里，我們需要將軍，因為戰(zhàn)爭的勝負取決于坐在中軍帳的那個人的運籌帷幄決勝千里。研究海灣戰(zhàn)爭的專家們指出，現(xiàn)代戰(zhàn)爭的精確打擊和聯(lián)合作戰(zhàn)的結(jié)合導(dǎo)致將軍們的指揮功能蛻化，遠離戰(zhàn)場的將軍們做的更多的指揮工作是做目標(biāo)審批和行動協(xié)調(diào)工作，真正面對敵人的戰(zhàn)場指揮官已經(jīng)落到營連長頭上，甚至兵頭將尾的班長身上。在現(xiàn)代戰(zhàn)場上，我們?nèi)钡牟皇菍④姸莾?yōu)秀的士官和上尉。

許三多不是榜樣高明只是另類

2008年年初，稍稍留意，你會不時看到某部新兵連組織觀看《士兵突擊》的報道見諸報端，《士兵突擊》成為新兵融入軍營的指導(dǎo)員、心理醫(yī)生和焦慮時的安定片，劇中的許三多則成了新兵榜樣，“像許三多那樣當(dāng)兵”似乎比其它口號更能引起“90后”新兵們的共鳴，許三多的名言“好好活，做有意義的事”(其實是與雷鋒“螺絲釘精神”一脈相承的時尚表達)是他們遇到挫折時自勉和互勉的熱水袋。2008年中國軍隊的新鮮血液似乎是由一個個叫許三多的血小板組成。連長和班長們好像也都以把自己的兵培養(yǎng)成許三多為終極目標(biāo)，但對許三多這樣一個從出場到終場，劇里除了史今(史今在劇里的形象母性，溫暖。純男性世界里，一定有這樣的人存在，而且深受歡迎)幾乎所有遇到他的正常男人都想踹他的人，如果仿照當(dāng)年《阿甘正傳》出來時《紐約時報》那樣來做一個“你們愿意自己或者你的兵像許三多那樣嗎”的調(diào)查，我相信大多數(shù)人會給出否定答案——但有一個例外，那就是確保我能獲得許三多那樣的成功。如果不能，那誰愿意冒那么大的風(fēng)險?

當(dāng)某媒體把許三多視為當(dāng)下社會諸多不良風(fēng)氣的反義詞時，另一位來自北京大

學(xué)的士兵高明則是許三多的反義詞，許三多是虛擬的，高明是現(xiàn)實的，許三多遲鈍、老實、缺心眼、一根筋、文化水平低到令人不敢恭維，來自社會最底層；高明有個性、有激情、權(quán)利意識強烈、專家型士兵的代表、北京大學(xué)的高材生，未來的社會精英，高明的所有特質(zhì)都是許三多的反面。兩個反差如此之大的人，卻有一個共同的符號：好兵。兩個極端的好兵形象讓人困惑，誰是我們時代的好兵榜樣?高明還是許三多，這是個問題，在這個問題的背后是好兵標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)出多元化趨勢。

許三多和高明的意義在于，他為我們提供了另一類有別于連隊會議室張貼的7張英模掛像那樣的好兵形象(另類好兵)，也為我們提供了一次自我反思的契機，戰(zhàn)爭模式和形式發(fā)生翻天覆地的變化，未來信息化戰(zhàn)爭對單兵的素質(zhì)要求越來越高的大環(huán)境下，當(dāng)代軍營需要怎樣的好兵，是高學(xué)歷、高智能，專家型士兵高明這樣的好兵還是沒有多少缺陷而且同樣沒有多少本事、在道德上無懈可擊幾乎沒有誰會討厭的許三多，誰更能適應(yīng)新軍事變革，高明還是許三多?

當(dāng)高明成為一種現(xiàn)象，來自中國青年報的題為《現(xiàn)代軍事變革中的士兵角色——在日本與多國軍官談高明》稱，多國軍官并不否認高明是個好兵，因為他代表了未來士兵的轉(zhuǎn)型方向，但他們也認為，高明屬于那種天生具有較強個性與權(quán)利意識的高文化、高技術(shù)士兵。公開表達要爭第一，想讓別人表揚，甚至想立功受獎，提前晉級，與強調(diào)服從與統(tǒng)一意識的現(xiàn)實軍營文化存在矛盾，既是好兵同時又是刺頭兵的高明容易對現(xiàn)在的軍官權(quán)威造成威脅，給連隊領(lǐng)導(dǎo)和管理造成沖擊。2007年11月27日，服役兩年期滿的高明戴著三等功獎?wù)轮胤当本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院繼續(xù)學(xué)業(yè)。他在軍營實現(xiàn)了他全部的入伍動機后走人。媒體熱炒的許三多對于當(dāng)代軍營來說不是榜樣，令人驚喜的高明也只是另類，他們之外，還應(yīng)該有一個更具普遍和現(xiàn)實意義的樣本。

好兵這樣煉成的下個榜樣許N多

唱響軍營的《當(dāng)一個好兵》是每一個新兵入伍后的入門歌。當(dāng)一個好兵，而不是當(dāng)一個優(yōu)秀士兵。在解放軍紀(jì)律條令里，政治思想強、軍事技術(shù)精、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、完成任務(wù)好，爭在平時，比在平時，貫穿于各項工作，這是一個優(yōu)秀士兵的必備條件，而好兵沒有這樣的評選細則，好兵是以口碑進行民間加冕，而優(yōu)秀士兵則是官方認同。就像現(xiàn)實社會中，很多人想當(dāng)個好人，在評價別人時會說他是個好人，而不是說他是杰出青年、五一勞動獎?wù)芦@得者、優(yōu)秀公民。好兵和好人一樣是一種稱呼，不像優(yōu)秀士兵那樣能給人看得見摸得著的利益，沒有獎?wù)聸]有獎勵卡片，只是一種口頭認同，這正是沒有多少功利色彩的好兵比優(yōu)秀士兵的可愛之處，也是好兵的生命力頑強之處。優(yōu)秀士兵肯定也是個好兵。但很多時候，我們所說的好兵可能只是根據(jù)一個士兵工作表現(xiàn)的一種感覺。這個兵熱情大方，大度，樂于助人，眼皮活，會來事，待人真誠，內(nèi)務(wù)也不錯，體能還行，提到他喜歡的比反感的多，最重要的是尊重連隊干部和老兵，因為他們掌握著道德評價標(biāo)準(zhǔn)和話語權(quán)，他們操控著連隊輿論，那么他就是連隊每天晚點名、每周連務(wù)會和班務(wù)會上經(jīng)常提起的我們連隊的好兵。

如今的好兵不是王寶強手里的“三多”飲料：王寶強給某飲料做廣告的招貼畫上，臉上涂著迷彩憨笑著的那個許三多拿著一瓶飲料，旁邊是從word藝術(shù)字庫里選出的具有視覺沖擊的大大的三行藝術(shù)字體：維c多、果粒多、營養(yǎng)多。三多是不夠的，我們時代的好兵需要N多。

肌肉多。雖然衡量當(dāng)代好兵更注重心理素質(zhì)和戰(zhàn)術(shù)技能，但肌肉多于贅肉的好體能仍然是一個好兵的不可或缺的條件。高明是全營5公里越野長跑冠軍，“許木木”就更不用說了，通過個人近乎自虐的較勁后，體能直線上升以致能做333個腹部繞杠，這樣的成績，肌肉男施瓦辛格也只能望其項背。而在美軍將軍眼里，美軍聯(lián)盟體系內(nèi)的全能型軍隊最優(yōu)組合是：韓國的士兵、德國的參謀、日本自衛(wèi)隊的少佐(校級軍官)和美國的將軍。韓國士兵因其體能訓(xùn)練最艱苦，耐力和爆發(fā)力強，作戰(zhàn)勇猛而人選。

年齡多?！?8歲18歲我參軍到部隊”，18歲是入伍的法定年齡，但要想成為一個好兵，18歲嫩了點兒。英雄出少年，而好兵出大齡。軍事專家考察參與國際軍事行動的優(yōu)秀士兵得出這樣的結(jié)論：20歲的士兵，22歲的士官，24歲的少尉排長，29歲的上尉連長，40歲的中校營長是國際軍事行動中比較合理的年齡組合。許三多就是在22歲的高齡時邁進好兵行列的。

愛好多。新兵蛋子許三多剛到軍營，李夢帶他熟悉情況，問他有沒有什么愛好，許三多說沒有。李夢就讓他趕緊找一個，要不然人生苦短，長路漫漫，5分鐘保證你閑得滿眼冒金星。軍營生活充滿緊張和閑暇，一旦閑下來，沒點自娛自樂的愛好，在封閉的軍營，單調(diào)和枯燥會把一個好兵折騰成孬兵。愛好是枯燥生活的調(diào)節(jié)器，是壓力大時的減壓閥，是通往好兵的橋梁。

綽號多。許三多的綽號計有以下若干，許木木，木頭疙瘩，許三爺，許爺。我不在江湖，但江湖有我的傳說是好兵離開部隊的生動寫照。離開部隊多年的好兵，部隊里仍然有他的傳說，伴隨傳說的一定還有獨屬于他的綽號。像所有留下佳話的武俠小說里的大俠一樣，或者自己命名或者別人慷慨贈予，好兵，總有一個綽號，至少一個，

我們曾經(jīng)用面對生死、是非時，能否在瞬間爆發(fā)出道德勇氣和奉獻精神考量一個兵的優(yōu)劣，而曾經(jīng)涌現(xiàn)出的無數(shù)名好兵們在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)了我們這支部隊優(yōu)良品質(zhì)的爆發(fā)力。時代不同了，當(dāng)代士兵要成為好兵更多的是靠耐力，用平凡累積起偉大。我們到了這樣一個令人激動的時代，只要用奉獻的熱情點燃你的小宇宙，只要你想，你，會成為這個時代的好兵。