日美動(dòng)畫(huà)電影設(shè)計(jì)特點(diǎn)淺析

路 峣

[摘要]提及動(dòng)畫(huà)，我們很容易就會(huì)想到日本、美國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家的動(dòng)畫(huà)，其中最具體系、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)最多的還要數(shù)日本與美國(guó)，兩國(guó)在藝術(shù)和技術(shù)上都取得了較大的成就。本文分別以吉卜力工作室和迪斯尼公司為代表，對(duì)日美動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展、動(dòng)畫(huà)代表作品的設(shè)計(jì)進(jìn)行比較分析，揭示其獨(dú)特文化背景影響下不同的動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)發(fā)展的獨(dú)特魅力。

[關(guān)鍵詞]日本動(dòng)畫(huà)電影；美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影；吉卜力工作室；迪斯尼公司；文化

動(dòng)畫(huà)的發(fā)展日新月異，無(wú)論從藝術(shù)還是技術(shù)層面都在不斷地發(fā)展當(dāng)中。動(dòng)畫(huà)遍布世界各地，給無(wú)數(shù)人帶來(lái)歡樂(lè)，也有眾多的人在從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)。提及動(dòng)畫(huà)，我們很容易就會(huì)想到日本、美國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家的動(dòng)畫(huà)，其中最具體系、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)最多的還要數(shù)日本與美國(guó)，兩國(guó)在藝術(shù)、技術(shù)上都取得了較大的成就。

一、日美動(dòng)畫(huà)電影設(shè)計(jì)發(fā)展概況

日美形成了高度工業(yè)化的動(dòng)漫體系，這種體系的優(yōu)勢(shì)在于其擁有的高效率，可以不斷地推出新片來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，他們?cè)谌瞬藕图夹g(shù)儲(chǔ)備上占優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，除迪斯尼外，還有許多創(chuàng)作了眾多優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)電影的大公司，如夢(mèng)工廠、華納電影、?？怂?、米高梅等。在日本，也有如宮崎駿、大友克洋、押井守、今敏等眾多動(dòng)畫(huà)電影大師。日美動(dòng)畫(huà)在擁有廣闊的市場(chǎng)和觀眾的同時(shí)，也存在著巨大的差異。兩者無(wú)論在運(yùn)營(yíng)方式還是作品風(fēng)格上都存在著諸多不同。

美日動(dòng)畫(huà)存在的許多不同，首先是在“技術(shù)”和“資本”兩件事上。倒不是美國(guó)動(dòng)畫(huà)現(xiàn)在傾向于3D CG制作，用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)，感覺(jué)就比較先進(jìn)，技術(shù)比較高明。事實(shí)上，現(xiàn)今所有動(dòng)畫(huà)制作即使仍采用傳統(tǒng)賽璐珞畫(huà)片，過(guò)程中也需掃描進(jìn)計(jì)算機(jī)里做數(shù)字處理，2D還是得仰賴“計(jì)算機(jī)作圖”(Computer Graphics，簡(jiǎn)稱CG)。而在創(chuàng)作理念上，美國(guó)動(dòng)畫(huà)幾乎否定了2D動(dòng)畫(huà)技術(shù)繼續(xù)存在的經(jīng)濟(jì)性，通盤改走3D技術(shù)。而日本擁有龐大的2D賽璐珞片作畫(huà)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，除了有如果全面廢棄過(guò)于可惜之慮，日本動(dòng)畫(huà)師對(duì)手繪制作所具備，而3D CG缺乏的濃郁“筆觸感情”仍情有獨(dú)鐘，因此一貫路線都采行雙向折中的方式——嘗試將2D賽璐珞作畫(huà)與3D CG做最完美的融合。過(guò)往日本動(dòng)畫(huà)拼命往此點(diǎn)著力，但未見(jiàn)驚人突破，直到國(guó)際動(dòng)畫(huà)大師大友克洋的新作《蒸汽男孩》將2D作畫(huà)技術(shù)與3D CG技術(shù)完美結(jié)合，終于讓日本動(dòng)畫(huà)的走向展露一絲新的曙光。

可惜，這種完美的成果所要付出的代價(jià)是歷時(shí)9年、耗資24億日?qǐng)A(日本動(dòng)畫(huà)史上耗資最多)。過(guò)去日本動(dòng)畫(huà)知道方向卻無(wú)力完成的原因，就在于“難有第2個(gè)24億資金”，這反而是美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展最有利的條件一資本雄厚。隨便一部美國(guó)3D CG動(dòng)畫(huà)電影投資的基本額度是兩千萬(wàn)美金，大約可以拍出3部《蒸汽男孩》日本動(dòng)畫(huà)，而且這還是指“普通”美國(guó)3D CG動(dòng)畫(huà)的投資。

日本動(dòng)畫(huà)電影和美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影以流暢的動(dòng)作、精致的畫(huà)工、幽默的語(yǔ)言為訴求點(diǎn)不同。日本動(dòng)畫(huà)片能領(lǐng)先于世界而不敗的秘密就在于畫(huà)面的獨(dú)特魅力，和“視覺(jué)系”的運(yùn)用。日美動(dòng)畫(huà)電影的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影在主題表現(xiàn)、音效設(shè)置方面的成就非常高；并且，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的畫(huà)面按影視劇的構(gòu)成元素定位，表達(dá)導(dǎo)演的意圖。日本在動(dòng)畫(huà)電影中更多的是把影視性和繪畫(huà)性很好地結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，既保持了繪畫(huà)中構(gòu)圖、配色、線條勾勒的完善，又見(jiàn)勾勒假定性空間，在其中充分發(fā)揮想象。與美國(guó)卡通不同，與影視劇不同，日本動(dòng)畫(huà)電影在畫(huà)面中還有一處特別的地方就在于它動(dòng)作的靜態(tài)處理。為了加強(qiáng)對(duì)觀眾的視覺(jué)沖擊，動(dòng)畫(huà)片大膽借用漫畫(huà)的手法，對(duì)動(dòng)作進(jìn)行處理。日本動(dòng)畫(huà)電影既有民族特點(diǎn)，又緊跟時(shí)代潮流。多元的題材、精致的畫(huà)面，高質(zhì)量的制作水平使得日本動(dòng)畫(huà)電影走向國(guó)際化與現(xiàn)代化。

二、日美動(dòng)畫(huà)電影帝國(guó)的建立及其代表

在世界動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)日益廣闊的今天，西方世界和東方國(guó)家的動(dòng)畫(huà)電影競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。美國(guó)自1923年迪斯尼公司成立以后，就一直兢兢業(yè)業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展之中。迪斯尼公司幾乎以每年一部經(jīng)典動(dòng)畫(huà)電影的速度滿足世界人民的需求，正是獨(dú)特的娛樂(lè)形式和標(biāo)新立異的題材使迪斯尼獨(dú)樹(shù)一幟，逐步樹(shù)立了全球性的著名形象和品牌。而在東方國(guó)家動(dòng)畫(huà)事業(yè)基本上停滯不前的時(shí)候，日本的手冢治蟲(chóng)、安彥良和等老一輩開(kāi)拓者們經(jīng)過(guò)自己幾十年的辛苦求索和努力奮斗，也逐步創(chuàng)立了一套屬于日本的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作模式，在亞洲建立起了前景廣闊的動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)。

在幾十年后的今天，日美已形成兩大動(dòng)畫(huà)陣營(yíng)。如果說(shuō)美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影能有現(xiàn)在的全球性市場(chǎng)要?dú)w功于迪斯尼的話，那么遠(yuǎn)在日本的吉卜力公司也是一個(gè)專門打造精品的夢(mèng)幻工場(chǎng)。和迪斯尼一樣專門以動(dòng)畫(huà)電影打天下的吉卜力在亞洲乃至世界也有極高的人氣。盡管日本動(dòng)畫(huà)有著以漫畫(huà)為底蘊(yùn)的特殊一環(huán)，但是吉卜力公司的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)電影的水平之高對(duì)迪斯尼公司來(lái)說(shuō)也是當(dāng)仁不讓的。因此，把二者放在—起比較也在所難免。

吉卜力工作室于1985年成立。它是一個(gè)相當(dāng)特殊的團(tuán)體，不論在日本國(guó)內(nèi)還是國(guó)際間都是一樣。因?yàn)榧妨ぷ魇以瓌t上只制作由原著改編、劇場(chǎng)放映用的動(dòng)畫(huà)，從來(lái)不制作電視連續(xù)劇，而后者正是現(xiàn)在日本各大動(dòng)畫(huà)公司大發(fā)其財(cái)?shù)氖侄?。而吉卜力工作室不制作電視連續(xù)劇的原因很簡(jiǎn)單——因?yàn)殡娨曔B續(xù)劇就像肥皂泡，只會(huì)越拖越長(zhǎng)而降低可看性。這也是以宮崎駿為首的吉卜力的每一位熱愛(ài)動(dòng)畫(huà)事業(yè)的成員不愿看到的。他們要讓所有人知道吉卜力就是品質(zhì)，吉卜力就是經(jīng)典。

吉卜力工作室的成員們，從來(lái)都沒(méi)想過(guò)這個(gè)工作室竟然能存活到現(xiàn)在?！拔覀冎谱饕徊侩娪?，如果他成功了。就再做下一部。如果是失敗了，那這個(gè)工作室就得結(jié)束生命?！奔妨Τ蓡T們當(dāng)初就是抱著這樣的心態(tài)出發(fā)的。為了使風(fēng)險(xiǎn)減到最低，他們沒(méi)雇用半個(gè)全職的工作人員。在制作一部電影片的時(shí)候，他們大約會(huì)招募70個(gè)左右的人員組成小組，當(dāng)電影完工之后，小組及自動(dòng)解散。他們工作的地方，就只有位于東京市郊一間房子中的一層樓而已，而且還是租來(lái)的。吉卜力就是在這樣的情況下發(fā)展起來(lái)的。第一部為吉卜力創(chuàng)下極佳票房的電影，是1989年由宮崎駿導(dǎo)演的《魔女宅急便》。這部電影帶來(lái)的收益及票房，超過(guò)了所有吉卜力工作室之前所做的每一部電影。在隨后的影片中他們也開(kāi)始在廣告方面下工夫，開(kāi)始了吉卜力的第二個(gè)時(shí)期。為維持制作水準(zhǔn)，官崎駿認(rèn)為吉卜力需要一個(gè)固定的工作總部，用來(lái)建立堅(jiān)固的組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全職員工制度的理想，同時(shí)實(shí)行工作人員的訓(xùn)練和擴(kuò)增的計(jì)劃。后來(lái)吉卜力又建造了共有三層的工作室。1992年夏，《紅豬》上映了，又成為當(dāng)年度票房最佳的影片。1993年，吉卜力購(gòu)進(jìn)了兩部大型的計(jì)算機(jī)化攝影機(jī)，同時(shí)設(shè)立了吉卜力渴望已久的攝影部門。新增了這個(gè)部門之后吉卜力成為一個(gè)具備動(dòng)畫(huà)部門、美術(shù)部門及攝影部門的工作室。1994年由高田勛所導(dǎo)演的《平成貍合戰(zhàn)》也成為年度日本國(guó)產(chǎn)片第一名。吉卜力當(dāng)時(shí)總共有99個(gè)成員：動(dòng)畫(huà)46人，painting8人，美術(shù)12人，攝影4人，導(dǎo)演及制作人12

人，出版銷售5人，管理12人。就如這些數(shù)字所顯示的，吉卜力大部分的工作成員都是負(fù)責(zé)動(dòng)畫(huà)部分的。全體工作成員平均年齡29歲。

吉卜力的影片制作費(fèi)可能就會(huì)比其他工作室高，但從吉卜力的組織架構(gòu)來(lái)看，大部分的花費(fèi)都在影片上面了，這就是吉卜力特別的地方。吉卜力之所以能夠這樣做，就是因?yàn)樗麄兒推渌颈容^起來(lái)，支撐各個(gè)部門的花費(fèi)少很多。在官崎駿的哲學(xué)中，他認(rèn)為人本應(yīng)該自己來(lái)創(chuàng)造他們想讓日本小孩看的東西，所以遵循宮崎駿哲學(xué)的吉h力，從未向海外其他國(guó)家的工作室請(qǐng)求任何的援助。

而在美國(guó)，《蒸汽船威利》作為1923年迪斯尼公司的開(kāi)山之作一炮走紅，不僅是世界上第一部有聲動(dòng)畫(huà)，而且還為剛剛成立不久的迪斯尼公司增光添彩，一舉奠定了迪斯尼公司在世界動(dòng)畫(huà)界的位置。同樣是吉卜力的第一部作品《風(fēng)之谷》雖于1984年公映，比迪斯尼晚了61年，但其公映后的轟動(dòng)效應(yīng)和精彩的奇異世界設(shè)定亦為吉卜力公司今后的發(fā)展鋪平了道路，看來(lái)這一經(jīng)商秘訣似是兩大公司如出一轍。迪斯尼在其后的60年里相繼推出了《白雪公主》《木偶奇遇記》《小鹿班比》等一系列膾炙人口的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片。迪斯尼至今的發(fā)展大致可以分為五個(gè)時(shí)期：開(kāi)創(chuàng)時(shí)期(1937—1942)、戰(zhàn)間調(diào)整時(shí)期(1943—1949)、黃金時(shí)期(1950—1966)、蟄伏摸索時(shí)期(1967—1988)、第二黃金時(shí)期(1989以后)。在這期間有一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)、眾多優(yōu)秀作品的誕生，票房紀(jì)錄的一次又一次被打破。但迪斯尼也經(jīng)歷了許多困難，如戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著時(shí)代發(fā)展人們欣賞口味的變化，還有華特·迪斯尼的去世等，都對(duì)迪斯尼的發(fā)展有所影響。但正像當(dāng)年迪斯尼靠豐富的想象、鮮活的形象、優(yōu)秀的劇情、強(qiáng)大的宣傳運(yùn)作、工作人員的努力工作崛起一樣，在面對(duì)華特去世、原有動(dòng)畫(huà)家退休、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、觀眾需求發(fā)生變化等眾多困難時(shí)，迪斯尼做出了改革，多方努力，給迪斯尼帶來(lái)了新的輝煌。

隨著電影市場(chǎng)主流的更替，百老匯式的歌舞片在80年代逐漸失去光環(huán)，迪斯尼電影也因此面臨瓶頸。從《小美人魚(yú)》開(kāi)始，劇情與音樂(lè)在制作過(guò)程中緊密結(jié)合，而不再是分開(kāi)作業(yè)最后才湊在一起?！睹琅c野獸》與流行音樂(lè)成功結(jié)合，從這以后的迪斯尼動(dòng)畫(huà)電影都有流行音樂(lè)版的主題曲。

在拍攝技巧方面，迪斯尼的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)技術(shù)更加靈活，《美女與野獸》《阿拉丁》中還只能繪制場(chǎng)景而已，《獅子王》開(kāi)始將計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)技術(shù)用在有生命的動(dòng)物身上。在1995年還與PIXAR公司一同推出一部完全用計(jì)算機(jī)制作的《玩具總動(dòng)員》。

在故事取材方面，迪斯尼動(dòng)畫(huà)題材走向也越來(lái)越多元化，除改編自神話的《阿拉丁》《大力士》外，迪斯尼還嘗試取材自歷史傳奇故事，如《花木蘭》，或取白名著《鐘樓怪人》；甚至還嘗試原創(chuàng)故事，如《獅子王》等。

三、日美動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)的不同基點(diǎn)

美日動(dòng)畫(huà)電影的差異從文化面來(lái)看，更是有趣。我以日本的《蒸汽男孩》和美國(guó)的《機(jī)器人歷險(xiǎn)記》為例分析。

《蒸汽男孩》講的是19世紀(jì)工業(yè)革命之初，在英國(guó)曼徹斯特有戶人家祖孫三代都是發(fā)明家，爺爺造出一顆“蒸汽球”，蘊(yùn)涵無(wú)盡的蒸汽能源，但因投資財(cái)團(tuán)想運(yùn)用在武器用途上，爺爺于是將“蒸汽球”寄回家給孫子，要孫子妥善保護(hù)，以免落入財(cái)團(tuán)之手。結(jié)果財(cái)團(tuán)派人到孫子家中大鬧一場(chǎng)搶奪蒸汽球，孫子被迫離開(kāi)家園，躲避追捕……

《機(jī)器人歷險(xiǎn)記》講的是洗碗機(jī)器人跟機(jī)器人太太組成了一個(gè)幸福家庭，并郵購(gòu)了一個(gè)機(jī)器人小孩，機(jī)器人小孩看電視里播出發(fā)明家造福機(jī)器人世界，因此立志要當(dāng)個(gè)服務(wù)眾人(機(jī)器人)的發(fā)明家。等機(jī)器人小孩長(zhǎng)大后(事實(shí)上是改裝成熟型的零件)，發(fā)現(xiàn)洗碗的父親飽受資本家老板的欺負(fù)，于是決定離開(kāi)家園到大都市尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，希望有朝一日出人頭地，回到故鄉(xiāng)，光耀門楣……

美國(guó)動(dòng)畫(huà)的主角是從小立定志向，長(zhǎng)大后主動(dòng)決定離鄉(xiāng)背井到大都市打拼，然后成為大英雄衣錦還鄉(xiāng)的邏輯；反觀日本動(dòng)畫(huà)故事的主角，多是從小遭受打壓，自幼被迫離鄉(xiāng)背井，從此立志報(bào)仇雪恨，之后歷經(jīng)千辛萬(wàn)難，終于習(xí)得一身本事，打倒壞蛋，維護(hù)世界和平。

這部美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影講的是“我一定要成功”的少年奮斗故事，一點(diǎn)也不驚險(xiǎn)，卻取了個(gè)《機(jī)器人歷險(xiǎn)記》的片名；那部日本動(dòng)畫(huà)電影里的男主角少年?yáng)|竄西逃，危機(jī)四伏，反而取了個(gè)《蒸汽男孩》的勵(lì)志型片名?；蛟S這跟本文想探討的意涵不盡相同，但卻透露出一種巧合——美目的動(dòng)畫(huà)電影有著明顯不同的差異化。

美式動(dòng)畫(huà)里，強(qiáng)調(diào)個(gè)人獨(dú)善其身最后功成名就，教導(dǎo)小朋友從小快樂(lè)成長(zhǎng)，長(zhǎng)大后揚(yáng)名立萬(wàn)。日本動(dòng)畫(huà)電影則告訴小朋友人生不如意事十之八九，有仇報(bào)仇，維護(hù)世界正義，人人有責(zé)!由此可以看出，文化差異決定著影片主題的表達(dá)。