在企業(yè)文化建設(shè)中推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的探討

周明生　花　虎

摘 要：在企業(yè)文化建設(shè)中推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，需要通過企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)人人奮發(fā)向上、爭為發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神，以充分彰顯“發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展觀的第一要義；營造尊重人、愛護(hù)人的濃厚氛圍，以深刻體現(xiàn)“以人為本”這一科學(xué)發(fā)展觀的核心理念；培育團(tuán)隊合作理念，以和諧發(fā)展推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展；培育實事求是的科學(xué)態(tài)度，從實際出發(fā)與時俱進(jìn)推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展；培育“綠色文化”，在企業(yè)發(fā)展中努力實現(xiàn)“天人合一”。企業(yè)文化建設(shè)推動著企業(yè)科學(xué)發(fā)展，而企業(yè)科學(xué)發(fā)展又反過來推動企業(yè)文化建設(shè)躍上新的層次，由此形成兩者良性互動的局面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；科學(xué)發(fā)展；良性互動

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-1605（2009）03-0044-08

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。而企業(yè)的科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化建設(shè)先行，通過企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，在新時期，企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展服務(wù)。同時企業(yè)文化建設(shè)在科學(xué)發(fā)展的推動下也才能獲得又好又快的發(fā)展。本文集中對在企業(yè)文化建設(shè)中推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展這一主題進(jìn)行探討。

一、企業(yè)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)須臾不可分離

（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂

企業(yè)具有自己的構(gòu)成要素，要把這些有機(jī)的要素整合起來，除了有一定的正式組織和非正式組織以及規(guī)章制度，還要有一種協(xié)調(diào)力和黏合劑，它以無形的“軟約束”力量而成為組織有效運行的內(nèi)在驅(qū)動力。這種力量就是被稱為企業(yè)發(fā)展之魂的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把企業(yè)比喻為一條河，企業(yè)文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，而正是河床與長堤規(guī)范著企業(yè)之河的走向與洶涌澎湃。哲學(xué)家尼采也曾說：“當(dāng)嬰兒第一次站起來的時候，你會發(fā)現(xiàn)，使他站起來的不是他的身體，而是他的頭腦。”一個成功的企業(yè)能夠順利地生存和發(fā)展，不僅是靠它的資產(chǎn)規(guī)模，也不僅是靠它的員工數(shù)量，更重要的是靠企業(yè)長期形成的內(nèi)在文化，這便是它的“頭腦”。

對企業(yè)文化概念的界定向來眾說紛紜，莫衷一是。本文認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的，并且為員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化理論是在上個世紀(jì)80年代初由美國哈佛大學(xué)教育研究院教授泰倫斯?迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫?肯尼迪最先提出的。他們認(rèn)為杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守、但往往是自然約定俗成而非書面的價值理念和行為規(guī)范，以及各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價值觀念和行為規(guī)范的儀式與習(xí)俗。正是企業(yè)文化這一非技術(shù)和非經(jīng)濟(jì)的因素，便導(dǎo)致了大至企業(yè)決策的產(chǎn)生、人事的任免，小至員工行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣的形成。對于兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)來說，由于其文化的強(qiáng)弱與優(yōu)劣，發(fā)展的后果就完全不同。

有專家預(yù)言，企業(yè)文化在未來十年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化將是未來企業(yè)的第一競爭力。各國首腦、經(jīng)濟(jì)決策機(jī)構(gòu)和世界五百強(qiáng)的企業(yè)家，都十分重視企業(yè)文化再造的投入。世界五百強(qiáng)為什么能夠獲得比較高的效益，關(guān)鍵就是企業(yè)背后文化力的支撐。2001年初，美國福氏咨詢公司在對《財富》500強(qiáng)評選的總結(jié)中指出：“公司出類拔萃的關(guān)鍵在于企業(yè)文化”。所以張瑞敏才會說，海爾的可行競爭力就是海爾文化。海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，惟獨海爾文化是別人無法復(fù)制的。彼得?圣吉也說：從長遠(yuǎn)看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力，是你比對手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，但在他們模仿時，你又超越他一大步了。

可見，只有企業(yè)文化是本企業(yè)獨有的并且是不易被模仿和交易的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正是：企業(yè)一年發(fā)財靠機(jī)遇，兩年獲利憑領(lǐng)導(dǎo)，五年成功因制度，十年不敗得文化。從另一個角度看，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有三種境界：一是有產(chǎn)品有市場能生存；二是有品牌有影響能發(fā)展；三是有文化有創(chuàng)造能永續(xù)。許多“明星”企業(yè)成為“流星”企業(yè)，就是因為急功近利，只顧及眼前的利益而企業(yè)文化的“內(nèi)功”沒有練好，從而缺乏持續(xù)發(fā)展的源動力。

（二）科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

發(fā)展和科學(xué)發(fā)展是人類面對的共同問題，而且被聯(lián)合國納入全球首要重大問題。二次大戰(zhàn)以后，世界上曾先后出現(xiàn)過三代不同的發(fā)展觀。一是20世紀(jì)50-60年代，以經(jīng)濟(jì)增長為核心的傳統(tǒng)發(fā)展觀即第一代發(fā)展觀。其基本模式是：發(fā)展等于經(jīng)濟(jì)增長；經(jīng)濟(jì)增長等于工業(yè)化。二是20世紀(jì)70-80年代，以綜合發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為核心的第二代發(fā)展觀。其基本模式是：發(fā)展等于經(jīng)濟(jì)增長+社會進(jìn)步。三是20世紀(jì)90年代以來，以人類發(fā)展為核心的當(dāng)代發(fā)展觀即第三代發(fā)展觀，其基本模式是：發(fā)展=以人為中心+多層面發(fā)展+可持續(xù)發(fā)展。而我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀即“堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，正是深刻總結(jié)國際國內(nèi)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)以及對國外發(fā)展理念借鑒和升華的結(jié)果?？茖W(xué)發(fā)展觀堅持“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”，它既符合中國現(xiàn)階段和未來發(fā)展的國情，也適應(yīng)了當(dāng)今世界發(fā)展的趨勢，是可持續(xù)發(fā)展觀念的延伸和深化?？茖W(xué)發(fā)展觀要求既要有較快的經(jīng)濟(jì)速度和較高的經(jīng)濟(jì)效益，又不能以犧牲安全、資源和環(huán)境為代價。

經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)發(fā)展有賴于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因為，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，是社會生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者，同時也是推動技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的主要力量。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，或者換句話說，沒有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，便沒有經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，1985年至2000年的15年是我國經(jīng)濟(jì)的高速增長期，GDP年均增長率為8.7%。但如果扣除損失成本和生態(tài)赤字，這期間我國的“真實國民財富”僅為名義財富的78.2%。這就意味著，GDP的實際年均增長率只有6.5%。另有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國每創(chuàng)造1美元所消耗的能源，是美國的4.3倍、德國和法國的7.7倍、日本的11.5倍，由此更加劇了我國能源、資源緊張的局面。造成上述狀況的一個直接原因是企業(yè)增長方式的粗放，我國很多企業(yè)的發(fā)展依然處于低層次擴(kuò)張，還談不上科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)增長方式的粗放、企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)性，首先制約著企業(yè)自身的發(fā)展。在過去一個較長時期內(nèi)企業(yè)所存在的“三高三低”、“三快三慢”現(xiàn)象便是最典型的表現(xiàn)。所謂“三高三低”、“三快三慢”即：要素投入高而最終產(chǎn)出低、資源消耗高而產(chǎn)品質(zhì)量低、發(fā)展速度高而穩(wěn)定程度低；攤子鋪得快而技術(shù)進(jìn)步慢、投資增長快而資金周轉(zhuǎn)慢、平面擴(kuò)展快而結(jié)構(gòu)升級慢。這種狀況對企業(yè)自身發(fā)展的制約和損害曾經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)嚴(yán)重的程度，這種制約和損害至今仍明顯地存在。在如今激烈的全球化市場競爭中，企業(yè)的這種傳統(tǒng)的發(fā)展方式更難以為繼。企業(yè)要想生存并獲得可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展是其必然的選擇。企業(yè)只有科學(xué)發(fā)展才能永葆青春，科學(xué)發(fā)展是企業(yè)的未來之路。

（三）企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化為之提供思想理念和精神動力

既然如前所說企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，那么，在倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的今天，企業(yè)文化也就成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展之魂，企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化為之提供思想理念和精神動力。

首先，企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化為之提供先進(jìn)的理念?？茖W(xué)發(fā)展觀本身就是關(guān)于科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)理念，包括以人為本的理念、全面發(fā)展的理念、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、可持續(xù)發(fā)展的理念等等。企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，便需要通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各種陳舊落后發(fā)展觀的破除，并促進(jìn)各種科學(xué)發(fā)展理念的形成，以更新觀念，凝聚共識，統(tǒng)一步調(diào)，創(chuàng)新工作，在科學(xué)發(fā)展的道路上邁出堅實的步伐。從另一方面看，企業(yè)文化實質(zhì)上就是關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的理念，其核心是企業(yè)的價值理念即價值觀。任何一個企業(yè)總是要把自己認(rèn)為最有價值的對象作為本組織追求的最高目標(biāo)和基本信念，一旦這種最高目標(biāo)和基本信念成為統(tǒng)一本組織成員行為的共同價值觀，就會構(gòu)成組織內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力和整合力，成為統(tǒng)領(lǐng)組織成員共同遵守的行動指南。因此，企業(yè)的各種理念尤其是企業(yè)的價值觀制約和支配著企業(yè)作為一種組織的宗旨、信念、行為規(guī)范和目標(biāo)追求?？梢姡髽I(yè)文化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供先進(jìn)的思想理念，又是企業(yè)文化的題中應(yīng)有之義。

同時，企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化為之提供強(qiáng)大的精神動力。因為，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實現(xiàn)，既需要克服形形色色不利于科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)思想和陳舊觀念，又需要改變林林總總不利于科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營方式和發(fā)展方式，還需要破除方方面面不利于科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)制度、體制和機(jī)制，從而逐步形成有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思想理念、發(fā)展方式和制度、體制、機(jī)制。而這一切，都不可能是一帆風(fēng)順的，都會碰到各種阻礙，遭遇各種困難，經(jīng)受各種考驗。因而，企業(yè)要走好科學(xué)發(fā)展之路，就要有堅定的信念、堅韌不拔的毅力、堅強(qiáng)的精神支柱和強(qiáng)大的精神力量支撐。企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向功能、凝聚功能和激勵功能正是可以適應(yīng)這樣的需要，它可以引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)從高層管理者到全體員工，在科學(xué)發(fā)展的道路上同心協(xié)力，百折不撓，排除萬難，去爭取勝利。

二、在企業(yè)文化建設(shè)中推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的若干著力點

（一）通過企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)人人奮發(fā)向上、爭為發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神，以充分彰顯“發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展觀的第一要義

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。我國正處于社會主義初級階段，發(fā)展是“第一道理”（硬道理）、“第一要務(wù)”、“第一要義”。黨的十七大報告明確提出，“我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變”。就從根本上決定了我們要堅持黨的基本路線一百年不動搖，要堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心一百年不動搖，要堅持發(fā)展這個“第一道理”、“第一要務(wù)”、“第一要義”一百年不動搖。發(fā)展是我們解決前進(jìn)中一切問題的關(guān)鍵,發(fā)展是中華民族振興的必由之路。企業(yè)作為為社會提供物質(zhì)、精神產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，是國家繁榮、民族振興和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展的重要職責(zé)。企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首要的也是一心一意謀發(fā)展，“不管東西南北風(fēng)，咬定發(fā)展不放松”。

生產(chǎn)力是社會發(fā)展的最根本的決定性的因素，而人是生產(chǎn)力發(fā)展的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有人的因素作用于物的因素并且引起現(xiàn)實的人與自然之間的物質(zhì)變換，生產(chǎn)力才有可能實際形成并活躍地發(fā)展起來。這就需要在企業(yè)文化建設(shè)中弘揚(yáng)人人奮發(fā)向上、爭為發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神，充分挖掘、激發(fā)和發(fā)揮人的生產(chǎn)力，從而力求最大限度地達(dá)到企業(yè)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的目的。

為著弘揚(yáng)人人奮發(fā)向上、爭為發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神，企業(yè)文化建設(shè)就要立足于鼓勵競爭和公平競爭，以最大限度地激發(fā)員工的工作動力。這是因為，競爭是動力，而公平競爭是最大的動力。上個世紀(jì)初，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯就激發(fā)公司員工工作動力問題進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，激發(fā)員工最大動力的其實并不單純是金錢和待遇，主要還是公正。公正所體現(xiàn)的是人的一種合理的價值追求，它要求人與人之間人格平等、機(jī)會平等、競爭平等和享受公平合理的待遇。這就要求企業(yè)建立更加完善、公正、合理的績效管理體系，不僅鼓勵競爭，而且鼓勵公平競爭，真正按照公平和競爭的雙重導(dǎo)向，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)員工人人竭己所能奉獻(xiàn)企業(yè)。中電電氣集團(tuán)正是按照“公開、公平、公正”的競爭原則，實行全員“聘任制”和“淘汰制”，對管理者乃至普通員工，一律實行公開、公平的競爭上崗。同時，完善論貢獻(xiàn)定報酬的分配機(jī)制，堅持實行三個傾斜，即：向技術(shù)含量高的崗位傾斜、向生產(chǎn)一線傾斜、向勞動強(qiáng)度大的崗位傾斜。對在科技開發(fā)、市場銷售等環(huán)節(jié)中做出重大貢獻(xiàn)者給予重獎。由此在全集團(tuán)形成了你追我趕、為發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的濃烈氛圍，展現(xiàn)出生機(jī)盎然、蓬勃向上的精神面貌。

為著弘揚(yáng)人人奮發(fā)向上、爭為發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神，企業(yè)文化建設(shè)就要立足于強(qiáng)化員工的主人翁意識，促進(jìn)員工對企業(yè)前途命運的最大關(guān)心。要使企業(yè)文化成為一根無形的紐帶，讓每一個員工的名利、進(jìn)步、前途和命運與企業(yè)緊緊相連；要使企業(yè)文化成為一面鮮艷的旗幟，讓每一個員工在它的引導(dǎo)下為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自覺地奮進(jìn)。從而形成“我與企業(yè)共成長”、“我與企業(yè)共命運”的強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任意識，使為企業(yè)多做貢獻(xiàn)成為一種內(nèi)在的需求和沖動。徐州工程機(jī)械集團(tuán)（以下簡稱徐工集團(tuán)）正是在這方面做了有益的探討。多年來，他們著力于培育員工主人翁意識，打造“責(zé)任文化”，取得了積極的成效。他們通過黨團(tuán)組織活動，通過網(wǎng)絡(luò)信息手段，發(fā)動、組織員工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；他們通過開展“合理化建議評比”、征文比賽等，營造人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的文化氛圍；他們還通過舉辦一年一度的運動會、藝術(shù)節(jié)，為每一個員工提供施展才華的舞臺。由于主人翁意識和責(zé)任意識的不斷增強(qiáng)，全體員工中煥發(fā)出空前的工作熱情。

為著弘揚(yáng)人人奮發(fā)向上、爭為發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神，企業(yè)文化建設(shè)就要立足于倡導(dǎo)正確的用人導(dǎo)向，做到人盡其才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，中電電氣集團(tuán)通過企業(yè)文化建設(shè)確立了“能耐有多大，舞臺就有多寬”的中電電氣人才發(fā)展戰(zhàn)略。他們面向全球，不拘一格選人用才，不求所有，但求所用；注重能力，不唯資歷，任人唯賢。中電電氣集團(tuán)在選對人、用好人的同時，真正做到事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，充分調(diào)動了人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）通過企業(yè)文化建設(shè)營造尊重人、愛護(hù)人的濃厚氛圍，以深刻體現(xiàn)“以人為本”這一科學(xué)發(fā)展觀的核心理念

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，集中體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的人文價值取向。人類社會歷史的發(fā)展是一個在人的創(chuàng)造性實踐活動中進(jìn)行的客觀過程。所以，“歷史并不是把人當(dāng)做達(dá)到自己目的的工具來利用的某種特殊的人格，歷史不過是追求著自己目的的人的活動而已?！瘪R克思主義的人學(xué)思想是人的目的性和價值性的統(tǒng)一。人不僅是發(fā)展的動力，也是發(fā)展的價值主體，一切發(fā)展的最終目的就是創(chuàng)造物質(zhì)精神財富，滿足人的多層次、多方面的需要，促進(jìn)人的全面而自由的發(fā)展。

“以人為本”同時也是企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。為了深刻體現(xiàn)“以人為本”這一科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，在企業(yè)文化建設(shè)中必須營造尊重人、愛護(hù)人的濃厚氛圍。這就要求：首先，將人置于管理的中心位置。人作為社會自然歷史過程的產(chǎn)物，作為社會關(guān)系的產(chǎn)物，是社會一切財富的創(chuàng)造者，是社會進(jìn)步、生產(chǎn)力發(fā)展和企業(yè)管理整個活動中最能動、最活躍的因素。只有重視對人的管理，將人置于管理過程的中心位置，企業(yè)管理及企業(yè)的一切工作才能取得預(yù)期的成效。其次，重視人的需要和對人的激勵。以人為本必須研究人，研究企業(yè)成員的個性需要、期望對其行為的驅(qū)動作用，研究企業(yè)人的行為、工作滿足感與工作績效之間的相互關(guān)系。有一位企業(yè)家說過：“最大的激勵就是給他最需要的東西”。而根據(jù)馬斯洛的需要層次論，人的需要由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重和自我實現(xiàn)五個層次。因此，在企業(yè)管理中，就應(yīng)從本企業(yè)的實際出發(fā)，盡最大努力創(chuàng)造條件滿足這些不同層面企業(yè)成員的個性需要，并針對這些不同層面的個性需要采取有力的激勵措施，增強(qiáng)員工的滿足感，激發(fā)其內(nèi)在的潛能。最后，引導(dǎo)人與組織共同發(fā)展。在人本管理中兼顧團(tuán)體與個人兩個方面，使集體利益與個人利益相結(jié)合，這其實是倡導(dǎo)真正的集體主義。引導(dǎo)并堅持人與組織共同發(fā)展，必將促進(jìn)組織對成員充分信任、成員對組織充分合作、組織成員的參與性和創(chuàng)造性得到充分尊重和發(fā)揮，從而實現(xiàn)真正的以人為本。

在我國很多企業(yè)中，這種人本文化真正促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。徐工集團(tuán)通過在全公司大力開展“愛在徐工”為主題的“員工關(guān)愛工程”，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)中“以人為本”導(dǎo)向。他們以駐外營銷人員、一線職工、科技人員為重點，關(guān)注員工個人和家庭需求，開展全方位、多層面、豐富多彩、形式多樣的服務(wù)活動，實施心聲傾聽、學(xué)習(xí)關(guān)愛、健康關(guān)心、勞模關(guān)懷、青年鵲橋和生日祝福七大關(guān)愛行動，同時還通過問卷調(diào)查等形式調(diào)查員工對公司的管理、環(huán)境、生活以及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的滿意度，從思想上、生活上、情感上切實為員工排憂解難，把理解人、關(guān)心人、尊重人落到實處，最大限度地提升員工對企業(yè)的滿意度和工作的幸福感。如今，“愛在徐工”員工關(guān)愛工程已成為企業(yè)的暖心工程、安心工程、聚心工程，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)，全體員工的積極性、創(chuàng)造性空前地迸發(fā)出來。實踐證明，企業(yè)順應(yīng)時代潮流，堅持以人為本的管理理念,完善以人為本的管理體制，真正做到尊重人、愛護(hù)人，對于凝聚一切積極因素，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，大為有益。

（三）通過企業(yè)文化建設(shè)培育團(tuán)隊合作理念，以和諧發(fā)展推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

18世紀(jì)著名的哲學(xué)家、歷史學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)?休謨曾寫道：“在棲息于地球上的一切動物之中，初看起來，最被自然虐待的似乎是莫過于人類，自然賦予人類以無數(shù)的欲望與需要，而對于緩和這些需要，卻給了他以薄弱的手段?！比祟悶榱藵M足需要和生存發(fā)展就必須組成集體，相互合作，所以合作是人的天性。正如一滴水，它的力量是微乎其微的，但它卻懂得團(tuán)結(jié)其它水滴，匯成涓涓的小溪，潺潺的河流，終至磅礴的江海，擁有澎湃的力量。從而這一滴水的價值也在這其中得以體現(xiàn)，得以升華。這便是合作的價值，團(tuán)隊的力量！

當(dāng)前，在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)能否立于不敗之地，持續(xù)地將品牌做大、做強(qiáng)，是否具有優(yōu)秀、厚重、經(jīng)得起考驗的優(yōu)秀團(tuán)隊至關(guān)重要。團(tuán)隊素質(zhì)的高低在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)的興衰及發(fā)展程度。打造一支目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)、團(tuán)結(jié)合作、拼搏進(jìn)取的卓越團(tuán)隊，達(dá)到“1+1>2”的功效，提升企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)一步看，通過企業(yè)文化建設(shè)，培育團(tuán)隊合作理念，還可以達(dá)到以和諧發(fā)展推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的。

所以，團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，甚至可以說是重中之重。團(tuán)隊建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要確立共同的目標(biāo)、建立科學(xué)的績效評估與激勵體系、培養(yǎng)相互信任的精神、明確個人角色和各自分工等。團(tuán)隊的本質(zhì)是責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神和集體主義，團(tuán)隊精神是打造團(tuán)隊的根基。而企業(yè)文化作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的、為全體員工所認(rèn)可和接受的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神和員工行為規(guī)范等的總和，為團(tuán)隊提供了思想道德支撐的長效機(jī)制。徐工集團(tuán)的實踐也正是證明，通過企業(yè)文化建設(shè)培育和諧的團(tuán)隊合作理念，才能促強(qiáng)團(tuán)隊中每個單體之間的相互理解、支持和尊重，遇到困難和問題時大家都能想集體，看大局，攜手共進(jìn)，共克時艱。

（四）通過企業(yè)文化建設(shè)培育實事求是的科學(xué)態(tài)度，從實際出發(fā)與時俱進(jìn)推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

實事求是意味著從實際對象出發(fā)，探求事物的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律性，認(rèn)識事物的本質(zhì)，按事物的實際情況辦事?？茖W(xué)發(fā)展觀正是在改革開放30年的實踐中，根據(jù)我國的實際情況摸索和發(fā)展起來的理論。法國哲學(xué)家安托?法勃爾?多里維說：“人類是一種使思想開花結(jié)果的植物，猶如玫瑰樹上綻放玫瑰，蘋果樹上結(jié)滿蘋果?！笨茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新理論成果，這一科學(xué)的指導(dǎo)思想是智慧的結(jié)晶、文明的積淀、時代的精華，更是堅持實事求是的產(chǎn)物。所以說實事求是是科學(xué)發(fā)展觀的精髓，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，讓科學(xué)發(fā)展觀真正開花結(jié)果，關(guān)鍵是要堅持實事求是。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須踐行實事求是的思想，用實事求是的思想、原則、方法去研究、探索、指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。所以，必須通過企業(yè)文化建設(shè)，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，培育和弘揚(yáng)一種實事求是的科學(xué)態(tài)度。

首先，需要通過企業(yè)文化建設(shè)培育求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，打造“唯實文化”，從實際出發(fā)推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。而在這方面，徐工集團(tuán)也正是有突出的表現(xiàn)。徐工集團(tuán)通過對市場的充分把握，根據(jù)自身的生產(chǎn)能力和追求來制定生產(chǎn)和銷售指標(biāo)，不是一味地為了追求高指標(biāo)而拼命地層層下任務(wù)、“壓指標(biāo)”。徐工集團(tuán)的“反思文化”反映的也是一種求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，他們通過反思自己找出差距：通過外部對標(biāo)找出與世界同行優(yōu)秀企業(yè)的差距，通過內(nèi)部對標(biāo)找出與國內(nèi)優(yōu)秀國企和民營企業(yè)的差距。正是通過標(biāo)桿比較的方法，借鑒、吸取領(lǐng)先者的思路和辦法來否定自身、改進(jìn)自身、提升自身。徐工集團(tuán)在企業(yè)的外擴(kuò)、并購和改制中也體現(xiàn)了求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度。徐工在早期對地方性工程機(jī)械企業(yè)的整合及近期凱雷收購案中，都曾走過一些彎路。但是他們以求真務(wù)實的態(tài)度反思過去，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，最終在企業(yè)改制中取得重大進(jìn)展，突破了多年困擾企業(yè)的瓶頸，確立了國有控股、打造自主品牌、構(gòu)建新的上市融資平臺的發(fā)展路徑，有效地促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

其次，需要通過企業(yè)文化建設(shè)培育求實創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，打造“創(chuàng)新文化”，與時俱進(jìn)推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)要適應(yīng)和反映變化了的客觀情況不斷獲得新的發(fā)展,就必須永不自滿，永不懈怠，不斷探索，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,使企業(yè)經(jīng)營體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。而要做到這一點，就需要將培育求實創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，打造創(chuàng)新文化，作為企業(yè)文化建設(shè)的義不容辭的職責(zé)。中電電氣集團(tuán)的核心價值觀是“遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、責(zé)任”，企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”，老板陸廷秀帶頭創(chuàng)新求異求變，創(chuàng)新成為貫穿中電電氣集團(tuán)發(fā)展歷程的一根紅線，成為中電電氣集團(tuán)的發(fā)展命脈。他們改變傳統(tǒng)的銷售模式，以辦事處的團(tuán)隊作戰(zhàn)融化了單槍匹馬的供銷方式，使現(xiàn)代營銷觀念深入人心；大膽嘗試、應(yīng)用新技術(shù)，使自己的產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代中立于不敗之地。每年開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品10多個，申請知識產(chǎn)權(quán)專利60多項。并且，中電電氣集團(tuán)與美國杜邦合作開發(fā)的SG10系列產(chǎn)品，成為國家級重點火炬計劃項目；融多國先進(jìn)技術(shù)于一體的耐高溫液浸變壓器，首開油變產(chǎn)品創(chuàng)新的先河；與澳洲光伏研究中心七博士科學(xué)家團(tuán)隊聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)高轉(zhuǎn)換率太陽電池，有效解決了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)頭小尾大的核心技術(shù)難題。中電電氣集團(tuán)正是通過創(chuàng)新文化建設(shè)，高舉創(chuàng)新之劍，不斷創(chuàng)新發(fā)展思維、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展舉措，培育核心競爭力，從小到大、從弱到強(qiáng)，真正實現(xiàn)了“與世界同步、與巨人同行”的戰(zhàn)略發(fā)展觀。

第三，需要通過企業(yè)文化建設(shè)培育誠實守信的科學(xué)態(tài)度，打造誠信文化，義利并舉推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。誠信是社會主義和諧社會的重要道德規(guī)范和道德要求，也是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。誠信作為一種價值觀，是企業(yè)處理各種關(guān)系、解決各類矛盾、指導(dǎo)各項工作的坐標(biāo)。離開了坐標(biāo)，企業(yè)發(fā)展就會失去方向，走向衰敗。所以，企業(yè)要做到誠信對待企業(yè)職工、誠信對待消費者、誠信對待客戶、誠信對待社會公眾，義利并舉促發(fā)展。社會責(zé)任感是企業(yè)誠信文化的重要體現(xiàn)。徐工集團(tuán)以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，堅持誠信管理，誠信經(jīng)營，并熱心支持社會公益事業(yè)?！??12”四川汶川大地震災(zāi)害發(fā)生后，徐工集團(tuán)緊急行動，先后組織了五批救援隊伍，提供了價值2664萬元的34臺起重機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)及維護(hù)車輛，53名員工組成救援隊，深入到災(zāi)區(qū)一線救援搶險和安置災(zāi)民。在中央電視臺“愛的奉獻(xiàn)——抗震救災(zāi)大型募捐晚會”上，徐工集團(tuán)當(dāng)場宣布向災(zāi)區(qū)捐款1372萬元，其中企業(yè)捐款1000萬元，1.3萬名職工個人捐款372萬元。此外，2200多名黨員又以“特殊黨費”的形式捐款43萬元。在兄弟省份突降災(zāi)難的時刻，徐工集團(tuán)無論是快速反應(yīng)能力，還是捐款數(shù)量、支援的搶險設(shè)備數(shù)量，在國內(nèi)同行業(yè)中均名列首位，充分體現(xiàn)了徐工“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價值追求。美國管理大師克勞斯比指出，由誠信可信賴的人建立起來的可信賴的組織，必然產(chǎn)生出“有質(zhì)量”的產(chǎn)品和服務(wù)，也必然具有可靠的市場份額、忠實的顧客和穩(wěn)定的利潤。誠信文化必將使得徐工集團(tuán)“成為一個極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)”的美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

（五）通過企業(yè)文化建設(shè)培育綠色文化，在企業(yè)發(fā)展中努力實現(xiàn)“天人合一”

我國自古就有“天人合一”的自然觀。社會越發(fā)展，人類越進(jìn)步，就越要善待環(huán)境，共同營造和諧美好的生產(chǎn)生活環(huán)境，把人與自然和諧相處的思想變?yōu)楝F(xiàn)實，培育綠色意識，實現(xiàn)綠色經(jīng)營，營造綠色文明，傾力綠色制造，努力制造綠色。就是說，企業(yè)要在發(fā)展中實現(xiàn)“天人合一”，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過企業(yè)文化建設(shè)培育綠色文化。

綠色文化是人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共進(jìn)、能使人類實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化。綠色文化是企業(yè)文化新的價值訴求。倡導(dǎo)綠色文化，必須樹立綠色生態(tài)文明的發(fā)展觀，樹立環(huán)境就是資源、環(huán)境就是財富、環(huán)境就是生產(chǎn)力的觀念。企業(yè)在謀劃全局，制定戰(zhàn)略，確定新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品開發(fā)方向時，充分尊重自然規(guī)律，同步考慮環(huán)境問題，增強(qiáng)企業(yè)的生態(tài)憂患意識與責(zé)任意識，努力把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展和生態(tài)發(fā)展目標(biāo)融為一體，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。

綠色文化要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中將有利于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)的戰(zhàn)略選擇和技術(shù)選擇落到實處。中電電氣集團(tuán)正是按照綠色文化的要求確立并切實實施了自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即“安全、綠色、節(jié)能”。中電電氣集團(tuán)的SG10型系列非包封線圈干式變壓器就是安全、綠色、節(jié)能的環(huán)保型產(chǎn)品的典型代表。該產(chǎn)品采用NOMEX紙絕緣新技術(shù)，與我國傳統(tǒng)環(huán)氧干式變壓器相比體積縮小10%，節(jié)約銅材10%以上，不僅在制造、運輸、存儲時不會對環(huán)境造成污染，而且在運行時噪音低、損耗低、過載能力強(qiáng)，從技術(shù)的角度徹底解決了壽命周期后銅、鐵、硅鋼等原材料回收再利用的難題。面對50億之巨的干變市場，僅銅一項就可以為國家回收10億元的不可再生資源。而且由于國內(nèi)還沒有引進(jìn)環(huán)氧干式變壓器回收再利用技術(shù)，環(huán)氧干式變壓器壽命周期后只能簡單作深埋處理。從這個角度考慮，SG10型系列非包封線圈干式變壓器的使用還能為國家節(jié)約大量的寶貴土地。中電電氣集團(tuán)的綠色文化使企業(yè)提高了資源利用效率，強(qiáng)化了環(huán)境治理保護(hù)，真正促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。

綠色文化更要求企業(yè)具有持久的綠色意識，實現(xiàn)持久的綠色經(jīng)營，持續(xù)地向著“天人合一”的目標(biāo)努力。揚(yáng)中大全集團(tuán)在發(fā)展中按照綠色文化的要求，多年來持之以恒地重視環(huán)保工作。每年投入大量經(jīng)費改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，如2005年投入2000多萬元，引進(jìn)熱浸鋅自動化生產(chǎn)線，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，投入200多萬元改造污水處理工程項目，嚴(yán)格按照國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)的生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。大全集團(tuán)的多晶硅項目投資數(shù)億元，專門引進(jìn)世界上最先進(jìn)的環(huán)保生產(chǎn)工藝與設(shè)備，成為國內(nèi)領(lǐng)先、高效節(jié)能的重點項目。由于堅持不懈的努力，大全集團(tuán)多年被鎮(zhèn)江市、揚(yáng)中市評為環(huán)保工作先進(jìn)集體，還被江蘇省環(huán)保局評為綠色企業(yè)。

三、以科學(xué)發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思考

企業(yè)文化建設(shè)可以推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，而企業(yè)的科學(xué)發(fā)展又可以反過來進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

（一）以科學(xué)發(fā)展為主題推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的層次

突出科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的主題，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步開拓企業(yè)文化的深度。既然“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)在管理實踐中堅持以人為本，努力構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，就必然使得企業(yè)文化的內(nèi)涵更加深刻。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷改造與創(chuàng)新的過程，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化就是一種創(chuàng)新，它推動著企業(yè)文化向深層拓展。

突出科學(xué)發(fā)展觀“全面發(fā)展”的主題，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步拓展企業(yè)文化的廣度。企業(yè)的全面發(fā)展包括：企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明的全面發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的全面發(fā)展、企業(yè)人文環(huán)境與生態(tài)環(huán)境的全面發(fā)展；等等。以內(nèi)涵如此豐富的“全面發(fā)展”為主題推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，勢必使得企業(yè)文化的廣度和深度得以大大拓展。

突出科學(xué)發(fā)展觀“協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化的高度。企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵具有較高的層次，至少體現(xiàn)在以下五個方面：一是企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念等都能被投資者、管理者和員工高度認(rèn)同，這是企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)；二是企業(yè)投資者、管理者和員工有共同的奮斗目標(biāo)，這是企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的動力來源；三是各個職能部門和生產(chǎn)單元都能圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)自覺履行職責(zé)，使各方面的發(fā)展保持平衡狀態(tài)，這是企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的集中體現(xiàn)；四是企業(yè)投資者、管理者和員工都能受到應(yīng)有尊重并享受發(fā)展成果，這是企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部條件；五是企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、顧客、社區(qū)、政府、競爭對手及自然環(huán)境都能友好相處，這是企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的外部條件。以此為主題推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，無疑可以把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的高度。

（二）以科學(xué)發(fā)展的成效檢驗企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)更加扎實有效地推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)不能停留在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念和評比表彰等等這些內(nèi)容層面上，它必須落地生“根”和開花結(jié)果。在貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的今天，這個“根”和“果”不是別的，就是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此，我們要通過科學(xué)發(fā)展的成效來檢驗企業(yè)文化建設(shè)，看其方向是否正確，方法是否得當(dāng)，效果是否顯著。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成效主要體現(xiàn)在企業(yè)的人本維度、自然維度和社會維度上。其中企業(yè)的人本維度體現(xiàn)在企業(yè)對待內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者的態(tài)度上；企業(yè)的自然維度體現(xiàn)在企業(yè)資源的消耗度和企業(yè)環(huán)境的友好度上；企業(yè)的社會維度體現(xiàn)在企業(yè)對其社會價值和利益價值的選擇上。以科學(xué)發(fā)展的成效檢驗企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)上是一種控制，即反饋控制。通過對企業(yè)文化建設(shè)的這種反饋控制，可以適時地對其加以促進(jìn)或糾偏，從而反過來進(jìn)一步促使企業(yè)文化建設(shè)的扎實有效推進(jìn)。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項投資，其回報和產(chǎn)出不是立竿見影的，往往具有間接性、模糊性和漸進(jìn)性的特點，這就需要長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略性的思維，防止急功近利，同時制定出盡可能量化的衡量企業(yè)科學(xué)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)成效的指標(biāo)體系。

（三）以科學(xué)發(fā)展的成果支撐企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)更好更快發(fā)展

文化和經(jīng)濟(jì)是彼此依存、相互促進(jìn)和共同發(fā)展的，文化為經(jīng)濟(jì)提供精神動力和思想導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)為文化提供賴以生存、發(fā)展和進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ)與保障，又為文化的發(fā)展和進(jìn)步提供豐富的創(chuàng)作源泉。所以，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)模。正是因為經(jīng)濟(jì)對文化發(fā)展和進(jìn)步有如此重要的作用，我們完全有理由說，文化發(fā)展的根本在于經(jīng)濟(jì)。同樣的道理也存在于企業(yè)之中，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)、創(chuàng)作源泉和發(fā)展動力。徐工集團(tuán)、中電電氣集團(tuán)和大全集團(tuán)都是由于企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展又為企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持，因此而形成了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的科學(xué)發(fā)展良性互動的局面。他們不僅保證了企業(yè)文化建設(shè)日常所需的各項投入，而且在創(chuàng)建企業(yè)“學(xué)習(xí)文化”，加強(qiáng)員工培養(yǎng)和培訓(xùn)以從根本上提高員工素質(zhì)方面舍得下更大的本錢。例如，作為中國電器工業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)、中國電器工業(yè)最具創(chuàng)新力企業(yè)的大全集團(tuán)，每年都投入大筆資金用于員工培養(yǎng)和培訓(xùn)。他們與西安交通大學(xué)、南京大學(xué)、江蘇大學(xué)、南京理工大學(xué)等高等院校聯(lián)合舉辦工程碩士班，目前已為公司輸送工程碩士100多名，大大增強(qiáng)了企業(yè)科技創(chuàng)新的骨干力量。每年投入200多萬元，與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開辦中高層MBA培訓(xùn)班，為企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的管理人才。同時利用互聯(lián)網(wǎng)，通過開通網(wǎng)校、舉辦遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)等形式，將學(xué)習(xí)普及化，在全公司形成人人要學(xué)習(xí)、人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。還建立了藏書和資料豐富的圖書館，凝聚學(xué)習(xí)人氣，并連續(xù)三年舉辦“和諧與發(fā)展”、“品牌與我”等主題演講比賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和參與熱情。為鼓勵員工學(xué)習(xí)，還制定獎勵政策，如獲得本科學(xué)歷或中級職稱者每兩年可以享受2000元的旅游津貼。由于學(xué)習(xí)文化創(chuàng)建和員工培養(yǎng)培訓(xùn)工作搞得有聲有色而又扎扎實實，集團(tuán)被省總工會評為優(yōu)秀學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果又有力支撐企業(yè)文化建設(shè)，這在大全集團(tuán)得到了生動的反映?！?/p>

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