現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用分析

張全林

摘 要 隨著建筑智能化系統(tǒng)工程的不斷發(fā)展，逐漸融入了現(xiàn)代項目管理技術(shù)，極大程度地提高了建筑工程的收益和效率，促進了我國智能建筑建設(shè)的發(fā)展。本文首先對現(xiàn)代項目管理技術(shù)的特點進行了概述，又辨析了現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的具體作用，最后針對目前現(xiàn)代項目管理中的些許不足給出了幾點，希望能為建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展提供參考意義。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代項目管理;智能化系統(tǒng);管理理論

現(xiàn)代項目管理技術(shù)發(fā)展迅速，在實際的發(fā)展過程中，不斷融入了最新的管理技術(shù)，以及學(xué)者們研究出的有效管理手段，并且在實際管理過程中對其進行整理利用，可以體現(xiàn)在以下三個方面：現(xiàn)代管理理論的合理應(yīng)用、管理手段現(xiàn)代化以及現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用[1]。

現(xiàn)代管理理論作為當(dāng)代所有管理理論的綜合體，不僅包含了所有管理理論的精華，還融入了各個學(xué)科的應(yīng)用，旨在建立起一個可以廣泛應(yīng)用于各地區(qū)、各領(lǐng)域的管理系統(tǒng)。不僅強調(diào)運用系統(tǒng)的思想來指導(dǎo)實踐活動，同時還重視人的因素，強調(diào)以人為本的指導(dǎo)方針，盡最大可能滿足人們的需要，是一種以人為中心，以確立企業(yè)價值觀為核心內(nèi)容，追求創(chuàng)新與個性的現(xiàn)代管理新模式，注重以獎勵為主，懲罰為輔，從而最大程度的激發(fā)全體成員的奉獻意識。

1現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的具體應(yīng)用

1.1 在項目流程的實施上

通過應(yīng)用現(xiàn)代項目管理技術(shù)，可以不斷完善建筑智能化系統(tǒng)的運作與穩(wěn)定，使得該智能化系統(tǒng)工程的實施更加順利。第一，通過各種形式的調(diào)查，了解到業(yè)主對具體項目工程的需求，以此作為設(shè)計的依據(jù)，便能最大限度地滿足用戶的意愿，真正做到以人為本，明確各項要求和指標(biāo)，制定招標(biāo)方案;第二，在實踐中，要根據(jù)各個工程不同的特點對智能化系統(tǒng)工程不斷進行調(diào)試，在調(diào)試過程中，要充分考慮建筑內(nèi)部的各個細節(jié)，通過試運行對智能化系統(tǒng)工程進行進一步的完善。第三，在項目問題解決的過程中，項目例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)是有效的解決方式，也是部門之間溝通和交流的有效途徑，在匯報交流中做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，明確需要解決的問題，將問題直接反映給相關(guān)人員[2]。

1.2 控制工程項目進度

在對智能化系統(tǒng)工程的項目管理中，對工程施工進度的管控可以說是現(xiàn)代項目管理的核心應(yīng)用，通過制定全面的工程施工進度計劃方案，將總目標(biāo)在各個階段進行分解和任務(wù)分工，進而預(yù)測出有可能會阻礙到各個階段施工進度的客觀因素，分析總結(jié)出實際施工過程中存在的偏離以及導(dǎo)致這些偏差的原因，最后通過制定采取相應(yīng)措施、優(yōu)化施工順序并制定詳細的進度計劃表，糾正偏差，保證工程進度的順利進展。

1.3 監(jiān)控項目工程質(zhì)量

項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的體驗，為了保證人們的正常生活，甚至生命財產(chǎn)的安全，完善質(zhì)量管理體系顯得十分重要?，F(xiàn)代項目管理通過制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實制度，有效監(jiān)督建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，不論是在哪個階段，包括工程的設(shè)計、工具設(shè)備的選用、工程的驗收工作等都進行嚴(yán)格的責(zé)任落實，及時收集施工進度信息，實時掌握施工動態(tài)，對于在施工過程中工作表現(xiàn)突出的個人給予獎勵從而激勵整個團隊的工作熱情，對于投機取巧、在工作中偏離施工標(biāo)準(zhǔn)，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的員工，給予相應(yīng)處分。

1.4 管理項目成本

管理項目成本是指將建筑智能化系統(tǒng)工程的總體成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，首先，整體評估工程項目，利用正確的方法，估算出項目成本;接著，對整個施工過程中的項目成本進行有效的控制，比如在原材料的選購上，相關(guān)硬件設(shè)施的使用上，控制好消耗品的浪費，節(jié)省項目成本，還有就是在人力上，挑選成熟的施工隊員，不僅能保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目的時間，節(jié)省成本。

1.5 控制項目工程中可能存在的風(fēng)險

在建筑智能化系統(tǒng)工程施工過程中，由于客觀因素的不確定性，各種各樣的風(fēng)險都有可能出現(xiàn)，需要及時正確地識別出風(fēng)險，從根本上規(guī)避風(fēng)險。常見的風(fēng)險誘因有技術(shù)設(shè)計復(fù)雜多樣、施工設(shè)備設(shè)備老舊、人身安全隱患以及項目合同風(fēng)險等。在現(xiàn)代項目管理中，定期檢查維護施工設(shè)備，及時更換陳舊備件，杜絕由于設(shè)備使用不當(dāng)產(chǎn)生的安全風(fēng)險，對人員進行安全強化教育，從根源上防范和控制風(fēng)險。同時，做好項目合同管理工作，從合同談判階段到保修期結(jié)束，加強整個環(huán)節(jié)的合同管理工作，及時了解合同的履行進度，避免出現(xiàn)索賠情況，做好風(fēng)險管理工作[3]。

2現(xiàn)代項目管理應(yīng)用過程中存在的問題

盡管現(xiàn)代項目管理已經(jīng)在很多工程中起到了很大的幫助，比如，南湖電影院改造項目，蘇州港太倉港區(qū)華能煤炭碼頭工程，南京大學(xué)金陵學(xué)院保衛(wèi)處校園安防監(jiān)控系統(tǒng)四期項目以及夫子廟街道烏衣巷社區(qū)智能化建設(shè)項目，然而我國針對智能化建筑的項目管理起步較晚，針對性的管控措施還處于探索階段，存在大量問題。

第一，部分工程在工作中，在設(shè)計時未充分了解戶主的意愿，招標(biāo)文件不規(guī)范，在購買智能設(shè)備時，往往偷工減料，購買質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，從而引發(fā)一系列問題。

第二，目前，我國建筑行業(yè)中的設(shè)計人員雖然可以上崗，卻大都未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對于智能系統(tǒng)中的一些復(fù)雜項目存在理解上的偏差，從而導(dǎo)致設(shè)計出的工程圖紙便有不能正確地解決實際需求，不能十分到位地協(xié)調(diào)系統(tǒng)之間的運作，智能系統(tǒng)的作用無法得到充分利用，進而無法為建筑施工帶來便捷[4]。

第三，在工程監(jiān)理過程中，由于缺少相關(guān)方面的項目管理人才，管理人員情景意識不足，雖然一些顯而易見的風(fēng)險源可以有效識別，但如果情況稍有變化，便會錯失很多補救的機會，再者還會經(jīng)常會發(fā)生一些對員工管理不到位的情況，導(dǎo)致工人作風(fēng)散漫，忽視安全措施，從而引發(fā)施工事故。

3現(xiàn)代項目管理的優(yōu)化措施

3.1 加強項目集成管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理是以建筑為基礎(chǔ)，對各類智能化信息進行綜合，集組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、集成管理于一身，進行優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)智能化建筑物的一種現(xiàn)代建筑藝術(shù)。利用集成管理，可以實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的實時反饋，使各個項目都能兼顧，得到有效控制，不僅節(jié)約時間，還能最大程度的提高整體執(zhí)行力[5]。要綜合考評，針對每一個項目都全面分析，不能只顧眼前或單一的一個項目，要考慮整個工程項目，顧全大局，全面考慮[6]。

3.2 加強安全質(zhì)量管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，加強施工安全管理，在建筑施工階段，項目管理人員需要進行科學(xué)合理的規(guī)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員討論分析整個過程項目，合理分工，制定規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，通過分組、分階段進行，確保施工進度;制定安全防范措施，嚴(yán)格約束作業(yè)方式，定期檢查施工過程，特別是夜間施工，提供足夠的安全防護工具，減少違規(guī)操作的發(fā)生，有效規(guī)避主觀原因?qū)е碌娘L(fēng)險。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代項目管理利用其先進的管理理論和手段，極大程度地改善了智能化建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量，但在實際應(yīng)用中，還存在許多問題，如適用情況受限、成本太高等，為了更好地保證建筑工程的順利進展，還需要進一步的探索研究。

參考文獻

[1] 張興保.現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017，（6）：129.

[2] 劉興龍.淺析建筑智能化系統(tǒng)項目管理[J].數(shù)字通信世界，2017， （10）：163.

[3] 何俊.建筑智能化工程的項目管理[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2018，（30）：214.

[4] 趙亞楠.淺談智能建筑系統(tǒng)工程實施中的問題及對策[J].智能建筑與智慧城市，2018，（12）：20-21.

[5] 袁辰雨.建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理方案設(shè)計[J].自動化與儀器儀表，2017，（1）：38-40.

[6] 吳金晶.建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的分析[J].決策探索（中），2020，（1）：29.