打著響指告別２００８

猶如硬幣的正反兩面，2008年是風(fēng)險與機會并存的一年?，F(xiàn)實已經(jīng)告訴我們，2009年注定是一個充滿挑戰(zhàn)的年份，一個需要我們決勝未來的年份。對一切財經(jīng)問題而言，信心就是一切。

2008年，中國改革開放而立之年。時間跨越30年，對中國改革開放來說，這是一個關(guān)鍵的年齡節(jié)點，對于中國一些企業(yè)家來說，亦是如此。

“黑夜給了我黑色的眼睛，而我卻用它來尋找光明”。顧城1979年寫就的《一代人》正是當(dāng)時剛從劫難中蘇醒過來的“一代人”的精神箴言。30年來，中國的企業(yè)家們正是用他們黑色的眼睛不斷地尋找光明，才由此創(chuàng)造了不少財富神話。

2008年，在這個具有歷史意義的節(jié)點上，我們經(jīng)歷了不同尋常的一年。冰凍災(zāi)害、汶川大地震、北京奧運會、食品安全、金融危機……2008年如此復(fù)雜，以至于我們欲說還休。

泡沫、周期、衰退、不確定性，這些詞語早已脫離教科書和史籍，進入人們的日常經(jīng)驗。不少財富神話也在不可抗拒的金融風(fēng)暴中破滅。大批出口企業(yè)倒閉，鋼鐵行業(yè)虧損嚴(yán)重，無數(shù)企業(yè)在尋找自救路徑……

危，在高而懼也。機，事物變化之所由。

改革開放30年的風(fēng)雨洗禮，不少中國企業(yè)已經(jīng)在國際、國內(nèi)的種種危機和競爭中成長壯大。2008年的經(jīng)濟危機對于中國整體經(jīng)濟的影響并不是很大，一定程度上說是對市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一次大洗滌。而對企業(yè)來講，這場危機無疑是一場財富重新分配的機會?！皝y世出英雄”的同時，也是一些企業(yè)涅槃重生的起點。如何把握好這次機會，如何在這次危機中總結(jié)與反思，對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

畢竟，對于一切財經(jīng)問題而言，信心就是一切。

滄海橫流方顯英雄本色

歷史總是充滿了戲劇性。

企業(yè)家們在一年之中經(jīng)歷的滄桑巨變無疑也充滿了戲劇性。僅僅就在兩年前的2007年，那些引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家還是那么光鮮奪人。王石還在征服一座座高山，宏迷們把李彥宏稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)的白馬王子”，PPG號稱日銷售量已超越襯衫龍頭雅戈爾，黃光裕還在快速擴張，想并購更多的家電銷售企業(yè)……

短短1年時間，不少中國企業(yè)家就遭遇了自己人生中一次慘痛的“滑鐵盧”。

企業(yè)出口下滑、訂單銳減、銀行惜貸、增長放緩、海外投資蒙受損失……許多行業(yè)充斥著讓人沮喪的消息。

金融危機是重要變量。如果沒有金融危機，歐通國的ITAT和李亮的PPG可能可以獲得更多的融資，拿下更多的銷售額；澳元也不會快速貶值，榮智健就不會陷入金融衍生品的困境；房地產(chǎn)市場可能還是繼續(xù)火爆，地產(chǎn)商們可能是對賭協(xié)議中的勝方……

現(xiàn)實已經(jīng)告訴我們，2009年注定是一個相對沉重的年份，一個征途泥濘的年份，一個需要我們迎接挑戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝的年份。

滄海橫流方顯英雄本色。

隨著資產(chǎn)價格泡沫的破滅，行業(yè)洗牌逐漸展開。有眾多企業(yè)認(rèn)為，危機的背后，仍蘊含機遇。對于優(yōu)勢龍頭企業(yè)，正面臨著兩種選擇：是手握現(xiàn)金心中不慌，安然地度過這個冬天？還是借機開疆?dāng)U土，重畫產(chǎn)業(yè)版圖？

無論哪一種選擇，有一句話應(yīng)牢記：牛市中會有許多優(yōu)秀的企業(yè)，但只有熊市才能成就偉大的企業(yè)。

適者生存，強者愈強，誰敢在危機中把活路堵死，向死路求生，誰就能在危機中成長壯大、挺立卓然；誰不敢面對現(xiàn)實，就注定會被淘汰。

從1636年的郁金香泡沫至今，人類與危機相伴已近400年。早在1929年大蕭條的陰霾中，迪士尼動畫公司主席就說過：“米老鼠是美國希望的象征，我們終將打著響指度過難關(guān)，我們終將迎來美好的明天?！?/p>

中國企業(yè)家需要的，也是這樣的信心和智慧。

30年新起點上再出發(fā)

市場經(jīng)濟成就了企業(yè)家，企業(yè)家也成就了市場經(jīng)濟。

1978年以來，企業(yè)一直是撬動中國經(jīng)濟改革的杠桿，企業(yè)家們既是改革開放的先行者和“弄潮兒”，又是推動時代變革、改變中國面貌的重要力量。

一代人做一代人的事，上一代人的使命已經(jīng)完成，而立之年，或許是企業(yè)新舊發(fā)展模式的一個分水嶺，經(jīng)濟危機無疑是當(dāng)代中國企業(yè)家一個全新的起點。

中國企業(yè)家成長的土壤已從貧瘠變得肥沃。

一個經(jīng)濟大國的崛起，必須有一批杰出的企業(yè)和企業(yè)家，從每年發(fā)布的全球500強企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前占據(jù)全球品牌500強中的企業(yè)都來自于美國和歐洲，這些企業(yè)之所以強大，源自于這些國家培育杰出企業(yè)和企業(yè)家的文化和體制。

然而，30年前的中國很窮，經(jīng)濟發(fā)展水平很低，是一個封閉的社會，沒有企業(yè)家誕生的土壤，那個時候是計劃經(jīng)濟，從經(jīng)濟體制上，也不需要企業(yè)家。

改革開放以來，中國企業(yè)的成長環(huán)境開始日漸肥沃，隨著我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟到有計劃的商品經(jīng)濟再到社會主義市場經(jīng)濟體制，中國企業(yè)家走過了從無到有、從小到大的歷程，經(jīng)濟體制的改革為企業(yè)家群體的崛起奠定了堅實的基礎(chǔ)，讓更多擁有財富夢想的中國人有了實現(xiàn)自我價值的舞臺。

一定程度上說，也正是中國企業(yè)家這30年的積累，為他們奠定了在金融危機中從容和積極應(yīng)對的基礎(chǔ)和力量。

應(yīng)該說，在30年前，社會公眾對于企業(yè)家的關(guān)注度和認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個體育明星，或者一個歌星、影星，但是，今天，中國社會對于中國企業(yè)家的關(guān)注度空前高漲，企業(yè)家的社會形象與公眾形象變得非常重要。企業(yè)家的成敗得失、進退榮辱已經(jīng)和中國人的財富觀念、中國經(jīng)濟的成長步伐緊密聯(lián)系在了一起。

改革開放的道路和強大中國的夢想，也包括了中國企業(yè)家成長的道路和中國人的財富夢想。民眾對企業(yè)家的信心，何嘗不是對中國經(jīng)濟發(fā)展的信心？

作為快速增長的經(jīng)濟大國，中國在這次危機中被世界賦予擔(dān)當(dāng)起維護亞洲乃至世界經(jīng)濟穩(wěn)定的重任，這既是對中國政府的一次考驗，同樣也是中國企業(yè)一次成長的機會。

中國政府不斷給世界傳遞著信心：實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施，兩年實施總額約4萬億元人民幣的投資計劃，兩度下調(diào)金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率……

世界各國也紛紛采取了各種救市政策。盡管各國的救市政策不盡相同，但這絕不僅僅是一時的脫困之舉，而更多的包含著對未來經(jīng)濟發(fā)展方向的指引，而經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的動力可能正是源自這里。從中國、俄羅斯、巴西和印度等新興經(jīng)濟體的情況來看，盡管2009年經(jīng)濟增長速度將減緩，但是強大的發(fā)展?jié)摿途薮蟮氖袌鰧槭澜缃?jīng)濟復(fù)蘇吹響號角。

改變命運的時機往往是在最困難的時候。1974年第一次石油危機引發(fā)經(jīng)濟衰退時，世界運輸業(yè)普遍不景氣，但就在那個時候，美國的特德·阿里森家族卻收購了一艘郵輪，成立嘉年華郵輪公司，現(xiàn)在這個公司已是世界上最大的超級豪華郵輪公司。世界最大的鋼鐵集團米塔爾公司，也是在上世紀(jì)90年代末世界鋼鐵行業(yè)不景氣的時候，進行了首次大規(guī)模兼并，然后迅速擴張壯大起來。

危機中有商機，挑戰(zhàn)中有機遇，對一個國家是這樣，對一個企業(yè)也是如此。