沒有高調(diào)的企業(yè)家，就沒有品牌的高度

企業(yè)家高調(diào)一點(diǎn)有兩個(gè)價(jià)值：最省錢的廣告方式，成為行業(yè)意見領(lǐng)袖

進(jìn)入2009牛年，中國(guó)企業(yè)界第一個(gè)重磅新聞莫過于“柳傳志重新出任聯(lián)想董事長(zhǎng)”。

柳傳志之高調(diào)，從其獲得的“中國(guó)IT教父”“企業(yè)家教父”、“商界領(lǐng)袖”諸多稱號(hào)中可窺見一斑。經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，柳傳志不僅建立了卓越的個(gè)人品牌，也通過樹立個(gè)體的領(lǐng)袖形象為“聯(lián)想”品牌提升了價(jià)值。此次柳傳志重新出山的消息2月6日一公布，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)當(dāng)即上漲13%。

企業(yè)家的高調(diào)，從某種角度來講，有利于企業(yè)營(yíng)銷和品牌運(yùn)營(yíng)，有利于提升企業(yè)和個(gè)人的品牌高度。

企業(yè)家是品牌最佳代言人，高調(diào)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)最高效傳播。

過去說每一個(gè)成功的企業(yè)背后都有一個(gè)成功的企業(yè)家，在21世紀(jì)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，應(yīng)該說，每一個(gè)成功的企業(yè)家都成就了一個(gè)成功的企業(yè)！

比如比爾·蓋茨和微軟、喬布斯和蘋果、韋爾奇和GE、張瑞敏和海爾、柳傳志和聯(lián)想、張朝陽和搜狐，等等。當(dāng)信息釋放了一切，過于習(xí)慣于身處企業(yè)幕后的企業(yè)家們正一個(gè)一個(gè)地走向舞臺(tái)的中央。毋容置疑，企業(yè)家作為企業(yè)的最高管理者，不僅代表了企業(yè)最高的利益，更直接影響著企業(yè)的未來，因此，企業(yè)家才是企業(yè)品牌的最佳代言人。

企業(yè)家的高調(diào)，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)最高效的傳播。

柳傳志重新出山，就是聯(lián)想應(yīng)對(duì)冬天全面調(diào)整的一個(gè)符號(hào)。消息一出，采訪如潮，無疑是對(duì)聯(lián)想集團(tuán)最好的宣傳。聯(lián)想再次成為業(yè)界新聞焦點(diǎn)，成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。如此一來，當(dāng)聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整到一定階段，推出創(chuàng)新的新產(chǎn)品時(shí)，又將不費(fèi)吹灰之力，就能吸引媒體聚焦，幫助其推廣新產(chǎn)品。如此運(yùn)營(yíng)，豈不是最高效的推廣。

當(dāng)然，通過企業(yè)家自己的高調(diào)運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)宣傳產(chǎn)品，柳傳志和聯(lián)想絕對(duì)不是第一個(gè)，在這方面，史蒂夫·喬布斯做得更加高調(diào)！

2007年，全球最矚目的一件科技盛事是什么？

2007年1月10日，喬布斯在MacWorld 2007大會(huì)發(fā)布IPhone！

這件事，用另一個(gè)說法就是：一個(gè)電腦廠商推出了新開發(fā)的一款手機(jī)。如果這樣說，這件事就沒什么意思了，不要說什么科技盛事，可能根本無人關(guān)注。那么，是什么改變了一切？2007年1月9日美國(guó)媒體的一篇報(bào)道揭示了答案：《喬布斯明天會(huì)公布哪些新品？人們翹首以待》。是的，因?yàn)閱滩妓挂磺卸几淖兞恕?/p>

喬布斯出生于1955年2月24日，考入大學(xué)后很快就選擇了休學(xué)，和朋友沃茲尼亞克開發(fā)了Apple計(jì)算機(jī)，并組建了“蘋果計(jì)算機(jī)公司”。1982年蘋果年?duì)I業(yè)額達(dá)到20億美元，獲選為《Fortune》500巨企之一。然而，到了1985年，30歲的喬布斯因?yàn)榕c董事局的分歧，被迫退出蘋果。

離開蘋果以后喬布斯在電影界涅重生。1986年他創(chuàng)立Pixar動(dòng)畫制作室，處女作《反斗奇兵》是史上首部完全以3D計(jì)算機(jī)特效制作的動(dòng)畫長(zhǎng)片，震撼了好萊塢，之后的《海底奇兵》、《蟲蟲特攻隊(duì)》、《怪獸公司》，等等；無一不賣個(gè)滿堂紅，屢創(chuàng)動(dòng)畫片票房紀(jì)錄。Pixar成長(zhǎng)為全世界最成功的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫公司。與此同時(shí)，蘋果不斷退步，1996年陷入破產(chǎn)邊緣。1997年走投無路的董事局請(qǐng)喬布斯回巢。

喬布斯不計(jì)前嫌，正式“回家”，新的蘋果從此誕生。第一個(gè)成熟的新蘋果是IMAC，之后的iPod則開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。面市以來，iPod的銷售量已經(jīng)超過3000萬臺(tái)，不僅布什使用iPod，新任的白宮主人奧巴馬也選擇了iPod。IPod不僅成為MP3的代名詞，甚至成為了音樂的代名詞。可以說，iPod帶來的沖擊不僅僅是一件消費(fèi)品的娛樂功能，iPod就是后工業(yè)時(shí)代的一件藝術(shù)品，其豐滿了這個(gè)時(shí)代所倡導(dǎo)的時(shí)尚個(gè)性的生活方式，并成為年輕人生活中絢麗無比的亮點(diǎn)。

喬布斯用iPod拯救了蘋果，同時(shí)表示“蘋果的產(chǎn)品必須持續(xù)使人欣喜”，于是在iPod經(jīng)過多次升級(jí)以后，老百姓不禁開始猜測(cè)蘋果是否要生產(chǎn)手機(jī)了。喬布斯給出了非否定性回答，從此蘋果生產(chǎn)手機(jī)的消息風(fēng)生水起，到了2006年底媒體瘋狂了：

《蘋果周二媒體活動(dòng):內(nèi)容、新品、焦點(diǎn)大猜想》

《喬布斯明天會(huì)公布哪些新品？人們翹首以待》。

……

喬布斯掀起一股巨大的蘋果浪潮，MacWorld 2007大會(huì)上iPhone讓世界沸騰了，縱觀手機(jī)發(fā)展最快的這十年，似乎沒有哪一款手機(jī)會(huì)像iPhone一樣引起全世界的關(guān)注，更別說排隊(duì)等候購(gòu)買了！這一點(diǎn)相信連諾基亞或摩托羅拉都會(huì)汗顏！

企業(yè)家高調(diào)一點(diǎn)，就是最省錢的廣告方式！

高調(diào)企業(yè)家做意見領(lǐng)袖，推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展。

“我想起去年夏天，我去觀摩‘威尼斯建筑雙年展，途經(jīng)文藝復(fù)興之城——佛羅倫薩。一個(gè)清晨，看到大教堂的鐘樓上一抹金黃色陽光，身邊的朋友說，佛羅倫薩的陽光很特別，讓沐浴其中的城市更有古典的韻味。我想，這句話也可以反過來說：是因?yàn)槌鞘猩罹吖诺漤嵨?，才使得灑下來的陽光顯得很特別?！?/p>

“中國(guó)能不能營(yíng)造出幾座甚至一批這樣優(yōu)雅、美麗的城市呢？”

這是王石在《決定城市格調(diào)的力量》中的一段話，這篇文章是《萬科的作品（2005～2006）》的前言，更表達(dá)了王石的理想。至于這個(gè)提問，文章中也給予了回答：氣勢(shì)磅礴的城市化進(jìn)程為建筑師們提供了巨大的創(chuàng)作空間，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這種創(chuàng)作空間還會(huì)更為廣闊。

王石，中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司之一的老總，征服過七大洲高峰，徒步南北極，寫博客，上電視節(jié)目，獲得過年度經(jīng)濟(jì)人物，也被稱呼過年度時(shí)尚先生。對(duì)于別人的評(píng)說，王石很堅(jiān)定地說：“有人問我最喜歡稱自己是企業(yè)家、探險(xiǎn)家還是慈善家，我告訴他，我第一個(gè)身份是企業(yè)家，第二個(gè)身份也是企業(yè)家，第三個(gè)身份還是企業(yè)家?！?/p>

那么，高調(diào)對(duì)于這位企業(yè)家意味著什么？

意味著理想。

王石的理想不是征服珠峰，而是在房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化與精細(xì)化的夢(mèng)想，通俗地說就是開發(fā)一批優(yōu)雅、美麗的城市。

王石領(lǐng)導(dǎo)的萬科用九年的時(shí)間把房地產(chǎn)之外的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)手，專攻商品住宅，而且是定位于城市大眾能消費(fèi)得起的高品質(zhì)住宅。按王石的想法，目標(biāo)集中在42個(gè)百萬人口的城市，并且實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)業(yè)的流水線作業(yè)，推出了“情景花園洋房”等多個(gè)專利產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化的，根本目的當(dāng)然是讓更多的老百姓住更好的房子。

王石說：“在房地產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)一定要聯(lián)合起來搞投標(biāo)，聯(lián)合起來搞行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化……中國(guó)企業(yè)還想繼續(xù)健康地發(fā)展，必須專業(yè)化、精細(xì)化。在文化上要有更多的開放、包容、平等?！闭缑襟w評(píng)論的，王石“所憧憬的行業(yè)教父地位，與專業(yè)化、精細(xì)化的運(yùn)作”。

雖然中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體的專業(yè)化和精細(xì)化仍然不高，但是行業(yè)領(lǐng)袖起到的示范作用正慢慢改變著一切。

這就是企業(yè)家高調(diào)的第二個(gè)價(jià)值，成為行業(yè)意見領(lǐng)袖，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，同時(shí)成就自身發(fā)展。

懂得高調(diào)的藝術(shù)，才是高明的企業(yè)家。

高調(diào)是一門藝術(shù)，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)崇尚謙卑歌頌堅(jiān)忍的文化背景之下。因此，高調(diào)需要更多的智慧。

張瑞敏是中國(guó)企業(yè)家中比較高調(diào)的前輩，更是一位高調(diào)的思想家。當(dāng)年的“砸冰箱”已經(jīng)家喻戶曉，之后成為中國(guó)第一個(gè)登上哈佛講壇的企業(yè)家，不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，更為海爾做了高調(diào)的推廣。張瑞敏的睿智在于，其高調(diào)是盡可能地調(diào)動(dòng)媒體的力量，通過“講故事”，把海爾的產(chǎn)品、服務(wù)、理念進(jìn)行深度傳播，樹立海爾高品質(zhì)高價(jià)值的形象。

任正非絕對(duì)是一位“低調(diào)”的企業(yè)家，幾乎很少人看見過任正非出現(xiàn)在電視上，或者雜志，以及其他媒體，甚至很少人知道他長(zhǎng)得什么樣，但很少人不知道華為！而這恰是任正非的高調(diào)和高明。網(wǎng)絡(luò)流傳極廣的《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、《我的父親母親》等等文章都出自任正非之手。

要么一言不發(fā)，要么言必珠璣。

思想的聲音不在高低，它比大聲呼喊傳播得更遠(yuǎn)更廣闊。

企業(yè)家的高調(diào)要基于自身良好的修養(yǎng)和深厚的底蘊(yùn)。這些需要企業(yè)家培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以智慧運(yùn)營(yíng)品牌，以智慧經(jīng)營(yíng)人生。

李光斗 中國(guó)品牌第一人，中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。李光斗出身于市場(chǎng)營(yíng)銷第一線，被評(píng)為影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的風(fēng)云人物，并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等ＥＭＢＡ品牌學(xué)特聘教授。李光斗自1990年開始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國(guó)品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)。