戰(zhàn)地盛開英雄花

向海棠

已過不惑之年的吳海濤，1978年12月參加工作，三十年如一日，為中國水電建設(shè)事業(yè)默默奉獻(xiàn)。在溪洛渡工程建設(shè)中，他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)克服了重重困難，取得了突出成績，被三峽開發(fā)總公司副總經(jīng)理樊啟祥詩贊為英雄團(tuán)隊(duì)，今年“五一”勞動節(jié)，吳海濤憑著卓越的貢獻(xiàn)和驕人的業(yè)績，榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

壩肩開挖勤努力，誠信履約獲加分

2004年底，水電八局中標(biāo)溪洛渡水電站右岸壩肩開挖及纜機(jī)平臺工程，組建水電八局溪洛渡施工局，吳海濤調(diào)任該施工局局長兼黨工委書記。

吳海濤一到任，就從思想意識上對全體員工提出了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。他明確了施工局管理宗旨：尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、科學(xué)管理、安全生產(chǎn)；提出了施工局管理理念：科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化管理；指明了施工局管理目標(biāo)：以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)，全力把溪洛渡電站打造成精品工程、樣板工程、環(huán)保工程、典范工程。

在壩肩開挖中他堅(jiān)持實(shí)行“三定”(鉆孔定班、定機(jī)、定人)、“三準(zhǔn)”(工作面清理干凈才準(zhǔn)開鉆、孔深達(dá)標(biāo)后才準(zhǔn)裝藥、裝藥聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)符合要求后才準(zhǔn)爆破)、“三檢”(質(zhì)量部、工區(qū)、作業(yè)班組)、“一炮一分析”制度。堅(jiān)持推行質(zhì)檢安全人員旁站制以及綜合考核獎罰制、鉆孔檔案制、工作業(yè)績末位淘汰制等一系列監(jiān)控和激勵機(jī)制。

為實(shí)現(xiàn)“溪洛渡壩肩開挖質(zhì)量超小灣。把溪洛渡工程建設(shè)成西部水電開發(fā)的典范工程”目標(biāo)，他憑著對工作精益求精的執(zhí)著追求，每天都堅(jiān)守在施工第一線，全面實(shí)施“創(chuàng)樣板工程”活動。為爭創(chuàng)、多創(chuàng)樣板工程，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“質(zhì)量教育要警鐘長鳴、質(zhì)量管理要持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)督要長抓不懈”的“三要”思想，成立“樣板工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)“樣板工程”工作規(guī)劃，以科學(xué)的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)方案和合理的獎懲制度為保障。制定出樣板工程的細(xì)化、量化工作目標(biāo)及質(zhì)量控制流程。從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)、管理體系、技術(shù)保障、過程控制、資源保障、獎罰制度人手，制定四大方面23項(xiàng)保障措施。他踐行有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的紀(jì)律、絕情的制度，創(chuàng)建了“紅黃牌制”、“培訓(xùn)制”、“責(zé)任共擔(dān)制”，安全、質(zhì)量管理實(shí)行“一票否決制”。他倡導(dǎo)并支持組建了壩肩開挖精度控制QC小組，積極優(yōu)化施工方案，推廣新技術(shù)、新工藝。

針對開挖過程中出現(xiàn)的凝灰?guī)r巖層易塌方問題，他及時咨詢專家，制定出了“削頭減壓、封閉固腳、支護(hù)緊跟、缺陷處理”搶險(xiǎn)方案，有效解決了纜機(jī)平臺邊坡凝灰?guī)r夾層的山體塌方難題。

科學(xué)、規(guī)范的施工，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成就了一流業(yè)績。右壩肩開挖爆破出來的建基面就象刀劈一樣的平整漂亮。右岸壩肩開挖及支護(hù)共有8個部位被業(yè)主和監(jiān)理評為樣板工程。在2006年度的安全、質(zhì)量、進(jìn)度評比中。施工局取得了進(jìn)度和安全第一、質(zhì)量第二的佳績，溪洛渡施工局被評為溪洛渡工程建設(shè)最佳文明單位，為水電八局中得溪洛渡大壩主標(biāo)獲得了誠信加分。

事無巨細(xì)勤落實(shí)。大江截流立頭功

2007年3月，水電八局中標(biāo)溪洛渡水電站大壩土建和金屬結(jié)構(gòu)安裝工程后，適時成立水電八局溪洛渡大壩施工局，原溪洛渡施工局改為壩肩開挖項(xiàng)目部。吳海濤改任總局副總經(jīng)濟(jì)師兼溪洛渡大壩施工局常務(wù)副局長及壩肩開挖項(xiàng)目部經(jīng)理。

作為大壩施工局常務(wù)副局長，他全力支持施工局局長的工作，事無巨細(xì)，都逐項(xiàng)落實(shí)到位。

他積極參與并協(xié)助組織施工局管理計(jì)劃的制定工作。全面落實(shí)右岸壩肩的開挖、設(shè)備物資及人員的調(diào)配進(jìn)場。溪洛渡水電站大江截流具有高流量、大水深、快流速、大落差等特點(diǎn)，截流綜合難度位居世界前列。針對截流目標(biāo)，他全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意圖，對大江截流渣料采用方式、特型材料制作、截流設(shè)備規(guī)格類型數(shù)量等各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真布置，積極組織大江截流施工技術(shù)及措施、大江截流施工手冊等編制工作。發(fā)動開展“黨員崗位、截流先鋒”黨員主題實(shí)踐活動和勞動競賽活動。多次組織開挖QC小組對爆破參數(shù)進(jìn)行調(diào)整、實(shí)驗(yàn)、攻堅(jiān)克難，以滿足截流所需各型石料的備料取料。三次親赴武漢某高校參與截流流量的模擬試驗(yàn)，掌握第一手資料。

由于組織嚴(yán)謹(jǐn)，管理到位，2007年9月28日提前實(shí)現(xiàn)了右岸壩肩開挖至EL400米高程目標(biāo)。隨后，又于2007年11月8日，圓滿、安全、高效實(shí)現(xiàn)了大江截流目標(biāo)，做到了“機(jī)未脫漆、人未破皮”。為我國大江大河截流作出了示范。

三峽開發(fā)總公司李永安總經(jīng)理對此進(jìn)行了高度概括：“溪洛渡電站截流，組織有序、保障有力、指揮得當(dāng)，充分展示了中國水電八局的實(shí)力和風(fēng)采?！?/p>

清挖減排都不易。戰(zhàn)地盛開英雄花

溪洛渡工程截流后，施工局全力以赴抓三件事：第一，上下游圍堰填筑；第二，高線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)；第三，基坑開挖。

2008年初，大壩施工局原局長朱素華調(diào)任水電八局黨委書記，吳海濤兼任溪洛渡大壩施工局局長。

正當(dāng)施工局緊張而有條不紊地積極組織施工時，2008年初春，南方一場百年一遇的嚴(yán)寒冰災(zāi)，直接影響到了溪洛渡工程建設(shè)。由于冰災(zāi)嚴(yán)寒致使輸入溪洛渡工程建設(shè)的高壓回路被壓斷，工地全線停電。通往溪洛渡工地的道路阻塞，物資供應(yīng)嚴(yán)重受阻，工地施工車輛的燃油限量供應(yīng)?；娱_挖、圍堰填筑、系統(tǒng)建設(shè)幾乎全線停工。

面對突如其來的困難，吳海濤帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)沉著冷靜，不等、不靠，及時調(diào)整生產(chǎn)重心，力保圍堰防滲處理，積極進(jìn)行生產(chǎn)自救，為工程的順利進(jìn)行贏得了寶貴時間。

溪洛渡拱壩壩址號稱“天造地設(shè)”，但因地質(zhì)結(jié)構(gòu)原因，局部還是暴露出許多超設(shè)計(jì)地質(zhì)缺陷，必須進(jìn)行處理。2008年4月，三峽總公司組織專家對溪洛渡大壩400米高程以下地質(zhì)缺陷處理方案進(jìn)行了審查并通過了成勘院推薦的一次性整體開挖方案。

總體方案實(shí)施后，大壩基礎(chǔ)在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上深挖了7，5米，相當(dāng)于大壩加高了7，5米，溪洛渡大壩的高度由278米加高到285，5米。大壩基坑底部開挖寬度達(dá)到90米左右，水平和緩坡壩段長度約為400米，工程規(guī)模巨大。

溪洛渡大壩工程原定于2008年底開澆混凝土，因地質(zhì)缺陷處理推遲到2009年3月底前。這就意味著承擔(dān)施工任務(wù)的水電八局溪洛渡大壩施工局要在一年多一點(diǎn)的時間內(nèi)完成多達(dá)近400萬立方米的土石方開挖量，加上施工場地狹窄、開挖難度大、施工道路坡陡彎急，大型設(shè)備布置困難，難以開展大規(guī)模施工。要在這么短的時間內(nèi)完成這么大的工程量，施工工期壓力很大。同時，三峽總公司溪洛渡工程建設(shè)部開工時提出的“壩肩開挖超小灣”要求不變、2009年3月底大壩主體混凝土澆筑目標(biāo)不變。加大了施工難度。

更有甚者，隨著基坑開挖進(jìn)度向縱深不斷挺進(jìn)，兩岸山體滲水隨壓差的增大，一起涌入基坑。下雨后基坑每天的滲水量最多時達(dá)5萬立方米，極大地增大了抽排水的壓力，嚴(yán)重制約著開挖進(jìn)度。

應(yīng)邀參加溪洛渡工程質(zhì)量檢查的潘家錚院士了解情況后說：這是水電工程上少見的。業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)都為施工局捏著一把汗。

面對山體滲水的巨大困難、不斷新增的開挖施工任務(wù)和混凝土澆筑工期不變的挑戰(zhàn)，吳海濤以敢于亮劍的精神，帶領(lǐng)施工局全體人員迎難而上。他召開動員會，樹立信心、再鼓干勁、凝聚員工思想；建立激勵機(jī)制，開展勞動競賽，調(diào)動員工和協(xié)作隊(duì)伍積極性。他帶領(lǐng)員工以大局為重，放棄春節(jié)休息，堅(jiān)守工作崗位。

為徹底解決基坑滲水問題，加快開挖進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)2009年3月大壩主體混凝土開澆節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及溪洛渡大壩施工局多次召開“諸葛亮?xí)h”。幾經(jīng)商討，最終制定了基坑減滲帷幕灌漿處理方案，即對基坑滲水實(shí)行“圍、堵、灌、排”措施。施工局按照“四字”措施要求，優(yōu)化技術(shù)方案、增加設(shè)備投入、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。2009年3月6日凌晨4時，基坑滲水減滲處理最后一排帷幕灌漿結(jié)束。至此，備受關(guān)注的溪洛渡水電站基坑滲水減滲帷幕灌漿處理全部完成，整個基坑滲水得到了有效控制，減滲效果良好。

功夫不負(fù)有心人。2009年2月25日，施工局放響了缺陷處理和基坑開挖最后一炮，宣告溪洛渡工程基坑開挖任務(wù)全部完成，確保了2009年3月27日大壩主體混凝土開澆目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2009年正月初，三峽總公司副總經(jīng)理樊啟祥來到溪洛渡基坑開挖現(xiàn)場，看到水電八局基坑開挖健兒那敢于攻艱克難、奮力拼搏的場面，情不自禁地寫下了題為《戰(zhàn)地盛開英雄花》的贊美詩：“溪洛峽谷深百丈，大壩基坑聚英豪，一挖再挖為質(zhì)量，舊貌新顏見陽光。任重路艱時間緊，清挖減排都不易，精心規(guī)劃嚴(yán)落實(shí)，戰(zhàn)地盛開英雄花?！?/p>

責(zé)任編輯：袁國民