愛國者象棋與民族品牌的國際化

馮 軍

企業(yè)文化對任何一個想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的公司來講都有著特別重要的作用。在華旗，人人都會下“愛國者象棋”，就是一種把中國象棋和國際象棋相結(jié)合的綜合象棋，通過1+1=11的模式，把國際象棋與中國象棋的“炮”相結(jié)合，在吸取西方文化價值優(yōu)點的基礎(chǔ)上，加上中國“炮”式的跨越式思維，形成了一種創(chuàng)新的企業(yè)文化理念。

象棋不僅是一種智力游戲，更重要的是承載著民族文化的鮮明特質(zhì)。中國就是中國象棋，在西方演變成國際象棋，日本就成了日本象旗，韓國則是韓國象棋。每個國家的象棋都有代表自己民族獨創(chuàng)性優(yōu)點的演化。

在國際象棋里，“卒”攻到底就可以升變，他可以變成“后”、“象”、“車”等等。中國象棋里雖然有“過河的卒子賽大車”，但緊跟著就是“沉到底的卒子就是死卒”，當(dāng)卒為了整盤棋獻(xiàn)身之后卻遭到遺棄，這種規(guī)則就造成了大家都不愿意往前走。而國際象棋，卒子只要攻到底就能夠生變，變成它自己想變的一個角色，只要在某個領(lǐng)域干到了數(shù)一數(shù)二，他就可以決定自己未來的命運，就可以再挑選下一個更好的崗位，他理想中的崗位。

再說“象”，中國象棋的“象”第一是不讓過河，也就意味這中國的管理者很辛苦，只能死守在自己的地盤上不能出去，不能學(xué)習(xí)別人的東西；第二，最可怕的是中國象棋的象，左邊那個象如果站在中間這個位置的時候，右邊這個象一輩子別想去左邊，互相擋著，這就是中國象棋的規(guī)則，這就好比一個團(tuán)隊里面的兩個管理者，不是合作關(guān)系而是個矛盾關(guān)系，這就很麻煩，人和人之間變得勾心斗角。

而實際上，一個團(tuán)隊里同樣地位的兩個管理者，或者是兩個部門，應(yīng)該是齊心協(xié)力去共同一致對外，不要產(chǎn)生內(nèi)耗。國際象棋的規(guī)則就是建立在這個基礎(chǔ)之上的，一只象占黑格，一只象占白格，這兩只象永遠(yuǎn)沒矛盾，不但可以過河，而且對這兩只象來講永遠(yuǎn)是1+1=11的關(guān)系，他倆不但沒矛盾，而且單象去殺王的時候，無效，殺不動，你在黑格里面，它在白格里面，你永遠(yuǎn)夠不著它，但是雙象去殺王，一殺一個準(zhǔn)。

中國象棋還有“別馬腿”現(xiàn)象，而國際象棋的馬不但不能別自己人的馬腿，連對手的馬腿都不能別，所以國際象棋的馬非常靈活，有充分的戰(zhàn)斗力。國際象棋還有“后”，有優(yōu)秀的女性加盟，半邊天的力量真正得到發(fā)揮了。

全球化的市場競爭中，是否擁有團(tuán)隊精神已經(jīng)成為影響民族企業(yè)崛起的重要問題。不管是研發(fā)還是品牌，還是公司，最后都是靠團(tuán)隊。索尼24萬人，三星20萬人，這都是靠團(tuán)隊做出來的品牌，代表了一個民族在全世界的信譽。包括做研發(fā)也是一樣，以前研發(fā)一個人就可以做，如瓦特、福特?，F(xiàn)在說互聯(lián)網(wǎng)是誰研發(fā)的，已經(jīng)說不出來是某一個人，筆記本是誰研發(fā)的，能說出的是一個公司的名字。任何一個人的智慧和能力已經(jīng)不夠了，要靠團(tuán)隊了。

國際象棋在團(tuán)隊精神上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，但是我們千萬別忘了自己的優(yōu)勢，中國象棋有一個最大的優(yōu)勢就是“炮”，跳躍性思考，靈活解決問題。中國象棋中的“炮”是中國文化的靈魂所在，是中國文化中獨有的跨越性思維的體現(xiàn)，它的深刻含義就是創(chuàng)新，因為“炮”的最大特點就是可以跨過一個子取子，形成一種三維的走法模式，而國際象棋，都是在二維平面上走動。

在國際化的競爭過程中，大家都是在玩國際象棋，而如果我們將國際象棋的文化引入到團(tuán)隊中，同時保留中國象棋中獨有的“炮”，中西融合，充分發(fā)揮跳越性思維，就能在競爭中出奇制勝，真正做到事半功倍。

如果一個團(tuán)隊能夠使卒攻到頭，有機會升“后”，讓“蹩馬腿”從團(tuán)隊之中拋棄掉，使“象”有機會越過“河界”，既能夠同心協(xié)力全盤實現(xiàn)巨人式結(jié)構(gòu)，同時還能夠真正充分發(fā)揮女性的優(yōu)勢。所有這些結(jié)合起來，加上中華民族“炮”的跨越式思維，我相信，中國民族企業(yè)將可以實現(xiàn)滾雪球式的可持續(xù)化發(fā)展，在國際化的競爭中立于不敗之地。

專欄作者介紹：

馮軍，全國政協(xié)委員，北京華旗資訊(愛國者)數(shù)碼科技有限公司總裁。