一部生動(dòng)的城市改革教科書

吳官正同志所著《漢水橫沖——武漢城市改革的實(shí)踐與思考》一書，日前出版發(fā)行。本書既反映和記錄了武漢城市改革初期的鮮活實(shí)踐，又探索和闡釋了一種系統(tǒng)的城市改革理論，是一部生動(dòng)的城市改革教科書。

吳官正同志任湖北省武漢市市長(zhǎng)的年代，恰逢中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革的興起。1984年9月23日，中央正式批轉(zhuǎn)武漢市經(jīng)濟(jì)體制綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案報(bào)告。武漢三鎮(zhèn)這個(gè)“自守”了三十多年的“城堡”終于敞開大門，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中從此放開手腳，大膽創(chuàng)新，在當(dāng)時(shí)全國(guó)城市改革大潮中產(chǎn)生了重要影響。其中有些重要領(lǐng)域的決策，當(dāng)時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)稱為“有膽略的決定”。

本書記錄了吳官正與武漢廣大干部群眾一起，順應(yīng)歷史，敢為天下先，沖破舊體制的束縛，解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的心路歷程：大膽放開蔬菜和副食品價(jià)格，探索產(chǎn)銷體制改革；敞開三鎮(zhèn)大門，讓企業(yè)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨，見市場(chǎng)的世面；聘請(qǐng)洋廠長(zhǎng)，推行現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理；試行企業(yè)破產(chǎn)，實(shí)行資源重組；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，試行洗衣機(jī)配件招標(biāo)投標(biāo)……下篇《城市改革與系統(tǒng)工程》是吳官正在1985年應(yīng)邀在中央黨校市長(zhǎng)研究班上所作的講課稿的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近兩年的努力修改充實(shí)而成，許多見解和思路在今天仍然極具參考價(jià)值。

我們的改革怎樣才能取得較大突破?吳官正鮮明提出要有“三股勁”：“一是要有勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的闖勁；二是要有無私無畏、百折不撓的韌勁；三是要有嚴(yán)于治理、動(dòng)真碰硬的狠勁。改革是沒有現(xiàn)成模式的，只有敢字當(dāng)頭，大膽探索，大膽創(chuàng)新，才能取得成功。改革是一場(chǎng)革命，必然觸動(dòng)一些部門和人員的既得利益，會(huì)遇到來自各方面的壓力、阻力，改革者就要有無私無畏的凜然正氣，勇于克服各種阻力，堅(jiān)決把改革搞到底?！贝_實(shí)如此，敞開三鎮(zhèn)大門，招來了“豈不是引狼入室”、“讓外商來漢辦廠設(shè)店豈不是把武漢交給了洋人”的責(zé)罵聲；聘任“洋廠長(zhǎng)”，引起了“難道就挑不出一個(gè)中國(guó)人當(dāng)廠長(zhǎng)”的非議；武漢毛巾廠甚至發(fā)生為對(duì)抗改革而行兇殺人的事件……本書所記錄的改革者在改革初期的種種艱難遭遇，再真切不過地凸顯了改革者要沖破牢籠、破舊創(chuàng)新，必須具有披荊斬棘打沖鋒的勇氣和膽略。

應(yīng)該說，改革者在改革初期所形成和展現(xiàn)的這些可貴精神品質(zhì)與精神涵養(yǎng)，對(duì)于現(xiàn)在與未來的改革者，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)改革開放偉大事業(yè)，都有著恒久的思想啟示意義。詮釋和傳遞這一精神偉力，也是本書的重要價(jià)值所在。