魏建華：綠傘芬芳　撐起絢爛

沙　磊

采訪時才知道人們所熟知的北京綠傘化學股份有限公司的董事長兼總經(jīng)理魏建華，還是北京綠?？萍加邢薰径麻L，而綠傘公司是在綠海公司旗下，更令人驚訝的是，遠在新疆的中國最大的專業(yè)生產(chǎn)番茄紅素的新疆紅帆生物科技有限公司也在其名下。

2005年綠傘化學被中關村管委會欽定為第三家路線圖成長公司之一，也就是作為上市公司進行培養(yǎng)。

綠傘公司年銷售額過億、產(chǎn)品銷量位居全國前三，其洗滌用品進入千家萬戶的百姓家中，但魏建華仍在為實現(xiàn)中國洗化第一品牌的目標不懈奮斗。

翹首上市糧草先行

牛年春節(jié)剛過，最為魏建華喜笑顏開的是朋友告知，綠傘公司被某媒體以“調研符合創(chuàng)業(yè)板“兩高六新”的基本要求，入選150家創(chuàng)業(yè)板候選企業(yè)。”事實上，綠傘超躍了最低標準很多。

魏建華對此表示意外，“沒想到到，做夢也沒有想到?！鄙頌榕云髽I(yè)家，她的感性與喜悅洋溢在臉上，這是她在訪談期間并不多見的爽朗會心之笑。

對于記者提到今年是否能夠成功上創(chuàng)業(yè)板的問題，聽到“公司經(jīng)營管理未達到我們認定的目標前，我們不可能上” 斬釘截鐵的回答時，著實讓記者吃驚，但絲毫不見其憂心。樂觀，從容，淡定，可見一斑。事實上，魏建華為籌備綠傘的創(chuàng)業(yè)板之路早在3年前就提前出發(fā)了，“一直在做企業(yè)的基礎工作，加強公司治理，一個是企業(yè)的內部管理；另一個就是股權的架構，引進科學管理模式。” 可以毫不含糊地說，科學嚴謹、從實際出發(fā)，一直是綠傘這個民營企業(yè)發(fā)展壯大的不二法寶。

一年前的2008年3月，綠傘就完成了股權改造，距離上市的步伐只有一步之遙了。

魏建華坦言，如果成為上市公眾公司后，對綠傘品牌的認知會有大幅提高、對公司治理也會有更高標準的要求，這對我們內部管理提出更高的目標，對于綠傘來說，既是一個促進，又代表進入一個嶄新的時期。

魏建華認為，上市不是圈錢，而是實實在在的做事。

“如果能上我非常高興。第一，我會保證股民買我們的股票不折本，第二對企業(yè)來說會有更有利于做大做強?！蔽航ㄈA強調，要努力，做的更好一些，保持一個很好的表現(xiàn)。但她又認為，你做的事情是有道理的，就要堅持，最終目的是收益更好對股東負責，資方提出合理的意見我采納。

我們知道，中關村企業(yè)金山軟件和聯(lián)眾游戲皆為上市迷。聯(lián)眾游戲在渴望觸及資本的魔力，創(chuàng)始人鮑岳橋因上市之困竟惜別聯(lián)眾。雷軍磨刀霍霍為金山上市奮斗了長達八年的征程，最終成功，然亦高調出走。但唯有心平氣和，方能風平浪靜，度過彼岸。

魏建華強調：“唯有心平氣和，方能風平浪靜，達到彼岸。”

事實上，外界觀察數(shù)據(jù)表明，綠傘的這一天將不會等太久。

百戰(zhàn)創(chuàng)業(yè) 資金最大

魏建華回憶說，創(chuàng)業(yè)肯定是有困難的，創(chuàng)業(yè)初期最大的難題是資金問題。技術是沒有問題的，我們都是搞技術出身，在當時是很有優(yōu)勢的。我們都是恢復高考第一批第二批的人員，在科研單位至少工作了10年后，從技術上來講已經(jīng)是很成熟了，缺少的是資金與市場經(jīng)驗。另外，我們科研工作者擅長學習，讀書，實踐，因此市場的困難是也可以克服的。

當時對于所有創(chuàng)業(yè)者來講，最缺乏的是資金，包括現(xiàn)在民營企業(yè)發(fā)展來看，還是資金問題。當然當時我們比較幸運，在93年的時候當時通過私企協(xié)會向銀行貸了60萬元。后來，我們實際上從銀行貸款的授額是很少的。90年代后期，我們開始走的是私募這一條路線，要從現(xiàn)在來看走的就是PE這條路，民營企業(yè)找民營企業(yè)實際上是不現(xiàn)實的，一碰面大家都說缺錢，所以我們就跟國營企業(yè)合作，跟國營企業(yè)合作實際上有兩大好處，一個是他的資金上，第二個好的是他沉淀了幾十年的管理，有很好的東西可以學習。

“從1993年，綠海最初注冊資金是30萬。1996年的時候跟大慶油田旗下公司合作，注冊資金是150萬，資金注入進來后，我們的發(fā)展就很快的了。到了1999年時候開始了第二輪融資，跟北控高科合作后，組建了現(xiàn)在的綠傘公司，我們的注冊資金是1000萬。之后，我們資產(chǎn)積累的速度就更加快速了?！?/p>

魏建華說，隨著發(fā)展越大，對資金的渴望也就越大，資金瓶頸到現(xiàn)在仍然是個問題。

創(chuàng)業(yè)唯艱 性別無界

談到作為女性創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的不易，魏建華坦言，工作上男女沒有什么區(qū)別；思維模式上，男性較立體些，而女性擅長細致的東西；男女角色不同，隨著時代的變革，知識的積累程度，后天訓練的加強，男女的差別會越來越小。

“創(chuàng)業(yè)艱辛，不存在男女的差別。傳統(tǒng)的觀點認為，女性對家庭的影響多一些，男性對社會的影響多一些。”

魏建華提醒現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，比起早期創(chuàng)業(yè)時，現(xiàn)在市場空隙會小很多，幾乎所有的項目都有人在做，但并不等于沒有可做的項目，只是對創(chuàng)業(yè)者要求會更高了，或者說對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新性思維要求更高了。其實，創(chuàng)新不一定非得是高科技行業(yè)，行行都可以創(chuàng)新。

創(chuàng)新動力 市場引擎

“創(chuàng)新是我們的源動力，貫穿于企業(yè)的全方位。如果不具備創(chuàng)新能力的時候，一定是走下坡路的時候，最終的結果是關門?！蔽航ㄈA語氣凝重，“從來都是如此?！?/p>

綠傘的發(fā)展過程中，在合作和融資模式上有創(chuàng)新，在技術研發(fā)中同樣有創(chuàng)新，在產(chǎn)品的推陳出新上面，我們遠遠走在市場前列。

魏建華表示，實際上說，每個人所能做的事情是有限的，他努力地去做，他就可能成為專家。綠傘所追求的給消費者提供的一定不僅是差異化，而且是高性能低成本，是高附加值的產(chǎn)品。我們要做的是促進整個環(huán)境良性循環(huán)；推動整個社會的進步，行業(yè)標準的進步，而不僅僅是追求銷售量第一。

沖擊洗化 第一品牌

魏建華看到珠三角、長三角倒閉的企業(yè)時感慨地說，要建立自己的品牌，代加工必死無疑。

“能不能成為中國洗化第一品牌，不僅僅是以銷售量和市場占有率來衡量的，一定要有在行業(yè)起到推動行業(yè)進步的作用，這是一個漫長且艱巨的目標?！?/p>

魏建華坦言，液體洗滌劑的優(yōu)點，節(jié)能，不用加熱就可以生產(chǎn)出來；沒有“三廢”排放，調整配方是關鍵；投資小，市場未飽和。中國人口眾多，市場巨大，中國消費水平和消費觀念在快速地提高，在洗化行業(yè)如果能夠做到中國第一，就能夠做到世界第一。這些都是綠傘成長的有利因素。

應對危機 責任為先

當前，國際金融危機的影響進一步蔓延，談到綠傘所受影響，魏建華表示，危機感是有的?！敖鹑谖C這么大，人們普遍對未來收入預期不好，消費受阻，但老百姓還不至于到不洗衣服的程度，確確實實想方設法為消費者提供更便宜、更實惠的產(chǎn)品，盡我們一份社會責任?！?/p>

企業(yè)隨時要有危機感，因此應對行業(yè)、國家乃至世界的經(jīng)濟形勢密切關注，不要做閉眼拉磨的驢子。

“對于經(jīng)濟危機去年比較早的時間，我們就有預感，已經(jīng)做了重點防范和部署?！?/p>

面臨國內新增就業(yè)難度加大，勞動者失業(yè)風險增加，魏建華說，最近在招聘新人時會比較慎重，但在前不久公司的年會上，我們對員工承諾不裁員，除非是他自己不好好干。

魏建華：國家現(xiàn)在處于困難階段，企業(yè)要積極履行自己的社會責任?！熬G傘”二字從創(chuàng)立之初，就飽含對環(huán)境保護的重視和對清潔能源的珍惜。我們綠傘就是要普及潔凈的概念，撐起這片綠色。

魏建華對中關村的前途喜憂參半，毫不諱言。

她說，中關村在中國科技發(fā)展上的地位毋庸置疑，中關村涌現(xiàn)出一大批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展前途的弄潮兒，孕育和培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新型企業(yè)。但是中關村20年發(fā)展之后，面臨著如何為勇于創(chuàng)新的企業(yè)提供更好支持的問題，這是一個挑戰(zhàn)，我認為中關村同樣面臨二次創(chuàng)業(yè)，解決好這方面的問題，中關村仍將是中國創(chuàng)新發(fā)展的領航者。