全球金融海嘯對服裝業(yè)出口的影響及對策

敖秋華

服裝出口面臨外患內(nèi)憂的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

當(dāng)前，受美國次貸危機影響，國際金融市場動蕩加劇，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，國際匯市出現(xiàn)寬幅振蕩，國際經(jīng)濟環(huán)境中不確定因素明顯增多。美國2008年8月份失業(yè)率上升至2003年9月以來最高的6.1％，顯示美國經(jīng)濟正在加速趨向疲軟。歐洲經(jīng)濟開始出現(xiàn)下滑，歐元誕生以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。在此背景下，亞洲經(jīng)濟逐步走緩，資本大量外流，日本經(jīng)濟也進入新一輪衰退。

在近兩年來外貿(mào)順差過大的壓力下，國家對出口增長采取了較多的抑制措施，包括人民幣匯率持續(xù)升值，對紡織服裝降低出口退稅，加上銀行信貸緊縮，勞動力和原材料成本上漲等國內(nèi)經(jīng)濟運行中一些突出矛盾和問題的影響，紡織服裝等勞動密集型企業(yè)受到較大沖擊，導(dǎo)致出口促進力度明顯減弱，重點商品出口受阻，合同履約困難，出口效益下降，經(jīng)營風(fēng)險增加已經(jīng)顯現(xiàn)。2008年1～9月，中國紡織服裝增幅較2007年同期下降11.9個百分點，利潤率平均為1.1％，較2007年同期下降21個百分點。由于人民幣升值，利潤空間縮小，出口訂單流失，不少企業(yè)已到了難以為繼的地步。有的人形容紡企正經(jīng)歷著最寒冷的嚴(yán)冬。盡管國家從2008年8月1日起對紡織服裝出口退稅上調(diào)了2個百分點，給深受困境的紡企送來了一縷春風(fēng)，但因紡織服裝產(chǎn)品從國外客戶下訂單到安排生產(chǎn)再到最終出口需要一個周期，下半年出口形勢仍不容樂觀。

以江西省中基恒生制衣公司為例，在廣交會上，到會客戶比上屆減少了三成，對外簽約成交下降了一半，所接待的客戶大部分是老面孔，新客戶甚少，不僅下單十分謹(jǐn)慎，壓價兇狠，而且有的流露向越南、柬埔寨、孟加拉等勞力綜合成本相對較低的國家轉(zhuǎn)移的意向，以致訂單嚴(yán)重流失，低成本優(yōu)勢已不再。據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計，2008年前3季度，紡織服裝出口僅增長6.1％，低于同期增幅7.3個百分點。原因是外部需求放緩，市場逐步萎縮。國內(nèi)人民幣升值，勞力原材料成本上漲，加大了勞動密集型產(chǎn)品出口的壓力。據(jù)測算，若人民幣實際匯率升值10％，出口產(chǎn)品優(yōu)勢將下降7％。截至2008年9月底，相比匯改啟動當(dāng)日，人民幣對美元累計升值已達18.8％，紡織服裝出口受國外貿(mào)易壁壘和國內(nèi)出口退稅政策的雙重夾擊，下降達57.5％，不少企業(yè)效益明顯下降，陷入虧損甚至瀕臨倒閉的窘地。面對日趨惡劣的市場經(jīng)營環(huán)境，廣東不少中小型紡企紛紛出新招，謀出路，有的收縮規(guī)模，降低風(fēng)險；有的轉(zhuǎn)移成本，用投資維持利潤；有的轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，專攻國內(nèi)市場；有的改變經(jīng)營方向，專注于品牌建設(shè)等。但從長遠(yuǎn)看，生產(chǎn)經(jīng)營低科技含量，低附加值的產(chǎn)品出口，企業(yè)面臨相當(dāng)大的生存壓力，這正是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的陣痛。

積極應(yīng)對的措施和建議

當(dāng)前，金融危機給服裝出口造成的嚴(yán)重困難，說明我們面臨更多的挑戰(zhàn)和考驗。我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，理性順應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，努力提高應(yīng)變能力和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，從變化中捕捉發(fā)展商機，從調(diào)整中尋找發(fā)展動力，從轉(zhuǎn)型中破解發(fā)展難題，采取“求平穩(wěn)、保市場，抓轉(zhuǎn)型、促增長，強管理，增效益”的工作策略，理性應(yīng)對謀運作，調(diào)整結(jié)構(gòu)抓轉(zhuǎn)型，逆境之中求突破，團隊建設(shè)聚合力，政府支持促發(fā)展，不斷化解經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)帶來的生存壓力，實現(xiàn)用創(chuàng)新突破發(fā)展困局，轉(zhuǎn)型升級做強公司新的支撐點。

理性應(yīng)對謀運作就是要在嚴(yán)峻的形勢下，密切關(guān)注金融海嘯的走勢，重點跟蹤國內(nèi)宏觀政策的調(diào)整和變化，增強做好出口工作的信心，尋找走出困境的新動力。動力來自信心，來自對形勢有一個正確的判斷和周全的應(yīng)對之策。要未雨綢繆，從思想上做好應(yīng)對更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。充分認(rèn)識目前金融危機對出口的影響還有一個傳導(dǎo)的過程，只能說是初步的，考驗才剛剛開始。從1997年亞洲金融危機的經(jīng)驗看，滯后影響將更加嚴(yán)重，未來一二年紡織服裝的冬天將繼續(xù)“寒冷”下去，這種趨勢己不可逆轉(zhuǎn)。走出市場“寒冬”，必須保持清醒頭腦，順勢而為，丟掉幻想，堅定信心，逆風(fēng)而上，排難挺進，堅信嚴(yán)冬過后春天就會到來，風(fēng)雨過后就會出現(xiàn)彩虹，市場還是我們的。為此要在困難面前接受挑戰(zhàn)，在危機面前把握轉(zhuǎn)機，在機遇面前尋找辦法，盡可能把困難估計得更充分一些，把計劃安排得更周密一些，把工作做得更細(xì)致一些，堅定不移地按照公司年初確定的“三五”計劃目標(biāo)，扎扎實實做好下半年的各項工作任務(wù)，努力保持出口平穩(wěn)增長，防止出現(xiàn)大起大落。

調(diào)整結(jié)構(gòu)抓轉(zhuǎn)型就是要根據(jù)市場形勢的變化，按照增長方式轉(zhuǎn)變的要求，充分利用國內(nèi)外兩種資源，兩個市場，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。應(yīng)該看到，當(dāng)前出口雖然面臨諸多的困難，但是總的來講還是挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力與希望同在。從辯證觀點分析，危機也是商機，轉(zhuǎn)型才能發(fā)展?，F(xiàn)在許多出口服裝企業(yè)都以“斷臂求存”的精神，積極進行行業(yè)“洗牌”和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，努力擺脫從以勞動密集型為典型特征，只停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，維持微薄的加工收入和靠低成本，低價格來贏得有限市場份額的落后方式，向堅持科技創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)內(nèi)在競爭實力，繼而擴大規(guī)模贏得市場主動權(quán)的新格局轉(zhuǎn)變。嚴(yán)酷的現(xiàn)實告訴我們，企業(yè)早轉(zhuǎn)型早主動，晚轉(zhuǎn)型就被動。不積極順應(yīng)市場變化，提高應(yīng)變能力，不從盲目擴張型向理性自控制轉(zhuǎn)變，不抓緊資源優(yōu)化配置和要素優(yōu)化重組，就會在激烈的市場競爭大潮中淘汰出局。因此，我們要積極適應(yīng)市場調(diào)節(jié)變化，主動淘汰落后產(chǎn)能，切實把現(xiàn)有優(yōu)勢與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合起來，整合資源，內(nèi)外互動，出口與進口結(jié)合，貿(mào)易與實業(yè)結(jié)合，貿(mào)易與投資結(jié)合，多元化搞活經(jīng)營，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品由勞動密集型，低技術(shù)含量、低附加值向技術(shù)密集型，高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)變；從單純依賴出口，粗放型經(jīng)營向工貿(mào)結(jié)合，內(nèi)外互動，多元化，集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從單純擴大出口規(guī)模向效益優(yōu)先，追求效益最大化轉(zhuǎn)變；從單一貿(mào)易方式向資本市場，搞活資本運作轉(zhuǎn)變；低端市場向中高端市場轉(zhuǎn)變。

逆境之中求突破就是要變壓力為動力，化動力促發(fā)展，全力以赴，突出重圍，尋找一條適者生存求發(fā)展之路。一是舉公司之力，做大做強恒生制衣。立足是科學(xué)創(chuàng)新，順應(yīng)時尚潮流，瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)和高端產(chǎn)品，大力加強服裝成品研發(fā)和自主品牌建設(shè)，不斷推陳出新，開發(fā)適銷產(chǎn)品。堅持以質(zhì)量和品牌取勝，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和附加值，提高向中高端市場進軍的競爭力，以抵御低端產(chǎn)品，低端市場的沖擊。

二是堅持出口效益優(yōu)先的原則，加強防范經(jīng)營風(fēng)險。面對當(dāng)前出口環(huán)境的壓力，要把強化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，防止業(yè)務(wù)失誤，防范經(jīng)營風(fēng)險作為一項重要工作來抓，堅決不撤可能造成經(jīng)營虧損或招致經(jīng)營風(fēng)險的業(yè)務(wù)。要注重選準(zhǔn)客戶，主動與客戶協(xié)商溝通，既

要立足多接單、多成交、多出口，力爭提高產(chǎn)品出口賣價，從客戶手中獲取更多利益。更要加強合同管理，完善合同責(zé)權(quán)條款和出口收匯風(fēng)險情況的跟蹤分析，盡量采用出口信用保險和銀行保函等安全穩(wěn)妥的貿(mào)易結(jié)算方式，逐步減少以美元作為對結(jié)算幣種的份額，減少遠(yuǎn)期收匯并提高預(yù)收款比例，縮短結(jié)匯期限，最大限度地防范出口收匯風(fēng)險。同時，要千方百計保住傳統(tǒng)市場，穩(wěn)住老客戶，多元化開拓新型市場，結(jié)識新客戶，以緩解對歐美國家市場的過份依賴。

三是堅持練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、強管理，努力提高經(jīng)濟效益。確立精打細(xì)算過日子，勤儉節(jié)約謀發(fā)展的理念，在公司范圍開展以節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水，降耗為主要內(nèi)容的挖潛增效活動。把從思想上挖潛，管理上堵漏，經(jīng)營上增效作為公司目標(biāo)責(zé)任制進行考核。通過科學(xué)安排生產(chǎn)，充分挖掘服裝產(chǎn)業(yè)鏈中的潛在成本，千方百計優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高原輔材料的利用率和成品的正品率。嚴(yán)格財務(wù)管理，從細(xì)節(jié)入手，提升內(nèi)涵，著力控制一切不必要的費用開支，即要防范企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險，加快銷售回款，減少資金占用，又要規(guī)壁匯率風(fēng)險，減少匯率損失。還要糾正生產(chǎn)違章，排除安全隱患。

團隊建設(shè)聚合力員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要力量，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，已成為增強公司競爭力的決定因素。在應(yīng)對金融海嘯挑戰(zhàn)中，更需要用我們的實際行動，形成具有愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，敢打硬仗、開拓創(chuàng)新的精神，不斷戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，和衷共濟，共克時限的團隊合力，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展而團結(jié)奮斗。

政府支持促發(fā)展江西省出口服裝企業(yè)大多是基礎(chǔ)差，底子薄、抗風(fēng)險能力較差的弱勢群體。從現(xiàn)實來看，中小企業(yè)又是國民經(jīng)濟的活力和源泉所在，幫助中小服裝企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，政府責(zé)無旁貸。建議政府實施穩(wěn)健的金融政策和減免稅負(fù)政策，加強對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)的保護和扶持，適當(dāng)把握宏觀調(diào)控的力度和節(jié)奏，匯率和出口退稅保持相對穩(wěn)定。增加中小企業(yè)貸款額度，穩(wěn)定銀行存款準(zhǔn)備金率，降低貸款利率，優(yōu)化融資期限結(jié)構(gòu)，設(shè)立和增加中小企業(yè)貸款風(fēng)險補償資金。加大扶持勞動密集型產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)充分就業(yè)的激勵政策，改變企業(yè)對社會就業(yè)貢獻越大與自身負(fù)擔(dān)越重的不合理狀況。

(作者為江西省外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會副會長江西中基進出口有限公司董事長、總經(jīng)理)