基于循環(huán)經(jīng)濟的價值鏈研究

趙立祥　汪文杰

價值鏈概念最早由美國哈佛商學院的教授邁克爾·波特(M.E.Porter)在其1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，意義深遠。在二十多年后的今天，生產(chǎn)力發(fā)展同時帶來的資源浪費、資源緊缺，嚴重威脅著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟成為不可逆轉的趨勢。波特的價值鏈已經(jīng)不能完全適應循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的要求，應該按照循環(huán)經(jīng)濟要求對價值鏈理論進行調整。

一、綜述

(一)波特理論

邁克爾·波特(M.E.Porter)在《競爭優(yōu)勢》中提出，“價值是客戶對企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品或服務所愿意支付的價格，每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、交貨和對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示”。波特把企業(yè)的活動分為主要活動(進貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、出貨后勤、營銷、銷售和客戶服務)和輔助活動(采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎結構活動)兩大類。波特同時提出“企業(yè)價值鏈與上游供應商價值鏈、下游買方的價值鏈連接，這一大串的活動構成價值體系?！?/p>

(二)其他學者的研究

理查德·諾曼(Richard Normann)強調將價值鏈延伸，注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至一切向前的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系，價值鏈變成了一個網(wǎng)鏈?？苜ぬ?Kogut)認為，在這一價值不斷增，值的鏈條上，單個企業(yè)或許僅僅參與了某一環(huán)節(jié)，或者企業(yè)將整個價值增值過程都納入了企業(yè)等級制的體系中。開普林斯格(Kaplinsky)在Porter價值鏈模型基礎之上，把企業(yè)間的聯(lián)系也考慮進去，把企業(yè)內部價值鏈的外化，將資源集中于特定的領域，將焦點縮小到核心業(yè)務，僅保留關鍵的環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)借助于市場尋求外部的合作伙伴來提供。而且他在價值鏈中加入了回收利用，但沒有展開深入研究。

(三)小結

這些研究的共同點是研究的價值鏈是企業(yè)間的，即波特提出的價值體系，本文稱之為產(chǎn)業(yè)價值鏈；第二個共同特點都是從價值鏈中的一個重要節(jié)點企業(yè)出發(fā)，即制造商，本文也對從制造商角度出發(fā)對整個價值鏈進行研究并對制造商企業(yè)內部價值鏈進行研究。研究普遍是從一個生產(chǎn)企業(yè)價值鏈開始向上下游延伸，價值正向流動，沒有研究在循環(huán)經(jīng)濟條件下價值鏈理論應如何調整。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)價值鏈研究

(一)基于循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)價值鏈的特點

1、價值正向和逆向流動

循環(huán)經(jīng)濟要求企業(yè)按照自然生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)模式，將經(jīng)濟活動高效有序地組織成一個“資源—產(chǎn)品—廢棄物—資源再生”的封閉型物質能量循環(huán)的反饋式流程。循環(huán)經(jīng)濟應當是指通過資源的循環(huán)利用和節(jié)約，實現(xiàn)以最小的資源消耗，最小的污染獲取最大的發(fā)展效益。所以在基于循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)價值鏈中既包括上游供應商一制造商—分銷商—消費者—回收廠的正向交付過程，也包括回收廠—消費者—分銷商—制造商—上游供應商的逆向回收再利用過程(如圖1所示)。為實現(xiàn)提高資源生產(chǎn)力的目標，正向交付需要盡可能減少浪費，逆向回收再利用需要盡可能提高廢舊物品通過再制造和再使用重新進人新產(chǎn)品的比例。

2、報廢回收、再制造——產(chǎn)業(yè)價值鏈延長

循環(huán)經(jīng)濟條件下對產(chǎn)品使用后殘余物的回收處理再利用就延長了產(chǎn)品價值鏈，延長了該產(chǎn)業(yè)的價值鏈，使得有限的資源能創(chuàng)造出更大的利用價值。產(chǎn)品報廢后雖然失去了使用價值，但依然存在較大的資源價值，商品達到使用年限后如果不能被回收利用，就不能實現(xiàn)資源的再生，造成資源的浪費甚至造成環(huán)境污染，也就不能實現(xiàn)價值逆向創(chuàng)造，所以價值鏈應延伸到報廢回收。要實現(xiàn)價值逆向創(chuàng)造比較好的一種解決方式是實施生產(chǎn)者責任制，由生產(chǎn)者或生產(chǎn)者制定有資質回收企業(yè)對報廢商品進行回收處理。

3、以副產(chǎn)品為節(jié)點成網(wǎng)狀化

由于循環(huán)經(jīng)濟條件下，企業(yè)對生產(chǎn)或銷售過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品必須進行處理，而不能當作廢棄物直接排放或丟棄。企業(yè)在生產(chǎn)中的副產(chǎn)品和廢物的回收處理后，可以作為其他產(chǎn)業(yè)中的資源進行重新利用，以使企業(yè)在副產(chǎn)品和廢物的回收處理中也能獲得經(jīng)濟效益?？梢园烟幚砗蟮母碑a(chǎn)品作為新的原材料供應給其他企業(yè)使用，以副產(chǎn)品的傳遞為價值鏈的一個個節(jié)點，使得該產(chǎn)業(yè)的價值鏈與其他相關產(chǎn)業(yè)的價值鏈形成了交叉，從而變得網(wǎng)狀化。

(二)基于循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)價值鏈補充

根據(jù)上文分析，本為認為基于循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)價值鏈應該如圖1。

以一個制造商為研究對象，其上游有多個供應商，供應商也有自己的供應商，繼續(xù)向前延伸；其下游有多個分銷商，然后是眾多消費者。制造商從供應商處采購開始了價值投入，然后生產(chǎn)產(chǎn)品并交給分銷商，這是價值增值的過程，當消費者購買了產(chǎn)品，其價值就得到了實現(xiàn)。

不同價值鏈通過副產(chǎn)品供應和采購形成交叉，呈網(wǎng)狀結構。

當產(chǎn)品報廢后，通過分銷商交還生產(chǎn)企業(yè)或由回收企業(yè)負責回收，這是逆向的價值投入，然后進行分類、測試，將功能較好的零部件交給制造商或供應商進行再制造再利用，將不能修復的零部件由有資質企業(yè)作為資源回收進行再生利用，這是逆向的價值增值，這些再制造的零部件和再生的資源又可以運用到生產(chǎn)領域，從而實現(xiàn)其價值。

三、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)內部價值鏈研究

基于循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)價值鏈著重點主要在于形成正向和逆向的循環(huán)，是否能使整個價值的循環(huán)起來關鍵在于產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，汽車生產(chǎn)企業(yè)是核心企業(yè)，要使報廢汽車能夠得到有效的回收，必須在產(chǎn)品將設計為易拆解，材料易回收，有毒物質少等。另外核心企業(yè)的采購是否綠色環(huán)保決定著其供應商的生產(chǎn)是否綠色環(huán)保，核心企業(yè)的營銷方式也影響著消費者是否進行綠色消費。所以本文也對核心企業(yè)基于循環(huán)經(jīng)濟的內部價值鏈進行了研究。

(一)基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)價值鏈的特點

1、價值的轉變

在波特模型中，認為企業(yè)從事一列活動的最終目的是獲得利潤。從循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā)，一個企業(yè)在創(chuàng)造企業(yè)價值，同時必須要兼顧環(huán)境價值。筆者認為在循環(huán)經(jīng)濟條件下，應以經(jīng)濟利益和環(huán)境利益的共同發(fā)展為出發(fā)點。在此基礎上企業(yè)考慮如何進行新技術的開發(fā)、生產(chǎn)組織、副產(chǎn)品的處理以及最后廢棄物的回收利用，保證在資源利用率最大化的前提下，獲得最大的經(jīng)濟利益和環(huán)境利益。

2、輔助活動

技術開發(fā)環(huán)節(jié)，循環(huán)經(jīng)濟強調開發(fā)環(huán)境友好技術，包括用于消除污染物的環(huán)境工程技術和用以進行廢棄物再利用的資源化技術，包括生產(chǎn)過程無廢少廢、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)技術以減少生產(chǎn)原料投入以及使用可再生原料；使產(chǎn)品在使用過程中能耗少，有害物質排放少；并注重產(chǎn)品的回收利用。

采購環(huán)節(jié)，循環(huán)經(jīng)濟強調進行綠色采購，優(yōu)先采購具有良好環(huán)保性能或者采用再生材料的產(chǎn)品或者服務、再或其他企業(yè)副產(chǎn)品，以考慮到該材料的社會與環(huán)境成本。企業(yè)應通過建立綠色采購認證管理體系，對采購的產(chǎn)品或服務進行綠色認證，推動和促進上游企業(yè)產(chǎn)品或服務的綠色化。

在人力資源管理中，需要對所有員工進行良好的循環(huán)經(jīng)濟理念的灌輸，關系到價值鏈每個環(huán)節(jié)。企業(yè)的基礎設施建設，應更好的服務于節(jié)能、降耗、減排、可回收。

3、主要活動

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，循環(huán)經(jīng)濟倡導實施清潔生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程，要求節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒有害的原材料，減少使用原料和能源使用不充分、產(chǎn)生廢棄物較多的生產(chǎn)技術。

內外部后勤活動，循環(huán)經(jīng)濟要求必須有逆向物流以及副產(chǎn)品處理。注重對逆向物流的運作和實施，對廢棄物進行分類、再利用及合適的處理。循環(huán)經(jīng)濟促進原料和能源的循環(huán)利用，使上游產(chǎn)品所產(chǎn)生的副產(chǎn)品和廢料，成為下游產(chǎn)品的原料，實現(xiàn)物質的閉路循環(huán)和高效利用。市場銷售環(huán)節(jié)，進行綠色營銷，并對副產(chǎn)品進行銷售。企業(yè)應分析市場的綠色需求，制定綠色營銷的戰(zhàn)略計劃，制定適宜的綠色產(chǎn)品的價格，選擇分銷渠道，實施綠色管理。有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，也引導大眾建立綠色消費觀念。

售后服務環(huán)節(jié)。在加強產(chǎn)品回收、包裝回收的同時，大力培育廢物資源化與無害化的處理，促進廢物增值或污染減降；創(chuàng)建新的廢物資源化部門，包括回收分類、拆解、再生利用以及廢物信息系統(tǒng)，這將是實施產(chǎn)業(yè)生態(tài)結構重組轉型，建設循環(huán)經(jīng)濟體系的重要構成部門。

(二)基于循環(huán)經(jīng)濟對傳統(tǒng)模型的補充

根據(jù)上文分析，本為認為基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)內部價值鏈如圖2：以體現(xiàn)經(jīng)濟利益、社會利益和環(huán)境利益的社會價值為出發(fā)點，在主要活動和輔助活動中貫穿循環(huán)經(jīng)濟的思想和運作方式。注重培訓中灌輸循環(huán)經(jīng)濟理念，開發(fā)環(huán)境友好技術，實行綠色采購，充分利用副產(chǎn)品，進行清潔生產(chǎn)，對產(chǎn)品進行綠色營銷并盡量回收。