論戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

鄭秀康

摘 要：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的嶄新管理理念。由職能管理走向戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。如何加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理人員所必須重視的問題。文章就加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作初步的探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 重要意義 戰(zhàn)略舉措

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）02-224-01

一、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的重大意義

加強企業(yè)戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要參與國際市場競爭，要在行業(yè)內(nèi)建立領頭地位，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展的重要舉措。

1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。企業(yè)競爭優(yōu)勢是什么，如何打造核心競爭能力，公司內(nèi)外部環(huán)境如何，人力資源現(xiàn)狀怎樣，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)如何，生產(chǎn)銷售業(yè)務流程有哪些環(huán)節(jié)制約公司的發(fā)展，對這些問題加以研究，可以使企業(yè)認清自己的狀況和與同行業(yè)的差距，從而制定、實施和調(diào)整自己發(fā)展的方向，在資本、技術(shù)、設備、信息、人才、管理多方面做好提升工作，并保持一個先進水平。

2.加強戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)國際競爭力的需要。當前，經(jīng)濟全球化進程大大加快，我國已加入世貿(mào)組織，標志著我國企業(yè)在更大范圍、更寬領域和更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭。因此，企業(yè)更應該強化戰(zhàn)略意識，加強戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略管理能力，及時把握環(huán)境與未來的變化，不斷調(diào)整自己，提高應變能力。

3.加強戰(zhàn)略管理是進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快形成企業(yè)的合理分工、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，是企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要內(nèi)容，也是今后經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。在這種趨勢下，企業(yè)只有在內(nèi)部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結(jié)合上，明確自己的戰(zhàn)略，順勢而為，才能求得新的發(fā)展。

4.加強戰(zhàn)略管理是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，我國企業(yè)全面走向市場，企業(yè)的發(fā)展更多地依賴于自我定位、自我發(fā)展。因此，企業(yè)必須有自己清晰的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中合理配置資源，強化自身競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。

二、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體舉措

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，為進一步加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)科學決策和科學管理水平，需要從以下多方面做出切實努力。

1.進一步提高對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理重要性的認識。戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟條件下最重要的企業(yè)管理。在日趨激烈的市場競爭中，在經(jīng)濟全球化和社會信息化的大背景下，沒有清晰的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏長遠謀劃的企業(yè)，是很難站得穩(wěn)、走得遠的，戰(zhàn)略失誤對于企業(yè)的影響更是致命性的。企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。通過對高級管理人員的培訓，逐步提高認識，這是搞好戰(zhàn)略管理的前提條件。

2.健全研究機構(gòu)，充實研究力量和管理力量。企業(yè)從工廠制到公司制轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)企業(yè)管理到現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，是一個比較長的演進過程。在市場經(jīng)濟條件下，為了企業(yè)的發(fā)展，更需要一個智囊團作智力支撐。特別是現(xiàn)代企業(yè)，需要一批了解國際、國內(nèi)經(jīng)濟走勢和行業(yè)動向，對企業(yè)發(fā)展有很深見地的人來研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要組建一個智囊團，協(xié)助現(xiàn)職領導來完成長遠發(fā)展目標。

3.切實加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定和實施是一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在對國內(nèi)外市場環(huán)境、目標市場和競爭對手情況進行詳盡分析的基礎上，要根據(jù)自己的具體情況，按照遠虛近實的原則，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時作出必要的調(diào)整。通過信息搜集、國家方針政策的學習掌握、傾聽專家、教授的意見和見解，來建立健全企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標分解、實施、監(jiān)督、調(diào)整機制，使得戰(zhàn)略管理成為企業(yè)科學決策和科學管理的正確航標。

4.要正確實施戰(zhàn)略管理。一是處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系。要在高度重視技術(shù)研究的同時，要十分重視管理工作的研究，把兩者緊密地結(jié)合起來，克服重技術(shù)輕管理、重“硬件”輕“軟件”的偏向。二是處理好制定戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施的關(guān)系。要克服實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中那種說歸說、做歸做，規(guī)劃和實施兩層皮的現(xiàn)象，把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實施有機地統(tǒng)一起來。三是處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學習和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓，更應注意不能照搬照抄。四是處理好決策者、研究人員與全體員工的關(guān)系。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，首先需要企業(yè)的經(jīng)營管理層特別是決策者的高度重視，需要專門的機構(gòu)和人員進行系統(tǒng)的研究。但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，特別是戰(zhàn)略的組織實施并不是少數(shù)人的事，而必須成為企業(yè)全體員工的行為準則，成為企業(yè)發(fā)展目標的重要組成部分。

5.致力培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭能力應具備的特征，首先是對顧客的核心利益能做出關(guān)鍵性的貢獻；其次，在競爭的差異化優(yōu)勢方面，表現(xiàn)出自己的獨特之處、具有吸引力，而這個獨特優(yōu)勢不能輕易地被競爭對手所模仿；第三是具有較強的延展性，能不斷地開拓出新產(chǎn)品，具有旺盛的永不衰竭的持久發(fā)展的生產(chǎn)創(chuàng)新能力。一個富有競爭力的企業(yè)就是要考慮自己的核心能力是什么？如何培育和發(fā)展自己的核心能力？這對企業(yè)來說是生命攸關(guān)的因素。

6.要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。企業(yè)文化是企業(yè)長期積累、提煉的企業(yè)經(jīng)營理念、行為準則和道德規(guī)范，是企業(yè)的精神境界。企業(yè)文化具有多項功能：第一，凝聚力。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地團結(jié)在一起，具有凝聚功能和向心功能。第二，導向力。即價值導向與行為導向。企業(yè)員工怎么想？怎么做？保持什么樣的價值觀與企業(yè)精神，企業(yè)文化發(fā)揮著無形的導向功能。第三，激勵力。激勵是一種精神力量，能夠調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，把員工的潛在智慧誘發(fā)出來，成為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的重要推動力量。第四，約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做，不能做，企業(yè)文化、企業(yè)精神常常起到一種“軟”約束的作用，具有免疫功能。第五，紐帶力。企業(yè)，特別是大企業(yè)集團，維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個是物質(zhì)利益的紐帶，另一個是文化、精神道德的紐帶，這兩種紐帶相輔相成，缺一不可。

（作者單位：康奈集團有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：鄭釗）