“電視劇時代”的應(yīng)對之策

梁迎九

眾所周知，電視劇是觀眾最喜愛的節(jié)目形式之一，具有龐大而穩(wěn)定的收視群體，穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)著各電視臺的黃金時段，成為各電視臺拉動收視率、爭奪廣告份額的主打產(chǎn)品。近年來，這種態(tài)勢愈演愈烈，從中央電視臺到地方各級電視臺都使出了渾身解數(shù)，搶奪電視劇資源。

誠然，創(chuàng)作生產(chǎn)并播出優(yōu)秀的電視劇作品是各級電視臺增實力、樹品牌的重要手段。早在上世紀(jì)九十年代，廣東電視臺推出電視劇《英雄無悔》《外來妹》《情滿珠江》等劇，在觀眾的心目中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，一舉確立實力派大臺的形象；上海電視臺創(chuàng)作的《上海小姐》《十六歲的花季》等劇，使其蜚聲全國。湖南電視臺生產(chǎn)攝制的《還珠格格》《雍正王朝》等劇、山東電視臺的《大染坊》《闖關(guān)東》等劇，令其名利雙收；江西電視臺近年來連續(xù)創(chuàng)作生產(chǎn)出《紅領(lǐng)章》《沙場點兵》《天下兄弟》《地下地上》等精品力作，令業(yè)內(nèi)側(cè)目。

如今，各臺用于創(chuàng)作生產(chǎn)、收購電視劇的成本一路飚升，動輒逾六七十萬元一集，一部看好的電視劇甚至高達百萬元一集。一些頻道對于收視率好的佳作不惜采取“三集連播”的方式抓住觀眾，一些地面頻道甚至出現(xiàn)了每晚“四集連播”“五集連播”的現(xiàn)象，有的電視臺還毅然決然地確立了“大劇立臺”的戰(zhàn)略，明白無誤地打出“大劇首播”“大劇立臺”“排好劇、播好劇、做好劇”等口號，希望藉此打造自己的“注意力經(jīng)濟”。由此可見，電視劇已成為各級電視臺緊緊抓住的生命線，我國電視臺儼然進入了“劇時代”。

那么，從我國電視劇的產(chǎn)業(yè)化與市場化來看，“劇時代”的來臨對于電視臺來說，打造出來的“注意力經(jīng)濟”究竟有沒有可持續(xù)發(fā)展的生命力？我國電視劇的生產(chǎn)現(xiàn)狀能否擔(dān)當(dāng)此任？這些問題都值得人們深思。

當(dāng)前我國電視劇生產(chǎn)現(xiàn)狀與問題

巨大的需求意味著巨大的市場發(fā)展空間。于是，近年來影視制作機構(gòu)逐年增加，年總產(chǎn)量居高不下，每年報批的劇目保持在兩萬集以上，通過立項的逾一萬六千多集。但是實際情況如何呢？以2007年為例，全國電視劇產(chǎn)量達到了一萬四千多部集，而當(dāng)年各級電視臺播出的電視劇總量只有七千多部集，其中還包括從歷年的積壓中“解套”的劇目。也就是說，2007年的產(chǎn)品中超過半數(shù)被束之高閣，每一部電視劇的積壓，意味著幾百萬甚至幾千萬的投資回收無望，一些資金不雄厚的民營制片公司，只要出現(xiàn)一部電視劇投資不當(dāng)就立即陷入困境，難以為繼。為何會出現(xiàn)此種情況？縱觀我國電視劇生產(chǎn)流程與產(chǎn)供銷格局，不難發(fā)現(xiàn)，主要存在如下幾個方面的問題與“病灶”。

第一，電視臺對電視劇的壟斷性播出已經(jīng)成為制約電視劇產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的一大“瓶頸”。主要表現(xiàn)在：一、電視劇的銷售價格雖然在一定程度上市場化了，但總體價位與市場格局仍受到電視臺的操縱與控制，導(dǎo)致投資與回報失衡。電視臺的廣告收入主要來自電視劇的播出時段，收入比重有的高達70%，也就是說，電視劇給電視臺帶來了豐厚的利潤，而電視臺支付給電視劇制片方的利益卻不成比例，購片款不到該劇所帶來的廣告收益的八分之一，有的甚至更低，制片方不得不采取各種方式降低生產(chǎn)成本以維持本公司的產(chǎn)業(yè)鏈。二、不少相對實力較強的電視臺或文化事業(yè)部門還保留著電視劇生產(chǎn)制作機構(gòu)，高呼著“要市場化”“要產(chǎn)業(yè)化”，實際上關(guān)系遠(yuǎn)沒有理順，一般結(jié)果是生產(chǎn)投資完全市場化，資金回收卻還停留在計劃經(jīng)濟時代，干擾電視劇市場秩序，也使得我國電視劇生產(chǎn)領(lǐng)域中關(guān)于“制播分離”與“制播一體”的爭論無休無止，相互困擾。三、一些電視臺或權(quán)力部門既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員，導(dǎo)致有關(guān)電視劇市場化運營與管理的法律法規(guī)無法完善。這個“病灶”其實是我國電視管理體制方面的老問題，不是一朝一夕就能徹底解決的，只能在今后的改革進程中逐漸消除。

第二，從業(yè)人員的生產(chǎn)觀念缺乏藝術(shù)精神，普遍存在政治化與低俗化傾向，直接影響電視劇的生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展前景。包括編劇、導(dǎo)演在內(nèi)的主創(chuàng)人員大都認(rèn)為電視劇只不過是老百姓茶余飯后的消遣，不需要藝術(shù)創(chuàng)造性勞動，只要能博得老百姓的輕松一刻或哈哈一笑就行。所以，相當(dāng)一部分電視劇不是胡編亂造就是粗制濫造，情節(jié)離奇者、拖沓者有之，人物形象惡俗者有之，思想趣味低下者有之，常識性錯誤層出不窮者有之，無怪乎業(yè)內(nèi)有人調(diào)侃曰：“豬”都可以當(dāng)導(dǎo)演！姓胡的都能做編?。∵€有相當(dāng)一部分主創(chuàng)人員認(rèn)為如果電視劇也要講政治重宣傳，會違背藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，制作出來的作品往往枯燥無味。而不懂得藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律的制片人更是隨處可見，究其原因，我國正規(guī)的制片人專業(yè)的培養(yǎng)與教育十分滯后，目前的制片人大都脫胎于電視劇生產(chǎn)的其他工種，如編劇、導(dǎo)演、制片主任甚至劇務(wù)、場記等，缺乏系統(tǒng)而深厚的藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)生產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識。

第三，我國電視劇生產(chǎn)領(lǐng)域嚴(yán)重缺乏藝術(shù)原創(chuàng)與獨創(chuàng)精神。存在“題材決定論”“跟風(fēng)”（主要是指對叫好又叫座的作品亦步亦趨，盲目跟風(fēng)）、“低級互文性復(fù)制”（包括情節(jié)雷同、人物形象復(fù)制、細(xì)節(jié)抄襲等）、“翻拍或自我復(fù)制”（如對過去的經(jīng)典作品重復(fù)翻拍，或一部劇作獲得成功即接連生產(chǎn)“之二、之三”）等違背藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律的現(xiàn)象。

各大電視臺對優(yōu)秀電視劇的搶購和反復(fù)播出，造成短時間內(nèi)多家電視臺重復(fù)播出同一劇目的現(xiàn)象，是藝術(shù)原創(chuàng)精神缺失的明證。《亮劍》就是一個極端的例子。廣西臺、重慶臺、江西臺等在兩年時間內(nèi)重復(fù)播出該劇40多遍，令人瞠目結(jié)舌。再比如，自從央視接連成功播出《數(shù)風(fēng)流人物》《特殊使命》之后，諜戰(zhàn)題材劇頓時成為市場的寵兒，熒屏上充斥著各類“間諜戲”，許多制片方至今還在源源不斷的生產(chǎn)線上倉促地炮制著所謂的“諜戰(zhàn)大片”。

第四，“制片人”市場化不充分，是導(dǎo)致電視劇產(chǎn)業(yè)化市場化的又一大“病灶”。中國電視劇的市場競爭格局已經(jīng)相對成形，然而制片人的市場化程度較低，呈現(xiàn)相對滯后的現(xiàn)象。目前市場上的電視劇制片人或制作單位主要有三類：由各大電視臺原電視劇部演變而來的電視劇制作中心或影視文化傳播公司或法人；由相關(guān)文化事業(yè)單位和部隊文藝創(chuàng)作生產(chǎn)部門保留下來的電視劇制作機構(gòu)和法人；各類從事文化產(chǎn)業(yè)的民營、私營公司。他們或聯(lián)合攝制、或獨立制片、或相互“加磅”，呈現(xiàn)出一種聯(lián)合中有競爭、競爭中有聯(lián)合的交織狀態(tài)，與韓國、日本以及西方徹底市場化的影視生產(chǎn)方式不同，具有鮮明的中國特色。上述前兩類影視制片人，基本上還屬于“腳踩兩只船”的狀態(tài)，一手端著“鐵飯碗”，一手舉著“公家資金”。目前，這些制片人最流行的做法是與民營公司合作，如此，發(fā)行可以充分市場化，而投資與成本核算等方面容易助長“暗箱操作”，滋生腐敗。

當(dāng)然，我國電視劇藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)管理方面還存在其他一些“病灶”，有關(guān)部門也采取了許多成效顯著的措施，但是要徹底根除，不是一蹴而就的，只能在不斷深化改革的進程中慢慢消除。

關(guān)于電視劇產(chǎn)業(yè)化

與市場化發(fā)展的幾點思考

機遇與問題是一對孿生兄弟，有多少問題就孕育著多少生機，也只有不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能釋放生機。眾所周知，我國電視劇市場化程度與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家相比還有相當(dāng)?shù)牟罹?，目前我國電視劇業(yè)內(nèi)存在的問題一般系歷史和體制造成的，唯有進一步深化電視劇產(chǎn)業(yè)化與市場化改革，才能徹底解決上述問題。如何進一步深化我國電視劇產(chǎn)業(yè)化與市場化改革，筆者有如下幾點思考：

第一，進一步完善“制片人負(fù)責(zé)制”，尤其各級電視臺和文化事業(yè)單位下屬電視劇生產(chǎn)制作機構(gòu)要理順關(guān)系，向市場要生存，建立主創(chuàng)人員風(fēng)險共擔(dān)機制，真正實現(xiàn)作品的質(zhì)量與投資、發(fā)行收益掛鉤，最大限度地激發(fā)藝術(shù)工作者的創(chuàng)作熱情和工作積極性。

第二，打造高素質(zhì)的藝術(shù)生產(chǎn)專業(yè)隊伍，牢固確立電視劇是一種雅俗共賞的藝術(shù)生產(chǎn)觀念，以豐富大眾審美生活、提升大眾審美趣味為己任，堅持藝術(shù)源于生活而高于生活的創(chuàng)作原則，不跟風(fēng)復(fù)制，不胡編亂造。

第三，積極走出國門，拓展中國電視劇的國際市場。

第四，充分發(fā)揮電視劇深入千家萬戶、深入人心的社會效應(yīng)，打造品牌文化，積極開發(fā)衍生產(chǎn)品，打造立體化的電視劇文化產(chǎn)業(yè)。

總之，無論是電視臺還是國家文化事業(yè)單位的電視劇制作機構(gòu)，如果不懂得市場，回避競爭，最后都會被淘汰出局，民營公司更是如此。誰能抓住“劇時代”的機遇，做大做強，建構(gòu)優(yōu)勢的品牌文化，誰就能在競爭中立于不敗之地。

（作者單位：江西電視臺）欄目責(zé)編：曾 鳴