毛澤東對調(diào)八大軍區(qū)司令員內(nèi)幕

李林 毅軍 夏若天

1973年12月,中國歷史上發(fā)生了一次不尋常的事件。中共“十大”召開4個月后,中共中央軍委發(fā)布命令:北京與沈陽、南京與廣州、濟南與武漢、福州與蘭州八大軍區(qū)司令員相互對調(diào)。這件事情不但在國內(nèi)產(chǎn)生巨大影響,在國際上也引發(fā)了各種猜測。

“決不允許槍指揮黨”

毛澤東為什么一定要對十一大軍區(qū)中的八大軍區(qū)司令員進行對調(diào)呢?從我黨與軍隊的具體關系變化來看,我黨總體模式與思路是黨對軍隊的絕對領導。但實際過程卻有些復雜。毛澤東曾說:“我們的原則是黨指揮槍,而決不允許槍指揮黨。但是有了槍確實又可以造黨,八路軍在華北就造了一個大黨。還可以造干部,造學校,造文化,造民眾運動。延安的一切就是槍桿子造出來的?！?/p>

基于歷史經(jīng)驗,建國以后,毛澤東始終對軍隊抓得很緊,特別關注直接領導者的動向。他一直兼著中央軍委主席,要求軍隊重大問題都要向他報告,甚至營、連的調(diào)動也要經(jīng)過他批準。

“文革”前夕,毛澤東與汪東興談話時說:“我們軍隊里也不那么純,軍隊里也有派嘛……不知你們信不信?你們不信我信。我們軍隊幾十年經(jīng)常有人鬧亂子?！笨梢?毛澤東對軍隊領導權(quán)和內(nèi)部狀況的關注,是促成1973年八大軍區(qū)司令員對調(diào)的歷史和心理因素。

當然,直接導致這次對調(diào)的,還是林彪利用軍權(quán)與舊部的關系,企圖篡奪政權(quán),以及由此引發(fā)的“九一三事件”(1971年)。此后,毛澤東開始重新審視“文革”,決意重新啟用被打倒和受排斥的老干部,并親自著手掌握軍隊情況。在這種背景下,“八大軍區(qū)司令員對調(diào)”開始在毛澤東頭腦中逐步醞釀。

在周恩來等人的努力下,1973年3月10日,鄧小平恢復了黨的組織生活和國務院副總理職務,同年8月在黨的十大上當選為中央委員。由于此時周恩來病情加重,毛澤東有意識培養(yǎng)鄧小平成為周恩來的接班人,對鄧小平更加器重。

在一次聽取工作匯報中,毛澤東講到各大軍區(qū)司令員久未調(diào)動的問題,問鄧小平怎么辦?鄧小平稍作沉思,隨后把面前的茶杯和毛澤東的茶杯對換了一下。毛澤東會心一笑,說道:“英雄所見略同。”

“在一個地方搞久了會油”

1973年12月,中央召開政治局會議。會議一開始,毛澤東就批評政治局和軍委。他說:“政治局要議政。軍委要議軍,不僅要議軍,還要議政?！庇终f,“政治局不議政,軍委不議軍,以后改了吧。你們不改,我就開會,到這里來。我毫無辦法,無非是開政治局會,跟你們吹一吹,當面講?！?/p>

會場里鴉雀無聲,氣氛有些緊張。毛澤東緩和了一下語氣,轉(zhuǎn)換了話題。他說:“我考慮了很久,大軍區(qū)司令員還是調(diào)一調(diào)好?！彼娉~劍英:“你是贊成的,我贊成你的意見。我代表你說話。我先找了總理、王洪文兩位同志,他們也贊成。”

毛澤東建議在座的政治局委員們唱《三大紀律八項注意》。唱完歌,他接著談:“一個人在一個地方搞久了,不行呢。搞久了油了呢!”這是講各大軍區(qū)司令員。他說他已經(jīng)考慮了好久,認為一個人在一個地方坐鎮(zhèn),一呆就是20年,會出現(xiàn)消極因素。

隨后,毛澤東宣布重要決定。他指著復出不久的鄧小平說:“我們現(xiàn)在請了一個參謀長。他呢,有些人怕他,但他辦事比較果斷?！泵珴蓶|又對鄧小平說:“你呢,人家有點怕你,我送你兩句話,柔中有剛,綿里藏針,外面和氣一點,內(nèi)部是鋼鐵公司。過去的缺點,慢慢改一改吧。”毛澤東講話常常是漫談,話題很廣,但始終貫穿他要闡明的觀點和思想。

點名時許世友磕茶杯

12月22日,毛澤東正式宣布對調(diào)命令,他把各大軍區(qū)司令員、軍兵種主要領導集中了起來。毛澤東想給王洪文一次機會,讓他在將帥面前樹立威信,委托王洪文點名。王洪文不知深淺,就大大咧咧地點起名來。

“許世友!”沒有人答應。王洪文向會場望去,只見許世友臉色鐵青,眼望天花板,不理會他。其實,此時許世友正在心中暗罵:“許世友的名字是你喊的嗎?你坐政治火箭行,領導軍隊不行!”王洪文在上海時,和許世友比較熟,也在一起喝過酒,沒有想到許世友一點面子也不給他。于是他又壯著膽,點了一次:“許世友!”忽聽“咚”的一聲,許世友把茶杯往茶幾上一磕,發(fā)出巨響。

這時,王洪文才醒悟過來,他轉(zhuǎn)過頭來求助似的望著偉大領袖。毛澤東鐵青著臉,有些惱火,但卻一言不發(fā)。

機敏的周恩來立刻來救場。他拿過名冊,看也不看,先從其他司令員點起,李德生、陳錫聯(lián)、許世友……剛才還很傲的將軍們,一個個響亮地回答著。點完名,周恩來宣布了八大軍區(qū)司令員對調(diào)的具體細節(jié):

北京軍區(qū)司令員李德生與沈陽軍區(qū)司令員陳錫聯(lián)對調(diào);濟南軍區(qū)司令員楊得志與武漢軍區(qū)司令員曾思玉對調(diào);南京軍區(qū)司令員許世友與廣州軍區(qū)司令員丁盛對調(diào);福州軍區(qū)司令員韓先楚與蘭州軍區(qū)司令員皮定均對調(diào)。

10天內(nèi)到達新崗位

其實,當時全國有十一大軍區(qū),除了上述八大軍區(qū)外,還有新疆軍區(qū)、成都軍區(qū)、昆明軍區(qū)的三位司令員沒有被調(diào)動。

會議結(jié)束后,按照毛澤東的要求,命令下達10天內(nèi),各軍區(qū)司令員都到達了新的工作崗位,每人按規(guī)定僅帶了10人以內(nèi)的工作人員。對調(diào)工作干凈利落地完成了。

這次重大軍界人事調(diào)動,引起了國內(nèi)外的廣泛關注。美國著名的中國問題研究學者羅茲曼指出:“這是有意識地顯示文官控制著國家政權(quán)。這樣,許多司令員便離開了他們工作了20多年并建立了關系網(wǎng)的地區(qū)。這一命令是中國地方軍事主義走向衰落的主要跡象。這次調(diào)動的規(guī)模之大表明,涉及到的每一個人都意識到,傳統(tǒng)的勢力已經(jīng)被打破。”

鄧小平事后談起這次對調(diào)的必要性時指出,“這是因為毛主席很懂得領導軍隊的藝術(shù),就是不允許任何軍隊領導干部有個團團,有個勢力范圍。”

整體來說,這次對調(diào)是我軍建軍史上的一次重要事件,也是毛主席經(jīng)長久醞釀后所采取的一項重大的治軍、治國舉措。實踐證明,這一舉措有力地保障了毛主席、黨中央對軍隊的絕對統(tǒng)一領導,對當時的政治局面起到了穩(wěn)定作用,也為以后軍隊高級干部交流制度化提供了一個很好的范例。

選自《環(huán)球人物》