“見微知著”與“蝴蝶效應(yīng)”

高　峰

春秋時候，齊國人來攻打魯國。魯國有個叫單父的地方是齊軍的必經(jīng)之路。這時有人向宓子請求說：“齊軍馬上就要打過來了，地里的麥子剛熟，還沒有收，不如讓大家任意收割吧。這樣老百姓可以增加些糧食，總比留給齊軍要好?！?/p>

大家多次請求，宓子都沒有同意。沒過多久，齊國的軍隊打過來，把麥子都搶走了。魯國執(zhí)政的季孫氏對宓子非常不滿，派人來斥責他。宓子皺著眉頭說：“今年沒有收到麥子，明年還可以再種，但是，如果讓不耕種的人趁機得到糧食，那就會使他們盼望敵人前來入侵了。單父這個地方一年的小麥能否收到，并不能影響魯國的強弱，如果百姓有了僥幸之心，使世風敗壞，那將是幾代人都無法根除的?！奔緦O氏聽后十分慚愧，對人說道：“如果有個地縫我也想鉆進去，實在沒臉再見宓子?！?/p>

宓子，字子賤，魯國人，是孔子的學生，曾任單父的地方長官。他不讓本國的百姓任意割麥子，結(jié)果好端端的麥子被齊國的軍隊搶走了。對于宓子所講的道理，有人評價說：“對于救世來說似乎迂了點，對于處世來說卻是至關(guān)重要的?！?/p>

這個故事告訴我們，做決策不能只求解眼前之急，要考慮后果。有些事情，現(xiàn)在看來有點小利，但長遠來看會貽害無窮，包括以污染環(huán)境為代價發(fā)展工業(yè)，靠砍樹賣錢來致富，等等。

決策者一定要防微杜漸。有時候一個極小的錯誤，經(jīng)過不斷地積累，在其他因素的參與作用下，也可能產(chǎn)生極為嚴重的、始料不及的后果。

人們愛患“短視病”，常常是利令智昏的緣故。

春秋時期，齊國宰相管仲，把齊國治理得井井有條。齊國強大了，各地諸侯基本都承認了齊國的霸主地位，只剩下楚國不聽齊國號令。齊王準備發(fā)兵征服楚國。當時，齊國有好幾位大將紛紛向齊桓公請戰(zhàn)，要求掛帥攻打楚國，但卻遭到了宰相管仲的反對。管仲認為眼下齊軍疲憊，不宜久興兵事，他日夜命人搶鑄銅錢。

一天，管仲派百余名商人到楚國去購鹿。當時，鹿是較為普通的動物，楚國盛產(chǎn)鹿，人們把鹿作為肉用動物，兩枚銅幣就可買到一頭鹿。另一方面，管仲卻派商人在楚國到處揚言：“齊桓公好鹿，不惜重金購買?！饼R國商人開始販賣鹿。開始3枚銅幣一頭，后加價到5枚銅幣一頭。于是楚人競相到山中獵鹿，鹿資源日益短缺，商人又從中哄抬鹿價。一個月后，鹿價漲到了40枚銅幣一頭，這40枚銅幣在當時可以買到1萬斤糧食。高昂的利潤使楚國上下變得瘋狂起來，農(nóng)民不再種田，改行做了獵人；士兵不再練兵，背起弓箭偷偷上了山。

一年之后，楚國國內(nèi)銅幣堆積如山，但卻田地荒蕪，糧源斷絕。

管仲又向各諸侯國發(fā)號施令，禁止與楚國交易，有點像美國對伊拉克實行封鎖，禁止伊拉克石油換食品。這下不得了，楚國人拿著大把的銅幣卻買不到糧食，全國鬧起了饑荒，人民四處逃難，楚軍人黃馬瘦，完全喪失了作戰(zhàn)能力。管仲見時機已到，即集合八路諸侯人馬，開往楚國邊境。楚成王內(nèi)外交困，忙派大臣向齊國求和，割據(jù)一方，保證從此聽從齊國的號令。

管仲其實早就洞察了買鹿這件事會引起的連鎖反應(yīng)：他廣為散布“齊桓公好鹿”的流言，不惜拋出銅幣哄抬鹿價，使楚國人再也無心從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從客觀上切斷了楚軍的糧源供給，然后果斷地集合八路諸侯進兵楚國，逼迫楚王臣服。

管仲不動一刀一槍，不死一兵一卒，兵不血刃地治服了本來強大的楚國。后來，人們把管仲的這個策略稱為“買鹿之謀”。今天，“混沌學”研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復雜后果的現(xiàn)象稱為“蝴蝶效應(yīng)”。

2003年，《紐約時報》記者杰森·布萊爾杜撰假新聞的事件被曝光，就掀起了一股“龍卷風”，給著名的《紐約時報》造成了極大的損害，該報經(jīng)營了152年的聲譽就這樣毀于一旦。其實，該報社早就有編輯發(fā)現(xiàn)杰森·布萊爾杜撰假新聞的嫌疑，但沒有引起新聞主管的重視。試想，如果該報的新聞主管能防微杜漸，及時采取措施，情形何至于此呢?

因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，既要見微知著、因勢利導、未雨綢繆，抓住具有典型意義的事件、信息，引導事物向著有利于不斷發(fā)展壯大的方向發(fā)展；又要防微杜漸、防患未然，以免不利因素發(fā)生連鎖反應(yīng)，導致爛攤子無法收拾、全局毀于一旦。