擰干成本

蔣小華

10-9=1，10-8=2

10是收入，9和8是成本，1和2是利潤。成本8與成本9只是一數(shù)之差，利潤卻因此提高了一倍！很多成功的企業(yè)家，都信奉這個真理：成本是魔鬼，必須把它殺死，要像擰毛巾一樣把水擰干。殺死一分成本，企業(yè)就多一分利潤。

精打細算，雖然有點“摳門”，但是卻非常管用?？匆豢匆驗槔速M一張紙就拍桌子的桑迪?韋爾(花旗銀行CEO)，看一看一條毛巾用了27年的王永慶，看一看僅僅佩戴十幾元手表的李嘉誠，哪位不是商界里叱咤風云，一句話就能影響股票指數(shù)的超級巨頭？

現(xiàn)在，我們就拜讀一下這幾位“好漢”控制成本的秘訣，體會一下現(xiàn)金為王、精打細算的頂級招式。

1．接待客人時，茶水只倒半杯

倒半杯即可，因為大部分的客人都不會喝完杯中的水，甚至根本不喝。如今倒水給客人是一種禮節(jié)形式，即使客人喝完了也還可以再倒。

2．公司撥出電話限定為3分鐘

通話時間限制為3分鐘，言多必失，既節(jié)約電話費，又讓人實現(xiàn)長話短說，大大提高工作效率，促使員工養(yǎng)成良好的習慣。

3.公司內(nèi)部使用的紙張正反兩面使用

不少大公司采取正反兩面使用的做法。假設(shè)一個人一天多用一張紙，一年365天，1000個員工，就多用了365000張。10年下來呢？365萬張！以15元1000張計算，就是54750元。然而，很多時候何止浪費一張呢？

4．公司內(nèi)部一個開關(guān)管一盞燈

很多時候公司只有一個員工需要加班，“沒辦法”只能把一個辦公室或一個車間的燈全打開。可以想象一下，有多少倍的電資源是在浪費的。想必大家都明白，“吝嗇”開關(guān)的結(jié)果。

5．1個人能干的事1個人干

過冬不砍人，但一定要砍手！工作時，人越多往往效率越低。君不見，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，既浪費人力資源，又降低員工的責任心。

6．外出辦事采取搭車

公司配專車固然不錯，但是公司越大高管越多，固定資產(chǎn)投入就越大，資金占用也就厲害，日常保養(yǎng)、油費、燃油稅也增加不少。

7．單位杜絕隨便加班

隨便加班并不是努力的表現(xiàn)，反而是低效率的行為，甚至是在浪費公司的各種資源。例如生產(chǎn)型企業(yè)增加了電費、加班工資等。對于隨便加班的人反而要采取懲罰的措施。

8.企業(yè)人力成本外部化

通過辭退、勸退，或者變相裁員如停薪留職、放長假、下崗待安置等方式減低人力成本；亦可采取招臨時工、實習員工、退休員工、兼職員工等策略，將人力成本外部化。

9．根據(jù)情況適時采取冬眠策略

經(jīng)濟寒冬，生產(chǎn)越多虧損越大，與其這樣，還不如停產(chǎn)休眠。就是“現(xiàn)在不做了，將來再做”。果斷關(guān)閉虧損項目、工廠或者企業(yè)，保存力量，暫停一切非核心業(yè)務，在未來無法確定的情況下，不投資就是最好的投資。

老板們，你要是認認真真地將這篇“荒誕”的文章從第一個字讀到了最后一個字，這就意味著本身你的企業(yè)就需要這份秘訣了。

編 輯 唐 亮

E-mail:tl@caistv.com