聯(lián)想的底牌

周文林

傳言已久的聯(lián)想管理層巨變終于塵埃落定：65歲的聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志再度出山擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，而楊元慶則取代阿梅里奧，出任首席執(zhí)行官(CEO)。

2009年2月3日，面對(duì)媒體的柳傳志神情凝重，言語間充滿懇切：“聯(lián)想就是我的命，重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席對(duì)我而言，義不容辭?！?/p>

目前，聯(lián)想確實(shí)走到了一個(gè)危險(xiǎn)的“彎道”：截至2008年12月31日的第三財(cái)季，集團(tuán)凈虧損達(dá)9700萬美元。盡管沒有一家企業(yè)能在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)蕭條中獨(dú)善其身，但巨額虧損依舊讓這家全球第四大的PC集團(tuán)倍感焦灼。在這背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，聯(lián)想亮出“柳楊配”的底牌能否幫企業(yè)走出困境，已經(jīng)成為2009年中國PC業(yè)的最大懸念。

從某種意義上說，柳傳志和楊元慶的配合，是聯(lián)想多年來成功的關(guān)鍵。作為國內(nèi)PC業(yè)的教父級(jí)人物，柳傳志在戰(zhàn)略制定上向來老辣，而楊元慶則以超強(qiáng)的執(zhí)行力享譽(yù)業(yè)界。此次柳傳志重新出山，對(duì)提振企業(yè)信心、提高公司內(nèi)部向心力作用明顯。而從幕后走到臺(tái)前的楊元慶，則可發(fā)揮他在戰(zhàn)略執(zhí)行上的過人之處，重赴一線沖鋒陷陣。

對(duì)于“楊柳配”能否再現(xiàn)昔日的鋒芒，已經(jīng)隱退二線長達(dá)四年的柳傳志絲毫沒有懷疑：“在聯(lián)想創(chuàng)辦、發(fā)展過程中也曾出現(xiàn)過許多風(fēng)浪，那時(shí)都是我利用我的經(jīng)驗(yàn)，幫助楊元慶協(xié)調(diào)各方關(guān)系，讓其專心做好CEO的工作。這次同樣如此，我覺得在關(guān)鍵時(shí)刻出任董事會(huì)主席，是我的責(zé)任?！?/p>

事實(shí)上，復(fù)出前的柳傳志已經(jīng)對(duì)聯(lián)想動(dòng)了“關(guān)鍵一刀”：2009年1月，聯(lián)想宣布全球裁員2500人，占公司員工總數(shù)的11％。而通過這項(xiàng)重組計(jì)劃，聯(lián)想有效地減少了支出，預(yù)期下個(gè)財(cái)年可以縮減大概3億美元的費(fèi)用。

如果說“節(jié)流”是柳傳志對(duì)聯(lián)想進(jìn)行戰(zhàn)略校正的第一刀，而他的“開源”藥方則定位在了印度、俄羅斯、巴西等新興市場。

自2004年收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想在國際上一直專注于IBM所看重的大型企業(yè)客戶。但眼下的金融危機(jī)導(dǎo)致許多公司倒閉，企業(yè)客戶備受沖擊。這個(gè)時(shí)刻用配置不高、成本較低的產(chǎn)品線，贏得新興市場的個(gè)人消費(fèi)者和小企業(yè)，已經(jīng)成為聯(lián)想“止血”的關(guān)鍵。

一個(gè)細(xì)節(jié)是：通過降低配置，曾是筆記本中“奢侈品”的聯(lián)想ThinkPad系列產(chǎn)品，市場最低售價(jià)有可能降至5000元。

柳傳志的老辣之處還在于，他不僅能從一場場危機(jī)中找到過冬之術(shù)，而且在過冬的同時(shí)，他也會(huì)為春天來臨后的下一輪攻伐積蓄力量。此前，聯(lián)想曾試圖通過并購巴西最大的電腦商Positivo Informatica以及歐洲電腦制造商PackardBell，進(jìn)軍拉美及歐美市場，但終因競爭對(duì)手戴爾、宏的阻擊，并購宣告流產(chǎn)。如今整個(gè)行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳，對(duì)手們忙于自保無暇顧及其它，而聯(lián)想手中卻牢牢握著13億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

這13億美元也是讓聯(lián)想從“止血”到“超越”的關(guān)鍵變量。

編 輯 樊 力

E-mail：fl@caistv.com