中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

周京旗

摘要:當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴的席卷和更新更快的工業(yè)科學(xué)技術(shù)的影響,世界各國(guó)興起了跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的浪潮,且這樣的規(guī)模和對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大;與此同時(shí),我國(guó)正在通過(guò)各種措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性的調(diào)整,并且隨著我國(guó)加入WTO,嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)形式更促使我國(guó)的企業(yè)直面來(lái)自國(guó)際各個(gè)方向的競(jìng)爭(zhēng)。因此,我國(guó)企業(yè)漸漸加入入了跨國(guó)冰果的大軍中,并且近幾年來(lái)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的勢(shì)頭十分強(qiáng)勁和踴躍。近幾年來(lái)我國(guó)一些優(yōu)秀的企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)軍中領(lǐng)先超前,如中海油集團(tuán)、中石油、TCL集團(tuán)、上汽集團(tuán)等。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)不再局限于本地甚至本國(guó),很多企業(yè)己經(jīng)把目光放到了世界各國(guó),如歐洲、美國(guó)、日本、澳大利亞等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。然而跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于還處于發(fā)展階段的中國(guó)來(lái)說(shuō),此項(xiàng)行為還是一項(xiàng)充滿各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文研究分析了中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn),并提出了怎樣規(guī)避的策略,力求有益于推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的改革開(kāi)放強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)有效進(jìn)行這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供借鑒。

關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè);跨國(guó)并購(gòu);動(dòng)因;特點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn);防范

隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,近幾年來(lái)世界各國(guó)的企業(yè)都開(kāi)展了跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng),并且并購(gòu)的數(shù)量和成交金額在不斷的持續(xù)上漲。截止至2008年底,世界各國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量與往年相比增長(zhǎng)了27.0%。并購(gòu)金額也取得了前所未有的增長(zhǎng)成就,并購(gòu)金額與以往幾年相比增加了88.2個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)字的增加與發(fā)展中的國(guó)有企業(yè)和轉(zhuǎn)型的其人企業(yè)有著密切的聯(lián)系,兩者對(duì)于這些數(shù)字的增長(zhǎng)發(fā)揮了重要的作用。從2005年到2009年,發(fā)展中的國(guó)有企業(yè)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的跨國(guó)公司在全球并購(gòu)金額中的比重從4%上升到13%。中國(guó)作為發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的私人企業(yè)的特點(diǎn)最突出也最重要的組成部分之一,在一定程度上發(fā)揮了它的巨大的作用。全球幾百家最大的發(fā)展中國(guó)家構(gòu)建的跨國(guó)公司中,來(lái)自中國(guó)的跨國(guó)公司就占據(jù)了很大的份額,多達(dá)50多家之有。

1我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因

1.1中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)能獲得最快捷和最便利的資源信息,并能增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)來(lái)自國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論,諸多企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的首要關(guān)鍵因素是可以借助并購(gòu)這一行為減少同等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量,并能獲得更多的技術(shù)和管理支持,以此可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和主關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制,最終獲得更寬廣的市場(chǎng)發(fā)展空間和新的發(fā)展機(jī)會(huì),提升自己在市場(chǎng)上的各項(xiàng)資源占有率,使并購(gòu)后的企業(yè)由于綜合實(shí)力的強(qiáng)大而能夠在某些方面獲得某種形式的壟斷。中國(guó)公司通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng),可以立即運(yùn)用東道國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源,并能獲得東道國(guó)先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的資金支持,能夠在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng),提高企業(yè)對(duì)本地市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

1.2跨國(guó)并購(gòu)可使企業(yè)以更快的速度發(fā)展。

以往中國(guó)一些企業(yè)欲加快本企業(yè)的發(fā)展速度,于是普遍采取內(nèi)部投資的方式,但是若投資的方向不對(duì)或者投資后的管理有誤便會(huì)得不到預(yù)期的效果,甚至恰得起飯。然而跨國(guó)投資與這樣單純的投資行為相比,跨國(guó)并購(gòu)具有其獨(dú)到的速度優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及高新技術(shù)逐漸滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展,國(guó)際市場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生許多無(wú)法判定的變化,另外由于一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建當(dāng)初的策劃到逐漸步入正式的運(yùn)行所需的時(shí)間較長(zhǎng),等到企業(yè)建好并達(dá)到一定產(chǎn)能的時(shí)候,可能就會(huì)由于市場(chǎng)環(huán)境的變化莫測(cè)而受損失。因此,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈形勢(shì)嚴(yán)峻的年代,企業(yè)采取與經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)資源豐富的強(qiáng)手合作十分有必要,這比企業(yè)自己進(jìn)行內(nèi)部投資和創(chuàng)建新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)更為有效。在大大節(jié)約創(chuàng)建時(shí)間的同時(shí),還能贏取更多的時(shí)間進(jìn)行其他方面的探索和挖掘,遙遙領(lǐng)先于他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使自己在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)更有利的陣地,最終贏得成功的幾率更大。

1.3進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)可以有效整合利用東道國(guó)企業(yè)豐厚有力資源。

中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),可以方便的獲取東道國(guó)企業(yè)便捷的資源信息,增強(qiáng)企業(yè)的后備力量和競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)國(guó)外企業(yè)后可以得到以下幾方面的資源實(shí)惠:

(1)獲取原企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和原有的銷(xiāo)售方式。

通過(guò)并購(gòu)國(guó)外企業(yè),可以利用被收購(gòu)企業(yè)原有的商品銷(xiāo)售渠道,同時(shí)還可以利用被并購(gòu)的企業(yè)同當(dāng)?shù)卦瞎?yīng)商和產(chǎn)品客戶(hù)多年來(lái)建立的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系,使跨國(guó)企業(yè)能夠迅速在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售市場(chǎng)的同類(lèi)商品中占有一席之地。

(2)獲取豐富的人力資源。

被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和業(yè)務(wù)員肯定是十分熟悉企業(yè)的相關(guān)操作流程和商業(yè)信息,并購(gòu)之后就可以充分利用這些人力資源,減少不必要的在管理和業(yè)務(wù)操作上額外的資金投入。另外,東道國(guó)企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平都相當(dāng)高的技術(shù)人員,他們的利用可以更好的提高企業(yè)的科研水平,提高企業(yè)的科技含量。

(3)獲取被并購(gòu)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

中國(guó)企業(yè)并購(gòu)國(guó)外企業(yè),在一定程度上可以利用其已經(jīng)建立起來(lái)的具世界范圍的良好商譽(yù)和形象,比如中國(guó)的聯(lián)想電子公司收購(gòu)美國(guó)IBM的PC業(yè)務(wù),為聯(lián)想的全球化進(jìn)攻戰(zhàn)略打好了第一仗,借取IBM在全球良好的聲譽(yù)形象,迅速提高了聯(lián)想在全球范圍內(nèi)的影響,增加了聯(lián)想公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

2我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀的主要特點(diǎn)

2.1中國(guó)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)范圍主要集中在第二產(chǎn)業(yè)上。

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)三大產(chǎn)業(yè)的建立和發(fā)展都取得了很大的成就。然而最吃香的是第二產(chǎn)業(yè),相對(duì)于第一和第三產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力是最強(qiáng)的,需求度也是最高的。中國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上占有相當(dāng)比例的分量,因此進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè),其本質(zhì)也大多與第二產(chǎn)業(yè)有關(guān)。

2.2跨國(guó)并購(gòu)的總體規(guī)模尚小。

雖然按照這些年的形式來(lái)看,中國(guó)企業(yè)不斷的先后進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),但是從國(guó)際大范圍來(lái)看,與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的總體規(guī)模還不夠大。中國(guó)很多進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)一直以來(lái)較為謹(jǐn)慎,出手的力度不會(huì)太大,另外主要的收購(gòu)方式現(xiàn)金收購(gòu)和股票、債券發(fā)行方式又受到一定的限制,因此企業(yè)只能選擇并購(gòu)實(shí)力更為強(qiáng)大的國(guó)外公司,希望能利用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)之處強(qiáng)大自己的整體實(shí)力,向國(guó)際化靠攏。

2.3中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的主體主要是有一定商業(yè)基礎(chǔ)的國(guó)有大中型企業(yè)。

目前,中國(guó)實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)主要是具有一定實(shí)力的大中型國(guó)有企業(yè),比如中信集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中化總公司、中建總公司等,這些企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功實(shí)施為其他企業(yè)的發(fā)展奠定了厚實(shí)的道路,并積累了大量值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。從長(zhǎng)期以來(lái)的國(guó)家體制和社會(huì)現(xiàn)實(shí)來(lái)看,實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)有企業(yè)一般具備較雄厚的資金,同政府也有密切的聯(lián)系,政府在某種角度上可以作為這些企業(yè)政策和資金上的后備力量。因此進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)更為便捷和迅速。

3我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)

3.1政治風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)經(jīng)營(yíng)中難免會(huì)面臨一些來(lái)自政府和國(guó)家、國(guó)際的政治風(fēng)險(xiǎn)。這就要求進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)首先要與目標(biāo)國(guó)企業(yè)進(jìn)行充分互動(dòng)的溝通,了解對(duì)方在并購(gòu)中每一個(gè)細(xì)節(jié)的態(tài)度和建議,知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。然后歐美一些國(guó)家對(duì)并購(gòu)十分不愿,擔(dān)心外國(guó)企業(yè)對(duì)本地企業(yè)的收購(gòu)會(huì)隊(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)資源形成壟斷,阻礙本國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

其次,國(guó)外的一些政府機(jī)構(gòu)為保護(hù)和持續(xù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,會(huì)對(duì)某些特定的行業(yè)領(lǐng)域采取限制保護(hù)措施,出臺(tái)一些法律條規(guī)來(lái)阻礙外國(guó)企業(yè)進(jìn)入本土收購(gòu),因此對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)產(chǎn)生了局限性,甚至有一些政府公文條例對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后關(guān)于利益的分配很不利。

3.2估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在并購(gòu)過(guò)程中,雙方企業(yè)最直接也最關(guān)心的問(wèn)題就是并購(gòu)價(jià)格的數(shù)量,而成交價(jià)格支付的多少與目標(biāo)被并購(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)值和今后的收益利潤(rùn)的多少有著直接密切的聯(lián)系。因此對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)整個(gè)過(guò)程的核心工作,對(duì)目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值考查的準(zhǔn),價(jià)值評(píng)估得到位,則有利于并購(gòu)方成交價(jià)格的支付。也就是說(shuō)價(jià)值評(píng)估的質(zhì)量直接影響到并購(gòu)成敗。目前常用的價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估方法多種多樣,有資產(chǎn)評(píng)估模式、市場(chǎng)評(píng)估模式以及收益評(píng)估模式。然而不同的國(guó)家存在不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,這就在一定程度上增加了準(zhǔn)確評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的難度。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于跨國(guó)并購(gòu)不僅僅是人民幣的交易,往往涉及歐元、美元、日元、港元等幣種貨幣,然而各國(guó)的兌匯率經(jīng)常發(fā)生改變,所以中國(guó)企業(yè)在兌匯過(guò)程中就要常常面臨利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)際利率發(fā)生波動(dòng)時(shí),被并購(gòu)的目標(biāo)公司的股票、債券的價(jià)值也就發(fā)生波動(dòng),直接影響并購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)目標(biāo)公司的價(jià)值以所在國(guó)貨幣標(biāo)價(jià)且該種貨幣利率趨于下降時(shí),其股價(jià)、債券的價(jià)格就會(huì)上漲,這時(shí)并購(gòu)方就可遭受支付更多資金的利率風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.4資金風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)要實(shí)施跨國(guó)并購(gòu),在資金上肯定有強(qiáng)烈的要求,動(dòng)輒幾千萬(wàn)甚至上億美元的并購(gòu)資金交易是家常便飯。然而大部分企業(yè)都不可能完全通過(guò)自有資金的支付來(lái)完成這樣一項(xiàng)大型的并購(gòu)活動(dòng),于是進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)便選擇了債務(wù)融資、權(quán)益融資,賣(mài)方融資、杠桿收購(gòu)等方式來(lái)完成并購(gòu)活動(dòng)。而目前中國(guó)的資本市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)還不發(fā)達(dá),中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的融資渠道并不是多種多樣,相反受到很多限制,如國(guó)內(nèi)貸款額度和特定外匯額度的限制。同時(shí),跨國(guó)并購(gòu)面臨著巨大金融風(fēng)險(xiǎn),最常見(jiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)就是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

4中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范

從總體上來(lái)說(shuō),中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展程度與國(guó)際相比還處于初級(jí)階段,縱觀自改革開(kāi)放以來(lái)的并購(gòu)成績(jī),一些中國(guó)企業(yè)取得了一定的成果,但也遇到一些挫折失敗,本文總結(jié)出了幾條中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),目的使中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中減少風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)之路更為暢通。

4.1關(guān)于目標(biāo)企業(yè)的選擇

在對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行篩選判斷使之成為并購(gòu)目標(biāo)時(shí),中國(guó)企業(yè)首先要對(duì)自身的管理能力有著準(zhǔn)確和全面的判斷,了解并購(gòu)后自己的管理水平是否能在短時(shí)間內(nèi)與目標(biāo)企業(yè)接軌,才能在今后更好的合作發(fā)展,增加目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該盡可能在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)領(lǐng)域相同的市場(chǎng)中去尋求目標(biāo)企業(yè),這樣在生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)上彼此都較熟悉,也有一定的對(duì)口能力,雙方容易達(dá)成合作,因此并購(gòu)成功的概率也比較高。另外,選擇目標(biāo)企業(yè)不僅要考慮行業(yè)特征范圍、還要考慮國(guó)外目標(biāo)企業(yè)的商品在國(guó)際市場(chǎng)上的的占有率、公司的規(guī)模、以及經(jīng)營(yíng)范圍、銀行資產(chǎn)負(fù)債情況和近年來(lái)的投資回報(bào)率等,特別要考慮目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度和互補(bǔ)性、目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿澳繕?biāo)企業(yè)的可塑性。

4.2資產(chǎn)評(píng)估

中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之前要采取措施準(zhǔn)確全面的評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。在這一過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)(包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所等)來(lái)對(duì)國(guó)外目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)資源上的評(píng)估。第二,將國(guó)內(nèi)受限的融資渠道拓展到國(guó)際上去,增加融資機(jī)會(huì)。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)融資渠道由于受到政府和金融機(jī)構(gòu)的限制,道路狹窄,中國(guó)政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┗虺雠_(tái)相關(guān)的政策促進(jìn)本地企業(yè)提高跨國(guó)并購(gòu)融資能力,拓寬融資渠道。

4.3合理融資

企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)前,首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的總體價(jià)值進(jìn)行估算,并對(duì)并購(gòu)各環(huán)節(jié)所需的資金進(jìn)行合理的預(yù)算,并根據(jù)這個(gè)預(yù)算資金數(shù)額制定融資計(jì)劃。對(duì)每筆資金融入的時(shí)間、金額和方式都要有詳盡的記錄和安排,使企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行,確保相關(guān)金融機(jī)構(gòu)或政府能夠及時(shí)有效的對(duì)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)提供資金援助。

中國(guó)企業(yè)要對(duì)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行融資行為是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,要想合理的防范避免融資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和干擾,最有效也是最合理的防范措施就是確定對(duì)企業(yè)有利的最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)。而組織相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè),并制定防范措施,是使跨國(guó)企業(yè)最大限度的取得利益的有效保障。企業(yè)在選擇融資方式時(shí),應(yīng)先考慮內(nèi)部整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu),有必要的情況下再選擇借助外部力量,合理選擇并優(yōu)化融資方式,建立穩(wěn)固合理良好的資本結(jié)構(gòu),并能在一定程度上降低所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4人力資源整合

跨國(guó)并購(gòu)后的人員總體結(jié)構(gòu)整合能夠使企業(yè)更加自如便捷的運(yùn)用各項(xiàng)資源進(jìn)行高效地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還能保證企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的順暢,優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu),合理有效的利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,部門(mén)間的權(quán)責(zé)分明,共同對(duì)公司的發(fā)展起到協(xié)調(diào)和支撐的作用。首先并購(gòu)之后中方企業(yè)應(yīng)盡快建立海外目標(biāo)企業(yè)新的管理層,高層管理人應(yīng)選用綜合知識(shí)豐富,具備專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理能力,更能精通東道國(guó)語(yǔ)言和中文的專(zhuān)業(yè)人才。其次可以讓原管理者留任,還有為并購(gòu)后的新企業(yè)的各個(gè)管理人員注入新鮮豐富的管理知識(shí),并使他們了解企業(yè)的前景目標(biāo),加強(qiáng)管理層與普通員工的有效溝通,使目標(biāo)企業(yè)員工接受和認(rèn)同共同的發(fā)展遠(yuǎn)景,最終使企業(yè)順利度過(guò)過(guò)渡期,走上正常經(jīng)營(yíng)的軌道。

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