跟曾國藩學(xué)用人

鄭光輝

曾氏帳下有各種各樣的能人，有文人、武將、謀士，也有興辦洋務(wù)的科技人才;有李鴻章這樣通過正規(guī)科舉出身的人才，也有放排工楊載福、憤青鮑超、師爺左宗棠這樣的在野人才，還有塔齊布這樣“根正苗紅”的八旗子弟。

這些優(yōu)秀人才各具個性，有的甚至性如烈火、桀驁不馴。如果一般人手下有這樣千奇百怪的人才，恐怕內(nèi)部矛盾每天都調(diào)解不完。但曾國藩用人有其獨到之處，這與其獨到的識人、育人藝術(shù)是一脈相承的。

且看曾國藩在用人方面的一些體會：

“吾輩慎之又慎者，只在用人二字上。人才靠獎勵而出，即便中等人才，若獎勵得法，亦可望成大器;若一味貶斥，則往往停滯于庸碌不能自拔也。”意思是：合適的獎勵可以促進人才成長，如果一味批評、責(zé)備，人才也會變蠢材；

“世不患無才，患用才者不能適用也?！币馑际牵翰皇菦]有人才，而是沒有用好人才。古人的“千里馬常有，而伯樂不常有”就是這個道理；

“取人之式，以有操守而無官氣、多條理而少大言為要；馭將之道，最貴推誠，不貴權(quán)術(shù)?！币馑际牵簝?yōu)秀的管理者不要有官僚習(xí)氣，要少說大話，說話辦事要條理清楚；要管理好部屬不能靠玩弄權(quán)術(shù)，而是要真誠相待。

曾氏用人八字經(jīng)《曾國藩家書》中有許多關(guān)于用人之道的精辟見解，簡而概之，曾氏用人就是8個字：廣攬、慎用、勤教、嚴繩。 摘自《三聯(lián)生活周刊》2009.1