金融海嘯延緩“富二代”接班

張　華

2008年11月29日晚上10點(diǎn)多，在廣東江門的一間大型酒吧里。舞臺(tái)上主持人正邀請(qǐng)觀眾到臺(tái)上做一個(gè)互動(dòng)游戲。溫州小伙繆新穎想沖上去，結(jié)果被他的朋友陳天紅、葉凡等人搶了先。

從外表上來看，他們顯然是“80后”的都市男女，周末到酒吧放松心情。不過，他們還有另一個(gè)身份 ——“富二代”，而且都在父親創(chuàng)建的企業(yè)中擔(dān)任要職，都是呼之欲出的新掌門人。

這一晚，這間酒吧里的“富二代”代表超過40位，他們聊到零點(diǎn)過后，才非常不情愿地離開，因?yàn)榇稳赵缟系戎麄兊模且粓?chǎng)名為“金融海嘯中的民企轉(zhuǎn)型之道：長(zhǎng)三角對(duì)話珠三角”的論壇。

危機(jī)釋兵權(quán)

第二天早上，站在記者面前的，還是同樣一幫人——三十幾位長(zhǎng)三角地區(qū)的“富二代”，十幾位珠三角地區(qū)的“富二代”。但他們的著裝顯然正式了許多，雖然相互之間都已熟悉，這一論壇可以說是朋友間的交流，但他們?nèi)匀徽笪Ｗ?，甚為“認(rèn)真”。

除著裝外，“認(rèn)真”的另一處細(xì)節(jié)表現(xiàn)是，大部分人都做了“功課”，以便發(fā)言時(shí)做到言簡(jiǎn)意賅、直擊要害。

繆新穎就是其中一位。他是溫州新豐集團(tuán)董事長(zhǎng)繆存良的兒子兼助理，今年25歲?？娂易龅氖茄b飾材料，在溫州和廣東都有工廠，繆新穎與父親“分而治之”，自己負(fù)責(zé)溫州的3家公司，父親負(fù)責(zé)廣東的1家公司。

這樣的“分工”，父親顯然有意在歷練兒子，繆新穎知道父親的良苦用心，所以自2006年從加拿大留學(xué)回來進(jìn)入父親的公司，他一直干得很努力。

未曾料到的是，2008年的“金融海嘯”，來得如此兇猛。盡管繆家企業(yè)以內(nèi)銷為主，但仍然受到了沖擊，2008年11月份的銷售額比上個(gè)月下滑了25%。

這使得繆父很受觸動(dòng)，之前有意退居“幕后”的他，恢復(fù)了忙碌，緊鑼密鼓地開會(huì)，研究、部署應(yīng)對(duì)之策——2008年11月份的會(huì)議不下5次。12月1日下午，繆家召開了又一次小范圍的“家庭會(huì)議”。

“我們家里很民主，我跟父親是很好的朋友。”繆新穎說。不過，他承認(rèn)，金融海嘯發(fā)生后，他更多是以父親“智囊團(tuán)”成員的身份參加決策討論，一些應(yīng)急方案的拍板、資金調(diào)度等，仍是父親親自掌舵。

比繆新穎還要惆悵一些的，是和他同歲的溫州老鄉(xiāng)陳曦。陳曦是溫州知名鞋企東藝鞋業(yè)掌門人陳國(guó)榮之子，他大學(xué)畢業(yè)后，并沒有進(jìn)入父親的公司，而是選擇到上海創(chuàng)業(yè)，成立上海維泰利德貿(mào)易公司，做起貿(mào)易來。他還曾大膽進(jìn)行證券投資，一度成為浙江東日的第三大股東和神馬實(shí)業(yè)的第三大流通股東。

然而，兩年后，他的貿(mào)易公司最后落得被父親“吞并”的宿命。陳國(guó)榮顯然是出于資源整合、“抱團(tuán)過冬”的考慮。

陳曦后來意識(shí)到了這個(gè)“冬天”的殘酷：“我一直在想，危機(jī)可能并未過去，未來兩到三年環(huán)境可能會(huì)更壞。”他用一種超出他年齡的深沉，訴說著心中的憂慮。

難得的契機(jī)

“逆運(yùn)不就是性格的試金石嗎？”19世紀(jì)法國(guó)作家巴爾扎克說。這句話用在當(dāng)下金融海嘯中的中國(guó)“富二代”身上再合適不過了。

以“80后”為主體的“富二代”們，對(duì)權(quán)力的迷戀并不像他們上一代人那樣，他們更在乎自己的個(gè)性能否得到最徹底、最直接的釋放。所以，繆新穎和陳曦們，并沒有因?yàn)椤氨鴻?quán)”被削弱而萌生過多的不快，反而在思考危局下暗藏的機(jī)會(huì)和變革的可能性?！拔以谡視r(shí)機(jī)，最近幾年可能要投資銀行等金融領(lǐng)域，到時(shí)候我就可以大顯身手了?！笨娦路f說。

陳天紅注重的則是利用危機(jī)，蟄伏下來，注重品牌的打磨。27歲的陳天紅，是號(hào)稱“江南最大私家園林”—— 蘇州靜思園的總經(jīng)理，其父陳金根任董事長(zhǎng)。盡管受金融危機(jī)沖擊較小，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出身的陳金根，仍對(duì)未來的不確定性心存疑慮，不過這倒是給了思想開放的陳天紅很大的空間和舞臺(tái)。

“我父親是啃骨頭型的，我現(xiàn)在換了個(gè)思路，做長(zhǎng)線?！标愄旒t說。她最近正在上海重金招聘一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，“完全是我自己招的人，我父親只是來上海的時(shí)候大致了解一下情況，除非是公司高層人選，他很少插手?！?/p>

陳天紅言語中充滿自信。她和父親的“差異”，其實(shí)也折射出當(dāng)下“富二代”接班的一個(gè)特征：盡管金融危機(jī)有可能推緩了他們的接班時(shí)機(jī)，但一旦有一天企業(yè)的接力棒真正傳到了他們手中，他們會(huì)比預(yù)料中更堅(jiān)韌，更有主見，也更具危機(jī)意識(shí)。

林昌盛也屬于這個(gè)群體中的一員。他是順德偉雄集團(tuán)掌門人林偉雄之子，負(fù)責(zé)偉雄集團(tuán)旗下一家子公司。偉雄集團(tuán)總經(jīng)理由他的姐姐林超群擔(dān)任?！拔腋赣H是老思想，不想得罪人，在向客戶索要貨款時(shí)習(xí)慣妥協(xié)，這一點(diǎn)跟我們這一代人有所不同。我的想法是，關(guān)系要搞好，同時(shí)也得明確還款計(jì)劃。他一開始堅(jiān)持己見，后來也偶爾接納我的策略了?！绷植⒄f。

葉凡甚至有點(diǎn)“嘲笑”父親葉祥堯—— 一大把年紀(jì)了才經(jīng)歷難得一遇的全球金融危機(jī)。葉家父子執(zhí)掌著長(zhǎng)城電器集團(tuán)，清瘦的葉凡今年只有25歲，名片上印的頭銜是“長(zhǎng)城電器集團(tuán)總裁助理”，就是這位年輕的“助理”，說服父親及早裁員，暫緩擴(kuò)張步伐。

“我覺得裁員并不丟人，反倒是光榮的事?！比~凡說，“我爸起初有些固執(zhí)。而我覺得，這輪危機(jī)的‘底兒帶有很大的隨機(jī)性，因?yàn)槭袌?chǎng)的情緒很難掌控。”

與父輩的差異

盡管“富二代”中間有人以“我不是什么企業(yè)家，充其量只是一個(gè)小老板”來回應(yīng)外界冠以他們的稱謂，但毫無疑問，“富二代”群體，正向歷史的前臺(tái)走來。這一群體的主體，已從之前民間耳熟能詳?shù)闹T如娃哈哈掌門人宗慶后之女宗馥莉、碧桂園掌門人楊國(guó)強(qiáng)之女楊惠妍，擴(kuò)展到了整個(gè)中國(guó)企業(yè)界，以長(zhǎng)三角與珠三角為甚。

兩大區(qū)域“富二代”群體并不是沒有共同點(diǎn)，和他們的父輩相比，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)與背景、管理技能、國(guó)際化視野及社會(huì)責(zé)任感均有了長(zhǎng)足的進(jìn)步；他們不再是單純地要接班，而是嘗試通過商業(yè)模式甚至處世方式的變革將父輩的事業(yè)做強(qiáng)做大。然而也有一些觀點(diǎn)認(rèn)為，如今的金融危機(jī)，能讓“富二代”們的翅膀變得堅(jiān)硬，但離真正“飛起來”，尚需時(shí)日。

摘自《南方周末》2008.12.4