勤奮成才　實(shí)干是寶

魏　偉　朱　強(qiáng)

他沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，只是憑著滿腔熱情和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，近20年如一日，勤勤懇懇地工作著，把自己的熱血和丹心默默奉獻(xiàn)給了祖國(guó)的國(guó)土事業(yè)，他就是丹陽(yáng)市優(yōu)秀公務(wù)員、鎮(zhèn)江市先進(jìn)國(guó)土資源所——丹陽(yáng)市司徒鎮(zhèn)國(guó)土資源所所長(zhǎng)歐陽(yáng)才寶。

在司徒鎮(zhèn)，特別是原全州鎮(zhèn)的人，都會(huì)為歐陽(yáng)才寶對(duì)國(guó)土事業(yè)的忠誠(chéng)所折服，都會(huì)佩服他十足的工作勁頭和清正廉明的工作作風(fēng)。

自進(jìn)入國(guó)土工作崗位，歐陽(yáng)才寶就保持了這樣幾種精神——奮發(fā)有為，百折不撓的精神；干一行，愛(ài)一行，成一行的創(chuàng)業(yè)精神；不甘人后，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神和一心為民，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。正是憑著這些精神，歐陽(yáng)才寶成為了政治上要求進(jìn)步，業(yè)務(wù)上精益求精的國(guó)土衛(wèi)士。

用“腳踏實(shí)地，勤奮工作”的這八個(gè)大字來(lái)評(píng)價(jià)歐陽(yáng)才寶再恰當(dāng)不過(guò)，無(wú)論是1990年至2000年擔(dān)任全州國(guó)土所土管員，還是2001年至2007年起走上領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)任全州及后來(lái)司徒國(guó)土所副所長(zhǎng)，直至2007年6月提拔為司徒鎮(zhèn)國(guó)土所所長(zhǎng)，到現(xiàn)在，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心目中，他是一個(gè)勇挑重?fù)?dān)，能干實(shí)事的人；在同事們的心目中，他是一個(gè)重塑自我，嚴(yán)于律己的人。

自2007年6月?lián)嗡就絿?guó)土所所長(zhǎng)以后，歐陽(yáng)才寶率領(lǐng)新領(lǐng)導(dǎo)班子從司徒國(guó)土所實(shí)際出發(fā)，提出了“五新”要求，即要在工作方式上有新改進(jìn)，在工作措施上有新思路，在實(shí)行途徑上有新手段，在破解難題上有新舉措，在推進(jìn)工作上有新成效。經(jīng)過(guò)努力，司徒國(guó)土所2007年不僅在地籍管理、土地利用、破產(chǎn)管理三個(gè)單項(xiàng)被市局評(píng)為先進(jìn)，而且相繼被丹陽(yáng)市、鎮(zhèn)江市二級(jí)國(guó)土局評(píng)為先進(jìn)集體，2008年檔案工作晉升為丹陽(yáng)第一批省檔案特二級(jí)……司徒國(guó)土所的精神面貌、行業(yè)作風(fēng)、整體形象都發(fā)生了顯著的變化，樹立了良好的國(guó)土形象。他們2008年主要工作和成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是積極參加市局組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是積極組織全體工作人員開展主題理論的學(xué)習(xí)。

加大宣傳力度，提高人們對(duì)土地資源的新認(rèn)識(shí)。一是緊緊圍繞國(guó)務(wù)院頒發(fā)的18號(hào)和31號(hào)文件精神要求，認(rèn)真抓落實(shí)；二是充分利用“6.25”土地日，采取多種宣傳形式，提高宣傳力度。

充分發(fā)揮職能作用，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。為解決土地瓶頸，歐陽(yáng)才寶帶領(lǐng)大家動(dòng)腦筋想辦法，充分利用土地二級(jí)調(diào)查的機(jī)遇，召集集鎮(zhèn)所在地村支部書記進(jìn)行分析研究，確定發(fā)展動(dòng)向，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)的合理處理，調(diào)整建設(shè)用地達(dá)160余畝。

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)巡查，嚴(yán)格執(zhí)行土地法律法規(guī)。一是按照土地巡查責(zé)任狀的要求，每個(gè)月不少于4次對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)行土地動(dòng)態(tài)巡查，巡查面積1600余畝，檢查項(xiàng)目用地130家。加強(qiáng)對(duì)窯廠臨時(shí)用地的管理。司徒鎮(zhèn)窯廠占丹陽(yáng)全市的四分之一，管理難度大，但歐陽(yáng)才寶帶領(lǐng)大家制定了人性化管理模式，一是每個(gè)月對(duì)每個(gè)窯廠進(jìn)行一次巡查跟蹤，巡查結(jié)束，就召開一次例會(huì)；二是加強(qiáng)窯廠環(huán)境衛(wèi)生的管理，給窯廠職工創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)越的工作環(huán)境和生活環(huán)境；三是加強(qiáng)臨時(shí)取土和復(fù)墾的管理，具體就是給窯廠確定取土范圍，實(shí)行放樣打樁，確定取土的深度，做到取一塊復(fù)墾一塊。

狠抓隊(duì)伍素質(zhì)，樹立國(guó)土形象。在實(shí)際工作中，做到每星期的星期一作為各項(xiàng)工作分工的開始，星期五作為一星期工作的總結(jié)交流和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的一天。

勤政廉潔，拒貪防腐。“正人先正己”，作為一所之長(zhǎng)，歐陽(yáng)才寶做到了四條，一是在思想上樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的意識(shí)；二是在日常工作中嚴(yán)格要求自己；三是在生活作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己；四是抓好全所同志的黨風(fēng)廉政教育和督促工作。

歐陽(yáng)才寶這位普通的國(guó)土所長(zhǎng)，以他勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，使司徒國(guó)土所制度全、環(huán)境優(yōu)，帶出了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、服務(wù)質(zhì)量好的人民滿意的國(guó)土隊(duì)伍。