測(cè)量從首席主播到首席品牌官的距離

黃偉祥　黃仁澤

2009年1月12日的下午，剛參加完遠(yuǎn)東集團(tuán)總裁例會(huì)的徐浩然，步履匆忙，到集團(tuán)大門口接我們時(shí)有些無(wú)奈地說(shuō)：“剛下飛機(jī)就趕到這里，參加完集團(tuán)總裁會(huì)后，還要趕到外地參加另一個(gè)活動(dòng)。最近忙，比較忙……”其實(shí)他身邊的人都知道，忙的何止是“最近”呢？

外表俊朗，十多年名主播生涯所歷練出來(lái)的語(yǔ)言表達(dá)能力，使兩年前加盟遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的徐浩然，儼然成了遠(yuǎn)東對(duì)外宣傳的一個(gè)“活廣告”，代表企業(yè)頻頻出席國(guó)內(nèi)外各種高層次的論壇、會(huì)議發(fā)表演講。為了更多地展現(xiàn)遠(yuǎn)東的魅力，爭(zhēng)取在重要的活動(dòng)中都能有遠(yuǎn)東的身影，徐浩然常常要以企業(yè)代言人的身份奔忙于各個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)論是擔(dān)任演講或客串主持，徐浩然的“名企+名人”效應(yīng)，加上出席活動(dòng)時(shí)出口成章、應(yīng)對(duì)自如的不俗表現(xiàn)，讓他往往一出場(chǎng)就成為焦點(diǎn)和亮點(diǎn)，給與會(huì)者留下深刻印象,進(jìn)而有效地把企業(yè)帶入到公眾視野，擴(kuò)大了企業(yè)品牌的影響力，對(duì)遠(yuǎn)東企業(yè)形象的塑造起到了一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的作用，“在使企業(yè)的品牌價(jià)值得到提升的同時(shí)，也彰顯著自己的個(gè)人品牌價(jià)值”。

從首席主播到首席品牌官

從中國(guó)傳媒大學(xué)畢業(yè)的徐浩然是以電視人的身份開(kāi)始自己的職業(yè)之旅的，從記者、攝影，到編導(dǎo)、主持人，一路摸爬滾打過(guò)來(lái)，最終在主持人這個(gè)崗位上讓他的事業(yè)達(dá)到了一個(gè)頂峰，使他破格贏得了了廣東省當(dāng)年最年輕的新聞副高職稱“主任記者”和江蘇省最年輕的新聞?wù)呗毞Q“高級(jí)編輯”，然而在新聞媒體界擁有這么多光環(huán)且正如魚(yú)得水的徐浩然令很多同行人士及眾多粉絲們沒(méi)想到的是，他竟然會(huì)在2007年徹底離開(kāi)媒體圈，搖身一變成為江蘇著名民企——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的高級(jí)副總裁兼首席品牌官（CBO）。而在他看來(lái)，這次華麗轉(zhuǎn)身的原因“除了在一個(gè)全新的領(lǐng)域有所作為的不斷探求的欲望之外，更主要的原因是遠(yuǎn)東對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力的高度重視，以及遠(yuǎn)東掌門人蔣錫培先生一次次的真正邀請(qǐng)感動(dòng)了我”。

出任百億企業(yè)的高管后，徐浩然這位當(dāng)年云南省昆明市的文科狀元依然保持著勤奮好學(xué)的天性，除了在獲得博士學(xué)位的南京航空航天大學(xué)繼續(xù)兼職任教之外，他還兼任著清華等多所高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的兼職教授、客座教授或研究生導(dǎo)師。回顧徐浩然的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，其實(shí)他早就已經(jīng)脫離了媒體，是一個(gè)少有的跨領(lǐng)域“學(xué)生”，從本科的電視編導(dǎo)專業(yè)到研究生的法律專業(yè)，再到博士生的管理專業(yè)，加盟遠(yuǎn)東后的徐浩然再次成為了北京大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的博士后，品牌尤其是“個(gè)人品牌”成為他的重點(diǎn)研究領(lǐng)域，因?yàn)樵谒磥?lái)，一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成最重要的就是三個(gè)元素“產(chǎn)品、企業(yè)和人”，“我們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌比較關(guān)注，對(duì)‘人的品牌還比較陌生，但是在一個(gè)‘以人為本的時(shí)代，人注定將成為一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的因素，因此‘個(gè)人品牌的時(shí)代已經(jīng)正式來(lái)臨”。之所以選擇在企業(yè)而不是高校做博士后研究，是因?yàn)檫@樣可以真正做到產(chǎn)學(xué)研兼顧，“所有的企業(yè)管理理論，最終是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的，企業(yè)實(shí)踐是對(duì)企業(yè)理論最好的檢驗(yàn)”。

自己動(dòng)自己的“奶酪”

2007年底，徐浩然出人意料的宣布退出江蘇電視臺(tái)《1860新聞眼》的主播臺(tái)，結(jié)束了他的新聞人生涯，放下了17年來(lái)曾經(jīng)陪伴他出入各種各樣新聞現(xiàn)場(chǎng)的麥克風(fēng)。之所以如此選擇，徐浩然對(duì)此解釋是，舞臺(tái)上的一切最終會(huì)謝幕，人生總要從一站走向另一站。在主持人這個(gè)行業(yè)，他自己覺(jué)得已經(jīng)達(dá)到了一定的峰值，再做下去，也未必達(dá)到多高的巔峰。“我有一個(gè)理念，人千萬(wàn)不可重復(fù)的，我們的時(shí)間和精力是有限的，如果今年和去年沒(méi)有區(qū)別，今天和昨天沒(méi)有區(qū)別，那么實(shí)際上你就是在耗費(fèi)自己的生命，重復(fù)自己就是浪費(fèi)生命，拿到中國(guó)主持人和傳媒界的最高榮譽(yù)，獲得中國(guó)年度最高主持人，我拿到應(yīng)有的成績(jī)之后，我覺(jué)得我應(yīng)該離開(kāi)了，雖然沒(méi)有人動(dòng)我的奶酪，不過(guò)我愿意自己動(dòng)。”顯然，徐浩然是一個(gè)不愿簡(jiǎn)單重復(fù)自己的人。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理，其實(shí)徐浩然并不陌生。在理論方面，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的興趣，對(duì)這一領(lǐng)域的研究一直是他生活的一部分，在研習(xí)多個(gè)國(guó)內(nèi)成功個(gè)人品牌的著名案例并成功出版了國(guó)內(nèi)第一本個(gè)人品牌的研究專著《個(gè)人品牌——學(xué)會(huì)自我經(jīng)營(yíng)的生存法則》，發(fā)表品牌管理類的文章上百篇。早在廣東期間，他就曾在廣東和北京兩地創(chuàng)辦過(guò)傳媒公司，還創(chuàng)辦過(guò)兩份針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)和管理的公開(kāi)出版物，擔(dān)任《中國(guó)冠軍企業(yè)案例叢書(shū)》、《中國(guó)冠軍企業(yè)培訓(xùn)叢書(shū)》的主編。之所以選擇管理學(xué)作為自己攻讀博士的方向，同樣也是出于對(duì)企業(yè)管理的濃厚興趣。

品牌=品質(zhì)+品格+品味

什么是品牌？徐浩然有他自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)：“品牌不光是一種產(chǎn)品或服務(wù)的符號(hào)，也不光是消費(fèi)者的一種情感寄托，品牌更是一種文化。中文漢字非常有特點(diǎn)，大家看‘品字就非常有趣，三個(gè)口，我認(rèn)為品牌的三個(gè)口，不是簡(jiǎn)單的三個(gè)口，那是三張嘴，三人為眾，當(dāng)你的企業(yè)進(jìn)行口碑傳播的時(shí)候就有了真正的品牌，而不是僅僅靠花哨的廣告或者說(shuō)漂亮的證書(shū)?！毙旌迫挥謱⑵纷诌M(jìn)一步分出三個(gè)口來(lái)，第一個(gè)口叫品質(zhì)、第二個(gè)口叫品格、第三個(gè)口叫品味。最近在北京舉行的中國(guó)品牌國(guó)際化高峰論壇上，他再次對(duì)品質(zhì)、品格、品味進(jìn)行了自己的解讀。

“什么叫品質(zhì)，品質(zhì)就是讓人信任。這個(gè)時(shí)代打造注意力并不難，可能只需要花費(fèi)過(guò)去百分之一的力量，可是打造美譽(yù)度很難，要花過(guò)去百分之千、或者百分之萬(wàn)的成本。現(xiàn)在最值錢的不是讓人知道，最值錢的是讓人尊敬你。

所以說(shuō)我們希望中國(guó)的企業(yè)家都能夠?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品、自己的企業(yè)和自己這個(gè)人的品質(zhì)擁有最高的重視，品質(zhì)是一個(gè)產(chǎn)品、企業(yè)和個(gè)人的靈魂。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前三十年，大部分的企業(yè)都知道中國(guó)市場(chǎng)太大，誰(shuí)都想在這個(gè)蛋糕上多分切一塊，所以我們不斷地快馬加鞭，跑馬圈地，在這個(gè)時(shí)候中國(guó)的很多企業(yè)犧牲了自己的品質(zhì)，降低了自己的品質(zhì)，去贏得所謂的市場(chǎng)，也許他成為市場(chǎng)占有的第一名、第二名、第三名等等，可是我們回過(guò)頭來(lái)想，如今有多少企業(yè)都曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)的第一、第二、第三名，后來(lái)頃刻之間又轟然倒塌，就像最近的“三鹿”為什么垮掉？因?yàn)樗麄冎挥信荞R圈地的能力，可是顧不上對(duì)這些土地進(jìn)行精耕細(xì)作，你如果不注重產(chǎn)品品牌的最基本核心品質(zhì)，那么打多少錢的廣告或者花多少錢做社會(huì)公益例如慈善等等，都是本末倒置，所以說(shuō)中國(guó)企業(yè)下一個(gè)三十年靠的就是精耕細(xì)作的品質(zhì)化生產(chǎn)與管理?！?/p>

“什么叫品格和品味，品格就是讓人尊敬，而品味則是讓人喜歡。中央電視臺(tái)有一句廣告語(yǔ)：心有多大，舞臺(tái)就有多大。品格是一種胸懷，是一種讓人尊敬你的力量。很多的企業(yè)往往只粗淺地想到市場(chǎng)占有率，卻沒(méi)有想到有更重要的美譽(yù)度，那就是說(shuō)，他們對(duì)于品格的理解非常粗淺，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是品格和品味的區(qū)別，品格更多的是在內(nèi)部打造的一種文

化，是自我的修為。而品味更多的是向外傳播的一種文化，是企業(yè)形象的綜合展示。古人常說(shuō)，修身齊家治國(guó)平天下，先內(nèi)修后外修。當(dāng)企業(yè)每一個(gè)員工都擁有高尚的品格，這個(gè)企業(yè)才有可能成為有品格的企業(yè)?！?/p>

“遠(yuǎn)東這個(gè)企業(yè)對(duì)包括品牌在內(nèi)的軟實(shí)力高度重視，所以是由高級(jí)副總裁兼任首席品牌官的職務(wù)。首席品牌官的職責(zé)不僅是通過(guò)形象塑造對(duì)外產(chǎn)生傳播力，而且還要是通過(guò)企業(yè)文化的打造對(duì)內(nèi)產(chǎn)生凝聚力。我們的董事局主席蔣錫培先生就非常重視企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)組織以及企業(yè)家的個(gè)人品牌建設(shè)。

我們要有自己的品質(zhì)，因?yàn)樗梢源騽?dòng)消費(fèi)者的眼睛，讓他們看得見(jiàn)；我們更要重視企業(yè)的品格，因?yàn)樗艽騽?dòng)消費(fèi)者的耳朵，讓他們聽(tīng)得到；我們還要注重企業(yè)的品味，因?yàn)樗艽騽?dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心，讓他們感動(dòng)。所以你要讓民眾信賴你、尊敬你和喜愛(ài)你。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力可以分為硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力包含了產(chǎn)品、性能、渠道、價(jià)格等等，硬實(shí)力是企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模，而軟實(shí)力包含了品牌、傳播、公關(guān)、企業(yè)文化等等，軟實(shí)力使企業(yè)產(chǎn)生溢價(jià)，它們就像企業(yè)的兩條腿，一前一后都同樣發(fā)達(dá)才能正常行走，甚至快步如飛。我覺(jué)得每個(gè)重視品牌的企業(yè)或個(gè)人，一定能夠感受到擁有品牌之后的快樂(lè)?！?/p>

小預(yù)算大效果的傳播效能

徐浩然認(rèn)為品牌宣傳應(yīng)該具有創(chuàng)意，在今年的金融危機(jī)的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)都在節(jié)儉資金，但品牌傳播仍然要做，那就需要具有創(chuàng)意地進(jìn)行傳播，小預(yù)算依然能夠帶來(lái)大效果。作為國(guó)內(nèi)個(gè)人品牌研究的探路者，徐浩然進(jìn)入遠(yuǎn)東后更是把個(gè)人品牌對(duì)企業(yè)品牌的推波助瀾作用發(fā)揮的淋漓盡致。

“在全球一體化的今天，成功企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)家個(gè)人品牌，其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)已經(jīng)越來(lái)越大。通過(guò)企業(yè)家個(gè)人品牌的傳播能夠更好的提高企業(yè)的知名度、社會(huì)聲望、展示企業(yè)精神、品牌內(nèi)涵?！?/p>

徐浩然接受遠(yuǎn)東工作后，把打造企業(yè)家個(gè)人品牌提到了企業(yè)品牌建設(shè)的重點(diǎn)。抓住一切可能的機(jī)會(huì)，使企業(yè)高層在行業(yè)的重要會(huì)議、論壇、媒體上發(fā)表自己的觀點(diǎn)和構(gòu)想，每次參會(huì)，他總是不辭辛苦地親自將《遠(yuǎn)東報(bào)》、遠(yuǎn)東的宣傳畫(huà)冊(cè)、‘和與‘靈企業(yè)文化宣傳片等發(fā)給參會(huì)的嘉賓，在業(yè)界有效的保持遠(yuǎn)東的聲音。不但鞏固了企業(yè)在業(yè)界的聲望，同時(shí)借住會(huì)議本身的權(quán)威性和影響力，吸引大量媒體的關(guān)注和免費(fèi)報(bào)道，將企業(yè)帶入公眾視野，有效地?cái)U(kuò)大了公司品牌的影響力。

17年的傳媒人經(jīng)驗(yàn)，使他具有敏銳的嗅覺(jué)，能夠迅速捕捉住事物的新聞點(diǎn)并適時(shí)機(jī)的進(jìn)行“炒作”，善于從各個(gè)環(huán)節(jié)切入企業(yè)品牌的傳播問(wèn)題，并迅速判斷和給出答案。5月12日，汶川大地震爆發(fā)，聽(tīng)聞災(zāi)情，憑借多年新聞職業(yè)的敏感，徐浩然立即致電正在海外考察的蔣錫培，匯報(bào)了這一情況，組織遠(yuǎn)東控股和遠(yuǎn)東慈善資金會(huì)的員工捐款。5月13日，遠(yuǎn)東員工為災(zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元和旗下三普藥業(yè)捐助50萬(wàn)元藥品的消息就在第一時(shí)間登上了媒介。與此同時(shí)，徐浩然還代表蔣錫培，聯(lián)合百位國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家率先發(fā)起了向?yàn)?zāi)區(qū)進(jìn)行捐款捐助簽名倡議活動(dòng)。在彰顯遠(yuǎn)東企業(yè)公民責(zé)任的同時(shí)，也收到了良好的宣傳效果?！昂团c靈”與“五個(gè)一”

“企業(yè)最高層次的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)文化。”企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括大量的實(shí)踐和探索，也離不開(kāi)大眾媒體的輿論引導(dǎo)。在宣傳上，公司注重利用外部和內(nèi)部的媒體，發(fā)揮了媒體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用。徐浩然目前兼任《遠(yuǎn)東報(bào)》的主編，他利用這個(gè)媒體平臺(tái)緊抓企業(yè)文化建設(shè)。遠(yuǎn)東文化繼承了中國(guó)傳統(tǒng)文化中“以和為本”的價(jià)值觀，而且在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中摸索總結(jié)出了“以靈為術(shù)”的文化方法論?！办`”是以“和”為本的價(jià)值觀的文化表現(xiàn)形式?！昂汀迸c“靈”的企業(yè)哲學(xué)和藝術(shù)，是遠(yuǎn)東企業(yè)文化的核心和精髓。對(duì)外，徐浩然注重利用公司網(wǎng)站、蔣錫培以及他本人的個(gè)人網(wǎng)站、博客等傳統(tǒng)和web2.0新媒體進(jìn)行宣傳。對(duì)內(nèi)，則注意利用《遠(yuǎn)東報(bào)》、電子顯示屏、局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)等多種媒體，弘揚(yáng)主旋律，加強(qiáng)輿論宣傳、引導(dǎo)，對(duì)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。尤其是內(nèi)部刊物《遠(yuǎn)東報(bào)》，貼近工作、貼近生活、貼近群眾，深受廣大員工關(guān)注，在公司文化建設(shè)方面發(fā)揮了重要的輿論引導(dǎo)作用。

此外，徐浩然還組織企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工對(duì)諸多社會(huì)問(wèn)題有科學(xué)正確的認(rèn)識(shí)。在他的倡導(dǎo)下，在遠(yuǎn)東集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始實(shí)行“五個(gè)一”工程，自2008年三月起每月向集團(tuán)各子公司員工推薦一本好書(shū)、一部好戲、一篇好文、一首好歌、一道好菜。持續(xù)加強(qiáng)理想和志向教育、成功意識(shí)教育，激發(fā)員工永葆創(chuàng)業(yè)激情、富而思進(jìn)，正確對(duì)待榮辱和成敗，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)升華人格境界，把永續(xù)經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大企業(yè)作為人生快樂(lè)的源泉。

和諧的內(nèi)部環(huán)境，使員工人心向上，工作熱情高，公司組織開(kāi)展的各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，廣大員工踴躍參加，在文化活動(dòng)中思想情趣得到陶冶和提高，工作得到了歷練。公司良好的和諧氛圍，不僅促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過(guò)個(gè)人品牌推動(dòng)企業(yè)品牌作為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席品牌官，徐浩然于2008年到任后，即開(kāi)創(chuàng)性地展開(kāi)卓有成效的品牌建設(shè)工作，如：推行遠(yuǎn)東“五個(gè)一”工程建設(shè)；發(fā)起成立中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)，設(shè)立國(guó)內(nèi)首家品牌官產(chǎn)學(xué)研究基地等；與電視臺(tái)合作創(chuàng)辦《遠(yuǎn)東視線》欄目，積極拓展品牌推廣渠道，與全國(guó)主流媒體進(jìn)行深度合作；撰寫(xiě)及策劃出版遠(yuǎn)東案例及品牌書(shū)籍；代表公司出席或主持、參與各種國(guó)內(nèi)外大型高端會(huì)展活動(dòng)，通過(guò)多種活動(dòng)和傳播渠道強(qiáng)力塑造遠(yuǎn)東品牌等等。

徐浩然在遠(yuǎn)東的工作主要分成三塊：提升企業(yè)品牌影響力，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，利用豐富的人脈資源維護(hù)良好的公共關(guān)系。就職遠(yuǎn)東一年的時(shí)間里，徐浩然不斷努力，成就了該企業(yè)的品牌龍頭地位；他注重提升企業(yè)品牌影響力，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；他帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃并成功獲得“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化示范基地”，使遠(yuǎn)東成為目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中唯一有此殊榮的一家，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面的探索取得了豐碩的成果；2008年9月9日，由亞洲國(guó)際名優(yōu)品牌認(rèn)證監(jiān)督管理中心、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等單位聯(lián)合主辦的亞洲品牌年度盛事——2008第三屆亞洲盛典在香港迪斯尼國(guó)際會(huì)議中心隆重舉辦，備受關(guān)注的權(quán)威榜單——“亞洲品牌500強(qiáng)排行榜”中，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)榮登“亞洲品牌500強(qiáng)”榜單。這些累累碩果，正是徐浩然作為職業(yè)經(jīng)理人的能力的有力證明。

徐浩然在研究個(gè)人品牌與產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌關(guān)系的時(shí)候，喜歡畫(huà)一張“三角關(guān)系表”，這個(gè)表的三角分別是“產(chǎn)品、企業(yè)和個(gè)人”。“一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品牌要追求品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌的獨(dú)特性；一個(gè)企業(yè)的企業(yè)品牌要追求品格，實(shí)現(xiàn)品牌的獨(dú)特性；而一個(gè)企業(yè)的個(gè)人

品牌要追求品味，實(shí)現(xiàn)品牌的一致性；這三者最好是形成一個(gè)等邊三角形，呈現(xiàn)一種正相關(guān)的正態(tài)分布關(guān)系，互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)，也互相消長(zhǎng)”。

能把這三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)當(dāng)然也很不容易，不過(guò)徐浩然到遠(yuǎn)東后新開(kāi)的新浪博客倒是一個(gè)有趣的例子。就在今年四月中旬，針對(duì)美國(guó)CNN大放厥詞侮辱中國(guó)的言論，徐浩然在新浪博客上發(fā)表了《中國(guó)新聞主播致CNN主播卡弗蒂的公開(kāi)信》一文，用克制理性的語(yǔ)言，有理有利有節(jié)地對(duì)CNN進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的批判。一石激起千層浪，該文被新浪網(wǎng)的玻殼頻道以及新浪首頁(yè)置頂3天，點(diǎn)擊數(shù)達(dá)數(shù)百萬(wàn)。習(xí)慣于用筆思考的徐浩然，在變身職業(yè)經(jīng)理人之后，并沒(méi)有停下犀利、生動(dòng)的筆頭。他對(duì)社會(huì)的觀察和體悟，對(duì)熱點(diǎn)的關(guān)注和思考，對(duì)生活的敏銳與熱忱時(shí)時(shí)凝于筆端，時(shí)常見(jiàn)諸于《廣州日?qǐng)?bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、《南京晨報(bào)》等報(bào)刊以及新浪等主流網(wǎng)絡(luò)，這種企業(yè)的新型傳播方式，已經(jīng)超越了很多企業(yè)的“自賣自夸”。當(dāng)公眾看到一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)和負(fù)責(zé)任的遠(yuǎn)東首席品牌官的時(shí)候，同樣會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生敬佩。

由《南方都市報(bào)》南都周刊、《首席品牌官》雜志和中國(guó)品牌研究院等單位聯(lián)合主辦的“第二屆中國(guó)十大卓越/新銳CBO（首席品牌官）評(píng)選”活動(dòng)中，徐浩然同阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云、中國(guó)重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)馬純濟(jì)、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔等十人被評(píng)為第二屆十大卓越CBO。作為載譽(yù)天下、名動(dòng)江湖的資深傳媒人、社會(huì)觀察者、品牌營(yíng)銷家，徐浩然由傳媒人向職業(yè)經(jīng)理人的變身可以說(shuō)是近乎完美的。當(dāng)然所有的完美背后似乎都留有遺憾，無(wú)論是在傳媒還是在企業(yè)，忙忙碌碌十多年的徐浩然如今還是孑然一身，徐總身邊的員工比他還要著急，以至于蔣錫培主席都為徐總到處“做廣告”。不過(guò)自嘲為“未婚男青年”的徐浩然一點(diǎn)也不著急，他說(shuō)“我希望先做人，后成家，既然是‘觀者以徐、悟者成浩、行著自然的徐浩然，就順其自然吧，徐是慢的意思，浩然是開(kāi)朗和大氣的意思，徐浩然連在一起就是漸入佳境的意思，所以我的事業(yè)、生活和愛(ài)情，最終都會(huì)漸入佳境啊”。

2008年11月25日，“IBF中國(guó)首席品牌官委員會(huì)”首任輪值主席聘任儀式在“遠(yuǎn)東”隆重舉行，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培與IBF首席品牌官兼中國(guó)區(qū)主席梁中國(guó)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，遠(yuǎn)東正式加盟IBF國(guó)際品牌聯(lián)盟，成為“IBF國(guó)際品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略合作伙伴”，IBF也將在遠(yuǎn)東設(shè)立“IBF國(guó)際品牌聯(lián)盟中國(guó)品牌國(guó)際化研究基地”。同時(shí)，作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首位“首席品牌官”及個(gè)人品牌研究領(lǐng)域的專家，集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席品牌官徐浩然博士還被聘請(qǐng)為“IBF中國(guó)首席品牌官委員會(huì)”首任輪值主席。

曾經(jīng)的金話筒和講壇才子，今日的商界驕子，能夠承接這三者的，不是因?yàn)樾疫\(yùn)之神的眷顧，而是因?yàn)樵诿恳粋€(gè)賽場(chǎng)上，他都付出了常人感知不到的不懈努力；誠(chéng)懇而老道的招牌式微笑，做人簡(jiǎn)單、做事勤奮的價(jià)值取向，他的儒雅、成熟與穩(wěn)健，讓我們有理由相信品牌人物徐浩然會(huì)帶領(lǐng)品牌企業(yè)遠(yuǎn)東邁入一個(gè)更新更高更廣的美妙時(shí)空。

( 本文采寫(xiě)得到郭江丹的幫助，特致謝忱)

實(shí)習(xí)編輯：黃仁澤

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