楊國(guó)濤:用CEO的心,做CIO的事

竇彥莉

在海爾集團(tuán)的經(jīng)歷,錘煉了他作為一個(gè)CIO必備的管理和技術(shù)素質(zhì)。從來(lái)到北汽福田做IT經(jīng)理的那一天起,楊國(guó)濤就把目光瞄準(zhǔn)在了企業(yè)管理上。兩個(gè)月前,他成為了北汽福田的副總經(jīng)理,站在這個(gè)新的位置上,重新審視信息化以及CIO的發(fā)展,楊國(guó)濤有著深切感受。

2008年底,一份董事會(huì)決議公告張貼在了北汽福田汽車股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱福田汽車)的網(wǎng)站上,董事會(huì)同意聘任楊國(guó)濤同志為北汽福田汽車股份有限公司副總經(jīng)理。

6年前,楊國(guó)濤以IT經(jīng)理的身份進(jìn)入福田汽車時(shí),信息化建設(shè)是從零開(kāi)始的;如今,福田汽車每年的信息化建設(shè)資金投入都在5000~7000萬(wàn)元,全集團(tuán)專職信息化從業(yè)人員達(dá)到140人左右。

6年后的今天,楊國(guó)濤作為福田汽車集團(tuán)的副總經(jīng)理,同時(shí)又是負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化工作推進(jìn)的IT總監(jiān),還兼任時(shí)代品牌總經(jīng)理,時(shí)代本部本部長(zhǎng),營(yíng)銷公司副總經(jīng)理、奧鈴工廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)等職務(wù),一個(gè)個(gè)標(biāo)簽貼在他的名下。

三十而立。1974年出生的他,無(wú)疑是福田汽車管理層最年輕的副總經(jīng)理。在海爾集團(tuán)的6年錘煉,楊國(guó)濤收獲了信息化的經(jīng)驗(yàn);在福田汽車的6年,楊國(guó)濤在管理者的階梯上更進(jìn)一步。他的經(jīng)歷,勾勒出了一個(gè)CIO的成長(zhǎng)版本,也給更多奮斗在IT經(jīng)理職位上的年輕人,帶來(lái)了信心和希望。

走好關(guān)鍵四步

福田汽車的信息化經(jīng)歷,包含著楊國(guó)濤6年成長(zhǎng)的軌跡。站在副總經(jīng)理的角度,楊國(guó)濤說(shuō):“自福田汽車2003年開(kāi)始實(shí)施信息化建設(shè)以來(lái),在公司內(nèi)部,隨著信息化的不斷深化,信息系統(tǒng)已經(jīng)深入到公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售以及員工的日常辦公中了,因此我認(rèn)為身份和職務(wù)的不同并不意味著信息化地位的明顯變化。信息化建設(shè)的理念本身已經(jīng)在福田汽車根深蒂固,在工作的持續(xù)開(kāi)展性上不會(huì)有什么大的影響。當(dāng)然,職位的提升可以使我對(duì)信息化工作的推動(dòng)更加得心應(yīng)手,執(zhí)行力度會(huì)更大一些。”

回顧自己的職業(yè)發(fā)展,楊國(guó)濤認(rèn)為一路走來(lái)包括最關(guān)鍵的四步:

第一,在海爾公司工作的6年使他在企業(yè)管理、物流管理和信息化建設(shè)方面積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

第二,進(jìn)入福田汽車以后,負(fù)責(zé)全公司的信息化建設(shè)工作,這對(duì)他來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大的挑戰(zhàn),也是個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。剛來(lái)福田汽車的時(shí)候,企業(yè)的信息化建設(shè)非常薄弱,一切都要從零開(kāi)始,但是就在這樣的環(huán)境下,楊國(guó)濤和他的同事從零開(kāi)始,逐步建立起了福田汽車現(xiàn)在的信息化架構(gòu)。

第三,這期間他還同時(shí)擔(dān)任了集團(tuán)總部的綜合管理部經(jīng)理,這個(gè)職務(wù)應(yīng)該說(shuō)為他職業(yè)方向的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ),使他從單一的信息化管理躍升到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理上,將管理推進(jìn)同信息化建設(shè)高度融合。

第四,目前楊國(guó)濤還兼任著時(shí)代品牌總經(jīng)理,時(shí)代本部本部長(zhǎng),奧鈴工廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)等職務(wù),崗位的不同對(duì)他的管理能力又提出了更高的要求,需要對(duì)制造、銷售、采購(gòu)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素都熟悉。

楊國(guó)濤認(rèn)為,對(duì)CIO來(lái)說(shuō),職業(yè)規(guī)劃的方向必須是轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)管理的。CIO必須要實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,從技術(shù)性思維到管理性思維轉(zhuǎn)變,成為復(fù)合型企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才。

“對(duì)于我來(lái)說(shuō),只有將自己放入公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,才能不斷提升自身的業(yè)務(wù)管理能力,提高管理思維,才能使公司的IT戰(zhàn)略、IT建設(shè)、IT運(yùn)維更符合公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求?！?楊國(guó)濤總結(jié)道。

做一份對(duì)的IT規(guī)劃

在福田汽車工作的6年中,楊國(guó)濤認(rèn)為自己最滿意的是建立了正確可行的福田汽車信息化總體規(guī)劃,并且按照這個(gè)規(guī)劃逐步建立起了一個(gè)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求,適應(yīng)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的IT架構(gòu)。通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,使公司員工改變了原有的工作習(xí)慣和方式,提高了工作效率和質(zhì)量,并徹底改變了公司原有的經(jīng)營(yíng)管理方式,信息化已經(jīng)成為提升福田汽車企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。

在他看來(lái),自己遇到的最大的挑戰(zhàn)主要有以下三個(gè)方面:

第一,要建立起福田汽車的IT運(yùn)行環(huán)境。

第二,要統(tǒng)一當(dāng)時(shí)企業(yè)混亂和零散的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè),尤其是制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),信息化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)和首要的任務(wù)就是解決“數(shù)據(jù)源頭統(tǒng)一”的問(wèn)題,只有打好這個(gè)基礎(chǔ),才有可能通過(guò)數(shù)據(jù)流將整個(gè)信息化項(xiàng)目順暢地推行下去。

第三,要建立起與信息化相適應(yīng)的工作模式習(xí)慣。在實(shí)施信息化工作之前,并不是每個(gè)人都接觸過(guò)計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)更別談什么信息化,所以要有一定強(qiáng)制性的企業(yè)制度來(lái)保障實(shí)施。因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)人都以戰(zhàn)略的眼光看待信息化,有些人甚至對(duì)信息化有所誤解,認(rèn)為推廣信息化加大了自己的工作量,所有這些都有可能成為信息化推廣中的阻力。

2009年福田公司信息化建設(shè)重點(diǎn)

第一,加快海外業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè),建立適合海外業(yè)務(wù)發(fā)展模式的高效信息平臺(tái)。

第二,建立滿足福田汽車集團(tuán)多業(yè)務(wù)、跨區(qū)域發(fā)展模式需要的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理的集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。

第三,完善二級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全體系并提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可用性;建立IT服務(wù)管理規(guī)范的流程管理、人員管理以及技術(shù)管理體系,為信息系統(tǒng)提供一個(gè)高效率運(yùn)維服務(wù)保障系統(tǒng)平臺(tái),從根本上提高信息系統(tǒng)的運(yùn)維效率與維護(hù)質(zhì)量。

第四,研發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)從PDM管理和三維設(shè)計(jì)軟件單點(diǎn)投入,逐步轉(zhuǎn)向三維設(shè)計(jì)軟件與PDM系統(tǒng)的全面集成,加大專業(yè)化設(shè)計(jì)與分析軟件的投入力度,進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理。

第五,進(jìn)一步加強(qiáng)PLM-FTPDMS-CAPP的應(yīng)用。在從研發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售、售后過(guò)程的整體系統(tǒng)框架下,進(jìn)一步深化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和管理。

第六,在IT硬件設(shè)備的配置上嚴(yán)格審批,結(jié)合各單位及項(xiàng)目實(shí)施需求,合理配置硬件設(shè)備;在工具類軟件方面,根據(jù)設(shè)計(jì)/分析/工藝軟件的整體規(guī)劃,重點(diǎn)提高研究院、歐曼等單位軟件的應(yīng)用深度和廣度。