南勇走進(jìn)“難時(shí)代”

張　偉　曉　光

告別牛頭不對(duì)馬嘴的歲月，在牛年到來之際，新足協(xié)掌門人南勇正試圖扛起中國(guó)足球的命運(yùn)在田埂上奔跑。有人曾告誡過南勇，目前在中國(guó)足協(xié)這塊是非之地，你可以俯首甘為孺子牛，就是不能吹牛皮……

春節(jié)前一周，中國(guó)足協(xié)辦公大樓813會(huì)議室，南勇和謝亞龍完成了新舊掌門人的交替。此刻，人們最關(guān)心的問題是：中國(guó)足球能否走進(jìn)新時(shí)代？南勇，會(huì)不會(huì)是第二個(gè)謝亞龍？

換掌門如同國(guó)足換帥

自上世紀(jì)90年代王俊生開始，足協(xié)換掌門人便開始重復(fù)著國(guó)足換帥的軌跡，遵循著一種就事論事的辦事方法。

當(dāng)年，國(guó)足每一次都是高調(diào)選帥，給球迷帶來一次希望，可是結(jié)果每一次都是雷聲大雨點(diǎn)小：請(qǐng)來德國(guó)教練失敗后，就用本土教練，本土不行，又去英國(guó)找洋帥，洋帥不行再用本土，本土還不行又用荷蘭人、南斯拉夫人……

足協(xié)換掌門同樣如此：職業(yè)化初期，北京隊(duì)守門員出身的王俊生，是實(shí)打?qū)嵉膶I(yè)干部，這幫助他調(diào)動(dòng)起了整個(gè)行業(yè)的積極性，在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了甲A聯(lián)賽市場(chǎng)化的一個(gè)奇跡。但行政管理能力上的欠缺，卻成為他后來受到上級(jí)主管部門詬病的一個(gè)重要原因，諸如假球黑哨泛濫、球員收入暴漲、暗箱操作嚴(yán)重之類的問題，都被認(rèn)為是專業(yè)干部缺乏政治頭腦、只看市場(chǎng)不顧政策導(dǎo)致的后果，當(dāng)年影響最大的龔建平黑哨事件，震驚了整個(gè)體育界乃至全社會(huì)，最終司法介入，龔建平被捕入獄而后死去，整場(chǎng)風(fēng)波方才平息。當(dāng)時(shí)龔建平的辯護(hù)律師王冰在追悼會(huì)上選擇了沉默，因?yàn)樗械娜硕济靼?，龔建平的黑哨事件以及整個(gè)事件的始末，絕非是整個(gè)足球界的個(gè)別現(xiàn)象。此后，從總局政策法規(guī)司空降足協(xié)的掌門人閻世鐸，有力地進(jìn)行了“撥亂反正”。再加上此后“兩耳不聞足球事，一心只搞奧運(yùn)會(huì)”的謝亞龍，在中國(guó)體育領(lǐng)域內(nèi)率先被推向市場(chǎng)的足球項(xiàng)目上，整整８年時(shí)間里面對(duì)的是被極度扭曲的“政治掛帥”。專業(yè)與政治，從來都沒有不可逾越的鴻溝?？墒?，在這８年中，口號(hào)被無限放大，專業(yè)被隨意踐踏，終于導(dǎo)致了今天的中國(guó)足球幾乎淪為大眾的痰盂，到了眾人唾罵的境地。

如今扶正在副主席位置上坐了10年的南勇，就算是一記馬后炮，也可以被看作是對(duì)過去8年思路的否定。當(dāng)然，在整個(gè)人事調(diào)整過程中，我們并沒有感受到人們所期待的痛定思痛、推倒重來的態(tài)度。從根本上說，這與中國(guó)國(guó)家隊(duì)主教練的人選更替一樣——主教練的國(guó)籍與足協(xié)主席的出身，構(gòu)成了每一次決定的判斷標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格地說，閻世鐸與謝亞龍是有區(qū)別的，前者是標(biāo)準(zhǔn)的行政干部，而后者作為田管中心的領(lǐng)導(dǎo)，只能說是并非足球項(xiàng)目的專業(yè)干部。因此，這8年的失敗，使新一任足協(xié)主席的人選首先就屏蔽了這兩類干部。那還能從哪選？只能從足協(xié)內(nèi)部。還能選誰(shuí)？只能是南勇。

南勇一向被認(rèn)為是“圈內(nèi)人”，有扎實(shí)的專業(yè)水平，有廣泛的人脈資源，有充分的領(lǐng)導(dǎo)魄力，他的上臺(tái)，在中國(guó)足球這樣一個(gè)“寸草不生”的年代里，似乎提供了某種復(fù)蘇的跡象。對(duì)于南勇本人而言，他肯定是自信滿滿。2009年，中國(guó)足壇在爆竹聲中迎來屬于南勇的新時(shí)代。

“隔岸橫州十里青，黃牛無數(shù)放春晴。”告別牛頭不對(duì)馬嘴的歲月，在牛年到來之際，新足協(xié)掌門人南勇正試圖扛起中國(guó)足球的命運(yùn)在田埂上奔跑。有人曾告誡過南勇，目前在中國(guó)足協(xié)這塊是非之地，你可以俯首甘為孺子牛，就是不能吹牛皮，必須務(wù)實(shí)，必須腳踏實(shí)地，少說多做。這樣的教誨，突然讓人想起，幾年前被足協(xié)委以重任的“老黃?！鄙蛳楦＃耗菚r(shí)十分低調(diào)的他率領(lǐng)國(guó)奧隊(duì)的“超白金一代”，曾帶給我們?cè)鯓拥募?dòng)和希望，可是事實(shí)證明，一切都是空想而已，“老黃?！鄙蛳楦Ｒ惨蚰菍脟?guó)奧的慘敗而出局，成為千夫所指的對(duì)象……

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，扶正后的南勇的確是十分低調(diào)，甚至在與謝亞龍交接工作時(shí)都沒有任何驚人之語(yǔ)，還一再?gòu)?qiáng)調(diào)現(xiàn)在的中國(guó)足球必須要“少說多做”。據(jù)說，在新年的爆竹聲中，新掌門正在悄悄勾勒一個(gè)新的夢(mèng)想藍(lán)圖：每年送5個(gè)青年才俊去歐洲拜師學(xué)藝，5年下來就是25個(gè)生力軍，只要有半數(shù)在那邊成家立業(yè)，由海歸組建的新國(guó)足就是一支鐵軍，干起仗來絕對(duì)牛氣沖天。留學(xué)青年從哪里來？南勇說，他們將從全國(guó)青訓(xùn)體系中萬(wàn)里挑一，讓足球重回校園，戰(zhàn)術(shù)必須向技術(shù)讓路……這樣的藍(lán)圖我們同樣是似曾相識(shí)。說到底，如果不能根本上變革，南勇的夢(mèng)想注定要重復(fù)昨天的故事……

“南時(shí)代”，“難時(shí)代”！

毫無疑問，南勇是目前中國(guó)足協(xié)掌門人最合適的人選，可是，作為一種執(zhí)著的形而上學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，而并不賦予改變思路、解放思想的使命，南勇究竟能有多大的空間，一切都存在變數(shù)。因此，從這個(gè)角度分析，“南時(shí)代”，注定會(huì)是一個(gè)“難時(shí)代”。從“閻王”到“龍王”，都具有清晰的上任目標(biāo)，正所謂無知者無畏，他們完全置專業(yè)于不顧，目光堅(jiān)定，手段干脆，單刀直入，涇渭分明。閻世鐸就沖著一次世界杯出線而去，而謝亞龍更是懷里揣著“奧運(yùn)進(jìn)四強(qiáng)”的錦囊去足協(xié)報(bào)到上班。從某種意義上講，為一個(gè)大目標(biāo)奮斗的人，只要簡(jiǎn)單就是幸福?？墒?，長(zhǎng)期身受體制與專業(yè)的沖突困擾的南勇，他在足協(xié)當(dāng)了整整10年的副主席，卻不得不更多地面對(duì)“知之者”的困惑。一方面，比別人更能看得清深層次的問題，很容易使他身心俱疲；另一方面，“圈內(nèi)人”也許更容易對(duì)潛規(guī)則投鼠忌器?，F(xiàn)實(shí)的無奈，與改變的激情，在南勇的心中，到底孰輕孰重？

更加雪上加霜的是，目前南勇接手的中國(guó)足協(xié)簡(jiǎn)直是一副爛攤子，擺在他面前的頭號(hào)難題就是經(jīng)濟(jì)問題：由于連年折騰，現(xiàn)在足協(xié)已經(jīng)庫(kù)存空虛，各條戰(zhàn)線都難以維持。如何讓足協(xié)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也是南掌門眼前的巨大難題。

年前，殷鐵生率國(guó)足前往西亞時(shí)，竟然與球員和其他工作人員一起擠經(jīng)濟(jì)艙，此前堂堂國(guó)足主帥，不論洋帥土帥坐的都是公務(wù)艙，這多少顯現(xiàn)出足協(xié)經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的尷尬。據(jù)知情者透露，不是足協(xié)不想讓殷鐵生享受主教練的待遇，實(shí)在是有苦難言。因?yàn)樯虾?迪拜-德黑蘭-阿勒波-迪拜-上海這樣的航程，公務(wù)艙全程票價(jià)是8萬(wàn)元，這個(gè)價(jià)格相當(dāng)于5張經(jīng)濟(jì)艙的價(jià)格。足協(xié)目前錢袋緊張，無奈之下只能讓殷鐵生屈尊坐經(jīng)濟(jì)艙，好歹可省下6萬(wàn)多元。

這背后折射出的，是如今足協(xié)乃至整個(gè)中國(guó)足球經(jīng)濟(jì)上的窘境。據(jù)記者了解，在春節(jié)前的敘中之戰(zhàn)時(shí)，央視在直播與否的問題上出現(xiàn)反復(fù)，表面上是央視在為是否要支付電視轉(zhuǎn)播費(fèi)而討價(jià)還價(jià)，但其背后也透露出一個(gè)信息：承包中國(guó)之隊(duì)項(xiàng)目的盈方公司正在逐步淡出，甚至將在不久最終甩手。不僅僅是男足，前不久在廣州主辦的女足四國(guó)賽，球場(chǎng)邊還尷尬地出現(xiàn)了安全套的廣告牌。

沒錢，寸步難行。自進(jìn)入職業(yè)化聯(lián)賽以來，中國(guó)足協(xié)還從來沒這么寒酸過。對(duì)于足球“科班”出身的南勇來說，甫一上任就要面臨“外行”的事情——為足協(xié)掙錢！

總之，可以斷言，不管南勇在足協(xié)的未來怎么樣，“南時(shí)代”注定就一個(gè)“難時(shí)代”！

改革力度有多大？

與兩位前任閻世鐸、謝亞龍一樣，南勇出任中國(guó)足協(xié)一把手后，首要的工作就是改革。南勇表示，他已經(jīng)看到了中國(guó)足球問題所在，接下來他將醞釀從國(guó)家隊(duì)、職業(yè)聯(lián)賽、青少年三大塊下手進(jìn)行深化改革。其實(shí)，這樣的問題，任何一位在足協(xié)工作的官員都是心知肚明的，關(guān)鍵是，這樣的改革能否落實(shí)？

南勇認(rèn)為，國(guó)家隊(duì)的比賽是代表了中國(guó)足球的形象，連續(xù)在國(guó)際大賽折戟讓球迷寒心，足球工作者窩心，這也直接導(dǎo)致了中國(guó)足球輿論環(huán)境的日趨惡化。所以曾經(jīng)帶領(lǐng)中國(guó)男足殺入2002世界杯的南勇必然要對(duì)國(guó)家隊(duì)進(jìn)行改革。春節(jié)后，南勇的改革藍(lán)圖已初見端倪：足協(xié)將結(jié)束各級(jí)國(guó)字號(hào)管理混亂的局面，將成立一個(gè)“大國(guó)家隊(duì)辦公室”，對(duì)7支國(guó)字號(hào)球隊(duì)統(tǒng)一管理。此前，中國(guó)男足歸國(guó)管部、女足歸女足辦公室、國(guó)青以下歸青少部，這樣的部門交叉導(dǎo)致球隊(duì)管理各自為政，而球隊(duì)管理層也是職責(zé)不清。在成立大國(guó)家隊(duì)辦公室后，一名領(lǐng)導(dǎo)將成為宏觀管理者，下設(shè)國(guó)家隊(duì)、國(guó)奧、女足、國(guó)青國(guó)少幾大分支，再有專項(xiàng)負(fù)責(zé)人管理。從現(xiàn)代管理學(xué)來講，這樣的機(jī)構(gòu)調(diào)整的確將比過去簡(jiǎn)單直觀很多，在管理上也將減少很多摩擦和內(nèi)耗。另外，在成立了這個(gè)機(jī)構(gòu)后，各級(jí)球隊(duì)的管理人員也將重新考核上崗，一些能力平庸沒有實(shí)績(jī)的管理者將面臨轉(zhuǎn)崗的命運(yùn)。此前，南勇和足協(xié)管理人員多次提到，“國(guó)家隊(duì)的成績(jī)提高，將直接帶動(dòng)球迷熱情，對(duì)于中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽將起到很大的推動(dòng)作用”，所以各級(jí)國(guó)家隊(duì)的成績(jī)必須要在2009年有所提升，才能將失去的球迷拉回來。

在國(guó)家隊(duì)和中超聯(lián)賽的關(guān)系上，兩者是相輔相成的，除了強(qiáng)調(diào)國(guó)字號(hào)成績(jī)，職業(yè)聯(lián)賽的成功也對(duì)國(guó)字號(hào)球隊(duì)的水平起著關(guān)鍵作用。在聯(lián)賽方面，一直主管聯(lián)賽的南勇也有了大膽設(shè)想，將中超公司和聯(lián)賽部的職能合并。過去，中超公司只負(fù)責(zé)聯(lián)賽商務(wù)，聯(lián)賽部負(fù)責(zé)賽事組織，今后中超公司將成為一個(gè)主管機(jī)構(gòu)，將聯(lián)賽組織運(yùn)營(yíng)的功能納入，真正成為一個(gè)管理聯(lián)賽的機(jī)構(gòu)。未來的中超公司有點(diǎn)類似英超的“職業(yè)聯(lián)盟”，但有別的是，這個(gè)新中超公司還是管理聯(lián)賽，但可能以委托的形式來體現(xiàn)。不過，這個(gè)設(shè)想能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在還很難說，一旦這個(gè)新中超公司建立，它的存在超越了體育總局管理范圍，在得不到總局批準(zhǔn)認(rèn)可的情況下，這樣性質(zhì)的機(jī)構(gòu)是不可能建立的。改革難度和阻力，可想而知。

在青少年足球方面，南勇同樣是希望滿懷。南勇說，中國(guó)足球的青少年基礎(chǔ)目前已經(jīng)破壞殆盡，如果想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的話，青少年這塊也急需要加強(qiáng)。2008年，中國(guó)足協(xié)已經(jīng)和各省市體育局、教育局進(jìn)行了溝通，由中國(guó)足協(xié)出資、教育局出面扶持校園足球，恢復(fù)過去的少年級(jí)別、校際之間的聯(lián)賽。對(duì)于這樣的推廣行為，足協(xié)內(nèi)部人士也感到挺無奈，“當(dāng)初足球多火，什么時(shí)候還需要推廣？但現(xiàn)在好多學(xué)校都不讓踢足球了，再不推廣以后真沒人踢球了！”這話絕不是危言聳聽。

其實(shí)類似的問題，在閻世鐸和謝亞龍時(shí)代也有共識(shí)。閻世鐸在任時(shí)，就曾允諾每年給當(dāng)時(shí)稱之為“草根計(jì)劃”的青少年足球運(yùn)動(dòng)出資800萬(wàn)，但因?yàn)榻?jīng)費(fèi)沒有落實(shí)此事也就沒有了下文。之后，謝亞龍時(shí)期也認(rèn)識(shí)到青少年足球需要加強(qiáng)，可礙于資金所限也沒能開展起來。對(duì)于南勇來說，資金的問題同樣存在，而且問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，不過有了總局高層的高度重視，相信他會(huì)比前兩者拿出更實(shí)際的行動(dòng)。

“中國(guó)足球看著很簡(jiǎn)單，你調(diào)研一下就覺得明白了，但真管理起來難度很大”，這是一位足協(xié)官員多年工作的心得?，F(xiàn)在對(duì)于南勇來說，他省去了考察，將直接對(duì)中國(guó)足球進(jìn)行改革，某種意義上這也是賭博，如果成功他將開創(chuàng)中國(guó)足協(xié)的新時(shí)代，如果失敗他只能成為“謝亞龍第二”。這是永遠(yuǎn)都無法抹去的中國(guó)足球一個(gè)時(shí)代特征的烙印。