劉兆國(guó)
近日,國(guó)內(nèi)知名的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊股份有限公司,聯(lián)合中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)和中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì),在北京大學(xué)百年講堂舉行了以“供應(yīng)鏈改變中國(guó)”為主題的“贏在物流”計(jì)劃啟動(dòng)儀式,該計(jì)劃將最大程度地幫助企業(yè)快速獲取利潤(rùn);同時(shí),博科資訊還正式發(fā)布了國(guó)內(nèi)唯一具備精細(xì)化、量化、智能化和優(yōu)選化功能的物流供應(yīng)鏈管理軟件MySCM。此舉將進(jìn)一步鞏固博科資訊在國(guó)內(nèi)物流供應(yīng)鏈軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
“贏在物流”計(jì)劃出爐
目前企業(yè)界流行著這樣一句話:未來的世界不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。博科資訊副總裁武興兵對(duì)此深有體會(huì)。他分析說:“一直以來,國(guó)內(nèi)企業(yè)往往苦干成本控制,當(dāng)原料、人力、基礎(chǔ)物流等內(nèi)部成本無法進(jìn)一步壓縮時(shí),企業(yè)似乎無法找到成本控制的其他出口。然而把視線擴(kuò)展至全球的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的低效率、高成本讓博科資訊看到了解決之道:通過供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)化,將成本控制由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,向供應(yīng)鏈要效益。高效的供應(yīng)鏈管理將使企業(yè)的第四利潤(rùn)源成為可能?!?/p>
博科資訊總裁顧問、資深物流專家王頤中分析說:“一個(gè)完美的物流供應(yīng)鏈?zhǔn)菐椭髽I(yè)挖掘第四利潤(rùn)源的核心,物流供應(yīng)鏈管理軟件則是第四利潤(rùn)源的IT工具,2009年更是被一些行業(yè)專家稱為‘中國(guó)物流供應(yīng)鏈價(jià)值的發(fā)現(xiàn)年。在這樣的背景下,博科資訊啟動(dòng)了以‘供應(yīng)鏈改變中國(guó)為主題的‘贏在物流計(jì)劃,希望能更好地幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)?!?/p>
此次博科資訊啟動(dòng)的物流計(jì)劃規(guī)模宏大:發(fā)布了企業(yè)物流供應(yīng)鏈6大管理模式、4大優(yōu)化方案、9個(gè)應(yīng)用解決方案和12個(gè)行業(yè)解決方案;并針對(duì)此方案發(fā)布了包括訂單管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)成本管理系統(tǒng)、績(jī)效報(bào)表/B1管理系統(tǒng)等在內(nèi)的物流供應(yīng)鏈管理軟件(集團(tuán)版)MySCM。此后,博科資訊還將不定期發(fā)布中國(guó)企業(yè)物流現(xiàn)狀報(bào)告,并通過啟動(dòng)物流供應(yīng)鏈研討會(huì)、建立物流商學(xué)院、物流訓(xùn)練營(yíng)等系列活動(dòng),全方位提升中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。
據(jù)武興兵介紹:“作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流供應(yīng)鏈管理解決方案供應(yīng)商,博科資訊的愿景是讓‘贏在物流計(jì)劃席卷以長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀為代表的中國(guó)經(jīng)濟(jì)圈。博科資訊將在行業(yè)協(xié)會(huì)和合作伙伴的協(xié)助下,與更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)分享我們?cè)谖锪鞴?yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究成果,幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)挖掘新的利潤(rùn)源?!?/p>
MyscM創(chuàng)造價(jià)值鏈
MySCM研發(fā)耗時(shí)五年、投資超過億元?!摆A在物流”計(jì)劃更是突出了它的重要地位和作用:它是博科資訊目前最新、最主要的物流供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品,將為中國(guó)企業(yè)快速、大幅地降低物流供應(yīng)鏈成本帶來福音。
據(jù)介紹,MySCM構(gòu)架在博科資訊SOA平臺(tái)Himalaya之上,具有引擎式、管控式、擴(kuò)展式、策略式、基因式、分布式六大特點(diǎn),以及訂單管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、計(jì)費(fèi)成本管理、績(jī)效報(bào)表/BI管理五大模塊,適用于大型集團(tuán)企業(yè)和大型第三方物流企業(yè)。
與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品相比,MySCM的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在:第一,標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)關(guān)注的是這套系統(tǒng)中所蘊(yùn)含的先進(jìn)的管理思想和方法,通過標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用,能快速?gòu)?fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn),快速提升管理水平。第二,精細(xì)化??蛻魧?duì)物流供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的要求越來越高,需要物流供應(yīng)鏈軟件能提供更具體和細(xì)化的管理服務(wù)功能。第三,量化。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的掌控程度要求越來越高,需要物流供應(yīng)鏈軟件能提供量化的數(shù)據(jù)信息,從而準(zhǔn)確地為企業(yè)決策提供服務(wù)。第四,智能化。企業(yè)要處理的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,個(gè)性化需求越來越多,自動(dòng)化水平不斷提高,要求物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須能給客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作提供良好的技術(shù)支持與管理手段,提高運(yùn)作效率。第五,優(yōu)選化。物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化是降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總成本的關(guān)鍵點(diǎn)所在,優(yōu)選化的系統(tǒng)是高效協(xié)作的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng),大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
行業(yè)專家評(píng)價(jià)說,MySCM可以幫助國(guó)內(nèi)大型企業(yè)全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平、優(yōu)化企業(yè)上下游的資源和信息共享機(jī)制、降低物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。
看好物流供應(yīng)鏈軟件的明天
從1996年至今,博科資訊已經(jīng)持續(xù)12年穩(wěn)居中國(guó)物流供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)占有率第一,擁有大量的世界500強(qiáng)企業(yè)客戶和專業(yè)第三方物流企業(yè)客戶,并在多次投標(biāo)中擊敗國(guó)外嚇巨人,為民族軟件行業(yè)的發(fā)展做出了表率。博科資訊總裁沈國(guó)康自豪地說:“與去年相比,我們的業(yè)務(wù)量增加了40%。目前財(cái)務(wù)報(bào)表還沒有出來,實(shí)際的增長(zhǎng)率也許還要高?!?/p>
當(dāng)談及市場(chǎng)需求時(shí),沈國(guó)康分析道:“當(dāng)前,物流供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)需求很大,主要表現(xiàn)在兩個(gè)領(lǐng)域:一是大型企業(yè)。如博科資訊為中石油提供供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品服務(wù),每年能減少約兩億元的物流費(fèi)用;反過來,它對(duì)博科資訊深層次的產(chǎn)品需求不斷擴(kuò)大。二是專業(yè)的3PL企業(yè)。3PL企業(yè)前100強(qiáng)中有近半數(shù)是博科資訊的客戶,其他的物流企業(yè)也對(duì)物流供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品有著強(qiáng)勁的需求?!?/p>
據(jù)行業(yè)專家分析,對(duì)比美國(guó)、日本的物流供應(yīng)鏈軟件市場(chǎng)發(fā)展水平,中國(guó)落后了10年時(shí)間。目前我國(guó)物流供應(yīng)鏈軟件市場(chǎng)只啟動(dòng)了不到10%,還有90%的空間。對(duì)此,沈國(guó)康滿懷豪情地說:“供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)空間巨大,我們的MySCM性能優(yōu)秀,未來的產(chǎn)品將會(huì)更加強(qiáng)大,博科資訊將會(huì)把更多優(yōu)秀的物流供應(yīng)鏈管理軟件產(chǎn)品奉獻(xiàn)給企業(yè),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?!?/p>