立足自主創(chuàng)新　著力優(yōu)化結構　實現經濟平穩(wěn)較快發(fā)展

蘇福厚　雷　明

2008年，中國兵器裝備集團公司認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，切實踐行科學發(fā)展觀，著力好字優(yōu)先，推動好中快進，經濟效益與經濟規(guī)模同步增長，產業(yè)結構與投資結構持續(xù)優(yōu)化，綜合實力與社會影響力與日俱增，各項工作躍上新臺階。集團公司連續(xù)兩年榮獲中央企業(yè)業(yè)績考核A級單位；躋身中國企業(yè)500強第29位、制造業(yè)500強第8位；榮獲“企業(yè)社會責任貢獻獎”。集團公司總經理、黨組書記徐斌介紹說，集團公司認真貫徹落實中央的各項決策部署，全面完成了國務院國資委考核目標，固定資產投資額度創(chuàng)歷史新高，主要指標再創(chuàng)歷史新高：資產總額達1 570億元，同比增長1 2.92%；實現主營業(yè)務收入1513億元，同比增長7.33%；實現利潤總額45.9億元，同比增長6.45%；上繳稅金72.4億元，列國防科技工業(yè)第一位。

一年來，集團公司經受了低溫雨雪冰凍和汶川特大地震的嚴峻考驗，克服了價格劇烈波動帶來的不利影響，經歷了歷史罕見國際金融危機的嚴重沖擊。面對這些困難和挑戰(zhàn)，集團公司見事早，判斷準，行動快，攻堅克難，開拓進取，產業(yè)發(fā)展和生產經營取得明顯成效。汽車產業(yè)建立重慶、南京、江西、河北、山西5大生產基地，形成130萬輛（臺）產能，2008年銷售86.17萬輛，產銷保持全國第四。摩托車產業(yè)建立重慶、洛陽、濟南三大基地，形成了600萬輛產能，2008年銷售591萬輛，產銷全國第一。輸變電產業(yè)持續(xù)發(fā)展，變壓器建立了保定、秦皇島、合肥三大生產基地，繼續(xù)保持行業(yè)龍頭地位。新能源產業(yè)形成了從多晶硅到太陽能組件的完整產業(yè)鏈，光伏產品制造和出口居全國前列。光學玻璃產銷繼續(xù)保持全球第一，大規(guī)格石油鉆具國內市場份額超過80%，無磁鉆鋌國內唯一、世界領先，維生素B1全球市場份額超過50%。目前，中國兵器裝備集團公司工業(yè)企業(yè)銷售收入、民品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國防科技工業(yè)第一位，是國防科技工業(yè)市場化程度最高、發(fā)展速度最快、民品規(guī)模最大、軍民結合最好的軍工集團，成為我國最具活力的軍民結合特大型軍工集團之一。

克服種種困難

經濟發(fā)展成效明顯

全力加強監(jiān)控，充分調動資源。加強經濟運行過程干預，全面引入行業(yè)對標管理，改進經營業(yè)績考核辦法，實施重點單列、分類監(jiān)控和價值管理，嚴格控制存貨和應收賬款規(guī)模。進一步強化資金集中管理，全年節(jié)約財務費用3.15億元。大力開展降本增效活動，落實《成本領先三十六招》等措施，全年降低成本17億元。集團公司順應宏觀經濟環(huán)境變化，充分利用政府資源，實施積極的財務政策，努力開辟充足、穩(wěn)定、低成本的資金來源，成功發(fā)行40億元7年期無擔保企業(yè)債券，國家開發(fā)銀行提供了10年期43.5億元貸款，中國進出口銀行提供了200億元授信額度，央行批復了108億元短期融資額度。

全力抗擊特大自然災害，把損失減少到最低程度。面對嚴重雨雪冰凍災害和汶川特大地震，集團公司在第一時間啟動應急預案，不畏艱險搶修廠房、設施，不惜代價搶救受困職工及家屬，不遺余力支持國家和地方救援搶險。一手抓抗災搶險，一手抓恢復生產，努力把災害的損失減少到最低程度，形成了“顧全大局、迎難而上、團結友愛、自強不息”的抗震救災精神，全行業(yè)干部職工經受住了嚴峻考驗，以人為本的理念得到全面體現。迅速組建抗震救援車輛小組，參加東方電氣集團救災搶險；迅速組織捐款2 050萬元、“特殊黨費”300萬元，捐助汽車、摩托車120輛，支援地方抗震救災；全力接待國家地震災害救援隊休整，受到社會各界高度贊揚，企業(yè)社會責任得到充分彰顯。

強化精益管理，提高經濟運行質量。積極推進精益生產，成本控制能力顯著提升，生產效率和存貨周轉率大幅提高。繼續(xù)推進“精品工程”，主要民品質量穩(wěn)定可靠。強化安全生產管理，輕傷事故同比下降61%。節(jié)能減排成效明顯，全年萬元工業(yè)總產值綜合能耗同比下降5.06%。

強化風險控制，促進規(guī)范經營。加大年報審計力度，深化任期經濟責任制審計，狠抓建設項目過程審計，注重對熱點、難點問題的專項審計，促進企業(yè)不斷規(guī)范經營管理。組建全面風險管理委員會，制定風險管理體系建設規(guī)劃方案，風險預警和控制機制不斷完善，嚴格控制了投資風險、運營風險和債務風險。

著力調整優(yōu)化結構

發(fā)展方式成功轉變

集團公司把調整優(yōu)化結構作為轉變發(fā)展方式的重要抓手，加快原有汽車、摩托車等主導產業(yè)轉型升級，大力發(fā)展新能源產業(yè)，發(fā)展方式實現了向依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新轉變。

以增強市場競爭力為目標，大力調整優(yōu)化汽車、摩托車、光電產品結構。汽車產業(yè)形成了涵蓋微車、轎車、客車、卡車、重車、特種車的較為完善的產品譜系。轎車銷量和銷售收入全面超過微車，自主研制生產的混合動力轎車成功服務奧運，長安志翔憑借良好的品質入選載人航天飛船工作用車，長安之星Ⅱ代等新品順利投產，南方重汽加快產品開發(fā)和新廠建設步伐，重車全年生產銷售720輛。汽車零部件快速發(fā)展，初步形成了汽車變速箱、制動器、車橋、減震器、儀表等產業(yè)集群，市場競爭力顯著增強。摩托車產業(yè)做大做強優(yōu)勢產品和主力車型，擁有“嘉陵”、“建設”、“大陽”、“輕騎”四大知名品牌。光電產業(yè)開發(fā)了一大批高附加值產品，自主開發(fā)的DLP光學引擎批量供應長虹，與索尼聯合開發(fā)的光機項目進展順利。

大力發(fā)展新能源產業(yè)，積極服務國家節(jié)能減排大局。集團公司成功重組天威集團，推動輸變電及新能源產業(yè)跨越式發(fā)展。變壓器銷量達10 561萬千伏安，其中220千伏以上高端產品市場占有率超過20%；保定中國·電谷風電產業(yè)園建設投產，自主研發(fā)的1.5兆瓦風機成功下線并聯網發(fā)電試運行；成都雙流光伏產業(yè)園等項目相繼竣工投產。集團公司率先在國內成立新能源汽車公司，新能源汽車技術達到國際先進水平，新能源汽車成功打入北美市場。集團公司成員單位長安公司入選國家節(jié)能與新能源汽車大規(guī)模推廣應用工程單位，獲得政府2 000萬元資金支持。

堅持深化改革，大力調整優(yōu)化企業(yè)結構。改革脫困取得突破性進展，3戶企業(yè)實現破產法律終結；5戶破產重組企業(yè)實現整體退出； 6戶企業(yè)的9個輔業(yè)改制和辦社會職能項目順利移交。繼勝利完成三線搬遷之后，集團公司緊緊抓住發(fā)展機遇，積極推進長安、建設、光明等企業(yè)退城進郊，新廠區(qū)陸續(xù)建成投產。成都汽車零部件工業(yè)園開始規(guī)劃實施，企業(yè)生產技術條件發(fā)生了根本性改變，發(fā)展環(huán)境得到大幅改善。

著眼于可持續(xù)發(fā)展，大力調整優(yōu)化投資結構。集團公司全年啟動25個重大項目，累計下達固定資產投資計劃93.5 億元，其中汽車、新能源產業(yè)比例超過60%。長安G系列發(fā)動機、天威新津多晶硅項目等27個民品項目相繼開工建設，推動主導產業(yè)加快轉型升級。今后幾年，集團公司將積極搶抓中央關于擴內需調結構促增長系列政策帶來的機遇，加快發(fā)展汽車、摩托車等產業(yè)，還將投資300多億元發(fā)展新能源產業(yè)。

加強資本運營，大力調整優(yōu)化資本結構。南方汽車上市積極推進，云南西儀成功上市，開創(chuàng)了軍工資產國內整體上市先河。集團公司汽車、摩托車、光電、輸變電及新能源產業(yè)悉數登陸資本市場，上市企業(yè)達10家，有力助推了集團公司主導產業(yè)快速健康發(fā)展。

加強董事會、監(jiān)事會建設，大力調整優(yōu)化公司治理結構。推行董事會區(qū)域化、專業(yè)化管理，擴大董事會決策權，增加獨立董事；加強監(jiān)事會建設，提高財務監(jiān)管力度；堅持總會計師委派制并加大交流力度，初步構建了具有集團特色的國有資產監(jiān)管體系。

積極推進“引進來，走出去”戰(zhàn)略，大力調整優(yōu)化市場結構。積極開發(fā)國際市場，實現出口交貨值77億元，同比增長58%，其中汽車出口4萬輛，同比增長4%；摩托車出口116萬輛，同比增長26%；技貿合作有序開展，美國長安跨越輕卡、越南長安星卡等項目進入實施階段。合資合作積極推進，繼續(xù)深化與福特、鈴木、雅馬哈的戰(zhàn)略合作，成功引進富士能入股成都光明光電公司。

著力提升核心競爭力

自主創(chuàng)新成果豐碩

集團公司按照建設創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略部署，以建設“國內一流、國際知名”的創(chuàng)新型集團為目標，堅持“自主創(chuàng)新、全面推進、軍民互動、跨越發(fā)展”的方針，著力自主創(chuàng)新，不斷提高核心競爭力，建設創(chuàng)新型集團成果豐碩。集團公司被列為全國第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)；獲專利授權939件，位居中央企業(yè)第二位；累計擁有專利數3 124項，列中央企業(yè)第3位；科技投入比超過3.5%；新產品銷售收入超過總收入的50%。

以建設開放型的科研開發(fā)體系為基礎，切實增強自主創(chuàng)新能力。一是強化企業(yè)技術開發(fā)中心建設。建成了以6個國家級技術中心為龍頭、27個省部級技術中心為骨干、眾多企業(yè)開發(fā)機構為支撐的開放型研發(fā)體系，與國內60多所重點院校、國外10多家科研機構建立戰(zhàn)略合作關系，形成了汽車、摩托車創(chuàng)新技術群。集團公司充分發(fā)揮槍彈領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，成功開發(fā)了奧運槍、彈項目，具有自主知識產權，擁有3項發(fā)明專利，技術質量指標達到世界一流水平，使我國一躍成為世界上少數幾個能夠生產高水平槍彈的國家。在“軍工服務奧運及國民經濟建設高峰論壇”上，奧運槍彈項目重要成果之一的三角牌運動彈與“奧運珠峰火炬”、“鳥巢”吊裝技術一同被評為“2008卓越貢獻獎”。二是建立“以我為主，自主開發(fā)”自主研發(fā)模式。汽車產業(yè)實現了重慶、上海及歐洲、日本異地協同設計，長安“志翔”被評為2008年北京國際車展“最佳上市新車”、“最受歡迎中級轎車”，成為自主品牌安全標桿；長安“杰勛”混合動力車榮獲奧運會示范運行金牌獎；長安“奔奔”榮獲中國汽車工程學會“最滿意產品設計獎”、“最佳微型轎車獎”等。自主研制的國內首臺1 000千伏特高壓變壓器，具有完全自主知識產權，各項性能指標世界領先。積極攻克風電整機技術難關；太陽能電池取得了多項科研成果，保持著單結微晶硅p-i-n電池轉換效率的世界紀錄。三是積極實施知識產權推進工程。制定了國際首個車內空氣質量測量標準等一批國際標準。積極引導企業(yè)申報知名品牌，不斷提升已有品牌價值，長安、嘉陵、大陽入選“中國500最具價值品牌”。

以實施“人才強企”戰(zhàn)略為基點，大力建設創(chuàng)新型人才隊伍。大力推進領軍人才開發(fā)、教育培訓、環(huán)境機制優(yōu)化三大工程，制定實施院士、高級經營管理人才、技能大師培養(yǎng)推進計劃，加大三項制度改革力度，建立人力資源管理新機制。目前，集團公司擁有1名院士，31名國家級有突出貢獻中青年專家，21名集團公司科技帶頭人；128人獲得政府特殊津貼；51人獲“中華技能大獎”、“全國技術能手”等稱號，集團公司科技人員占員工總數的比例達11.34%，人才結構得到有效優(yōu)化。

剛剛召開的中央經濟工作會議對國家經濟發(fā)展作出了全面部署，為集團公司又好又快發(fā)展指明了前進方向。中國兵器裝備集團公司總經理、黨組書記徐斌表示，2009年，集團公司將全面落實黨的十七大、十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定信心，解放思想，攻堅克難，狠抓市場營銷，推進自主創(chuàng)新，不斷深化改革，切實加強管理， 聚百倍信心，凝千鈞干勁，舉萬眾之力，全面實現“六年兩步走翻兩番”戰(zhàn)略目標，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立60周年和集團公司成立10周年！

[責任編輯 羅志榮]