探索國產(chǎn)影片的良性發(fā)展軌道

方曉萌

[摘要]近幾年來我國國產(chǎn)片數(shù)量已經(jīng)居世界前列，成為國際電影產(chǎn)量大國，然而大國并不意味著強(qiáng)國，我國國產(chǎn)影片的投入產(chǎn)出比仍然非常小，大部分影片票房不佳收不回成本。長此以往，勢必將打擊投資者的投資信心，從而制約國產(chǎn)片的長遠(yuǎn)發(fā)展。這與影片本身的藝術(shù)創(chuàng)作過程有關(guān)，但也與這一產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃不夠科學(xué)有關(guān)。本文在撇除藝術(shù)創(chuàng)作方面的影響之外，探索如何建立起良性的投資回收鏈，刺激和幫助國產(chǎn)片走上良性發(fā)展軌道。

[關(guān)鍵詞]國產(chǎn)影片，投入產(chǎn)出；利潤回報(bào)，電影投資，院線制，票房

一、國產(chǎn)電影投入產(chǎn)出現(xiàn)狀

根據(jù)《2008年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》，2007年中國影片的單片制作成本約為700萬人民幣，不及英國的1／17(英國在2006年的單片成本就已經(jīng)達(dá)到了1.2億人民幣)。報(bào)告中也顯示。2007年我國影片產(chǎn)量是402部，比2006年的330部增長了21.8％，位居世界第四。然而這么高的產(chǎn)量卻沒能帶來同樣高的票房產(chǎn)出，國產(chǎn)影片的投入產(chǎn)出比確實(shí)過低。平均成本700萬，而平均票房只有128.6萬，離總體收回成本還遠(yuǎn)得很。更何況在制作出的400多部影片中，還有200多部根本無緣上映和觀眾見面，更談不上收回成本了。國產(chǎn)電影之所以收不回成本，是陷入了一個(gè)惡性循環(huán)——因?yàn)闆]有足夠的資金，制作不出優(yōu)秀質(zhì)量的影片。所以影片票房不好，而因?yàn)槠狈坎缓?，所以更難吸引到投資，更難制作出優(yōu)秀的影片。

而另一方面，即使電影順利上映，并且盈利了，情況也并不那么讓投資商樂觀，讓我們來看一下整個(gè)電影制作環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)最大的是哪個(gè)環(huán)節(jié)，收益最大的又是哪個(gè)環(huán)節(jié)。電影的流程大致分為制作、發(fā)行、放映三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)對應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是制作公司、發(fā)行公司和放映公司。在好萊塢，除了很多分散而獨(dú)立的小公司之外，還有數(shù)個(gè)巨頭橫跨這三個(gè)領(lǐng)域，在上下游之間形成了壟斷，從而形成了公司內(nèi)部的垂直結(jié)構(gòu)，很好的分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)。而在中國，目前還沒有形成這樣的一條龍公司。

我們借用吉莉安·道爾的《理解傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中的文字來說明這個(gè)問題：一部影片的策劃、制作和上映所需要的全部資金必須事先籌集，但是制作完成的影片不是在影院一上映就能開始盈利的，這通常需要三年或更長的時(shí)間。如果制片人附屬于其中一個(gè)龍頭電影公司。那么這家龍頭公司就會在內(nèi)部組織制作資金，但是獨(dú)立制片人需要事先以未來的票房收入為代價(jià)從發(fā)行人那里獲取資金，或借貸，或通過第三者投資籌集資金。但是后一種融資方式很難實(shí)施，而且借貸利息也很高，因?yàn)橹谱饔捌枰臓I運(yùn)資金就好比“風(fēng)險(xiǎn)資本”，除了還沒開拍的影片本身，借貸沒有其他任何財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保。

當(dāng)影片開始上映有票房收入的時(shí)候，電影院首先要收回它的成本，影院老板直接劃分掉一部分票房毛收入來回收他經(jīng)營影院的成本。減去這筆被稱為“影院難題的開支后剩下的收入由影院和發(fā)行人來分，發(fā)行人分九成可不是什么稀罕事。但是，影院與發(fā)行人具體怎么分票房純收入?yún)s因影片、上映期的長短和其他條件而不同?！鞍l(fā)行人總收入”回籠給發(fā)行人，由他扣除傭金和成本，包括所有廣告和宣傳費(fèi)用。那么剩余的部分就分給直接投資者和資金提供者，讓他們收回生產(chǎn)成本并賺取風(fēng)險(xiǎn)傭金等。最后，所剩下的利潤才是制片人或制片公司的。

筆者將電影從拍攝到放映，以及資金鏈的流向做成了下圖，方便理解，據(jù)圖可見，投資方雖然處于整個(gè)鏈條中資本投入風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)，卻在利潤回報(bào)鏈中處于倒數(shù)第二個(gè)。這樣的利潤回報(bào)鏈，自然讓很多資金持有者望而卻步。

二、投資方、放映方風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、雙重回報(bào)：電影院投資電影制作

那么有什么樣好的解決方案呢?當(dāng)圖右邊加入一個(gè)箭頭，讓投資方和放映方風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、雙重回報(bào)。即是讓處于利潤回報(bào)鏈第一的電影院持有者去投資電影制作。這樣有幾個(gè)好處：

第一，電影票房收入的第一桶金進(jìn)入投資者(即影院)自己的口袋，最大的受益者也是影院，將會極大的增強(qiáng)投資者的興趣和信心，為電影生產(chǎn)爭取到更多的資金。

第二，投資者出于對自己投資電影的支持，在放映上一定會給予全力配合，從而幫助電影的票房取得更好的結(jié)果。目前很多影院對于小成本制作的國產(chǎn)影片給予的重視和支持都不夠大，制約了國產(chǎn)影片的上映效果。如果影片由影院自己投資拍攝，那么可想而知在場次和宣傳上都會得到影院的大力支持。

第三，電影院處于最接近消費(fèi)者的第一線，對于觀眾的口味和喜好非常清楚，能夠在電影制作之初就把握好電影的大方向，避免了電影遠(yuǎn)離市場需求的可能性。在電影的宣傳和放映環(huán)節(jié)上，影院也可以提供有價(jià)值的意見和建議。目前國產(chǎn)商業(yè)片制作觀念滯后，處于與觀眾接觸第一線的院線的加入則會很大程度上解決這個(gè)問題。

第四，電影一旦在票房上有所收益，將會極大的增強(qiáng)投資商的投資信心，從而增大了盈利的投資商再次投資商業(yè)電影的可能性。這樣就使得電影票房的年年增長真正能夠刺激到電影的再生產(chǎn)，使得電影邁上產(chǎn)業(yè)化的良性發(fā)展道路。

三、影院投資電影制作的前提條件

事實(shí)上業(yè)界的情況又是如何呢?根據(jù)《2004年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，中國電影生產(chǎn)資金主要來自三方面：(1)民間、海外、境外資本，(2)國有電影制作機(jī)構(gòu)和其他非廣播影視的國有企業(yè)，(3)各級各類黨和政府機(jī)構(gòu)的直接、間接贊助和電影基金。如果真如前文所分析的，影院投資電影制作有利于電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，那么在中國，電影院為什么沒有去投資電影生產(chǎn)呢?

首先我們來看一下長期以來我國電影業(yè)的情況。在21世紀(jì)以前。情況是這樣的：制片機(jī)構(gòu)方面，制片和拍片是制片廠和國有制作機(jī)構(gòu)的事，民營資本和外來資本都不允許介入。發(fā)行機(jī)構(gòu)方面，31家國有電影制作機(jī)構(gòu)也擁有在國內(nèi)發(fā)行自產(chǎn)電影的權(quán)利，但是由于自產(chǎn)電影規(guī)模數(shù)量都有限，與電影放映機(jī)構(gòu)沒有直接聯(lián)系，在發(fā)行時(shí)一般都委托中影公司和地方電影公司發(fā)行。放映機(jī)構(gòu)方面，我國自新中國成立以來興建的大批影院以行政級別為單位，在機(jī)制上屬于文化部門分管，排片和播映完全聽從上級部門的指示，而電影主管部門每年制作和上映幾部、哪些影片都是有計(jì)劃的，組織團(tuán)體觀看也是那時(shí)流行的方式。

在上述的情況下，電影院沒有權(quán)利，也沒有必要去進(jìn)行任何投資，可見，電影院要想投資電影生產(chǎn)。必須有兩個(gè)前提：一是政策上允許多種資金進(jìn)入電影制作產(chǎn)業(yè)；二是電影院本身成為盈利機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)。那么國內(nèi)目前在這兩點(diǎn)上準(zhǔn)備如何呢?

首先，在政策上國家逐漸放寬了制片業(yè)資金準(zhǔn)入門檻的限制。2003年、2004年，國家相繼出臺了《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》和《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》(廣電總局第43號令)，在放開電影制作、發(fā)行、放映領(lǐng)域主體準(zhǔn)入資格的基礎(chǔ)上，43號令進(jìn)一步降低了市場準(zhǔn)入門檻，擴(kuò)大了投融資主體開放的范圍，用法規(guī)形式鞏固了電影產(chǎn)業(yè)改革的成果。

為調(diào)動(dòng)社會力量參與電影制片活動(dòng)，推動(dòng)國產(chǎn)影片的創(chuàng)作生產(chǎn)，國家正在逐步放開電影制片業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)國有和非國有資本，包括民營資本和外資參與電影制作業(yè)。

其次，對于放映業(yè)的未來發(fā)展，國家在政策上也指明了方向。2001年12月18日頒布的《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》明確提出院線制將成為我國電影發(fā)行放映的主要機(jī)制，10條細(xì)則中4條用于明確院線的建設(shè)和發(fā)展：實(shí)行以院線為主的發(fā)行放映機(jī)制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域計(jì)劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院城公司供片，有條件的地區(qū)，要盡快組建兩條或兩條以上的院線，鼓勵(lì)有實(shí)力的院線跨省經(jīng)營。

為了繁榮電影放映業(yè)，43號令也充分體現(xiàn)了對電影放映業(yè)務(wù)的扶持。對內(nèi)主要是鼓勵(lì)境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)人投資建設(shè)、改造電影院，對外則要求外商投資電影院須依照2003年廣電總局、商務(wù)部、文化部聯(lián)合發(fā)布的《外商投資電影院暫行規(guī)定》進(jìn)行管理。43號令進(jìn)一步完善了院線制改革的有關(guān)內(nèi)容，允許電影院線公司以緊密型或松散型進(jìn)行整合，鼓勵(lì)以跨省院線為基礎(chǔ)，按條條管理的原則進(jìn)行重新整合，但不允許按行政區(qū)域整體兼并院線，這主要是為了避免造成新的發(fā)行壟斷，此外，還鼓勵(lì)境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織(不包括外商投資企業(yè))投資現(xiàn)有院線公司或單獨(dú)組建院線公司。

有了以上的一系列政策支持，自2002年開始的院線制改革紅紅火火的開展起來，國有電影院紛紛改制，或通過行業(yè)內(nèi)聯(lián)盟組建院線，或以簽約方式加入商業(yè)院線。這些以幾個(gè)影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院組合形成，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制奉行的是真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，以謀求最大利潤為企業(yè)目標(biāo)。

四、院線投資電影制作的效果及擔(dān)憂

實(shí)行院線制改革以來，我國多廳電影院的改造工作大大加快，電影票房明顯提升，為繁榮我國的電影事業(yè)起了很重要的作用。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國已經(jīng)有院線30余條，其中完全民營的北京萬達(dá)院線更是行業(yè)發(fā)展模式的典范，在經(jīng)歷著自己規(guī)模不斷擴(kuò)大和軟硬件不斷完善的同時(shí)，2007年，院線公司開始意識到片源和發(fā)行的重要意義，開始嘗試投資制作與發(fā)行。北京新影聯(lián)院線參與了《集結(jié)號》、《畫皮》、《大電影2》幾部商業(yè)電影的投資；上影集團(tuán)參與投資了《集結(jié)號》。不僅如此，院線也開始嘗試自己發(fā)行影片。2006年北京新影聯(lián)已經(jīng)試水在全國發(fā)行《夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)》，吳思遠(yuǎn)的UME影院管理集團(tuán)發(fā)行了自己母公司制作的《合約情人》，萬達(dá)院線發(fā)行了《夜襲》等。當(dāng)院線利益與影片利益結(jié)合在一起之后，雙重身份的利益相關(guān)性將使院線想盡辦法深度挖掘影片的市場潛力。而依靠院線對市場需求的了解程度，宣傳與服務(wù)工作也能夠做得比較到位，對影片的票房起到促進(jìn)作用。

我們非常欣喜地看到，在電影產(chǎn)業(yè)改革的過程中，我國的電影業(yè)正在高速邁向產(chǎn)業(yè)化，相信在市場的導(dǎo)向之下，這必將刺激我國國產(chǎn)影片的良性發(fā)展。但我們不能忽視另一種也在抬頭的現(xiàn)象。那就是，自從國家放開了電影各個(gè)環(huán)節(jié)對外資的限制以來，外資也在尋求進(jìn)入中國的電影發(fā)行放映環(huán)節(jié)?？梢钥吹降氖?，目前韓國的CJEntertainment和美國的華納都已經(jīng)開始了進(jìn)入中國電影業(yè)的動(dòng)作。華納通過與上影集團(tuán)的合作投資了上海永華電影城和南京上影華納影城，這兩個(gè)影院都加入了聯(lián)合院線。在可以預(yù)見的將來，此類動(dòng)作會越來越多，而具備雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的外國巨頭的進(jìn)入，不僅會給本國的同行業(yè)公司造成威脅，也會影響到我國電影業(yè)的資金鏈。我們有一個(gè)可以參考的先例，那就是英國，英國的幾家綜合影院是由美國巨頭公司的子公司經(jīng)營的，這意味著不僅大部分票房收入來自于好萊塢影片，本國影片放映的一部分收入也經(jīng)常收入美國大公司的口袋，而不是收回國內(nèi)電影人的手中。

電影是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也在全球化的道路中變得愈發(fā)世界化，如果想要在世界民族之林中保住我們的電影產(chǎn)業(yè)，不僅需要在電影創(chuàng)作中更好的保持和發(fā)揚(yáng)民族文化，更需要在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中占據(jù)更大的優(yōu)勢。