我國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化問題研究

徐新昱

摘要企業(yè)經(jīng)理人是在高度市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的,成熟的經(jīng)理人制度對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有著不可替代的重要作用。隨著競(jìng)爭(zhēng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。我國經(jīng)歷了20多年的改革開放后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善,快速發(fā)展的中國企業(yè)正遭遇“成長瓶頸”,需要一大批具有復(fù)雜的管理知識(shí)和高超的經(jīng)營技能的經(jīng)理人參與其中,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。在我國,企業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化正處于起步階段,市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等多方面仍有諸多制約因素,還沒有真正形成一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊(duì)伍。本文從三個(gè)層面進(jìn)行了分析:中國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化的基本理論問題;中國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化過程中存在的問題;中國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)的路徑。作者在對(duì)我國企業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化路徑進(jìn)行分析歸納后,從我國的具體國情出發(fā),在這一領(lǐng)域做出了有益的嘗試和探索,為我國企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化的路徑選擇產(chǎn)生積極的啟迪作用。

關(guān)鍵詞經(jīng)理人;市場(chǎng)化

中圖分類號(hào)F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2009)112-0102-04

1中國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化的基本理論問題

1.1研究的背景

在西方,經(jīng)理人作為一種職業(yè)出現(xiàn),是相對(duì)較早的。在19世紀(jì)中期以后,隨著現(xiàn)代兩權(quán)分離的工商企業(yè)迅速發(fā)展,專職的經(jīng)理人階層登上了歷史的舞臺(tái)。到20世紀(jì)50年代至60年代,經(jīng)理人市場(chǎng)化已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)社會(huì)一個(gè)突出的特點(diǎn)。

相對(duì)于發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)理人100多年的發(fā)展歷史,我國的企業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還很不成熟。經(jīng)理人是在高度市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的,而我國搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長,起步較晚,現(xiàn)階段我們還沒有這樣一個(gè)大規(guī)模的人才團(tuán)隊(duì)。人們對(duì)CEO的認(rèn)識(shí)與研究也還顯得比較缺乏。我國成功的CEO案例較為鮮見,特別是對(duì)適合中國國情的CEO理論研究也較少。中國加入世貿(mào)組織之后,呼喚企業(yè)經(jīng)理人的聲音空前高漲。2005年3月全國“兩會(huì)”期間,一些人大代表和政協(xié)委員就積極建議:“可以考慮引入經(jīng)理人去經(jīng)營國企”。

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念與思維的約束,人們對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人的定位往往是從職務(wù)的角度。政府對(duì)各行各業(yè)經(jīng)理人的管理一般都是按照政府官員的管理方式來進(jìn)行的,因而社會(huì)上許多經(jīng)理人也具有一定的行政級(jí)別。中西方經(jīng)理人之間存在著專業(yè)化與非專業(yè)化、行政機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制、官本位與能力本位、政治目標(biāo)優(yōu)先與效率目標(biāo)優(yōu)先、干部道德素質(zhì)與職業(yè)道德觀念等主要差別,歸根到底一句話,就是我國經(jīng)理人隊(duì)伍整體水平還較低,市場(chǎng)化的程度不高,應(yīng)對(duì)全球化、市場(chǎng)化、國際化的世界潮流的素質(zhì)亟待提高。結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展形勢(shì),密切關(guān)注市場(chǎng)需要,緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,加強(qiáng)經(jīng)理人市場(chǎng)化的研究,在我國現(xiàn)階段具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2企業(yè)經(jīng)理人的概念

什么是經(jīng)理人?概括地說,經(jīng)理人(CEO),就是指以企業(yè)經(jīng)營管理 為職業(yè),深諳經(jīng)營管理之道,熟練利用企業(yè)內(nèi)外各種資源,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員。

企業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營企業(yè)為職業(yè),對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)有直接責(zé)任的管理者,是一種現(xiàn)代化、職業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)管理人員?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人,大到集團(tuán)公司總裁、企業(yè)總經(jīng)理,小到個(gè)體工商組織負(fù)責(zé)人及社區(qū)服務(wù)社社長,他們都肩負(fù)著企業(yè)生存、發(fā)展的重要使命。經(jīng)理人職能和企業(yè)家職能一樣與企業(yè)管理者職能有重合的一面,同時(shí)又具有不同于一般管理者的特殊職能。企業(yè)經(jīng)理人職能可以歸納為決策職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、創(chuàng)新職能和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)職能等六項(xiàng)職能,其中前四項(xiàng)職能屬于一般的管理者職能,后二項(xiàng)屬于作為職業(yè)經(jīng)理人特有的職能。

1.3企業(yè)經(jīng)理人的主體特征及基本素養(yǎng)

學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)理人具有四個(gè)方面的主體特征:在能力特征上,具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí),企業(yè)管理技能和創(chuàng)新能力;在職業(yè)特征上,以經(jīng)營管理企業(yè)為長期職業(yè)的專業(yè)管理者;在市場(chǎng)特征上,經(jīng)理人的價(jià)值是由市場(chǎng)來衡量的;在道德特征上,具備較高的職業(yè)精神,對(duì)職業(yè)、企業(yè)忠誠。與這些特征相般配的經(jīng)理人素養(yǎng)包括職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)能力素養(yǎng)和職業(yè)心理素養(yǎng)。經(jīng)理人的職業(yè)道德素養(yǎng)包括敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神與寬容精神。作為人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn),經(jīng)理人的職業(yè)能力素養(yǎng)業(yè)務(wù)能力主要包括以下六種能力,即出色的決策能力、識(shí)人用人能力、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織執(zhí)行能力、創(chuàng)造和諧向上企業(yè)文化的能力、人際交往能力、靈活應(yīng)變能力。經(jīng)理人的職業(yè)心理素養(yǎng)主要包含工作有信心、待人要虛心、困難面前有恒心。另外,強(qiáng)健的體魄也是對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的基本要求。

1.4研究的意義和價(jià)值分析

加速推進(jìn)中國企業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化進(jìn)程對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)具有極其深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我國企業(yè)經(jīng)理人已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),成為理論界重要研究領(lǐng)域,本文選擇企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化的問題研究,是出于以下對(duì)經(jīng)理人市場(chǎng)化重要性的深刻認(rèn)識(shí)。

1.4.1企業(yè)經(jīng)理人是我國人力資源管理開發(fā)的重要領(lǐng)域

經(jīng)理人是企業(yè)人力資源開發(fā)管理的最重要主體。人力資源管理開發(fā)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施,關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)理人,沒有高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)不可能有好的人力資源開發(fā)管理的理念和制度,也不可能有高水平的人力資源管理與開發(fā)。我們要提高企業(yè)的人力資源管理開發(fā)水平,就必須關(guān)注企業(yè)經(jīng)營者,關(guān)注經(jīng)理人,這是提高人力資源管理與開發(fā)水平的關(guān)鍵。通過推進(jìn)經(jīng)理人市場(chǎng)化,建立企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),來形成一支高素養(yǎng)的規(guī)模宏大的經(jīng)理人隊(duì)伍,對(duì)于深化我國人力資源開發(fā),完善我國現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),將國有企業(yè)做活,將民營企業(yè)做大,具有決定性的影響。

1.4.2企業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義

市場(chǎng)化是經(jīng)理人作為管理勞動(dòng)要素的擁有者正是通過經(jīng)理人市場(chǎng)進(jìn)行交易的。目前中國建立企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)必須考慮的內(nèi)容包括:經(jīng)理人的認(rèn)證和選拔制度、建立有效的經(jīng)理人市場(chǎng)約束制度、樹立正確的職業(yè)道德觀念約束機(jī)制。建立經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有的重大推動(dòng)作用。

1)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)于完善我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有重大影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)最核心的區(qū)別是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu),建立企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),通過產(chǎn)權(quán)改革來建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,完善我國現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系要發(fā)揮資源優(yōu)化配置功能,必須通過健全的市場(chǎng)體系,企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)作為重要的人力資源高端市場(chǎng),在整個(gè)市場(chǎng)體系中處于核心地位。

2)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)提升我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力具有重大影響

經(jīng)理人作為企業(yè)經(jīng)營者,直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的命運(yùn),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的把握,企業(yè)資源的整合,兩者的對(duì)接必須通過職業(yè)經(jīng)理人來實(shí)現(xiàn),而經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人形成和成長具有重大影響。

2中國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化過程中存在的問題

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國未來幾年緊缺企業(yè)經(jīng)理人約150萬,企業(yè)經(jīng)理人的短缺已成為民企發(fā)展和國企向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要瓶頸。因此,培養(yǎng)一批既具有國際化視野又具有本土實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人已經(jīng)迫在眉睫。

是何原因?qū)е聡鴥?nèi)企業(yè)經(jīng)理人的稀缺?有關(guān)專家分析認(rèn)為,首先,根本原因在于歷史短暫。西方國家經(jīng)理人有著幾十年甚至上百年的發(fā)展歷史,而我國企業(yè)經(jīng)理人歷史才10年,屬于“幼兒”階段。其次,經(jīng)理人隊(duì)伍素質(zhì)不高。誠信意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營決策能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開拓能力、協(xié)調(diào)能力、危機(jī)處理能力、溝通能力等都不成熟。第三,經(jīng)理人成長環(huán)境需要改善和優(yōu)化。而培養(yǎng)我國的經(jīng)理人隊(duì)伍,首先要從培育促進(jìn)經(jīng)理人健康成長的環(huán)境入手。

2.1企業(yè)與企業(yè)經(jīng)理人成長的社會(huì)環(huán)境

筆者認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)理人成長的環(huán)境主要應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:

1)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。這決定了企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營狀況、經(jīng)營方式、與政府和社會(huì)的關(guān)系等方面,這些方面則決定了企業(yè)經(jīng)營者的來源與構(gòu)成情況。經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段處于上升或起飛階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高時(shí),企業(yè)也處于蓬勃發(fā)展階段,企業(yè)這種發(fā)展成長必然對(duì)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者產(chǎn)生很大的需求,企業(yè)之間也會(huì)形成對(duì)經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng),這樣一種態(tài)勢(shì)就構(gòu)成了經(jīng)理人成長的有利環(huán)境。由此,高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者,即經(jīng)理人也必然隨之大量涌現(xiàn)。反之,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于下降或較低水平階段時(shí)必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡化,企業(yè)發(fā)展放慢和萎縮自然對(duì)經(jīng)理人的需求也大大降低。

2)政府宏觀政策與法律完善及成熟程度、整個(gè)市場(chǎng)發(fā)育的程度等條件決定了經(jīng)理人施展職業(yè)技能與發(fā)揮專業(yè)水平的政策環(huán)境與成功機(jī)會(huì),決定了經(jīng)理人的思維方式和著力點(diǎn)選擇,決定了他們對(duì)經(jīng)營成敗的信心大小與公平感高低。當(dāng)政府宏觀政策與法律完善及成熟程度、整個(gè)市場(chǎng)發(fā)育的程度比較好時(shí),經(jīng)理人就可以把自己的全部聰明才智用于經(jīng)營管理企業(yè)上,而不必動(dòng)別的心思,大家是在一個(gè)環(huán)境寬松與機(jī)會(huì)平等的平臺(tái)上經(jīng)營管理企業(yè),相互之間比的是各自的經(jīng)營管理才能,大家對(duì)自己經(jīng)營成功的信心也較高,對(duì)經(jīng)營成果大小也感覺坦然和公平。經(jīng)營業(yè)績的高低與自身專業(yè)素質(zhì)的高低相關(guān),怨天尤人的情況較少。反之,大家比的就不一定是真正的經(jīng)營管理水平了,經(jīng)理人的心思也無法真正用在經(jīng)營管理上,而是其他的方面了,環(huán)境不夠?qū)捤?機(jī)會(huì)不夠平等,經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營者在經(jīng)營管理上的水平無關(guān),從而造成不公平。

3)人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況及成熟程度、社會(huì)的價(jià)值取向與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)階層分布和人員組織結(jié)構(gòu)以及社會(huì)財(cái)富分配方式、社會(huì)心態(tài)及其成熟度、社會(huì)主流文化及其衍生的道德標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值判斷等因素決定了經(jīng)理人隊(duì)伍的成長狀況。當(dāng)上述條件趨好時(shí),就會(huì)有較高的社會(huì)認(rèn)可度,較高的社會(huì)地位,較好的發(fā)展前景,這樣后備軍的規(guī)模就會(huì)相應(yīng)增大,于是整個(gè)業(yè)界就會(huì)出現(xiàn)人才源源不斷、激烈競(jìng)爭(zhēng)上崗的良好局面。這樣的局面當(dāng)然非常有利于經(jīng)理人階層的擴(kuò)大、素質(zhì)的提高以及整個(gè)隊(duì)伍的成長。反之則會(huì)影響現(xiàn)有隊(duì)伍的穩(wěn)定,更會(huì)影響后備隊(duì)伍的形成。同時(shí)也會(huì)因?yàn)樾尾怀筛?jìng)爭(zhēng)格局而導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)降低。這樣的環(huán)境必然會(huì)影響經(jīng)理人的成長。

中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,政治局面穩(wěn)定,社會(huì)和諧有序,為經(jīng)理人成長提供了最基本的社會(huì)環(huán)境。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,經(jīng)理人隊(duì)伍必將日益擴(kuò)大。但是我們也要清醒地看到,我國的經(jīng)理人制度建設(shè)還是不健全的,社會(huì)為經(jīng)理人提供的有效支持還沒有充分發(fā)揮出潛力,需要進(jìn)一步加強(qiáng)政策和其他措施的推動(dòng),繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)理人生存、發(fā)展、壯大的良好社會(huì)環(huán)境。

2.2我國企業(yè)發(fā)展為經(jīng)理人市場(chǎng)化提供了良好的環(huán)境

經(jīng)理人是在高度市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的,充分發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,是引入經(jīng)理人機(jī)制的外部環(huán)境條件,而企業(yè)的快速發(fā)展則是拉動(dòng)經(jīng)理人市場(chǎng)化的最重要的需求動(dòng)力。經(jīng)歷了二十多年的改革開放,我國企業(yè)雖然有了巨大發(fā)展,但受各方面制約因素影響,對(duì)于壯大經(jīng)理人隊(duì)伍的拉動(dòng)效應(yīng),仍然沒充分地發(fā)揮出來。

2.2.1 企業(yè)快速發(fā)展的需要是經(jīng)理人存在發(fā)展壯大的最根本原因

運(yùn)營成熟度是當(dāng)前我國企業(yè)的最弱項(xiàng)。如今,無論是外企、大中型國企、民企,還是一定規(guī)模的家族企業(yè),都表現(xiàn)出對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的極大需求。國內(nèi)很多知名的企業(yè)如用友、TCL、華為、中興、聯(lián)通、中化、吉利汽車、三一重工等等都重金聘請(qǐng)了高級(jí)經(jīng)理人。江蘇、浙江、福建、廣東等民企集中的地區(qū),企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)理人問題早已成為創(chuàng)業(yè)者們最關(guān)心的問題。

2.2.2 國有企業(yè)改制過程對(duì)經(jīng)理人的需求拉動(dòng)與動(dòng)力不足分析

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,人們最大的動(dòng)力是產(chǎn)權(quán)激勵(lì),最大的約束是產(chǎn)權(quán)約束。國有企業(yè)只有引進(jìn)了民營資本,所有者缺位的現(xiàn)象才能解決。國有企業(yè)要有合理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和完善的治理結(jié)構(gòu),必須要先對(duì)國有企業(yè)改制。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一化則權(quán)力缺乏制約,而缺乏制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗和決策失誤。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理后,人們?yōu)榱俗屪约旱呢?cái)產(chǎn)保值增值,法人治理結(jié)構(gòu)就會(huì)趨于完善,從而對(duì)經(jīng)理人就業(yè)創(chuàng)造大量的崗位。

2.2.3 民營企業(yè)發(fā)展及阻力對(duì)壯大經(jīng)理人隊(duì)伍的雙重影響

隨著民營資本和民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,民營資本的持有者越來越注重對(duì)經(jīng)理人的開發(fā)和挖掘,逐漸地形成了一批具有專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人隊(duì)伍,作為較為穩(wěn)定的社會(huì)群體,成為扛起民企大旗的生力軍。因此,可以說民營資本和民營企業(yè)的擴(kuò)張,極大地催生了經(jīng)理人隊(duì)伍的壯大。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前我國民營企業(yè)的發(fā)展仍不樂觀,主要表現(xiàn)在:融資渠道仍是致命軟肋;市場(chǎng)準(zhǔn)入仍有較多限制;民營企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)較為沉重。與“三資”企業(yè)相比,民營企業(yè)法定的稅賦過重且稅收優(yōu)惠政策不平等;與國有企業(yè)相比,民營企業(yè)要對(duì)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅雙重納稅。政府應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境,為民營企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期。作為我國最具有市場(chǎng)活力、最具有市場(chǎng)特征的部分,民營企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)寬松的政策環(huán)境,即在市場(chǎng)準(zhǔn)入、融資制度、優(yōu)惠政策方面享有與國有企業(yè)、外資企業(yè)一樣的“國民待遇”。同時(shí),缺乏管理資源是企業(yè)擴(kuò)張的主要約束力量(Richardson,1964)。我國民營企業(yè)管理人才普遍匱乏,但引入經(jīng)理人卻困難重重。其中尤以中小民營企業(yè)為甚。到20世紀(jì)90年代的后期,民營企業(yè)缺乏經(jīng)理人的問題表現(xiàn)得愈加嚴(yán)重,不少企業(yè)難以在市場(chǎng)上找到合適的高素質(zhì)管理者,內(nèi)部的培養(yǎng)也跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。管理資源這種最重要的人力資本已經(jīng)成為我國相當(dāng)多的民營企業(yè)成長的瓶頸。反過來看,民營企業(yè)不能吸收較多的經(jīng)理人,也說明了民營經(jīng)濟(jì)受自身實(shí)力和其他方面問題的影響而沒有能夠成為經(jīng)理人高就的主陣地,對(duì)于中國經(jīng)理人的發(fā)展壯大形成了抑制效應(yīng)。

2.3經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)經(jīng)理人市場(chǎng)化帶來的機(jī)遇挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)使得國際經(jīng)濟(jì)相互依存和相互競(jìng)爭(zhēng)滲透到各個(gè)地方、各行各業(yè),加入WTO以后,我國經(jīng)濟(jì)已全面融入世界經(jīng)濟(jì)參與國際競(jìng)爭(zhēng),在給我們帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們只有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌的要求,加強(qiáng)我國企業(yè)的戰(zhàn)略性改組,全面推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新,才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。這個(gè)全球化的過程,對(duì)我國的經(jīng)理人生存和發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。既擴(kuò)大了他們的視野,增加了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),也使他們?cè)谌蚧鲃?dòng)的環(huán)境中與全球各國的經(jīng)理人共同競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)理人一直在尋求一種生存的土壤,而國內(nèi)的企業(yè)有沒有經(jīng)理人生存的土壤呢?從全球的經(jīng)理人的環(huán)境看,經(jīng)理人是跨國界、跨國籍,不分男女的一個(gè)群體。有很多的公司都有一個(gè)非常好的治理模式,這些就是經(jīng)理人的土壤。如果沒有這個(gè)土壤,有再多的經(jīng)理人也會(huì)跑掉。公司的治理分外部治理和內(nèi)部治理。外部治理要求要有很好的監(jiān)管體系,如上市公司有很好的信息透明體系,要讓股東了解經(jīng)營狀況,不能撒謊。內(nèi)部治理是企業(yè)要有獨(dú)有的企業(yè)文化、價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)。外部治理和內(nèi)部治理都有一個(gè)很好的平臺(tái),才能形成一個(gè)好的土壤。加入WTO以后,政府正在逐漸改善市場(chǎng)環(huán)境,相信國有企業(yè)和民營企業(yè)的公司治理將會(huì)越來越好。經(jīng)理人頻繁的跳槽,在外部新聞界覺得很震驚,覺得這是企業(yè)的大地震。其實(shí),這在外企是非常正常的現(xiàn)象。企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的跳槽,就像足球甲A的教練轉(zhuǎn)會(huì)一樣,在這個(gè)俱樂部當(dāng)教練和在那個(gè)俱樂部當(dāng)教練是一樣的。原因是俱樂部的體制是一樣的,跳槽也顯得非常自然。

3中國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)的路徑

3.1加強(qiáng)經(jīng)理人制度建設(shè)

推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)理人員的市場(chǎng)化,無疑是深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。構(gòu)建經(jīng)理人市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,包括市場(chǎng)選拔機(jī)制、科學(xué)的薪酬決定機(jī)制、完備的法律和市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制、可信的經(jīng)理人資信等級(jí)機(jī)制是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的當(dāng)務(wù)之急。

我國經(jīng)理人制度建設(shè)應(yīng)從以下幾方面入手。

1)通過制定經(jīng)理人市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)管來保證經(jīng)理人市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行; 通過制定經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來保證經(jīng)理人基本素質(zhì); 通過建立健全經(jīng)理人的法律法規(guī),使企業(yè)和經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利得到有效的保護(hù)和約束。目前政府有關(guān)部門要加快制定與完善經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),包括經(jīng)理人的職業(yè)資格、職業(yè)信用、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)操守、工作職責(zé)等。政府主管部門最主要的要實(shí)現(xiàn)職能和角色的轉(zhuǎn)換,由過去直接任命企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)為由企業(yè)董事會(huì)到經(jīng)理市場(chǎng)選聘經(jīng)營者,由過去直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的管理轉(zhuǎn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的管理。

2)建立健全經(jīng)理人的信用制度。企業(yè)所有者憑什么相信經(jīng)理人?目前,我們還沒有形成以經(jīng)理人信譽(yù)為核心的培養(yǎng)、評(píng)估、選擇、使用的市場(chǎng)機(jī)制,所以,制定經(jīng)理人的網(wǎng)絡(luò)化信譽(yù)管理系統(tǒng)迫在眉睫。一方面,應(yīng)建立經(jīng)理人人才庫,并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)管理; 另一方面,應(yīng)實(shí)行經(jīng)理人評(píng)估制度,科學(xué)地制訂評(píng)估指標(biāo)體系,由權(quán)威人士、社會(huì)中介定期對(duì)經(jīng)理人的工作進(jìn)行評(píng)估,并作為資料記入人才庫。經(jīng)理人的行為和經(jīng)營管理活動(dòng),具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和未來不確定性,需要股東、債權(quán)人、職工、政府和顧客等利益相關(guān)者的極大信任、理解和支持,這種理解和支持很大程度上取決于人們對(duì)經(jīng)理人聲譽(yù)的認(rèn)可。

3)構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)營管理者的市場(chǎng)競(jìng)聘機(jī)制。國有企業(yè)要沖破用人制度的行政級(jí)別“圍墻”,擴(kuò)大選擇范圍,實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制的競(jìng)爭(zhēng)上崗政策。要切斷國有企業(yè)經(jīng)營者向政府官員過渡的途徑,將經(jīng)營企業(yè)職業(yè)化。國有企業(yè)經(jīng)營管理者聘任方式可分為社會(huì)公開招標(biāo)選聘和實(shí)績考核選聘。在經(jīng)理人市場(chǎng)沒有真正建立起來、經(jīng)理人十分缺乏的情況下,應(yīng)該采取公開招標(biāo)選聘形式選拔企業(yè)經(jīng)營者。

4)建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)以長期激勵(lì)為主,短期激勵(lì)為輔。經(jīng)驗(yàn)表明,收入最大化不是經(jīng)營者唯一的效用目標(biāo),經(jīng)營者可能還追求一些非貨幣收入,如社會(huì)地位、事業(yè)成功、聲譽(yù)等。

5)高度重視與大力培養(yǎng)經(jīng)理人隊(duì)伍。這是經(jīng)理人市場(chǎng)能夠從根本上良性發(fā)展的前提條件。我們雖然不相信“MBA是企業(yè)家成長的搖籃”之類言過其實(shí)的說法,但必須承認(rèn)這類培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的重要作用。經(jīng)理人的培養(yǎng)首先是在實(shí)際的商戰(zhàn)中鍛煉、熏陶,然后通過學(xué)院的教育再走向市場(chǎng),進(jìn)一步完善和成熟。

6)培育和規(guī)范經(jīng)理人市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制。建立經(jīng)理人市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)是建立經(jīng)營管理者的競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制,競(jìng)爭(zhēng)選聘的目的在于將職業(yè)經(jīng)營者的職位交給有能力和積極性的經(jīng)營者候選人,而經(jīng)營者候選人能力和努力程度的顯示機(jī)制是基于候選人長期工作業(yè)績的職業(yè)聲譽(yù)。

7)建立與完善經(jīng)理人的社團(tuán)組織,通過行業(yè)自律來維護(hù)權(quán)利、提高素質(zhì)。目前經(jīng)理人缺少自己的專門組織,可以考慮在工商聯(lián)下面設(shè)立經(jīng)理人的分會(huì),大型企業(yè)、民營企業(yè)在若干資本以上的,其經(jīng)理人,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理,都可以參加這個(gè)分會(huì),使同行之間有所約束。

3.2我國勞動(dòng)力市場(chǎng)與經(jīng)理人市場(chǎng)的培育與完善

與勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育不成熟的狀態(tài)相類似,我國經(jīng)理人市場(chǎng)化程度還較低。我國經(jīng)理人市場(chǎng)還處于萌芽狀態(tài),非常不成熟。研究我國經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)的目的在于通過運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)理人相關(guān)理論,借鑒國外職業(yè)經(jīng)理人制度的成功經(jīng)驗(yàn),研究在我國特有的歷史條件下如何建立健全經(jīng)理人市場(chǎng)。研究我國經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)于我國培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)的經(jīng)理人,增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

3.2.1 經(jīng)理人是高價(jià)值的人力資源

人力資源是指一定時(shí)間、地點(diǎn)范圍內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和,也被稱為“勞動(dòng)力資源”或者“勞動(dòng)資源”。人力資源是現(xiàn)代化生產(chǎn)中最重要的生產(chǎn)要素,尤其在科技信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)型、技能型人才是勞動(dòng)力市場(chǎng)爭(zhēng)奪的對(duì)象,經(jīng)理人就是現(xiàn)代生產(chǎn)方式中應(yīng)運(yùn)而生的以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè),善于利用和整合內(nèi)外各種資源,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、承擔(dān)信托責(zé)任、并取得較高收入的高價(jià)值的人力資源。

3.2.2 經(jīng)理人市場(chǎng)是高端勞動(dòng)力市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系要發(fā)揮資源優(yōu)化配置功能,必須通過健全的市場(chǎng)體系,經(jīng)理人市場(chǎng)作為重要的人力資源高端市場(chǎng),在整個(gè)市場(chǎng)體系中處于核心地位,因此經(jīng)理人市場(chǎng)的健全對(duì)于完善我國整個(gè)市場(chǎng)體系,發(fā)揮其資源配置功能具有重大意義。

經(jīng)理人市場(chǎng)概念從狹義上說指經(jīng)理人人力資本交換的場(chǎng)所,從廣義來說指的經(jīng)理人人力資本交換關(guān)系的總和,是人力資源市場(chǎng)高端部分。勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本特征與管理要求也是經(jīng)理人市場(chǎng)必須具備的。成熟的經(jīng)理人市場(chǎng)充分體現(xiàn)出以下四個(gè)方面的功能,即經(jīng)理人價(jià)格信號(hào)傳遞功能、經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇功能、促進(jìn)經(jīng)理人合理流動(dòng)功能、經(jīng)理人市場(chǎng)激勵(lì)約束功能。完善的經(jīng)理人市場(chǎng)構(gòu)成要素包括市場(chǎng)主體和市場(chǎng)機(jī)制兩部分。其中,經(jīng)理人市場(chǎng)主體包括:經(jīng)理人、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管者四個(gè)要素;經(jīng)理人市場(chǎng)機(jī)制包括:市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)考評(píng)機(jī)制、市場(chǎng)流動(dòng)機(jī)制。

3.2.3 經(jīng)理人與市場(chǎng)機(jī)制的良性互動(dòng)

成熟的經(jīng)理人制度,不僅體現(xiàn)在建立起一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊(duì)伍,它還體現(xiàn)在形成人才正常流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制。無論國際國內(nèi),也無論國有企業(yè)、民營企業(yè)或家族企業(yè)都毫無例外地選擇有經(jīng)營管理能力的人來承擔(dān)這一職能。一方面,資本所有者不惜重金聘請(qǐng)市場(chǎng)身價(jià)高的經(jīng)理人來管理自己的企業(yè)(高能者高薪);另一方面,如果發(fā)現(xiàn)其他更有能力的人選,必將毫不猶豫地適時(shí)進(jìn)行替換。這種嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制對(duì)經(jīng)理人形成了巨大的壓力,生存危機(jī)與他們?nèi)缬半S行,這就迫使經(jīng)理人要持續(xù)學(xué)習(xí)和修煉,不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并抓住每一個(gè)自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì),用超然的業(yè)績來提高自己的身價(jià)和知名度,這就是經(jīng)理人市場(chǎng)機(jī)制的良性互動(dòng)。

在我國,企業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化進(jìn)程正處于起步階段,要加速推進(jìn)我國經(jīng)理人市場(chǎng)的培育與完善,首先要解決對(duì)引入經(jīng)理人機(jī)制的社會(huì)認(rèn)識(shí)偏差,讓經(jīng)理人對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速成長的主導(dǎo)作用得到社會(huì)普遍認(rèn)同。從而使各級(jí)國有資產(chǎn)管理者和民企老板克服傳統(tǒng)的思維定勢(shì),以坦蕩的胸懷、全新的思路來謀劃企業(yè)的未來,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),為高素質(zhì)的經(jīng)理人提供施展才華的平臺(tái)。

中國存在一個(gè)前景廣闊的經(jīng)理人市場(chǎng)需求,但在我國,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是不能跨區(qū)域流動(dòng)的,即使在區(qū)域內(nèi)交流也是一紙調(diào)令,靠政府行政任免?，F(xiàn)在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是要盡快引入和建立起我國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)機(jī)制,讓經(jīng)理人這個(gè)特殊資源能有一個(gè)推銷自己的平臺(tái),企業(yè)有一個(gè)“貨”比三家、討價(jià)還價(jià)的場(chǎng)所,確實(shí)讓經(jīng)理人資源流動(dòng)起來,充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)這一特殊資源優(yōu)化配置的調(diào)控功能。

3.2.4 完善企業(yè)經(jīng)理人成長的法律與政策環(huán)境

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化,在我國還是新生事物,它的規(guī)范化運(yùn)作有許多事情要做,一方面,依靠市場(chǎng)主體的自主行為來實(shí)現(xiàn),另一方面,參照國際慣例,依據(jù)中國國情,各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)有所作為,破除選人用人的區(qū)域界限、行業(yè)界限、級(jí)別界限以及種種“小圈子”限制,下功夫理順人才自由流動(dòng)和平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要通過創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境、制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化運(yùn)作。

為了消除影響我國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化進(jìn)程中的不利因素,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善,建立科學(xué)有效的經(jīng)理人人才市場(chǎng),加速我國企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化的進(jìn)程,須從以下幾個(gè)方面完善企業(yè)經(jīng)理人成長的法律政策環(huán)境。

1)加強(qiáng)政府政策的宏觀調(diào)控,引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的形成

首先,要明確經(jīng)理人的身份。經(jīng)理人是一批具有經(jīng)營能力、開拓創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神、掌握資本運(yùn)營并具有駕馭市場(chǎng)才能的管理者,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。經(jīng)理人不是黨和政府的企業(yè)官員,應(yīng)當(dāng)取消經(jīng)理人的行政級(jí)別,使經(jīng)理人從黨政干部體系中分離出來,形成獨(dú)立的職業(yè)階層。經(jīng)理人作為所有者代理人,其使命是最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值和企業(yè)財(cái)產(chǎn)最大化。其次,經(jīng)理人應(yīng)資格化,實(shí)行聘任制?？山⒔?jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證和評(píng)審制度,采取考試、考核認(rèn)定的辦法,使具備經(jīng)理人素質(zhì)的人獲得職業(yè)資格。實(shí)行經(jīng)理人聘用制,在聘用方式上采取公開招聘、民主選舉等形式。未獲得職業(yè)資格證書的,不得出任企業(yè)經(jīng)理職務(wù)。最后,經(jīng)理人應(yīng)資本化,實(shí)行年薪制。年薪制作為人力資本回報(bào)的一種具體形式可以在一定程度反映市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人的認(rèn)可程度,經(jīng)理人的年薪由董事會(huì)與應(yīng)聘經(jīng)理人談判后制定。

2)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化的微觀管理服務(wù)環(huán)境

一是實(shí)行經(jīng)理人人才檔案管理制度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人的信息管理網(wǎng)絡(luò)化。建立系統(tǒng)的經(jīng)理人人才庫制度,經(jīng)營者個(gè)人檔案由基本資料、經(jīng)營業(yè)績資料以及經(jīng)權(quán)威性經(jīng)理人才資質(zhì)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估鑒定資料組成,作為經(jīng)營者評(píng)估、流動(dòng)、被選聘的依據(jù)。同時(shí)經(jīng)理人的信息實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。通過經(jīng)營者檔案的如實(shí)、公開、及時(shí)反映,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勝劣汰。經(jīng)理人人才公司負(fù)責(zé)經(jīng)營者個(gè)人檔案的保存、流轉(zhuǎn),負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行估價(jià)與推薦。二是建立企業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)定機(jī)制,這是企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)。完善測(cè)評(píng)機(jī)制,制定《經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、經(jīng)理人任職資格評(píng)價(jià)辦法、經(jīng)理人持證上崗制度等一系列規(guī)章制度。根據(jù)考核硬指標(biāo),對(duì)思想素質(zhì)、理論水平和實(shí)踐能力考核過關(guān)的人發(fā)給資格證書。三是建立健全企業(yè)經(jīng)理人管理效率和工作業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)體系。董事會(huì)或股東會(huì)定期對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的工作情況進(jìn)行公開、透明的考評(píng),也可以委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助評(píng)估,建立企業(yè)有效的監(jiān)控機(jī)制。四是建立無障礙人才流動(dòng)機(jī)制,這對(duì)民營企業(yè)來說已具備靈活的用人機(jī)制不存在問題,民營企業(yè)的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變“閉關(guān)自守”的排外觀念,而國有企業(yè)的選人用人方面確實(shí)存在這樣那樣的“門檻”和障礙要清除。五是建立與高級(jí)經(jīng)理人貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制與嚴(yán)格監(jiān)督、約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)理人追求個(gè)人利益最大化也是無可非議的,應(yīng)該給予他們合法的個(gè)人利益地位。六是對(duì)經(jīng)理人人才市場(chǎng)實(shí)行淘汰機(jī)制。通過經(jīng)理人人才市場(chǎng)對(duì)在職經(jīng)理形成“經(jīng)理替代”的壓力。同時(shí)通過嚴(yán)格的淘汰和懲罰機(jī)制,對(duì)那些不合格的經(jīng)營者及時(shí)淘汰出經(jīng)理人才市場(chǎng);對(duì)有重大經(jīng)營事故或違法經(jīng)營的經(jīng)營者,要追究刑事責(zé)任。

3)建立健全法制環(huán)境

完備的法律體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的保證,同時(shí)法律也是約束人們行為的最有力的行為規(guī)范。因此,完善法律環(huán)境是推動(dòng)經(jīng)理人市場(chǎng)化的有效措施。

要不斷建立健全對(duì)經(jīng)理人法律上的約束和權(quán)益保護(hù),對(duì)企業(yè)主法律約束和權(quán)益保護(hù),此外還要依法約束政府成為有限政府,有所為有所不為。最后,要依法建立完善的治理結(jié)構(gòu)和合理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系?！盁o恒產(chǎn)者無恒心”,在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,人們最大的動(dòng)力是產(chǎn)權(quán)激勵(lì),最大的約束是產(chǎn)權(quán)約束。建立完善的治理結(jié)構(gòu)的前提是要有合理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

3.3完善我國企業(yè)經(jīng)理人教育與培訓(xùn)機(jī)制

經(jīng)理人要能夠勝任復(fù)雜的管理工作,必須掌握相關(guān)的知識(shí),必須學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),這樣,經(jīng)理人就必須接受培訓(xùn)。

3.3.1我國企業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍教育培訓(xùn)需求

經(jīng)理人的勞動(dòng)是一種高級(jí)的復(fù)雜的腦力勞動(dòng),他們的知識(shí)和技能必須經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐的積累才能獲得。對(duì)于沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的企業(yè)家來說,大多還停留在“本色演員”的階段,一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化,就很難像“職業(yè)演員”那樣及時(shí)調(diào)整自己,扮演好各種不同的“角色”。

加入WTO以來,按照世貿(mào)規(guī)則和我國政府的鄭重承諾,市場(chǎng)調(diào)控經(jīng)濟(jì)的職能逐步增強(qiáng),市場(chǎng)環(huán)境逐步規(guī)范,中國企業(yè)全面融入世界經(jīng)濟(jì),日新月異,飛速發(fā)展的信息時(shí)代不僅為企業(yè)家提供了展示才華的舞臺(tái),同時(shí)也面臨著知識(shí)更新、持續(xù)學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn),誰如果不能及時(shí)接納新的變化,不懂得世貿(mào)規(guī)則,誰就將被淘汰。

3.3.2 新一代企業(yè)經(jīng)理人教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容

1)中國企業(yè)已經(jīng)成為國際化格局上的棋子,作為WTO成員參與全球搏弈,中國的新一代CEO們必須熟悉國際行情,按照國際游戲規(guī)則出牌。

2)信息傳導(dǎo)成為今天社會(huì)活動(dòng)不可或缺的方式。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的第五傳媒把整個(gè)世界帶入信息時(shí)代,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為迅速和敏感,新一代CEO必須學(xué)會(huì)借助這種現(xiàn)代化武器。

3)資本運(yùn)作成為企業(yè)發(fā)展的一大財(cái)路。股市已成為企業(yè)圈錢的錢袋,新一代CEO都應(yīng)該是用別人的錢來發(fā)展自己企業(yè)的資本運(yùn)作高手。

4)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合?，F(xiàn)在我們已步入一個(gè)雙贏或多贏時(shí)代,“與狼共舞”成為時(shí)尚的口號(hào),想獨(dú)霸市場(chǎng)份額已經(jīng)成為過去。行業(yè)市場(chǎng)所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)是決定雙方合作共贏的重要因素,誰都無法憑借自身勢(shì)單力薄去駕馭整個(gè)市場(chǎng),因此競(jìng)合成為大勢(shì)所趨。新一代CEO們要學(xué)會(huì)跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作共事,在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的市場(chǎng)份額,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享市場(chǎng)利潤。

5)認(rèn)清微利時(shí)代已經(jīng)到來。當(dāng)賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買方市場(chǎng)后,無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶出了微利時(shí)代。新一代CEO們應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)昔日大把大把賺錢的時(shí)機(jī)不再多見,代之而起是惶恐和不安,這就使競(jìng)爭(zhēng)顯得異常激烈。

3.3.3 健全我國企業(yè)經(jīng)理人教育與培訓(xùn)支持體系

為了適應(yīng)這種變化,進(jìn)一步提升我國企業(yè)家隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,我們必須充分利用各種社會(huì)資源,建立多種形式的包括政府和民間的企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu),加快對(duì)企業(yè)管理人才的教育培訓(xùn),為我國的新型工業(yè)化發(fā)展提供人才支撐和智力保障。對(duì)此,政府應(yīng)當(dāng)做些什么,作為提供公共服務(wù)的主體,依靠其掌控的資源優(yōu)勢(shì),把科研機(jī)構(gòu)、大專院校、企業(yè)家團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息部門整合起來,組建起一個(gè)具有權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)體系。近兩年來,各級(jí)政府已著手這項(xiàng)工作。

1)建立企業(yè)經(jīng)理人國家重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

2)建立各級(jí)地方政府經(jīng)理人教育培訓(xùn)機(jī)制。

3)開展多種形式的民間經(jīng)理人教育培訓(xùn)。

全國許多重點(diǎn)院校開辦的MBA博士研究生班和EMBA碩士研究生班,能夠較為系統(tǒng)地培養(yǎng)高層經(jīng)營管理人員的知識(shí)體系和管理技能,開闊了學(xué)員們的眼界,增長了見識(shí),提升了新一代CEO的綜合素質(zhì)。

4)建立配套的后續(xù)教育和培訓(xùn)制度

為了不斷提高經(jīng)理人的思想素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì),使他們的思想跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì),必須建立經(jīng)理人后續(xù)教育培訓(xùn)基地,并給予一定的時(shí)間使他們能經(jīng)?！俺潆姟焙透?。后續(xù)教育和培訓(xùn)基地應(yīng)根據(jù)各層次經(jīng)理人的不同要求設(shè)置課程,并針對(duì)企業(yè)存在的普遍問題和特殊問題,經(jīng)營中碰到的市場(chǎng)難題設(shè)置專門的報(bào)告會(huì)、研討會(huì),以便他們真正獲益,學(xué)有所用。政府應(yīng)組織成立專門培訓(xùn)經(jīng)理人的現(xiàn)代管理學(xué)院、專門用于經(jīng)理人交流經(jīng)驗(yàn)研究管理問題的期刊、經(jīng)理人自己組織的協(xié)會(huì)和專門服務(wù)于經(jīng)理人的管理咨詢顧問和機(jī)構(gòu),形成一個(gè)產(chǎn)生經(jīng)理人的有效運(yùn)作機(jī)制,使不同企業(yè)內(nèi)從事相同活動(dòng)的經(jīng)理人員都接受相同類型的訓(xùn)練,就讀于相同類型的學(xué)校,閱讀相同的書刊,參加相同的協(xié)會(huì)。后續(xù)教育要形成制度,每一級(jí)經(jīng)理人必須無條件接受培訓(xùn),并保證其教育體制的完整和持久。

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