創(chuàng)新思想政治工作 凸顯企業(yè)文化力量

牟村亭

摘要企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同的信仰,是種附諸于實(shí)踐的統(tǒng)一的價(jià)值理念,我們必須充分創(chuàng)新思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)的文化力量,這不僅可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,還可以更好地推動(dòng)了固井公司的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞企業(yè);文化;思想政治;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2009)112-0101-01

進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)文化成為企業(yè)的熱門詞匯,尤其是在一些成功的跨國(guó)企業(yè)和百年企業(yè)影響下,企業(yè)文化成為各個(gè)企業(yè)通往成功之路的尚方寶劍。不僅大型企業(yè)甚至中小企業(yè)都普遍重視、紛紛建設(shè)自己的企業(yè)文化,這也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)之外的另一文化產(chǎn)品。因此,我們要把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和各個(gè)目標(biāo)按規(guī)劃、分步驟,全面滲透到企業(yè)管理的方方面面、角角落落,這就需要靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全的管理制度。只有這樣,我們的企業(yè)才能文化起來(lái),我們的員工才能精神起來(lái)!經(jīng)過(guò)一年的探索實(shí)施,固井公司通過(guò)創(chuàng)新職工的思想教育,初步形成了“我就是固井品牌”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),“固筑堡壘,井然有序”等具有代表意義的團(tuán)隊(duì)精神,具有特色的班組管理模式等一系列文化建設(shè),公司的典型文化、安全文化、班組文化以及家文化都見到了實(shí)實(shí)在在的成效,不僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,更好地推動(dòng)了固井公司的整體發(fā)展。

思想政治工作是我黨的生命線,是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。不論在什么領(lǐng)域,什么情況下,思想政治工作都發(fā)揮著巨大作用。所以,我們必須充分創(chuàng)新思想政治工作,凸顯企業(yè)的文化力量。

1以典型文化育人,用思想引領(lǐng)行動(dòng)

古往今來(lái),典型人物的事跡如一盞耀眼的明燈指引著人們的航向,如一面鮮艷的旗幟引領(lǐng)著人們前行。我們黨工作的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是“典型引路”,各級(jí)黨組織都十分重視抓典型,黨的各種媒體對(duì)典型宣傳更是不遺余力。

今年,固井公司堅(jiān)持深入實(shí)際、深入生活、深入群眾,注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,充分做好對(duì)典型人物的挖掘和宣傳,讓先進(jìn)典型講先進(jìn)事教育身邊人,使先進(jìn)典型充分發(fā)揮輻射導(dǎo)向作用。首先是緊密聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)職工的“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”教育,在職工群眾中繼續(xù)深化“兩講活動(dòng)”。今年共發(fā)放形勢(shì)任務(wù)宣傳材料12期,召開專題座談會(huì)8次,干部集中政治學(xué)習(xí)人均達(dá)到50個(gè)學(xué)時(shí)。

2以班組文化聚力,用聚變引領(lǐng)質(zhì)變

班組作為一個(gè)最小的管理單元,是完成企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。 先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的生產(chǎn)組織、完善的安全措施,都要靠班組去貫徹、去落實(shí)。班組文化是凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

固井公司把班組建設(shè)作為“三基”工作創(chuàng)建中的重要部分,在班組建設(shè)上強(qiáng)調(diào)人性化管理,個(gè)性化發(fā)展,利用多種形式廣開言路,讓每個(gè)職工都親身參與到自己的班組建設(shè)中來(lái),并給職工提供各種學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì),注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略。同時(shí)大力營(yíng)造班組特色文化,各基層積極探索班組建設(shè)管理模式,并取得了一定效果。二中隊(duì)實(shí)施班組遞進(jìn)提升管理模式,大大激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)熱情;維修車間運(yùn)用“三化”管理模式(即管理人性化,現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化,專業(yè)技能化),全力打造過(guò)硬班組;固井三中隊(duì)強(qiáng)化五種意識(shí)(即責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、技能意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)),激活了班組活力。

為達(dá)到以點(diǎn)帶面的輻射性管理效果,公司在努力提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)上下功夫,建立完善了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔、任用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,采用民主選舉和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式,使得一批有能力、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型職工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在班組中設(shè)立了兼職技能培訓(xùn)員、安全員和政工員。通過(guò)建立責(zé)任制,明確了“三員”在班組中加強(qiáng)溝通、交流、培訓(xùn)、宣傳、管理等責(zé)任?！叭龁T”管理實(shí)施后,激發(fā)了班組成員講政治、重安全、學(xué)業(yè)務(wù)的主觀能動(dòng)性,品牌意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)進(jìn)一步深入人心。同時(shí)在班組中實(shí)施了《班組創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議管理辦法》,結(jié)合“降本增效”活動(dòng),開展了“距離先進(jìn)班組有多遠(yuǎn)”、“七個(gè)一”、“小辦法解決大問(wèn)題”等金點(diǎn)子征集活動(dòng),積極引導(dǎo)班組職工立足崗位大搞挖潛增效,樹立創(chuàng)新意識(shí)掀起革新熱潮,讓職工充分發(fā)揮自己的才智。

3以安全文化筑基,用平安引領(lǐng)發(fā)展

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。從企業(yè)自身來(lái)講,切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè),不僅是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)安全管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造良好企業(yè)形象的迫切需要,也是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。

固井公司的安全文化建設(shè)一直重視人的觀念、道德、情感、品行等深層次的因素,把管理的有限性和文化的無(wú)限性統(tǒng)一起來(lái),把管理的強(qiáng)制性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的安全理念、安全知識(shí)、行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的職工,以此來(lái)保證企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、有序地進(jìn)行。結(jié)合今年開展的“我要安全”主題活動(dòng),公司把安全文化宣傳、征文演講與安全生產(chǎn)月、84次崗檢、基層達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列安全活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司獨(dú)有且內(nèi)涵豐富的“三會(huì)三化”制度(三會(huì):出車前的安全會(huì)、施工前的交底會(huì)、施工后的總結(jié)會(huì);三化:即行車隊(duì)列化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化)和“定點(diǎn)停車”、“干部跟班上井、職工輪班安全監(jiān)督”等制度。同時(shí)還經(jīng)常組織職工召開以“差一點(diǎn)”為題目的座談會(huì),同職工家屬簽訂了《親情共筑安全防線責(zé)任書》,使“安全”這兩個(gè)字真正的入腦入心。在開展的設(shè)備安全“三化三零”活動(dòng)中,公司要求各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備考核管理規(guī)定》,扎扎實(shí)實(shí)地搞好每臺(tái)設(shè)備的整修工作,對(duì)車組人員實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),對(duì)于活動(dòng)中檢查出的問(wèn)題限期全部整改。通過(guò)設(shè)備整修活動(dòng)的開展,把各種隱患、缺陷消滅在了萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的“三化三零”,保證了公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

4以家文化凝心,用親情引領(lǐng)責(zé)任

“家文化”無(wú)論是在外延還是內(nèi)涵上,都應(yīng)該是一種“LOVE文化”,也就是“愛(ài)的文化”。外延上,愛(ài)自己的公司、愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)、愛(ài)自己的工作是“家文化”的外在表現(xiàn);內(nèi)涵上,Learning(學(xué)習(xí)態(tài)度)、Operate(執(zhí)行能力)、Valued(價(jià)值創(chuàng)造)、Effective(效能評(píng)估)是“家文化”的內(nèi)核所在。

固井公司在塑造家文化上并非停留在表面,而是采取不同手段,通過(guò)多種渠道大力實(shí)施民生工程。在構(gòu)建固井“家”文化的過(guò)程中,更多的是從職工、從群眾的角度出發(fā)看問(wèn)題、想問(wèn)題,從物質(zhì)層(勞保、福利、公司綠化)、制度層(規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則)和精神層(價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等)全面規(guī)劃,從有形中體現(xiàn)無(wú)形,用無(wú)形強(qiáng)化有形,讓職工真切的感受到,我們的公司、我們的組織確實(shí)像一個(gè)家長(zhǎng)一樣處處為員工的利益著想。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同的信仰,是種附諸于實(shí)踐的統(tǒng)一的價(jià)值理念,也就是說(shuō),它是企業(yè)信仰和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。從定義可以看出企業(yè)文化是以人為載體而不是以物為載體,是以思想為中心而不是以物質(zhì)為中心的。因此我們?cè)诮ㄔO(shè)帶有固井公司特色的“典型文化”、“班組文化”、“安全文化”、“家文化”的過(guò)程中,都是從思想發(fā)動(dòng)開始,然后才是物質(zhì)、制度跟上。而當(dāng)這些文化被我們經(jīng)營(yíng)建設(shè)成一種可以左右企業(yè)行為的強(qiáng)文化時(shí),它就已經(jīng)可以潛移默化的左右企業(yè)成員的思想變化了。這就形成了一個(gè)良性循環(huán),一個(gè)在企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、職工思想政治工作之間的良性循環(huán)。