李開復(fù):容易的事情不值得我去做

路彬彬

李開復(fù),一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學(xué)的研究者。1998年,李開復(fù)加盟微軟公司,并隨后創(chuàng)立了微軟亞洲研究院。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司,并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日,宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。

千里馬常有而伯樂不常有

主持人:韓愈在《馬說》中說過一句大家非常熟悉的話,叫做“世有伯樂,然后有千里馬,千里馬常有,而伯樂不常有?！苯裉炀驼垇砹艘晃粋髡f中不常有的伯樂,創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)先生。最近特別忙,是嗎?

李開復(fù):是的。

主持人:大家知道,開復(fù)重新開始創(chuàng)業(yè)了。今天我們在座的人數(shù)少,但是非常特別,是我們從所有想跟您見面的創(chuàng)業(yè)者中選出來的5個創(chuàng)業(yè)者。

李開復(fù):太好了。

主持人:接下來我有一個小小的要求。他們都說你是大師,所以今天來是打算聽你講,我覺得不對,因為我見你教育青年學(xué)生的時候說,中外青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中,中國孩子比較認真嚴謹,國外的孩子比較開放,有想法,喜歡爭論。開場的時候您是不是給他們5個解放一下思想?

李開復(fù):在座的創(chuàng)業(yè)都至少半年以上了,我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)整整兩個星期,所以你們應(yīng)該是我的老師,待會兒要跟你們求教。

主持人:你這招太厲害了,本來我是想讓他們挑戰(zhàn)你。我剛開始介紹說,我們接下來請出的是一位傳奇的伯樂。為什么開復(fù)先生是一位伯樂?因為開復(fù)無論是做微軟的全球副總裁,還是Google的全球副總裁,他干的特別多的工作就是開發(fā)一個新的領(lǐng)域,然后識人、看人、用人、管人。所以開復(fù),一共在你20年的職業(yè)生涯里,從你眼睛里過的人估計有多少個?

李開復(fù):可能幾千個,不到一萬。

主持人:在全國300場的巡回演講,接觸過的學(xué)生,或者是溝通過的學(xué)生大概有多少?

李開復(fù):四五十萬。

主持人:所以開復(fù)是一個地道的伯樂,閱人無數(shù)。開復(fù)在2009年9月,做了一個重大的選擇,在我看來他不僅要做一個伯樂,而且要做一個伯樂工廠,他要有一個商業(yè)模式,來培養(yǎng)尋找千里馬,這就是他的創(chuàng)新工場。據(jù)說這個創(chuàng)新工場的產(chǎn)品是人。

李開復(fù):我們其實有兩個產(chǎn)品,第一個產(chǎn)品是公司,我們希望每年能夠打造5個成功的,能夠融資的公司,能夠推出去獨立運營;另外一個產(chǎn)品就是推出去的公司都是自己的人,5個推出去的公司我們也認為會送出去50個人。所以應(yīng)該說主產(chǎn)品是公司,副產(chǎn)品是人。

主持人:現(xiàn)在媒體都非常關(guān)心,這家公司從9月初的公布以來,招聘情況怎么樣?

李開復(fù):報名的人非常多,第一天就來了7000個申請者,到今天差不多3萬左右。

主持人:你打算怎么挑?我看媒體說要挑110個。

李開復(fù):其實有一些是非常耀眼的,一看就知道我一定要見他,可以從他的學(xué)歷、經(jīng)歷、自薦信看出來。此外,我們會有一個表格,里面有很多問題,答的比較好就會盡快進入我們篩選的過程。我們當然不可能充分考慮到3萬人中的每一個人,但是我們可能會用這種表格里的回答,用一些計算機機械學(xué)習(xí)的方法,把里面最優(yōu)秀的3000個先找出來,然后再經(jīng)過筆試、電話面試、面試,我覺得挑不出110個,但要挑十幾二十個。

主持人:概率好小。

李開復(fù):因為有這么多人對我們有興趣,我們當然要對得起我們的投資人,要挑最最優(yōu)秀的投資人。

主持人:我看到主要是挑工程師,而且不找那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或是帶著團隊的。在座的5個人是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人,是不是沒有機會進入你們的創(chuàng)新工場?

李開復(fù):一般來說我們不太鼓勵這個,因為這樣我們的工作量會變得巨大,我們的模式也會被打破,但這5位我們可以考慮破例,就算沒有合作的空間,比如說我不可能開一個傳統(tǒng)企業(yè),但如果我非常認可的話,我會介紹風(fēng)險投資的朋友,那可能是一個更合適的渠道。

主持人:所以開復(fù)是一個非常好的伯樂,不僅是在他的公司,他覺得如果是好的人才,他會推薦給別人。所以接下來很關(guān)心開復(fù)這樣的伯樂會喜歡什么樣的千里馬呢?今天我?guī)Я?匹馬,這4匹馬有不同狀態(tài)。第一個是穩(wěn)健停留的馬,第二個漫步走動的馬,第三個是奔騰前行的馬,第四個是飛躍馳騁的馬,您認為哪種是您最喜歡的千里馬?

李開復(fù):我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)者來說,我們當然希望是最后一種能夠飛躍的,我們的工程師第二種和第三種都可以考慮。

主持人:第一種不考慮是嗎?

李開復(fù):不適合創(chuàng)業(yè)了,適合穩(wěn)健的公司。甚至工程師第四種我們都希望有一些。

主持人:我們看著開復(fù)是一個非常儒雅、非常平和的人,實際上他內(nèi)心插了很多想象的翅膀,而且非常有激情,所以大家不要被他表面欺騙。

創(chuàng)業(yè)者:簫何推薦韓信時說過一句話,很像您,叫“胸有激雷,而面如平湖者,可拜上將軍?！蹦沁@種,外面很親和,其實心潮澎湃。

李開復(fù):你問我的員工他們都會這么說。

主持人:兩位女士還沒有說話呢,開復(fù)從坐在這兒,你們第一感覺是什么?對這個伯樂你們的評價是什么?

創(chuàng)業(yè)者:我考慮怎么能進入到伯樂的團隊里面。

主持人:這4種馬你屬于哪一種?

創(chuàng)業(yè)者:因為我們公司發(fā)展的相當快,雖然只有七八個月的時間,就有了幾十倍的增長,我覺得我們屬于最后一種。

創(chuàng)業(yè)者:我覺得我屬于第三種,快步前行的馬。因為我覺得即使能力再大,我都會有一定的保留,可以在任何突發(fā)狀況中輕松應(yīng)對。

創(chuàng)業(yè)者:我覺得光是一種馬沒勁,應(yīng)該綜合,該待著的時候待著,該飛的時候飛。

主持人:你是不斷變換的馬?

創(chuàng)業(yè)者:其實我剛才選4種馬的時候,是一個創(chuàng)業(yè)心態(tài)的過程。我是第二次創(chuàng)業(yè),一開始也想像飛揚的馬一樣很有激情,慢慢地,你會發(fā)現(xiàn)會有自我否定、自我懷疑、到最后很頹廢,然后去宣布創(chuàng)業(yè)失敗。但是第二次創(chuàng)業(yè)我還會選擇騰飛,但這次是內(nèi)心的騰飛,表面上我會用很多手段去規(guī)避自己的這種張揚,讓自己更沉穩(wěn)地處理,但是內(nèi)心的激情應(yīng)該要保持到最后。

創(chuàng)業(yè)者:我是不是千里馬,我是百里馬,或者是十里馬,因為自己不太飛的高,所以我基本上不太會飛,甚至不會跑,我大部分是一種競走的狀態(tài)。

李開復(fù):很有趣的是,做傳統(tǒng)行業(yè)不認為自己要飛,相對做比較新行業(yè)的,認為自己要飛。比如說互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè),這其實也是可以理解的。

主持人:其實他們回答很有意思,讓開復(fù)有一個很初始的印象。剛才講了開復(fù)認為創(chuàng)業(yè)的千里馬應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì),我們也看了這些典型。這讓我想起了一個好像跟這個沒有關(guān)系的話,大家都知道,幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭都是各不相同。我想,對于創(chuàng)業(yè)成功的人來說,確實是這樣的,成功的創(chuàng)業(yè)者通常有相同的素質(zhì),而不成功的創(chuàng)業(yè)者,有各自不同原因。

如果一件事情讓你沒興趣到睡覺,一定要做新的選擇

主持人:接下來可以說是世界上創(chuàng)業(yè)成功的4個男人。第一位比爾?蓋茨,多年占據(jù)世界首富位置,微軟公司的創(chuàng)始人和董事長、主席;第二位喬布斯,蘋果公司的創(chuàng)始人、董事長;第三位柳傳志,中國商業(yè)界的教父,聯(lián)想集團董事長;第四位郭臺銘,臺灣首富,富士通公司創(chuàng)始人、董事長。4位成功的創(chuàng)業(yè)者,我想讓開復(fù)總結(jié)一下,他們4個您認為創(chuàng)業(yè)成功的因素是什么?

李開復(fù):這4位其實我都認識,所以我認為突顯出來的幾點,第一是堅韌,第二是自信,第三是魄力,第四我覺得是人才,但不見得像前三個那么普遍,第五是激情。

主持人:他們4個共同擁有這些素質(zhì)。

李開復(fù):我覺得前3個肯定是共同擁有。

主持人:自信、魄力、學(xué)習(xí)能力,包括謙虛的態(tài)度,您可以對這4個人稍微講一下,為什么他很典型?

李開復(fù):比如說喬布斯,當他被蘋果董事會趕走的時候,他依然非常堅韌,從挫折里學(xué)習(xí)教訓(xùn),然后東山再起。我覺得他有一種長期的耐心,讓自己能夠自我學(xué)習(xí)。

比爾?蓋茨,我覺得他最了不起的地方就是謙虛和學(xué)習(xí)的能力。他作為世界首富,其實完全可以不可一世地去管他的團隊,但是他總是在每次技術(shù)報告的時候,非常謙虛的做筆記。甚至當他的下屬挑戰(zhàn)他說,比爾你說的這句話不對的時候,他還會跟他的下屬去辯論,辯到最后自己錯了還會認錯,這值得我們學(xué)習(xí)。

柳總,我覺得他常講一些故事,比如說在聯(lián)想的初期,碰到的各種問題,連賦稅都交不出來,他依然堅韌和自信。

主持人:包括重拾聯(lián)想的大旗,確實讓人佩服。

李開復(fù):對,他完全可以在歷史上成為一個創(chuàng)業(yè)教父,聯(lián)想以后做的無論好或者不是那么好,他都會擁有一個未來很好的名聲。但是他依然有自信能做好,堅韌地回到了董事長的崗位。

主持人:堅韌容易有代價,你可能變成一個傳奇和神話,也可能變成一個故事或者失敗案例。

李開復(fù):對。郭臺銘郭先生我已經(jīng)認識他18年了,第一次見到他的富士康紅海還是一個比較小的集團,那個時候他來蘋果,去推銷他做的那些插頭之類的東西。他非常節(jié)省,住在最便宜的酒店里,非常謙虛地認識蘋果每一個管理者,非常堅韌地推銷他的理念。

另外你看他講話,可能不像喬布斯,一上臺就讓所有人都被他的魅力吸引,但是他對員工的講話,那種自信讓員工信任他。在創(chuàng)新工場設(shè)立的時候,他對創(chuàng)新工場講的一些講話,你可以看到他在前一天晚上,把我《做最好的自己》從頭到尾看了一遍,把我的哲學(xué)理念灌輸?shù)剿难葜v稿子里面。這么成功的人,還會熬夜看我的書,然后演講,我覺很值得我們佩服。

主持人:剛剛我們講了這4個成功創(chuàng)業(yè)的千里馬的能力,其實這4個著名的男人都跟李開復(fù)有著非常深厚的關(guān)系,是什么樣的關(guān)系?請創(chuàng)業(yè)者們講講比爾?蓋茨跟開復(fù)先生的關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)者:老板跟下屬的關(guān)系。

主持人:曾經(jīng)是開復(fù)的伯樂,是這樣嗎?

李開復(fù):對,他把我從微軟中國研究院調(diào)回他的總部,成為他智囊團的一員。調(diào)回去跟他工作,從他身上學(xué)到了很多,那半年或一年很開心,后來不開心是其他理由,跟他沒有關(guān)系。

主持人:您跟比爾?蓋茨共事的具體時間是從哪年到哪年?

李開復(fù):我從1998年到2005年都有跟他共事,但最密集的應(yīng)該是在2000年到2001年,我們在策劃微軟下一步戰(zhàn)略的時候。

主持人:是一個親密接觸的關(guān)系。接下來,喬布斯跟開復(fù)的關(guān)系?

創(chuàng)業(yè)者:應(yīng)該是競爭對手,最后變成朋友,是這樣嗎?因為蘋果電腦不用Windows系統(tǒng)。

創(chuàng)業(yè)者:一塊去打高爾夫球的哥們兒。

李開復(fù):我們這幾個創(chuàng)業(yè)者都很會猜。

創(chuàng)業(yè)者:我覺得他應(yīng)該是協(xié)助開復(fù)把魅力格局打開的人。

主持人:這個話就更禪道了。

李開復(fù):你這么說很難讓我否定,我要否定就像沒有魅力一樣,這個算是半對。

主持人:因為你的傳奇故事太多了,很多人沒有關(guān)注到,其實開復(fù)原來在蘋果公司工作過。

李開復(fù):從研究員做起,做到經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁,但是那段時間喬布斯不在。后來我跟他的接觸是很有趣的,他打電話到家里來叫我別去微軟。

主持人:他那時候已經(jīng)回蘋果了?

李開復(fù):他已經(jīng)回蘋果了。我在蘋果那6年,之前是喬布斯,之后是喬布斯,中間沒有喬布斯。

主持人:您有沒有后悔,沒有在喬布斯的時候跟他共事?

李開復(fù):其實是很大的遺憾。他那次打電話給我,聊過十幾分鐘,而且之前他從我太太嘴里知道我要去微軟,要去做什么事情,因為我太太跟他一聊覺得這個人特別友善,然后就跟他說。

主持人:他怎么會先去找你太太呢?

李開復(fù):他打到家里我不在,就跟我太太聊了5分鐘。開復(fù)在嗎?我是他的朋友,他去哪工作了?去微軟干什么?為什么回中國?全部套出來。當我回家的時候,我打給他,就已經(jīng)知道一切我要做的。

主持人:他知道中國男人很顧家,先把太太這關(guān)過了。

李開復(fù):其實當時我已經(jīng)口頭上承諾微軟了,所以我不好去修改。喬布斯很多的哲學(xué)理念我看到以后才覺得,原來我一直走的方向就是他指點的方向。他說,要有勇氣追隨你的直覺,還有就是你的人生其實是畫了很多點,但你要有信任和信仰,有一天姻緣會讓你畫一條美麗的曲線,把這些點都蓋住了。這幾句話,其實一直在我心中,就是沒有優(yōu)美的表述出來,他真的講到我心里了。

主持人:其實你現(xiàn)在有很多跟喬布斯很像,大家都認為他的選擇超出了想法,很有激情,很堅持。接下來老柳,什么關(guān)系?

創(chuàng)業(yè)者:我覺得是讓開復(fù)了解中國和理解中國的導(dǎo)師,他比較像是幫你開悟的人,我不知道對不對。

李開復(fù):很難說不對,我要說不對,就好像沒有跟柳總學(xué)習(xí)的樣子。我只能勉強被你逼的說對。

主持人:其實他是開復(fù)創(chuàng)新工場的投資人。開復(fù)融了8億美金,見了12個投資人,柳總是9個給他成功投資者之一,但是偏巧,柳總跟開復(fù)沒有那么熟悉。開復(fù)講講跟柳總的姻緣。

李開復(fù):我仰慕他很久,《聯(lián)想風(fēng)云》也讀過,也跟他在很多場合上講話、發(fā)言等等,但是從來沒有一對一坐下來談過。這次我要做的創(chuàng)新工場,我認為柳總作為中國所有創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師的角色,能夠分給我們哪怕是一兩個小時,讓我們的創(chuàng)業(yè)家跟他學(xué)習(xí)都是非常值得的。另外聯(lián)想是中國非常重要的品牌,在IT界可以說是第一品牌,未來如果能有這樣的合作,那簡直是最好的機會,所以我要求跟他見了一面。見面談的非常好,談完了以后他就決定不用看太多細節(jié)就投資了。

主持人:郭臺銘其實也和柳總一樣,是開復(fù)的投資人之一,但是跟柳總又不太一樣,他跟開復(fù)是認識18年的朋友。

李開復(fù):其實郭臺銘還有一個很讓人敬佩的原因,就是他一直在學(xué)習(xí)。富士康剛開始是一個做插頭的公司,但是他越學(xué)越多,從插頭做到待工,做到主機板,做到硬件,現(xiàn)在軟件也開始做。他在全球已經(jīng)有接近100萬員工,但是他還在不斷學(xué)習(xí)。當我到了微軟,他跟我探討有什么軟件空間可以讓富士康進入,當我到了Google,他又跟我探討別的,硬件、軟件的服務(wù)、手機、上網(wǎng)本等。他一直鼓勵我說,開復(fù)你要不要出來創(chuàng)業(yè),你要出來創(chuàng)業(yè),你要5億、50億我都可以支持你。所以他這句話讓我有了充分的底氣,我希望找更多元化的投資者,但是萬一找不到郭先生就會支持我。

主持人:其實過去對傳統(tǒng)的IT廠商來說,最聰明的做法就是他如果跟不上互聯(lián)網(wǎng)就最好跟人。剛才我們看了4個最牛的人,其實還有一個美國最牛的人跟開復(fù)有關(guān)系,猜猜是誰?

創(chuàng)業(yè)者:奧巴馬?

主持人:他是奧巴馬,美國現(xiàn)任總統(tǒng),跟開復(fù)是什么關(guān)系?

創(chuàng)業(yè)者:同學(xué)。

主持人:是開復(fù)在哥倫比亞轉(zhuǎn)到計算科學(xué)在讀政治科學(xué)時候的同學(xué),是通常坐在教室右后方睡覺的那個靦腆孩子,而開復(fù)通常是在左后方睡覺的那個靦腆的中國孩子,是這樣嗎?

李開復(fù):表述正確。

主持人:當奧巴馬當上美國總統(tǒng)的時候,你會不會有點后悔,如果你不轉(zhuǎn)系,也可能會當個華人總統(tǒng)或者國務(wù)卿之類的。

李開復(fù):這是沒有可能了。當然很遺憾沒有跟他認識的更深,但是除此之外我覺得我選擇的道路沒有任何遺憾。

主持人:我想說一些題外話,你給大家演講的時候,中國幾十萬的學(xué)生問過你,開復(fù)如果你是我們的老師,我們在后面睡覺,你會不會生氣?

李開復(fù):其實我不會生氣,因為我可以理解有些孩子熬夜了,甚至我可以理解也許我講的太枯燥了,但是對我演講的激情會有很大的損傷,因為我看一大堆人在睡覺,我就不太有心情講下去了,會越講越糟。

主持人:很多中國的學(xué)生經(jīng)常會討論,說不用上完大學(xué),學(xué)比爾?蓋茨、喬布斯都是大學(xué)退學(xué)。現(xiàn)在可以學(xué)李開復(fù)和奧巴馬了,上課打瞌睡就可以成為總統(tǒng),或者是中國最牛的創(chuàng)業(yè)家。

李開復(fù):千萬不要說,這兩個都是錯誤的。青年朋友們,大學(xué)生們,你們想創(chuàng)業(yè)不要太急,畢業(yè)以后從基層做起,無論在創(chuàng)新工場、在別的創(chuàng)新企業(yè),或者在成功的跨國企業(yè),積累幾年經(jīng)驗以后再創(chuàng)業(yè)也不遲。如果你上課睡覺,這個習(xí)慣不是很好,你會讓老師喪失激情。當然我當時也睡過覺,是因為我選擇了非常枯燥的課程,轉(zhuǎn)系以后就再也沒有睡過覺。

創(chuàng)業(yè)者:我能問一下睡覺的課程是什么嗎?

李開復(fù):政治科學(xué)。我記得我睡得最多的就是美國總統(tǒng)的功過,從歷史的角度來批評他們,還有就是制度,兩個黨如何競選,我沒有興趣。

主持人:其實開復(fù)一直是跟隨自己的內(nèi)心,而且他覺得興趣和快樂比成功更重要,所以讀書也好,創(chuàng)業(yè)也好,如果這個事情讓你沒有興趣到睡覺,你一定要做一個新的人生選擇,這是開復(fù)教給你的。

淘金還是賣水?是個問題

主持人:其實對于創(chuàng)新工場,是開復(fù)在完成了一個又一個人生最精采的傳奇之后,重新開始啟程,全中國甚至全世界都在關(guān)注這個科學(xué)家和企業(yè)家,這次創(chuàng)業(yè)能否成功。接下來請出兩位特約嘉賓,跟我們一起來探討這個話題,開復(fù)的創(chuàng)新工場究竟能不能成功?他會遇到哪些困難?

今天找他們兩個來是考你的,因為我第一次聽說外企高管創(chuàng)業(yè)很難成功是從盧鐘這聽到的,所以我請開復(fù)給自己打個分,你認為自己創(chuàng)新工場的成功概率是多少?

李開復(fù):我覺得能夠超過投資人回報的概率是70%,但是自己覺得自己有貢獻,培養(yǎng)出有貢獻的人這是100%。

主持人:溫和的外表下,他居然這么自信。

李開復(fù):我們有兩個產(chǎn)品,公司和人,公司70%,人是100%,我過去培養(yǎng)的幾千人就是歷史的驗證。

主持人:好,我先問一下盧鐘,你覺得外企的中層創(chuàng)業(yè)比較容易成功,高層創(chuàng)業(yè)非常難,為什么?

盧鐘:因為我覺得在外企,很多人的工作常常是執(zhí)行工作,但是創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)是你想要做什么,這是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人最大的區(qū)別。長期在外企工作的人習(xí)慣于去執(zhí)行,所以他在想商業(yè)模式,要做什么的時候,會變得相對比較難,但是我看到開復(fù)的創(chuàng)新工場,我覺得開復(fù)真的很聰明。

主持人:先別說表揚稿,你自己創(chuàng)業(yè)最難的是什么,你找兩件問問開復(fù)。

盧鐘:憑什么你要讓它賺錢,憑什么要讓它運作下去,并且驗證它成功,這是非常難的。

主持人:開復(fù)你準備好了嗎,做這件事憑什么能賺錢?

李開復(fù):當然準備好了。其實盧鐘談的一般來說會遇到很多挑戰(zhàn),因為外企高管很多是執(zhí)行,但是我就恰恰是外企高管在中國不是執(zhí)行的。微軟中國研究院就是根據(jù)我的藍圖打造出來的,Google中國也是根據(jù)我的藍圖跟總部走了一個不一樣的路,打造出來的。當然我也坦誠,在外企工作之后再來創(chuàng)業(yè),還是有很多的落差,比如說自己動手做很多事情,投資者的壓力,還有創(chuàng)業(yè)者是否愿意加入我們等等。但是我覺得最巨大的問題,我倒不存在,因為我一直是外企中的創(chuàng)業(yè)者,而不是外企中的執(zhí)行者。

主持人:還有沒有更難的具體的小事?

盧鐘:在整個創(chuàng)業(yè)的過程中,有一個大和小的問題,什么叫大?過去你所有的精力都是做大企業(yè),大背景,見的都是高層大項目,突然你要做小,這個時候你是怎么想的?

李開復(fù):我覺得就是一種心態(tài),知道和過去是在做不一樣的事情,而且我是要刻意做小。在大企業(yè)里面做小的時候我最快樂,在微軟的時候建立100人的團隊,在Google前一兩百人的時候我最快樂,我就想打造這樣一個氣氛,我想不要再做大的。做小要付出一些代價,我也非常愿意接受,比如說自己要做工作,不能什么事情都交給下屬。

主持人:最近做過以前沒有做過的事情是什么?

李開復(fù):很多。比如我自己沒有辦公室,比如房租自己要去談,比如我的域名,萬網(wǎng)都沒有送我一個域名,我還需要自己去買。

盧鐘:現(xiàn)在答應(yīng)你,馬上送你一個。

主持人:沒有別的難題了?

盧鐘:另外我想問一下心態(tài),心態(tài)對于很多像你這樣的人來說,應(yīng)該是一個很大的挑戰(zhàn)。就像你剛才講的,以前很高的位置,很大的影響力,你會發(fā)現(xiàn)以前打交道的人和現(xiàn)在打交道的人變了,以前人很多人圍著你,要請你來幫忙,請你來資助,現(xiàn)在你很多事情你要請別人來幫助,可能會跟一些你以前根本不可能打交道的人去打交道,這個過程是怎樣一個經(jīng)歷?

李開復(fù):我覺得現(xiàn)在是個比較特殊的狀態(tài),因為創(chuàng)新工場一出來就受到大家的注目,可能來找我的人比我要找的人多。但是毫無疑問,我要為了我的創(chuàng)新工場,還有每一個子公司需要去敲很多門,但是心態(tài)我覺得是沒有問題的。在我任何工作過的公司,大家都認為我是最沒有架子的老板。我在Google創(chuàng)業(yè)的時候,比如Google落地時,我是所有工程師的秘書,因為那些從美國回來的工程師,他們都不會去清華約講座,跟系主任見面,我就成為了他們的秘書,訂酒店、打車都得是我做。在Google那樣的職位我的心態(tài)都沒有問題,現(xiàn)在更無所謂。

主持人:可能Google的文化特殊。我們看看劉春旭的考試,因為劉春旭經(jīng)常為高管做獵頭,也有一些具體的數(shù)據(jù)。有沒有老板創(chuàng)業(yè)不成功,再讓你找工作的?

劉春旭:這樣還是比較多的,因為其實高處不勝寒。

主持人:寒在哪里?

劉春旭:職業(yè)經(jīng)理人走到最高處的時候,他其實可以選擇的范圍已經(jīng)很少了,空缺越少,對他來說機會就越少。

主持人:就像好女愁嫁。

劉春旭:對,事實上就是這樣。我對開復(fù)老師也是很崇拜的,開復(fù)老師創(chuàng)業(yè)對很多人是一種激勵,但是作為一個做人力資源的旁觀者,會有很多問題,當然也有祝福。從職業(yè)角度,我們認為創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢應(yīng)該在于他打破常規(guī)的能力,就像剛才盧老師說的那樣。如果做到中層的時候,他被大企業(yè)塑造和改造的還很少,他還能夠去打破規(guī)則,但是越往上走,他在別人的游戲規(guī)則里浸染的時間長了,他更可能會遵循那些東西,很難自己去建立新的游戲規(guī)則。所以如果所有創(chuàng)業(yè)者都去淘金,開復(fù)老師選擇給他們賣水,這也是一個不錯的選擇。

主持人:怎么來打破規(guī)則?你覺得他已經(jīng)習(xí)慣了在一個規(guī)矩里。

劉春旭:對,凡是創(chuàng)新都要講究差異化,在您選擇的這個行業(yè)中,您認為您差異的地方在哪?與其他同行業(yè)不同的地方在哪?

李開復(fù):未來還是過去?

劉春旭:現(xiàn)在。

李開復(fù):我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)其實是打造出比目前更多的公司,我的差異化就是我扮演的角色可能更多的是獵頭加教練加創(chuàng)業(yè)加VC(風(fēng)險投資),是打包在一起的角色,這個過去是沒有人做過的。我的信心來自于我在這個角色里面,VC我還需要學(xué)習(xí),但是另外幾個我覺得我都有足夠的經(jīng)驗。我現(xiàn)在做這樣一個工作,應(yīng)該是獨一無二,是為我量身打造的一個工作,我會努力把它做好。我的投資者對我有足夠的信任,我至少有足夠的資金來運營5年,這個和一般創(chuàng)業(yè)也不太一樣。所以我覺得這樣量身打造的工作,而且差異化跟任何公司都特別巨大,對于我來說這是讓我振奮的事情,因為容易的事情不值得我去做,就是因為它困難、復(fù)雜有挑戰(zhàn),所以符合我的理想。

主持人:就是因為他有可能有失敗的機率,他才有興趣做,百分之百成功的他未必有興趣做。兩位給開復(fù)的創(chuàng)業(yè)打個分好不好?

盧鐘:我覺得分數(shù)是比較高的,因為他第一個選擇我就認為非常聰明,他避開了自己的弱點。

主持人:他的弱點是什么?

盧鐘:就是他再怎么做,三五個人找一個地方,去沒有秘書,自己要去坐火車的這種創(chuàng)業(yè),對他來說絕對不適合。為什么?因為他已經(jīng)擁有了那么多社會資源、資金資源,他完全沒有必要做這個交易,他從整合資源做起。另外創(chuàng)新工場會把所有優(yōu)秀青年打破常規(guī)的創(chuàng)業(yè)思想集中在一塊,進行梳理。

主持人:你給他打多少分?

盧鐘:我打90分,100分我覺得有一點過分,但是90分是肯定能做到。

主持人:托你的吉言,一定要把域名送給他。

盧鐘:第一域名送給他,第二如果需要我參與,我現(xiàn)在舉手愿意。

劉春旭:我很認同盧老師的觀點,而且一般來說中層出來肯定做一些差異化比較強的實體比較合適,高層出來做一些資源整合類是最適合的,所以我的打分也是90分。

李開復(fù):謝謝。

主持人:本來我是想找兩個人挑戰(zhàn)你的,我這個挑戰(zhàn)失敗,不過你們已經(jīng)給了開復(fù)很好的建議,我想開復(fù)之前也思考過這些問題,在今天給我們很多的建議,給年輕人提了很多想法,作為一個高層經(jīng)理人如何擺脫創(chuàng)業(yè)很難成功這樣的宿命。最后,其實我想代表大家,送給開復(fù)一個禮物。在開復(fù)的書里,他提到自己非常喜歡的一首歌,而且還會跟他的女兒分享。

李開復(fù):是嗎?

主持人:我們把這首歌送給開復(fù)。我看了一下這首歌有這樣幾句話:早于魚兒出現(xiàn)在海洋,早于鳥兒飛翔在天上,久于星星閃耀在天堂。我不知道開復(fù)是不是因為這幾句話而喜歡這首歌曲,但是我相信這樣的一段歌詞,其實不僅使開復(fù)能夠不斷締造傳奇,而且有重新開始的動力,并且追隨他內(nèi)心的激情和夢想。讓我們把所有的祝福給重新創(chuàng)業(yè)的開復(fù),祝愿他創(chuàng)業(yè)成功,夢想成真。