論地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制

張銀華

摘要:財務(wù)管理能夠通過其自身的職能作用,在企業(yè)管理過程中進行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的反映、監(jiān)督和控制,使企業(yè)內(nèi)部保持良好的經(jīng)濟秩序,改善經(jīng)營管理,從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。文章介紹了企業(yè)財會管理與財務(wù)控制的基本內(nèi)涵,對地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制發(fā)展進行了分析,總結(jié)了實戰(zhàn)經(jīng)驗,以期推動我國的財務(wù)管理工作再上一層樓。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)企業(yè);財會管理;財務(wù)控制;定額管理

中圖分類號:F207文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)22-0065-02

改革開放30年以來,我國的會計事業(yè)在改革中發(fā)展,在發(fā)展中提高,取得了顯著成就。會計法制進一步完善、健全,會計行業(yè)管理體制機制框架初步建立,企業(yè)會計標(biāo)準實現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準則實質(zhì)性趨同,注冊會計師事業(yè)蓬勃發(fā)展,會計隊伍日益壯大,會計人員素質(zhì)不斷提高,會計理論研究日趨深入和繁榮,會計國際交流與合作廣泛展開,會計國際和國內(nèi)影響顯著增強。這些成就的取得是堅持改革開放的結(jié)果,是我國市場經(jīng)濟健全發(fā)展的結(jié)果,是始終堅持真抓實干的結(jié)果,為我國會計事業(yè)進一步發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)管理與財務(wù)控制

(一)財務(wù)管理

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)管理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營是否合理,技術(shù)是否先進,產(chǎn)銷是否順暢,都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。

(二)財務(wù)控制

財務(wù)控制是按照一定的程序和方式確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實、實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。財務(wù)控制與財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算和分析等環(huán)節(jié)構(gòu)成財務(wù)管理的循環(huán)c其中,財務(wù)控制是財務(wù)管理循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它對實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),具有決定作用。它在企業(yè)經(jīng)濟控制系統(tǒng)中處于一種特殊地位,起著保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。

財務(wù)控制的內(nèi)容包括以下幾個方面:(1)設(shè)置責(zé)任中心,明確權(quán)責(zé)范圍;(2)編制責(zé)任預(yù)算,確定考核標(biāo)準;(3)建立跟蹤系統(tǒng),進行反饋控制;(4)分析評價業(yè)績,建立獎罰制度。

二、地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制

地質(zhì)企業(yè)是從事地質(zhì)調(diào)查研究和礦產(chǎn)普查勘探工作,為國家、社會提供礦產(chǎn)資源、地質(zhì)資料和技術(shù)服務(wù)的基層單位。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,地質(zhì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制發(fā)生了本質(zhì)的變化,資源和資本結(jié)構(gòu)進行了重新調(diào)整和配置。因此,地質(zhì)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,客觀分析自身的優(yōu)勢和劣勢,尋找在市場中的位置,求得生存與發(fā)展。

(一)地址企業(yè)財會管理

1.地質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理工作的作用。在競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中,要求地質(zhì)企業(yè)建立權(quán)責(zé)分明,政企分開,管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中樞神經(jīng)作用,改變過去單一的只管地質(zhì)勘查費的模式,以適應(yīng)地質(zhì)企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新特點。在統(tǒng)一管理下,達到最優(yōu)資源配置;使地質(zhì)企業(yè)籌資、投資圍繞單位內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,合理調(diào)配資金,降低成本,減少風(fēng)險,實現(xiàn)最高的投資效益。

2.地質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點。我國的地質(zhì)企業(yè)是在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展起來的。地質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理不同于其他行業(yè),屬地化后,地質(zhì)企業(yè)撥款歸地方財政部門,年終決算上報地方財政部門,按事業(yè)單位管理。然而,年初設(shè)賬、報賬卻執(zhí)行地質(zhì)勘查會計制度。加之各地質(zhì)企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)生根本變化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化組合,堅持“因地制宜,量力而行,興辦實業(yè),滾動發(fā)展”方針,在堅持主業(yè)的同時,培育新的經(jīng)濟增長點,從而對財務(wù)管理中提出更高的要求。

3.地質(zhì)企業(yè)加強財務(wù)管理的對策。地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理工作也在改革中不斷規(guī)范,地質(zhì)企業(yè)的特征及其地質(zhì)勘查工作特點決定了地質(zhì)企業(yè)是事業(yè)性質(zhì),企業(yè)化的管理模式,要求財務(wù)管理要努力保持地質(zhì)企業(yè)收支平衡,減輕地質(zhì)企業(yè)的債務(wù)及風(fēng)險,營造地質(zhì)企業(yè)長期穩(wěn)定的生存空間;利用地質(zhì)勘查工作的技術(shù)方法手段,延伸地質(zhì)勘查工作的服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展多種經(jīng)營,取得更多的社會資金投入,為地質(zhì)企業(yè)籌集發(fā)展所需資金;通過合理、有效地使用資金,確保國家地質(zhì)勘查工作任務(wù)完成的前提下,使地質(zhì)企業(yè)獲得更大單位經(jīng)濟利益,這是地質(zhì)企業(yè)賦予地質(zhì)勘查財務(wù)管理工作的一項基本要求。

(二)地質(zhì)企業(yè)財務(wù)控制

1.財務(wù)控制的程序。財務(wù)控制的程序分為八步:“制定預(yù)算和標(biāo)難→記錄實際數(shù)據(jù)→對比標(biāo)準與實際→提出控制報告→差異分析與調(diào)查→評價與考核→激勵執(zhí)行人→采取措施糾正偏差。”進行財務(wù)控制的關(guān)鍵是掌握控制的標(biāo)難。這些標(biāo)準包括有:國家有關(guān)部門和主管部門制定的法律法規(guī)、部門標(biāo)準、企業(yè)制定的定額指標(biāo)(如庫存材料定額、勞動定額、費用定額、成本定額等)以及各項期間計劃或預(yù)算(如資金計劃、成本計劃和利潤計劃等)。企業(yè)通過會計資料系統(tǒng)取得有關(guān)經(jīng)濟活動或資金活動的實際數(shù)據(jù),使之與計劃或定額對比以檢查計劃或定額執(zhí)行情況,并提出控制報告。

2.地質(zhì)企業(yè)財務(wù)控制新方法。

(1)法律法規(guī)控制。法律法規(guī)控制,是指企業(yè)根據(jù)國家、地方政府及其業(yè)務(wù)主管部門制定的法律法規(guī)、準則、通則、政策等進行的財務(wù)控制。這些法律、法規(guī)、準則、通則包括《會汁法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、各項會計準則、各級政府制定的政策、主管部門制定的部門實施細則等。財務(wù)人員應(yīng)熟悉這些法律法規(guī)與政策,以保證財務(wù)控制的合法合規(guī)性。

(2)制度控制。制度控制是指企業(yè)根據(jù)自身制定的各項財務(wù)實施細則、辦法、內(nèi)部制度等進行的財務(wù)控制。這些制度包括現(xiàn)金、工資、費用、銀行借款、固定資產(chǎn)、材料、成本、利潤、往來及內(nèi)部結(jié)算等管理制度或核算制度。這些制度也是財務(wù)管理人員進行財務(wù)控制的依據(jù)。

(3)定額控制。定額控制是以企業(yè)制定的各種定額為標(biāo)準,對企業(yè)的經(jīng)濟活動或資金運動進行的控制。它是對企業(yè)經(jīng)濟活功的各個環(huán)節(jié)和各個方面部制定各種定額,并以定額為標(biāo)準進行領(lǐng)發(fā)、耗用和存儲,一般不得超過,否則予以處罰。定額控制一般用于支出方向的控制,加工業(yè)企業(yè)中的材料消耗定額、勞動定額、費用定額、成本定額、資金定額等。

(4)計劃控制。計劃控制是以企業(yè)制定的計劃為標(biāo)準,對企業(yè)的經(jīng)濟活動或資金運動進行的控制。它是財務(wù)控制的主要方式,它要求企業(yè)按汁劃來組織經(jīng)濟活動和資金運動,并將計劃分解為企業(yè)職工和管理者個人的具體的、明確的工作任務(wù)反目標(biāo),通過職工、管理者的共同努力來實現(xiàn)計劃所規(guī)定的目標(biāo):計劃控制要求在計劃執(zhí)行過程中加強進度控制,及時揭示計劃執(zhí)行中發(fā)生的差異,采取措施,以促進計劃順利完成;在計劃期結(jié)束時,檢查計劃目標(biāo)的實現(xiàn)情況,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

(5)責(zé)任控制。簡單地說,責(zé)任控制就是企業(yè)在經(jīng)濟核算方面實施崗位責(zé)任制,通過職工履行崗位責(zé)任而對經(jīng)濟活動和資金活動進行的財務(wù)控制。這種控制,是通過劃分責(zé)任部門、明確責(zé)任權(quán)限來進行的。

三、結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟體制改革的深入,地質(zhì)勘查單位的性質(zhì)、工作目標(biāo)也隨之發(fā)生變革。面對地質(zhì)企業(yè)多元化的經(jīng)營方式,對財務(wù)管理工作提出了新的課題。財務(wù)管理能夠通過其自身的職能作用,在企業(yè)管理過程中進行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的反映、監(jiān)督和控制,使企業(yè)內(nèi)部保持良好的經(jīng)濟秩序,改善經(jīng)營管理,從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

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