過冬日記

田五子

2008年10月23日

冬天來了，看起來非?？植?，但我并不意外，因為這是一個事實，我們公司正在經(jīng)歷的事實。

首先，我介紹一下我們公司的背景。我們是一家出口食品企業(yè)，產(chǎn)品包括急凍海產(chǎn)品、干腌海產(chǎn)品、凍魚糜制品等，我們主要出口美國、加拿大、中國香港市場，老板是一位精明的香港人，40來歲，經(jīng)過10年的努力，他從小漁工變成了資產(chǎn)過億的大老板。

但2007年5月之后，我們公司的日子便顯得不那么好過了。訂單持續(xù)減少，產(chǎn)品線急劇壓縮，產(chǎn)量急劇下降。當然，原因大家都知道，比如，人民幣快速升值，原料價格上漲，《勞動合同法》實施等。

我們都認為2008年會好起來，但沒想到一場全球性的金融危機又爆發(fā)了。公司目前的現(xiàn)狀是：產(chǎn)量極少，人員極少，持續(xù)虧損，人心渙散。沒有人知道轉(zhuǎn)折點在何時，大家都在堅持，看誰能熬到最后。但事實上，從2007年中期以來，我見證了公司副總3任、采購部人員5任、生產(chǎn)及物料控制人員5任、財務(wù)3任、行政人事主任4任、生產(chǎn)主管2任，倉庫主管4任、文控3任的更新，統(tǒng)計起來，真是感慨萬千。

公司出口衛(wèi)生注冊證書到期要換證了，昨天省出入境檢驗檢疫局的人員下來檢查。由于廠子一直處于半停產(chǎn)狀態(tài)，都沒什么事做，四個車間有1個車間在做無用的產(chǎn)品，做了就一直放在倉庫，不知道什么時候有單發(fā)出去；有1個車間由于沒原料，把庫存的成品拆包了，再重新包裝生產(chǎn)給檢疫局的人看；還有一個車間在做內(nèi)銷產(chǎn)品；另一個車間沒有開工。

為了不讓別人看到我們空蕩蕩的車間寒酸，我臨時從旁邊廠借了一些人過來，一大早對她們進行了一些衛(wèi)生標準操作程序方面的簡單培訓就上崗了。

有些慘淡還有些凄涼，所以，昨天給我感覺就一個字：作秀，強烈地作秀。

無奈吧？好多人都無奈。

2008年10月30日

今天基本上又沒什么事。開了兩個車間，只做些小生產(chǎn)。

下面的人員沒事，但我總不能像放羊一樣把他們放在車間不管，而且時間一長，容易滋生惰性失去激情。所以我又把他們招回辦公室，開了一個座談會，學習了一些部門文件。雖然有些無奈，但總能讓他們感覺有點事情做。

又有一個品管提出辭職了，沒辦法，他們主要靠拿加班費，現(xiàn)在正班都沒什么事情做，哪里還有加班。沒加班，他們的工資就會很低。

按規(guī)定要一個月之后才能走，他說反正事情又不多，希望我行行好，放他提前走。我考慮了一下，同意了。其實，我很同情他們，一個食品專業(yè)大專學歷的品管，每個月工資還不到1000元，但公司目前這個樣子，沒辦法，我也無能為力。希望他能找個好工作吧！但在目前的局面下，我關(guān)注的是他能不能找到工作。

他畢業(yè)沒多久，還沒學到什么東西，就這樣一無所長，一無所有地走了。

如果非要區(qū)別開來，也許他連那些農(nóng)民工兄弟都不如。農(nóng)民工兄弟們的要求不高，隨便一個廠，只要工資不太低，他們都愿意去，因為他們本身就一無所長、要求簡單，能養(yǎng)活老小，吃個飽飯就行。但他不同，他是一個食品專業(yè)的大專生，一個眼高手低的大專生，一個為了上學有可能讓親戚家庭債臺高筑的大專生，一個想盡快賺錢孝敬父母的大專生，一個被家人寄予厚望不想一輩子站在田邊地頭就著大蔥吃面條的大專生，一個壓力巨大卻茫然無奈的大專生。

2008年11月1日

老板今天來電話了，把我們罵得狗血噴頭：“誰不想做了，就讓他走人。”

雖然我們每個人都認為他罵的那些理由毫不成立，不過，老板的脾氣的確越來越大了。也許他壓力太大，借題宣泄；也許他早有計劃，想精兵簡政吧……總之，沒有人會去揣測了。

這段時間以來，他常常會帶一些客人來參觀、品嘗樣品，每次都要求我們做好準備，辦公室、車間都要以最好的面貌展示給客人。有一次為了應(yīng)付據(jù)說有可能是重量級的客人，我們還從兄弟廠那邊請了一部分員工來充數(shù)，以示公司欣欣向榮。然后結(jié)局大多時候都是激情應(yīng)對，失望收隊。

每次望著老板疲憊的眼神、無言的背影，心中悵然。

人事主任又辭職了，這已是一年多的時間里換的第6任了，有的家伙來了又走了，混個臉熟都談不上。

公司內(nèi)人心不穩(wěn)，個個都像怨婦似的，有的嫌工資低了不想做；有的說1年多了都沒加過工資了；有的說老板總是看不起人，總是自以為是，搞得自己有很大壓力；有的說副總不懂生產(chǎn)總是瞎指揮，讓他們做無用功，甚至妨礙正常生產(chǎn)；有的說食堂飯越來越難吃了，有的說水管壞了幾個月了都沒人修……其實他們說的都很對，都是事實，但那又怎么樣？抱怨更多地是表現(xiàn)出內(nèi)心的恐懼，可沒有人知道下一步該怎么辦。

公司處于半停產(chǎn)狀態(tài)，很閑，沒事做，讓人很無聊也很頹廢。

2008年11月6日

公司開始裁員了！雖然意料之中，但大家還是非常恐慌。

今天一大早，就有人告訴我，有幾個家伙被干掉了。公司中層主動裁員跟公司高層下旨裁員有本質(zhì)上的區(qū)別。我們裁員是因為他們表現(xiàn)不好，公司宣布裁員，就等于向大家宣布一個明確的信號，大家都有麻煩了。所以人人自危，大家都感到前所未有的恐怖。

裁人的場面有些殘忍，快下班的時候通知走人，保安就在旁邊看著你收拾行李，不得滯留，不得返廠，趕人趕得非常快。這種做法確實很凄涼，也很寒心，好多都是老員工了，他們面無表情，離開的時候頭也不回。

在目前這個冬天，現(xiàn)實真的很殘酷，周圍大把的工廠倒掉，大批的員工失業(yè)。大家都知道被裁掉意味著什么。

這段時間車站天天人滿為患，找不到工作的人都擠著回家。也許，他們回到家里還有飯吃，可以繼續(xù)種田，甚至還可以享受一下難得的“假期”，和家人好好團聚，以彌補多年的背井離鄉(xiāng)，家人分離。

中午我吃過飯很早就到了辦公室，路上遇到兩個員工，我很吃驚她們也這么早去上班，她們說害怕，睡不著。雖然她們是笑著說的，但我能明顯感覺得到她們的恐懼，很強烈也很直接。

走到辦公室，化驗室的小姑娘跟我說：“老大，上班的時候，請你不要突然叫我到你辦公室去?！蔽夷涿睿盀槭裁?？”她說，“今天有個文員就是這樣被她老大叫到辦公室，然后被裁掉的?！蔽冶亲右凰?，有點想哭。

晚上去接老婆下班的途中，陡然發(fā)現(xiàn)路邊的小攤越來越多了，大多數(shù)攤主都是新面孔，而且常常只存在一晚，第二天晚上就不見了。

這個冬天持續(xù)時間之長，之殘酷，似乎要超過所有人的想象。

2008年11月10日

政府也很關(guān)心這次金融危機對企業(yè)的影響，上午來電話了，仔細詢問了金融危機對企業(yè)的具體影響，還做了登記?？吹贸鰜?，每個人都很焦急，可如此嚴重的全球性災(zāi)難，又豈是焦急能概括的？！

公司的形勢似乎越來越差了，生產(chǎn)一線員工只有30多人了，整天沒事做。員工的工資主要靠加班，現(xiàn)在班加不了了，他們的月工資只有500多元。

我不知道他們?yōu)槭裁催€留在這里？500元現(xiàn)在能做什么呢？但她們確實還留在這里，也許家家都有本難念的經(jīng)吧，這或許是他們留在這里的唯一解釋。包括高層在內(nèi)的所有人都沒心思上班了，他們上班除了游戲電影聽歌就是QQ看新聞。

對于這個公司，我唯一尊敬并佩服的人是技術(shù)總監(jiān)，他這個職位相當于有的公司的廠長，需要管的部門和事非常多。他從一個較低的崗位干起，但現(xiàn)在他是個通才，一個專家級的人物。不管做事，還是做人，他都能贏得所有人的尊敬。他是一個很講義氣的長者、朋友，在目前公司的形勢下，他仍然很敬業(yè)。

現(xiàn)在沒有事情可做，他也很無奈，由于當時和公司簽定了霸王條款式的工作合同，任何一方違約都將賠償巨款，所以他不能走。

我卻想走了，有兩個公司打來電話約我面試，一個是內(nèi)銷的，一個是出口的，我選中了其中一個內(nèi)銷的去面談，崗位不變，待遇居然接近現(xiàn)在的兩倍。

在目前的艱難形勢下，包括我老婆在內(nèi)的幾個親友都吃驚。他們吃驚的是，我居然這么快就換了一個好工作，我吃驚的是滿目蕭條的形勢下，居然還有一個實力這么雄厚的公司，還在大肆地擴張。

不過，估計我不會走得很順利。雖然曾答應(yīng)總監(jiān)，現(xiàn)在不走，但現(xiàn)在這個樣子，大家都要養(yǎng)家糊口，都有壓力，作為好朋友，他應(yīng)該會支持我的。唯一難搞定的就是副總那邊，他也許不會答應(yīng)。

先約上總監(jiān)和生產(chǎn)主任等幾個好朋友一起出去喝酒，以前我們幾個每周都要喝上兩次以上，現(xiàn)在一次都難保證了，今晚得好好地喝上一頓。

2008年11月11日

今天和總監(jiān)談了，他支持我離職。出乎意外的是，和副總談得也很愉快，雖然我不喜歡和他接觸也不喜歡他的做事風格，但人之將走，其言也善，留個好印象吧！

今天剛到辦公室，化驗室的小姑娘就沖了進來，問我是不是要走了，我說，是啊。她非常震驚，眼淚奪眶而出，不顧辦公室里的攝像頭，馬上沖過來，緊緊抱著我的胳膊，央求我不要走，說我走了她不知道怎么辦。

下午很久不見的老板來了，他一來就把副總、總監(jiān)和我，還有一個業(yè)務(wù)跟單文員叫過去開圓桌會議，他還不知道我要走了。

會上沒什么重要的事情，就是說過幾天要下幾個單，確認幾個品種及數(shù)量，讓我們及時準備，并特意吩咐要控制好質(zhì)量，現(xiàn)在生意不好，質(zhì)量千萬不能搞砸。老板還云淡風清地說了些無關(guān)痛癢的話，叫我們工作要用心用力。

這次開會業(yè)務(wù)部的那個跟單文員按理說是不能參加的，直到晚上部門聚餐時我的疑問才得到解答，原來老板又打算把業(yè)務(wù)主任干掉了，所以這次直接跳過他，把文員小姑娘叫過來頂上。晚上部門的一些人向我求證，現(xiàn)在都在風傳下個星期將裁掉8個人，不知是真是假？

說真的，我一點都不知道。現(xiàn)在這個境況，裁到誰，借用一句廣告詞來說：一切皆有可能！

2008年11月17日

老板著急了，開始想辦法節(jié)省過冬。工廠一共有5個凍庫，老板讓關(guān)掉2個，這兩天所有人都在幫忙清庫。1個凍庫每天耗電800元，關(guān)掉2個每月可省48000元。其實我們很久以前就建議老板先關(guān)掉一個，把那些呆料、廢料處理掉，那里面2年前的東西都有。但他舍不得丟，總想利用起來，結(jié)果形勢越來越差，現(xiàn)在他終于決定處理了。

又有一個不幸的事情發(fā)生了，上次面試的那家公司打電話過來，他們不要人了。

掛了電話，我非常生氣，這不是忽悠人嘛。我立即心情郁悶地去找副總，我說那個公司突然又不招人了，我不走了。副總一聽，忙說好啊，不走也好啊，反正你又沒交辭職報告，這里也招不到合適的人，你就安心工作吧。

我想，他們不招我，也許是遇到麻煩了。想想，他們居然敢在這個時候大張旗鼓地擴張，還牛氣十足地開出高薪招我，他們的老總顯然和大多數(shù)人一樣，事先沒有意識到經(jīng)濟形勢的嚴峻程度，低估了經(jīng)濟危機的威力?，F(xiàn)在很多公司都是這樣的，他們都沒有預(yù)見到目前形勢會180度的轉(zhuǎn)變，月初訂單還做不完，月末已一個單也沒有了。

經(jīng)過這件事，我想我得改變一下規(guī)劃，不會輕易辭職了。因為目前的形勢，任何一個公司都不保險。

不過，終于來單了。

車間已沒多少人了，所有辦公室的人員都被拉去幫忙，向包裝袋上貼貼紙，正反面都要貼。3個工作臺，分3組，每組大概6、7個人，副總、總監(jiān)、我、業(yè)務(wù)主任和兩個采購一組?，F(xiàn)場氣氛很是壓抑，前幾天裁了9個人，昨天一早又裁了2個，也許我們中的某些人下一個就會被裁掉，現(xiàn)場誰都沒說話，大家想著心事，默默做事。不知不覺中，一整天就過去了。

晚上，總監(jiān)和我、生產(chǎn)主任幾個又約到公司對面的酒樓喝酒。酒樓生意很冷清，除了我們在包廂，就只有大廳里的一兩桌人。酒樓老板和我們公司一樣，也在熬，看誰熬得住吧。

2008年11月19日

誰都沒有料到生產(chǎn)主任也被裁了，副總讓他上去一下的時候，我們當時都在猜，應(yīng)該是叫上去商量裁誰了。不一會，他跑了進來。他說，晚上又有酒喝了。我們都盼著他的下文，看看是哪個倒霉鬼又被裁了。誰知他下面一句更雷人，他說他自己被裁了。

我們一直都認為只要公司不倒閉，他就可以在生產(chǎn)主任這個位置上巋然不動，因為公司生產(chǎn)需要他，裁掉他簡直是瘋掉了。

我們都去安慰他，他卻高興地說沒事，他在公司做了3年，公司給了3個月的補償金，加上上個月和這半個月的工資，他說他從來沒有拿過這么多錢。

今天老板來了，中午來的，來的時候我們都已下班了。他一來就打電話給生產(chǎn)主任助理，想說生產(chǎn)訂單的事，但那個家伙早料到老板會這樣，所以他一下班就關(guān)了電話，然后告訴所有人，如果老板找他，就說他下班后出去了，不在公司。

也許生產(chǎn)主任被裁一事，大家都非常寒心。這種一味只考慮人力成本壓縮開支，盲目裁人的做法實在太瘋狂太愚蠢了，根本不考慮給公司正常生產(chǎn)帶來的損失和被動，所有人都覺得老板是在自掘墳?zāi)埂?/p>

我在車間里遇到老板，他一個人在四處視察。我上去打了個招呼，他只是點了個頭，輕聲嗯了一聲?，F(xiàn)在人越來越少了，整個公司整個車間都空空蕩蕩，一片荒涼。

沒事的時候，我也會叫上品管到倉庫取點東西來吃，好多產(chǎn)品很久都沒發(fā)貨了，這些東西不發(fā)也是過期壞掉，與其壞掉浪費，不如讓大家嘗嘗鮮吧。

晚上我打電話回家，老爸第一句話就說，你們廠倒閉了沒有？嚇了我一跳。他說現(xiàn)在村子里好多人，因為廣東這邊好多廠都倒閉或停產(chǎn)了，很多人都回家了，問我們廠怎么樣。

他老人家還以為我是小孩子，總是一直在為我擔心，可憐天下父母心啊。老爸認為我們廠遲早是要倒閉的，我遲早也會回去的，還擔心我不會種田，按他的想法，城市是沒搞頭了，還是農(nóng)村好。

我不知道該怎樣給他解釋，我想，這個時候，再說倒之類的話已毫無意義。我們更多的是需要信心和勇氣。困難隨時會有的，但只要我們不喪失信心，勇于面對，也許，就能克服這場金融危機。

2008年我們已經(jīng)遇到了那么多的災(zāi)難和困難，可我們還不是堅強地挺了過來，其實災(zāi)難并不可怕，怕的是我們每個人都迷失自我、人云亦云，未戰(zhàn)先怯，想想，冬天已經(jīng)來到，春天還會遠嗎？！

編 輯 魯渝華

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