非常１＋１

紅云紅河集團(tuán)組建后的實(shí)力分析

云南卷煙工業(yè)整合重組終于塵埃落定，實(shí)現(xiàn)了“三變二”，紅云紅河集團(tuán)在行業(yè)矚目之中組建成立。紅云、紅河這兩個(gè)中國煙草行業(yè)頗具影響力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)二合一后，新集團(tuán)無疑會(huì)在規(guī)模、原料、品牌、技術(shù)和文化等方面形成新的優(yōu)勢，實(shí)力必將得到極大提升。

規(guī)模優(yōu)勢

紅云集團(tuán)自2005年11月8日成立以來，在中國煙草行業(yè)已是頗具規(guī)模，下轄昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠、昆明卷煙分廠、會(huì)澤卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠，控股山西昆明煙草有限責(zé)任公司，參股內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司。紅河集團(tuán)則擁有紅河卷煙廠、昭通卷煙廠和新疆卷煙廠。截至重組整合之前，紅云集團(tuán)和紅河集團(tuán)已分別有每年250萬箱和160萬箱的產(chǎn)銷規(guī)模，而品牌規(guī)模則達(dá)到每年300萬箱和180萬箱。

在2008年9月公布的中國企業(yè)500強(qiáng)名單中，紅云集團(tuán)以2007年?duì)I業(yè)收入315.33億元位列中國企業(yè)500強(qiáng)第163位，列中國煙草行業(yè)第4位；紅河集團(tuán)以137.82億元分別位列第337位和第9位。在2008年10月公布的“2007年度中國企業(yè)納稅100強(qiáng)排行榜”上，紅云集團(tuán)以納稅150.29億元榮列2007年中國納稅企業(yè)100強(qiáng)排行榜第10位，列中國煙草行業(yè)第4位；紅河集團(tuán)以49.94億元分別位列第35位和第12位。

重組之前，兩家集團(tuán)就已經(jīng)是中國煙草行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，重組整合之后，紅云紅河集團(tuán)的規(guī)模必將達(dá)到一個(gè)更高層次。新集團(tuán)下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠、昆明卷煙分廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠等7個(gè)卷煙廠，控股山西昆明煙草有限責(zé)任公司，參股內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司。新集團(tuán)擁有“云煙”“紅河”“紅山茶”“小熊貓”“石林”等多個(gè)中國卷煙百牌號品牌，銷量分別為116萬箱、214萬箱、138萬箱、20萬箱和30萬箱。其中“云煙”“紅河”兩個(gè)核心品牌均是“中國馳名商標(biāo)”以及“中國名牌產(chǎn)品”。新集團(tuán)成立后，預(yù)計(jì)2009年集團(tuán)在省內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到350萬箱，在全國的市場品牌規(guī)模將達(dá)到470萬箱，稅利將突破300億元。

紅云集團(tuán)和紅河集團(tuán)作為中國煙草行業(yè)中兩個(gè)頗具規(guī)模、各有特色的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)重組整合后，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。重組后的新集團(tuán)將在規(guī)模上成為國內(nèi)第一，世界第五的煙草集團(tuán)，在整體競爭實(shí)力上也會(huì)有一個(gè)全面的提升。

原料優(yōu)勢

對于卷煙生產(chǎn)來說，原料品質(zhì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)，原料是品質(zhì)的基礎(chǔ)。眾所周知，云南歷來都是中國優(yōu)質(zhì)煙葉的產(chǎn)區(qū)，優(yōu)質(zhì)煙葉基地遍布全省，而“云系煙”的最大優(yōu)勢便是優(yōu)質(zhì)的煙葉。云南的地理環(huán)境為優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)提供了適宜的雨水、熱量、土壤等條件。昆明、曲靖、彌勒和玉溪都是云南優(yōu)質(zhì)煙葉原料的代表產(chǎn)區(qū)，這幾個(gè)地區(qū)不僅是中國最為優(yōu)質(zhì)的煙葉基地，更是世界優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，和最為著名的津巴布韋煙葉齊名。

紅云集團(tuán)在昆明、曲靖這兩個(gè)生態(tài)條件優(yōu)厚的地區(qū)，擁有大約五萬畝全國公認(rèn)品質(zhì)最為優(yōu)良的“紅花大金元”優(yōu)質(zhì)煙葉種植基地，并經(jīng)常派出專家指導(dǎo)煙農(nóng)種植，這成為紅云集團(tuán)高檔煙的優(yōu)質(zhì)原料保障。紅河集團(tuán)坐落在彌勒縣，近水樓臺的優(yōu)勢，使得彌勒地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉為其所占有，正是這種優(yōu)質(zhì)的煙葉，成為“紅河”品牌不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。紅云集團(tuán)、紅河集團(tuán)重組整合之后，新集團(tuán)將整合兩家所擁有的曲靖、彌勒等地區(qū)最為優(yōu)質(zhì)的煙葉資源，并把這種資源由原來兩家企業(yè)分散占有，變?yōu)橛梢粋€(gè)企業(yè)集中控制，這便有利于對煙葉資源的合理分配，為卷煙品牌尤其是高檔煙的進(jìn)一步發(fā)展提供了原料基礎(chǔ)。

如今，高檔煙的消費(fèi)訴求，開始從虛無縹緲的附加值回歸到產(chǎn)品品質(zhì)，而產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)就是優(yōu)質(zhì)的煙葉原料。所以，在一定程度上可以說，誰掌握了煙葉資源，誰就在競爭中占得了先機(jī)。而紅云紅河集團(tuán)組建后，擁有了其他企業(yè)無法復(fù)制和模仿的煙葉資源，這種資源優(yōu)勢為集團(tuán)所用，無疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)和品牌的競爭力。

品牌優(yōu)勢

做企業(yè)就是做品牌。紅云集團(tuán)一直把品牌建設(shè)看得很重。早在紅云集團(tuán)成立之時(shí)，朱紹明總裁就明確表示要在品牌上有新突破。到重組前夕，紅云集團(tuán)擁有“云煙”“紅山茶”“石林”“小熊貓”等品牌，其中“云煙”、“紅山茶”是經(jīng)過品牌整合后紅云集團(tuán)的主力品牌，這兩個(gè)品牌都進(jìn)入了中國煙草百牌號目錄，其中“云煙”更是“中國名牌產(chǎn)品”“中國馳名商標(biāo)”，其品牌影響力遍及全國，成為云南煙的代表之一。2007年，“云煙”銷量突破百萬箱，稅利過百億，實(shí)現(xiàn)了“雙百”目標(biāo)，而“紅山茶”銷量也達(dá)到了138萬箱。2008年，“云煙”還以345.18億元的品牌價(jià)值位列中國500最具價(jià)值品牌第23位。

而紅河集團(tuán)一直以來就實(shí)行單品牌戰(zhàn)略，“紅河”是其惟一的品牌。在這種戰(zhàn)略下，可以更加便捷地組織生產(chǎn)、做集中的宣傳，并且在這惟一品牌下開發(fā)了不同檔次的卷煙規(guī)格，所以“紅河”品牌的知名度和影響力提升很快?！凹t河”以其超穩(wěn)定的品質(zhì)贏得了消費(fèi)者，在行業(yè)內(nèi)也很有代表性。此外，“紅河”品牌也是“中國煙草百牌號目錄品牌”“中國名牌產(chǎn)品”“中國馳名商標(biāo)”。2007年，紅河品牌實(shí)現(xiàn)銷量214萬箱。2008年，“紅河”在中國500最具價(jià)值品牌的競爭中，以94.52億元的品牌價(jià)值榮列第65位。

紅云、紅河兩個(gè)集團(tuán)重組整合之后，“云煙”“紅河”這兩個(gè)核心品牌將擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任。據(jù)悉，“紅山茶”“石林”“小熊貓”則可能被逐漸整合或成為區(qū)域性品牌。這樣一來，“云煙”品牌便可以專注于中高端品牌的打造，“紅河”品牌也將突破指標(biāo)的瓶頸向更大規(guī)模發(fā)展。屆時(shí)，“云煙”品牌有望實(shí)現(xiàn)每年180—200萬箱，“紅河”品牌則將實(shí)現(xiàn)250—300萬箱。這兩個(gè)品牌將組成合理的品牌構(gòu)架，引領(lǐng)紅云紅河集團(tuán)向更高水平發(fā)展。

技術(shù)優(yōu)勢

隨著煙草行業(yè)競爭勢頭的不斷深化加劇，煙草企業(yè)之間的競爭開始上升到“內(nèi)功”競爭的層面，技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步就是“內(nèi)功”的重要支撐要素，更何況中式卷煙大品牌的形成并參與國際化的競爭，最終也要依靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新。紅云紅河集團(tuán)組建后將更加具備技術(shù)實(shí)力，并依托優(yōu)秀的技術(shù)人才，在技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步上更具爆發(fā)的潛力。

紅云集團(tuán)、紅河集團(tuán)作為中國煙草中兩個(gè)頗具影響力的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新方面都走在行業(yè)的前列。紅云集團(tuán)在技術(shù)中心建設(shè)上投入了很大的力度，涉及機(jī)構(gòu)重組、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)一、硬件資源整合等各個(gè)方面，建成了具有先進(jìn)水平的技術(shù)中心。原來企業(yè)技術(shù)部門開展工作時(shí)資源分散、專業(yè)化程度不高、產(chǎn)品研發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、重復(fù)研究的現(xiàn)象得以徹底解決，技術(shù)研究成果和技術(shù)資源在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資源共享。技術(shù)中心的創(chuàng)建使紅云集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、制度化。

紅河集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新上更是不遺余力，它的三級配方技術(shù)為行業(yè)所津津樂道，這是紅河集團(tuán)長久以來不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。三級配方技術(shù)使卷煙品質(zhì)的研究工作由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)換，使原有模糊、不易知不易控的產(chǎn)品品質(zhì)因素變得相對清晰和易把握，為產(chǎn)品研發(fā)搭建了一個(gè)可研究、可控制的平臺。三級配方技術(shù)正是通過對復(fù)雜的煙葉進(jìn)行整合與利用，排除原料品質(zhì)的不均衡性及不確定性，使原料配比相對簡單化、均質(zhì)化和規(guī)?；?，這對穩(wěn)定卷煙品質(zhì)、研發(fā)高端產(chǎn)品具有重大意義。三級配方技術(shù)在大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)線上，易于實(shí)現(xiàn)高效、多批次、小批量的柔性化生產(chǎn)，可以快速滿足市場的需求。

紅云紅河集團(tuán)成立后，使本來就具有很強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢的兩個(gè)企業(yè)成為一家，人員、技術(shù)、制度等資源，在經(jīng)過不斷的適應(yīng)和融合后，必將形成一種更為強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，使新集團(tuán)在未來的競爭中占得先機(jī)。

文化優(yōu)勢

對于紅云紅河集團(tuán)的重組整合，許多人擔(dān)心兩個(gè)企業(yè)的文化不同，有著能否可以很好融合的疑問，其實(shí)這種擔(dān)心是大可不必的。同為中國煙草行業(yè)的兩家骨干大企業(yè)，紅云集團(tuán)和紅河集團(tuán)自組建以來，始終都保持著以建設(shè)和諧為主線、堅(jiān)持以人為本、明確發(fā)展目標(biāo)、加快品牌整合、立足自主創(chuàng)新，保證產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)構(gòu)提升、效益增長、運(yùn)行順暢的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。在這一過程中，紅云集團(tuán)形成了自己的“紅云文化”，它以低調(diào)、謙和、誠信、務(wù)實(shí)為主，力求和諧、創(chuàng)新、超越，這體現(xiàn)為一種和諧文化。而紅河集團(tuán)則形成了主要體現(xiàn)創(chuàng)新文化——天天有創(chuàng)新，年年有創(chuàng)新的“紅河文化”。

兩種文化之間固然有著很大的不同之處，但并非水火不容，相反，兩者間存在著很強(qiáng)的互補(bǔ)性。紅河集團(tuán)是個(gè)個(gè)性很強(qiáng)的企業(yè)，而紅云集團(tuán)則具有很強(qiáng)的包容性。這也是紅云、紅河集團(tuán)整合重組而不是紅塔、紅云集團(tuán)重組的原因。這兩種文化必能取長補(bǔ)短，相互支持，實(shí)現(xiàn)融合。而實(shí)現(xiàn)融合的新文化無論對企業(yè)還是品牌來說，都將成為獨(dú)一無二的優(yōu)勢。一種企業(yè)文化的構(gòu)建，可以全面開發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，可以促成良好的風(fēng)氣和人際關(guān)系，形成企業(yè)與社會(huì)、自然、消費(fèi)者的外部和諧，企業(yè)與員工、廠與廠、員工與員工的內(nèi)部和諧。

在新集團(tuán)融合兩者文化后形成的“和諧創(chuàng)新”文化，必能積極推進(jìn)體制、管理、營銷、科技創(chuàng)新，著力品牌、原料、文化、和諧建設(shè)，做強(qiáng)做大品牌和企業(yè)，將新集團(tuán)建設(shè)成為中國煙草行業(yè)的標(biāo)志型企業(yè)。

中國煙草走向國際化的新標(biāo)桿

隨著我國加入WTO，在一些硬性條款的規(guī)定之下我國煙草市場成為了國際強(qiáng)勢煙草集團(tuán)眼中最大也是最后的市場蛋糕，它們?yōu)榱诉M(jìn)入覬覦已久的中國市場，已經(jīng)準(zhǔn)備了足夠的技術(shù)力量、過硬的世界級品牌、先進(jìn)的管理和營銷模式，為了避免這種“蠶食鯨吞”式的市場瓜分，中國煙草必須要在立足本國、放眼世界的戰(zhàn)略定位下，打造具有競爭實(shí)力的大型煙草航母集團(tuán)。在這種形勢之下，紅云紅河煙草集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，超大的“體量”與經(jīng)營運(yùn)作能力使其具備了和外煙強(qiáng)勢企業(yè)一較長短的實(shí)力，使其成為了中國煙草抵御“外患”的最佳之選，使其責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起引領(lǐng)中國煙草步入國際化軌道的先驅(qū)角色。

在世界平臺上謀求與國際強(qiáng)勢煙草企業(yè)的平等對話權(quán)是需要實(shí)力作為依托的。紅云紅河集團(tuán)恰恰就具備了這樣的實(shí)力。

首先，從產(chǎn)銷規(guī)模來看，新成立的紅云紅河集團(tuán)產(chǎn)銷規(guī)模將突破400萬箱，預(yù)計(jì)2009年的市場品牌規(guī)模將達(dá)到470萬箱、利稅突破300億元，成為當(dāng)之無愧的中國煙草工業(yè)企業(yè)“巨頭”，如此的規(guī)模必將成為鍛造世界級品牌的“搖籃”。將紅云紅河集團(tuán)與世界知名煙草企業(yè)進(jìn)行比較，不難發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)成為繼奧馳亞集團(tuán)、英美煙草、日本煙草、帝國煙草之后的世界第五大煙草集團(tuán)，成為了真真正正的“中國第一”“世界第五”。

其次，與國際接軌，必定要在制度層面實(shí)現(xiàn)新的突破，先進(jìn)的企業(yè)必定要有先進(jìn)的制度作為保證。重組后的紅云紅河集團(tuán)是兩家企業(yè)實(shí)力的疊加？抑或是更高層次的發(fā)展？這取決于管理制度的完備與否。重組前，紅云集團(tuán)作為中國煙草第一家由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的企業(yè)，首創(chuàng)了中國煙草的“紅云模式”，為兩家企業(yè)的融合準(zhǔn)備了較好的制度安排。這種制度優(yōu)勢，必定在重組后兩大集團(tuán)的融合中充分顯現(xiàn)出來。

再次，中國煙草要想在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)國際化，就一定要縮短自有關(guān)鍵技術(shù)與跨國公司高新關(guān)鍵技術(shù)之間的差距，創(chuàng)造具有國際競爭力的核心技術(shù)，是中國煙草彌補(bǔ)產(chǎn)品科技“先天不足”的必經(jīng)之路，從這一層面來看，紅云紅河集團(tuán)亦占據(jù)優(yōu)勢。據(jù)了解，紅云紅河集團(tuán)技術(shù)中心已成為國家級技術(shù)中心，擁有由博士、碩士、高級技術(shù)職稱人員組成的研發(fā)隊(duì)伍，積累了多年的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)有開發(fā)、實(shí)驗(yàn)和研究基地，配置有完善的分析、檢測實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備，并一直從滿足消費(fèi)者需求出發(fā)，以“中式卷煙”為方向，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持以自主研發(fā)為主、注重科學(xué)成果轉(zhuǎn)換、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、形成突出的產(chǎn)品風(fēng)格。同時(shí)，紅云紅河集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，緊緊圍繞“以品牌為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，充分立足國內(nèi)市場，積極參與國際競爭，爭創(chuàng)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過開展土壤成分、氣候條件、煙草品種、種植技術(shù)等一系列農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究，充分發(fā)揮了云南得天獨(dú)厚的煙草種植優(yōu)勢，保證了煙葉種植品質(zhì)；通過開展煙葉初加工過程中的生化反應(yīng)技術(shù)研究、生物工程技術(shù)在煙葉存儲中的應(yīng)用等研究課題，保證了原料加工品質(zhì)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，紅云紅河集團(tuán)將利用重組后的優(yōu)勢加快國際化步伐，其一就是要加大名優(yōu)卷煙出口量，2008年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到2萬箱左右，2009年可達(dá)到3萬箱以上。重組前，紅云集團(tuán)因曲靖卷煙廠的加盟而擁有了緬甸的果敢卷煙廠，該工廠產(chǎn)量預(yù)計(jì)可達(dá)到5000箱；其二，借助國外銷售網(wǎng)絡(luò)加大拓展市場力度，初步打算2009年出口量加上海外生產(chǎn)量要達(dá)到5萬箱以上，力爭在2008年的基礎(chǔ)上翻一番。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在談到國際化品牌戰(zhàn)略時(shí)提到，“云煙歷史悠久，有著半個(gè)世紀(jì)的歷史，在國人和海外華人心目中的印象和感召力相對更強(qiáng)一些，但紅河品牌作為后起之秀，經(jīng)過近20年來的快速發(fā)展也取得長足進(jìn)展?？傊?，在國際化品牌戰(zhàn)略中，我們將視市場需求，市場需要什么品牌就主推什么品牌?！?/p>

2008年11月11日，在澳門煙草博覽會(huì)上，紅云紅河煙草集團(tuán)召開了新品發(fā)布會(huì)，對外宣布一款面向東南亞煙草市場的高檔卷煙——烤煙型大重九正式亮相，此舉的意義在于優(yōu)化紅云紅河集團(tuán)海外市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大重九是云南第一個(gè)品牌卷煙，具有悠久的品牌歷史，在中國和整個(gè)東南亞都享有很高的知名度，作為紅云紅河集團(tuán)的一個(gè)重要卷煙品牌，也將成為紅云紅河集團(tuán)在國際市場上的形象產(chǎn)品。

中國煙草的國際化并非能夠一蹴而就，其是一個(gè)循序漸進(jìn)、策略推進(jìn)的過程。對世界煙草形勢進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，西方煙草市場化程度高，競爭激烈且人民反煙意識強(qiáng)烈。從目前中國煙草品牌的現(xiàn)狀來看，在謀求國際化的道路上應(yīng)當(dāng)采取避實(shí)擊虛戰(zhàn)略，選擇東南亞市場甚至是非洲、拉美等地?zé)煵菔袌鲎鳛殚_拓對象，在這一點(diǎn)上，顯然紅云紅河集團(tuán)是有著明確認(rèn)知的。

超大的產(chǎn)銷規(guī)模、先進(jìn)的管理理念、資源優(yōu)化配置后重點(diǎn)品牌所積聚的增長潛力，再加上清晰的國際化思維和國際化戰(zhàn)略分析，綜合這些因素，我們可以肯定，走向世界的中國煙草航母已然強(qiáng)勢啟航。