四個(gè)老板的郁悶事兒

公司的大事小事。讓大家說(shuō)了算。讓大家把他們以為最好的計(jì)劃和方案拿來(lái)，我簽字就是了!

A總天天去公司。重要的任務(wù)之一就是看所有的下屬和員工是不是按他的想法和要求為他工作，只要發(fā)現(xiàn)下屬和員工出了差錯(cuò)，立即暴跳如雷，將下屬或員工痛罵一頓，并施以嚴(yán)厲的處罰。如此，當(dāng)他看到所有的員工都加班加點(diǎn)為他工作時(shí)，早已經(jīng)無(wú)動(dòng)于衷；如此，他對(duì)公司越來(lái)越不放心。天天來(lái)公司就是為了看住下屬與員工。

B總天天很辛苦。每天桌子上都有一堆財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)憑證要審核。在他看來(lái)公司的每一分錢的開(kāi)支。不經(jīng)過(guò)他的簽字是不可想象的事，因?yàn)楣镜拿恳环皱X都是他多少年辛苦打拼得來(lái)的，不能有一絲的馬虎與隨便。于是，老板在辛苦的同時(shí)，天天在抱怨自己為世界上最倒霉的打工者，為政府打工、為員工打工、為自己的老婆兒子打工。

C總更辛苦，每天連睡覺(jué)的時(shí)間都快沒(méi)有了。作為公司的一把手，上至總理下至縣長(zhǎng)，都得親自接待，重要的客戶、重要的關(guān)系、重要的談判、重要的會(huì)議、重要的宴請(qǐng)等一切重要的場(chǎng)合，老板一定要親自到場(chǎng)。關(guān)系決定成敗，哪路神仙都不可得罪。由于分身無(wú)術(shù)，只有天天東奔西走了。

其實(shí)這A、B、c三位老總都是在扮演警察的角色，想要看住自己的員工、自己的錢財(cái)、自己的關(guān)系，其實(shí)每個(gè)老板都有自己要看的東西，還有的看公章、看技術(shù)，看位置甚至看門的都有之。一個(gè)人、一棵樹，原本沒(méi)有關(guān)系，但是一個(gè)人如果要看住一棵樹，那這個(gè)人表面上看是樹的警察，實(shí)際上已經(jīng)成為了樹的囚徒，被這棵樹囚住了。老板們就是這么成為囚徒的。

老板之所以會(huì)成為囚徒，要說(shuō)原因其實(shí)再簡(jiǎn)單不過(guò)了，因?yàn)橐磺卸际恰拔业摹?，因?yàn)槭恰拔业摹保瑒e人就不能隨便亂來(lái)，這種狀態(tài)在嬰兒狀態(tài)就有了，已經(jīng)呀呀學(xué)語(yǔ)的嬰兒，如果你去他(她)拿一根筷子，會(huì)哭；你輕輕地打她父母一下，也會(huì)哭，你拿走他手上的東西更會(huì)哭。相信這種場(chǎng)景在在每個(gè)人心中都是歷歷在目的。在金錢和財(cái)富面前我們的企業(yè)家依然像襁褓中的孩子，只是不好意思哭，其實(shí)這僅僅是用一種成人的復(fù)雜的方式在哭罷了。我們的企業(yè)家是在用最幼稚的心態(tài)來(lái)面對(duì)最復(fù)雜的因財(cái)富而產(chǎn)生的種種社會(huì)關(guān)系，能不累乎?

誠(chéng)然，公司是“我的”不錯(cuò)，法律上早就為你的財(cái)產(chǎn)下了定義，“我的”就是我的，不需要再用任何方式來(lái)證明。

企業(yè)是一個(gè)共同體，共同創(chuàng)造財(cái)富的快樂(lè)才是最大的快樂(lè)，作為企業(yè)家不應(yīng)該僅僅為了“我的”而奮斗，而應(yīng)該把共同體全體成員的利益當(dāng)作最高的利益，如此，一切就會(huì)變化。

D總，也許是天下最快樂(lè)的老板，哪里風(fēng)光去哪里。別人能看到的他，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道節(jié)目的嘉賓、大學(xué)的講臺(tái)上、企業(yè)家的論壇上、天下朋友的飲茶聊天中。

我僅僅是貨幣資本的擁有者，要讓我的貨幣資本變得更有價(jià)值，必須與知識(shí)資本結(jié)合，把貨幣資本交給知識(shí)資本，還有什么不放心的。讓比我更能操心、更會(huì)操心、更善于操心的人來(lái)操心，還用得著我操心嗎?這幾乎成了他的口頭禪。

公司的大事小事，讓大家說(shuō)了算，讓大家把他們以為最好的計(jì)劃和方案拿來(lái)，我簽字就是了，就是利益利潤(rùn)分配都是如此，你們說(shuō)你們?cè)摱嗌?、我該分多少，公司該留多少都是由員工和下屬說(shuō)了算。這樣的公司，員工還需要老板看嗎，錢還需要老板看嗎，關(guān)系還需要老板看嗎?

所以D永遠(yuǎn)都是那么的輕松瀟灑，滿世界做他的“行為藝術(shù)家”，傳道與取經(jīng)兼顧，傳播自己的思想、傳播公司的文化、傳播成就了他的思想和文化兼?zhèn)?。這樣的老板做的能不輕松、快樂(lè)乎?

要想成為這樣的老板，難嗎?也許很難，但是別人能做到。自己也一定能做到。如果一定要成為，余下的也僅僅是道路與方法了。

所謂的道路與方法對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，僅僅是一條心路：

1、學(xué)會(huì)充分享受擁有財(cái)富的快樂(lè)，學(xué)會(huì)知足與感恩。

2、學(xué)會(huì)與下屬和員工分享?yè)碛胸?cái)富的快樂(lè)，舍得舍得，先舍后得。

3、學(xué)會(huì)與下屬和員工分享創(chuàng)造財(cái)富的快樂(lè)，平衡利益，懂得創(chuàng)造一百元分八十元與創(chuàng)造一千元分二百元的區(qū)別，鼓勵(lì)并與下屬與員工一起去創(chuàng)造一千元的、一萬(wàn)元、一百萬(wàn)、一千萬(wàn)、一個(gè)億的快樂(lè)。

4、學(xué)會(huì)與下屬和員工分享成長(zhǎng)與成就的快樂(lè)，充分享受公司發(fā)展帶來(lái)的榮譽(yù)感和貢獻(xiàn)感。

總之把“我的”與人共享、共有、共創(chuàng)，才是企業(yè)家立人之本、立業(yè)之本、立己之本，一個(gè)只為“我的”而活著的人，擁有再多都不過(guò)是個(gè)一無(wú)所有的乞丐。

企業(yè)家朋友們，請(qǐng)不要在意自己已經(jīng)擁有多少，而要在意自己還能擁有多少，這樣事業(yè)才會(huì)有源源不斷的生命力。為此，請(qǐng)你們放下做“囚徒”的執(zhí)著。

責(zé)任編輯 黃祥福