匯聚桃李，心系公益

杭州交大校友會是一個校友自愿參加的非盈利的公益性組織，是校友間交流、合作、互助的平臺，通過校友之間的活動和交流，逐步提高校友會的社會知名度和影響力，本質(zhì)上也是為杭州及浙江的經(jīng)濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。

《AMT前沿論叢》：請范會長談談杭州交大校友會的定位、未來的目標和發(fā)展的方向是怎樣的?

范川：杭州交大校友會是一個校友自愿參加的非盈利的公益性組織，是校友間交流、合作、互助的平臺，我們希望這個平臺令校友們有一個家的感覺。在這樣一個平臺下，我們通過校友之間的活動和交流，逐步提高校友會的社會知名度和影響力，本質(zhì)上也是為杭州及浙江的經(jīng)濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。因為校友們都是各方面素質(zhì)、能力比較高的群體，行業(yè)分布也比較廣。這個群體非常強，跟一般的協(xié)會、學會還不一樣，跟一般的商會也不一樣，他們都比較單一。

在此基礎上未來的工作推動會在加強分工基礎上充分發(fā)揮會長、副會長和秘書處的作用，發(fā)揮全體校友積極參與的作用。

我們也希望通過校友會可以做很多有益的事，比如救助因災害而受苦的人，像今后如遇到像四川汶川地震那樣的自然災害我們就要表現(xiàn)出我們的力量和愛心參與救災，那邊還有我們的母校西南交大。比如我們的校友里面有誰發(fā)展得非常好，校友會也可以對他表示敬佩，通過我們的信息宣傳出去。有誰不太順利，比如說身體或者其他方面困難社會要伸出援助之手，校友會在這方面也可以體現(xiàn)愛心。我覺得起碼要做到這個程度，當然還有其他的渠道來幫助他，這樣大家會知道交大校友會對于校友是個大家庭，還是很關心校友的。我們這批人都是義務的，但是若干年以后會感覺到這幾年做了會長、副會長，或者是秘書處的工作做的都是很有益的工作、很有價值的工作。校友們也會感覺到校友會這批人確實是有奉獻精神的，在這個平臺上，精神層面的付出和得到認可對參與這個群體活動的校友們來說，會顯得更有價值、尤為重要。

校友會將來也可能會發(fā)展成為一個密集型的聯(lián)盟、基金，甚至組建成一個或若干個公司。因為我們會長、副會長加起來有5、6個都是企業(yè)界的人，所以可能會用市場和企業(yè)運作的方式來推動。長期來看應該加強校友會這方面的建設使之有可持續(xù)發(fā)展的能力和機制。

《論叢》：校友會運作模式一般都是以組織活動的模式開展的嗎?

范川：組織活動是主要內(nèi)容。其中，比較重要的包括每年1-2次的年會，這個活動范圍很廣，有興趣的校友都能參加，特別是每年4月的交大校友會成立周年紀念日，肯定是一次相當規(guī)模的活動。年底一般也有一次活動。

比如說年長的校友還會有一些繪畫、茶藝、保健這方面的專題性活動。企業(yè)家會組織一些項目的交流、考察等等。對于年輕的校友可能會組織一些活潑的文體活動，甚至會聯(lián)絡北大、清華、復旦等兄弟校友會一塊組織一些聯(lián)誼活動。我們可能還會參與杭州市的一些比較有影響力的論壇、培訓、商業(yè)推薦的活動，這樣提高校友會的知名度和品牌影響。

總的來講校友會的活動有這樣幾個層次：全體性的、專題性的；不同年齡段的；不同行業(yè)的；等等。再加上浙江省、杭州市的一些重要招商、技術交流或論壇這樣的活動，一年總有4、5個，比以前會有一定的增加。

另外，今年會組織1-2次對母?？萍嫁D(zhuǎn)化生產(chǎn)力的對接會。把我們認為浙江企業(yè)比較感興趣、可以轉(zhuǎn)化化成生產(chǎn)力并有較大增值潛力的確科技項目跟企業(yè)對接，尋找雙贏的合作機會和方式，間接也為校友會籌集經(jīng)費。

《論叢》：校友會在發(fā)展過程當中有沒有遇到一些障礙?應對措施有哪些?

范川：目前的困難主要是兩方面：一是目前校友集聚還不到位。比如我們預測杭州市4所交大的校友起碼有幾千人，有很多是非常優(yōu)秀的學子，而現(xiàn)在收集的名單只有500-600人，聯(lián)絡的渠道和機制還沒有完全建立。當然我相信09年肯定能克服，因為我們已經(jīng)在報紙和網(wǎng)絡進行了信息發(fā)布。4月份校友會上會編一個通訊錄。按現(xiàn)在的進度人員會慢慢地涵蓋更廣。

第二是經(jīng)費問題。因為沒有任何來源，我們完全是一種自愿參加的公益性的社團組織，沒有行政手段，也沒有收費權。要開展活動進行交流，甚至對外考察肯定就需要資金的。我們目前的辦法是通過會費和捐助先把09年的校友會工作支撐下來，逐步開展起來，開展活動會更多以市場化的方式來運作這些項目，大部分活動做到以會養(yǎng)會。未來會考慮通過學校的研究與產(chǎn)業(yè)的整合，如果能建立風險投資這樣的項目，校友會就會有這樣一個長期支持的經(jīng)費。

《論叢》：目前來看校友會還是一個非盈利的組織，資源還是校友、學校，未來有沒有考慮多一些可開發(fā)的資源利用?

范川：校友會確實資源不多，未來要挖掘的資源或潛力無非主要是兩個方向：一是我們的母校，一個是我們自己。

母校方面可以介入比如就業(yè)分配類的指導、服務性工作。同時可以考慮將母校的科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣對于搞企業(yè)的可以做到雙贏，甚至是三贏，包括對企業(yè)、當?shù)卣臀覀冏约骸Ｄ壳耙呀?jīng)有這樣一些團隊組織交流深化。這個對于校友會本身長遠來看都是有好處的。

對于我們自己，校友們學歷背景都很接近，同時他們豐富多彩的性格和職業(yè)背景又是一個非常豐富的交流舞臺。這個資源里面不在乎誰和誰一定要做成一筆生意。大家交了朋友，有人為你提供信息，有人關心你、幫助你，很多人能夠成為終身的朋友，這是最有價值的。