“太酷了!從來沒有看到過這種功能的窗子?!敝袊ㄖ饘俳Y(jié)構(gòu)協(xié)會會長杜宗翰站在智贏門窗系統(tǒng)有限公司(以下簡稱智贏)的展臺前贊不絕口。
2008年11月參加北京國際門窗博覽會,讓山東智贏出了一番風(fēng)頭。雖然智贏的展位很小,而且位于展廳最里邊的5號廳,七拐八拐才能找到的一個角落里,但還是涌來了熙熙攘攘參觀的人潮。參觀者中,包括杜宗翰這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)同行,還有SCHUCO、ALUK和YKK等國際大門窗系統(tǒng)公司的代表,他們來到智贏展臺前,仔細研究觀看。許多門窗生產(chǎn)企業(yè)在看到智贏的產(chǎn)品后,紛紛表示希望能與智贏進行合作。
“要求合作的人太多了,數(shù)不過來,我們都撤展了,一些人還纏著我們。”智贏總經(jīng)理王令軍說。
參加北京國際門窗博覽會,王令軍認為,這是智贏迄今為止一個重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折點。“此前,我們默默地做了工作。通過這次展會,我們成功地在國內(nèi)、國外同行面前展示了自己?!?/p>
幾年前,智贏是一家規(guī)模不大的門窗加工廠,像國內(nèi)眾多門窗廠一樣,主要為其所在的棗莊市及周邊幾個城市生產(chǎn)供應(yīng)門窗。2005年,王令軍在市面上看到了一種新產(chǎn)品—復(fù)合防盜窗。
復(fù)合防盜窗出現(xiàn)之前,一樓住戶想防盜,只能在玻璃窗外加裝防盜護欄。而復(fù)合防盜窗將防盜窗欞(大多為方格形狀)安裝在窗子上,二者在結(jié)構(gòu)上是一體的,既能防盜,還能起到裝飾作用,美觀大方。復(fù)合防盜窗讓王令軍眼界大開,想:原來窗可以做成這樣的。隨后,他引進了這種窗,并讓附屬的紗窗隱藏起來。他從這種新產(chǎn)品中看到了商機:吸引加盟商,做產(chǎn)品代理。由于產(chǎn)品比較新穎,并且相比同類產(chǎn)品質(zhì)量要好,智贏吸引加盟商的工作做得相當(dāng)成功。“全國各地有五六百家商戶加入到我們的代理系統(tǒng)中,每年的零售額上億元?!?/p>
但王令軍很快就發(fā)現(xiàn)了這種產(chǎn)品的局限性。復(fù)合防盜窗雖然新穎、漂亮,但畢竟屬于邊緣產(chǎn)品,只能面向零售市場,而對市場份額最大的工程窗市場,卻只能望洋興嘆。另外,隨著智贏等門窗企業(yè)在市場上取得了成功,全國各地出現(xiàn)了眾多復(fù)合防盜窗“盟主”?!昂芏嗥髽I(yè)進入這一市場,市場很快陷入到惡性競爭中,做濫了?!?/p>
怎樣擺脫這種局面?王令軍認為,只有想辦法打入主流的工程窗市場。但是復(fù)合防盜窗是推拉結(jié)構(gòu),而如今建筑節(jié)能標準對窗子的氣密性、水密性及保溫隔熱的要求更高,只有平開窗才符合建筑節(jié)能標準。能不能設(shè)計一種新的窗子,結(jié)合推拉窗和平開窗的優(yōu)點?
在王令軍看來,窗是與人們?nèi)粘I钭蠲芮械漠a(chǎn)品之一,每一棟建筑都需要大量的窗。從1978年到現(xiàn)在,先是木制窗、鋼窗,接著是普通鋁合金窗及塑鋼窗,然后是高強度彩色鋁合金窗,窗市場有了很大的變化。雖然中國窗市場很大,但始終沒有出現(xiàn)強勢品牌。隨著個性化特點更加鮮明的彩色鋁合金窗日益普及,王令軍相信:“窗最終會像其他品類產(chǎn)品一樣,出現(xiàn)強勢品牌?!?/p>
為了讓智贏在窗市場上成為強勢品牌,王令軍認為,只能從研發(fā)上找尋出路。為此,他為智贏確定了發(fā)展戰(zhàn)略,要走產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新之路。
王令軍沉下心來,研究國內(nèi)制窗企業(yè)獲取的專利技術(shù),結(jié)果發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)專利非常初級,“根本沒有多少技術(shù)含量”。他想,既然國內(nèi)最大的制窗企業(yè)擁有的專利技術(shù)也不過如此,那么智贏并不需要做得太多,就足以超越競爭對手。
從此,王令軍把大部分精力用在了產(chǎn)品研發(fā)上。用他的話說,他始終處在郁悶和快樂兩種情緒之中。郁悶,是由于產(chǎn)品研發(fā)每每會碰到一些難題;快樂,是難題最終得以解決。
目前,王令軍已經(jīng)申報和取得了80余項與窗相關(guān)的國家專利,其中包括:幕墻式外觀設(shè)計,能隱藏窗框、窗扇的窗子;紗窗能隱藏起來并能自動清潔的窗子;一種牢固的、不用鉆孔和焊接、組裝非常方便的防盜窗欞,等等。一種名“夢幻”的平開窗最為奇妙,“窗打開了,既能防蚊防盜,還不妨礙人出去”,將防盜、隱紗防蚊與緊急情況下的逃生避險功能集于一身。
王令軍研發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點是:使用方便,人性化,美觀漂亮。
后來,王令軍干脆把自己的門窗加工廠承包了出去,因為他已經(jīng)沒有精力再管理加工廠了,而且他認為工廠已不再是智贏的核心競爭力所在?!罢裨S多人說的,中國不缺制造能力,缺的是創(chuàng)新的產(chǎn)品。只要我有創(chuàng)新的產(chǎn)品,有發(fā)明專利在手,完全可以憑此整合上下游廠家。”目前,智贏只有40余名員工,除技術(shù)人員外,就是市場推廣人員?!拔覀儞碛屑夹g(shù)和品牌,我們的工作就是輸出品牌和技術(shù),然后做授權(quán)者和原料提供者?!?/p>
王令軍的想法是抓住兩頭,一頭抓住型材提供商,聯(lián)合國內(nèi)大型型材廠,比如廣東鳳鋁、山東南山等,智贏提出規(guī)格和方案,由對方生產(chǎn)型材;另一頭抓住市場,以前智贏的客戶主要是一些中小加盟商,未來,王令軍希望將客戶升級,提升到大型門窗廠層面,因為只有大型門窗廠才有進入工程市場的能力。目前,由于智贏的品牌知名度還不高,王令軍希望暫時以專利產(chǎn)品為紐帶,逐漸吸引有實力的門窗廠加盟,進而占領(lǐng)更大的市場。
“我們的目標是做中國的SCHUCO、ALUK和YKK,讓智贏發(fā)展成為國際化大門窗系統(tǒng)公司。目前,我們的專利產(chǎn)品足以支撐我們實現(xiàn)這個夢想?!笔聦嵣?,智贏的商業(yè)模式與國際知名品牌耐克、LV、GE一樣—只保留研發(fā)和品牌營銷,屬于典型的輕公司經(jīng)營模式。
王令軍的輕公司國際化之夢會夢想成真嗎?或許時間和市場會給出答案。