２００８十大財(cái)智人物

編者按：

2008年似乎注定要在中國人的記憶中留下深深的印記:2008年初當(dāng)中國被急劇攀升的物價(jià)上漲和經(jīng)濟(jì)過熱困擾時，雪上加霜地接連發(fā)生了“雪災(zāi)”和汶川大地震，當(dāng)中國的災(zāi)情基本穩(wěn)定，全力并成功舉辦奧運(yùn)會之際，美國的次貸危機(jī)蔓延，金融危機(jī)爆發(fā)。我們也正在經(jīng)歷和感受到由于國內(nèi)外各種復(fù)雜因素交織在一起給中國經(jīng)濟(jì)帶來的改革開放30年以來絕無僅有的艱難困境。

但我們也看到，在面對各種挑戰(zhàn)的時候，有些商界精英勵精圖治，最終淘去萬頃黃沙始見真金，仍然造就了一個個創(chuàng)富神話?！缎】?8226;財(cái)智》編輯部從中選出十大財(cái)智人物，這中間有看空股市、清盤離場的趙丹陽，也有賣掉匯源、一箭雙雕的朱新禮等人。

趙丹陽：看空股市 清盤離場

赤子之心中國成長投資基金創(chuàng)辦人

上榜理由：

在2008年1月2日，趙丹陽在網(wǎng)站上掛出了“致投資者的一封信”，表示要清盤旗下A股基金，隨后工作人員便開始逐個地給客戶打電話，通知細(xì)節(jié)。清盤的5只產(chǎn)品都是A股投資產(chǎn)品，估計(jì)總體規(guī)模達(dá)到15億元。

有中國私募教父之稱的趙丹陽最終選擇了清盤離場。這位中國陽光私募里程碑式人物坦言，就自己的投資能力，目前在A股已找不到既安全又有投資價(jià)值的股票了。“經(jīng)過和兩個信托公司的交流，我們會盡快對旗下5個產(chǎn)品進(jìn)行清盤，清盤標(biāo)準(zhǔn)以1月15日凈值為準(zhǔn)。所有的客戶會在預(yù)留的賬號里收到自己的錢，這次清盤是主動清盤，并不會產(chǎn)生任何費(fèi)用?！壁w丹陽所在公司赤子之心的工作人員稱。

對于他的離開，業(yè)內(nèi)很多同行都表示了欽佩之意。畢竟能有魄力主動拒絕近億收益的人不多。按照他管理的5只A股產(chǎn)品規(guī)模15億左右計(jì)算，即便2008年只參與打新股，管理費(fèi)和績效分成加起來也能達(dá)到8000萬左右。

財(cái)智點(diǎn)評：

趙丹陽1996年進(jìn)入證券行業(yè)，憨厚的外表讓人一看就有信任感。他是國內(nèi)最為推崇巴菲特價(jià)值投資的投資人之一。

趙丹陽的投資原則是“活下來”永遠(yuǎn)是第一位?！盎鸬膬?yōu)勢首先不體現(xiàn)在一段時間某只股票賺錢的多少，而是體現(xiàn)在持續(xù)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上?！边@也是他清盤產(chǎn)品的初衷之一。在他給投資者的一封信中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是找不到有安全邊際這一概念?？梢?，趙丹陽只是看空A股而不是看空中國。

值得回味的是，趙丹陽看空并且言行一致，出來之后就再也沒有進(jìn)去，而不像有些投資人反復(fù)看空，然后又反復(fù)推翻自己?！摆w丹陽在基本行為準(zhǔn)則上是有深刻的原則和體系的。這種原則和體系有時候雖然不能夠獲取超額收益，但對于保障投資人的安全和長壽具有意義?！币晃煌顿Y人評論說。

馬云：成功上市提前過冬

上榜理由：

作為中國最大的電子商務(wù)公司——阿里巴巴集團(tuán)的主席兼首席執(zhí)行官，截至到2008年9月，馬云麾下的淘寶網(wǎng)注冊用戶超過8000萬，成為中國最大的個人網(wǎng)購平臺。2007年，淘寶的交易額實(shí)現(xiàn)了433億人民幣，比上年增長156%。2008年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到413億人民幣；截至2008年8月底，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)支付平臺支付寶每日的交易筆數(shù)達(dá)到200萬，日交易額達(dá)到4.5 億。

阿里巴巴網(wǎng)站2008年11月6日在香港掛牌上市，開盤價(jià)30港元，較發(fā)行價(jià)提高122%。融資116億港元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。同時，也是自Google以后全球規(guī)模最大的高科技公司IPO事件。因其出色的表現(xiàn)，證明了中國本土企業(yè)也能產(chǎn)生世界級公司。

財(cái)智點(diǎn)評：

從風(fēng)險(xiǎn)投資，西湖論劍，再到收購雅虎中國，馬云幾乎每年都能用自己的一次大手筆行動，成為年度呼風(fēng)喚雨的風(fēng)云人物。2008年，他的得意之作應(yīng)該是集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)的成功上市。

與此同時，作為一位較早提出“過冬論”的有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)界人士。2008年，針對國際金融危機(jī)的影響，馬云果斷下調(diào)B2B業(yè)務(wù)會費(fèi)，聯(lián)合各大銀行扶持中小企業(yè)，中國雅虎推出1元錢推廣業(yè)務(wù)，馬云用給中小企業(yè)加棉衣的方法實(shí)現(xiàn)自身的安全過冬。

董才平：未雨綢繆危中見機(jī)

中天鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長、總裁

上榜理由：

2008年，中天鋼鐵集團(tuán)有限公司排名中國企業(yè)500強(qiáng)第264位，中國民營企業(yè)第23位，制造業(yè)500強(qiáng)第140位，鋼鐵行業(yè)第37位，位居江蘇省百強(qiáng)企業(yè)第29位，百強(qiáng)民營企業(yè)第8位。

財(cái)富的背后是智慧。2008年7月，鐵礦石價(jià)格瘋漲到1800元/噸，當(dāng)時幾乎所有的鋼鐵廠、行家里手都在瘋狂囤貨居奇時，董才平嗅到了危機(jī)的味道。經(jīng)過調(diào)整策略，中天鋼鐵將原料控制在兩個月內(nèi)的庫存量。這讓“中天”在接下來原料市場暴跌的時候躲過行業(yè)劫難，同時獲得了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

財(cái)智點(diǎn)評：

幾個月前，“淡水河谷”還只把寶鋼這樣的龐然大物，視為自己的談判對手。但現(xiàn)在董才平已經(jīng)和淡水河谷、力拓、必和必拓3大礦石巨頭關(guān)系親密。

危機(jī)到來之初，董才平就敏銳覺得，鐵礦石原料市場的低迷只是暫時的，此刻正是打入“長期協(xié)議礦體系”的絕佳機(jī)會，讓“中天”從此消除上游原料供應(yīng)的制肘因素。此前，董才平一直希望能與全球3大礦石巨頭淡水河谷、力拓、必和必拓合作，但始終得不到熱情回應(yīng)。

此次危機(jī)發(fā)生后，當(dāng)曾經(jīng)貴比黃金的鐵礦石無人問津的時候，董才平主動找到上述三家公司接洽生意，而且沒有乘機(jī)壓價(jià)，與之簽訂長期礦石供應(yīng)協(xié)議。面對董才平主動遞來的“橄欖枝”，國外的巨頭們終于明白了中國人那句箴言：“危難中見真情”。

至此，“中天”與“淡水河谷”、“力拓”、“必和必拓”三大礦業(yè)巨頭的合作拉開帷幕。董才平稱，“在‘中天’今后的發(fā)展中，至少十年將不再憂慮‘無米之炊’?！?/p>

張福平：堅(jiān)持品質(zhì)終得回報(bào)

北京三元集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長

上榜理由：

2008年11月18日，三元集團(tuán)以1.32億元中標(biāo)被稱為黃金時段的央視2009年《新聞聯(lián)播》后的關(guān)鍵廣告時段。12月8日，三元集團(tuán)董事會研究同意以500萬元在石家莊市注冊成立全資子公司，此舉被業(yè)界認(rèn)為是三元為成功收購三鹿做好了前期準(zhǔn)備。

三元集團(tuán)是經(jīng)北京市政府授權(quán)經(jīng)營的國有獨(dú)資公司，自1956年建廠至今已有五十余年的歷史，現(xiàn)已成為以農(nóng)牧業(yè)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)100億元，員工近2萬人，下轄13個國有農(nóng)場、20家專業(yè)公司、22家中外合資合作企業(yè)、4家境外公司，其中三元食品股份有限公司已在國內(nèi)A股上市。

財(cái)智點(diǎn)評：

如果不了解三元、不了解張福平，外界很容易會誤解為，三元的異軍突起只是受益于奶制品行業(yè)中某些無德同行因三聚氰胺事件的落馬。

2007年4月，張福平接替其前任，成為了三元集團(tuán)的董事長。走馬上任后的張福平堅(jiān)持用國際標(biāo)準(zhǔn)打造三元。雖然這種執(zhí)著曾被業(yè)內(nèi)許多專家認(rèn)為是過于理想化。

事實(shí)上，近兩年國內(nèi)奶制品市場競爭異常慘烈。飼料價(jià)格一漲再漲，另一方面企業(yè)又壓低收購價(jià)格，中間商在收購原奶時就形成了造假利益驅(qū)動。在這種形勢下，三元曾面臨過市場嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，受到了巨大的沖擊。

為了達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，也就是“歐盟標(biāo)準(zhǔn)”， 即運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，最大限度的保留牛奶的原汁原味，無污染，無添加，保證牛奶中天然的營養(yǎng)元素不被破壞。三元曾先后三次提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

張福平的堅(jiān)持換來了巨大的市場回報(bào)，今天的結(jié)局是三鹿落馬，蒙牛蒙羞，三元一路勝出，深得人心。

馬蔚華：成功并購逆流而上

招商銀行行長

上榜理由：

2008年5月，馬蔚華執(zhí)掌的招商銀行以193億港元收購香港老牌銀行——永隆銀行53.1%的股份，成為絕對控股股東。作為戰(zhàn)略性控股收購，招商銀行擊敗了工商銀行、澳新銀行等實(shí)力對手，使招商銀行一舉獲得香港的成熟銀行網(wǎng)絡(luò)，加速推進(jìn)了其在港的業(yè)務(wù)布局。

馬蔚華稱，成為具有國際競爭力的中國最好的商業(yè)銀行，是招商銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。未來招商銀行將以香港為橋頭堡，進(jìn)軍國際市場。同年10月8日招商銀行紐約分行正式開業(yè)。

財(cái)智點(diǎn)評：

此次收購可謂一波三折，在第一輪報(bào)價(jià)中，招商銀行因出價(jià)低而被淘汰。但在第二輪招行卻以比第一輪低的出價(jià)戰(zhàn)勝對手工商銀行、交通銀行和澳新銀行。

在業(yè)界看來，招商銀行素以信息技術(shù)作為核心競爭力。招商銀行是中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行，中國第一家提供網(wǎng)上銀行服務(wù)?！罢猩蹄y行”的名字曾出現(xiàn)在被稱為國際IT業(yè)“奧斯卡”的“CHP國際計(jì)算機(jī)大賽”金融房地產(chǎn)門類的“21世紀(jì)貢獻(xiàn)大獎”決賽提名中。

招商銀行的幸運(yùn)在于，其領(lǐng)軍人物馬蔚華敏銳地捕捉到了時代的最強(qiáng)音——中國加入世貿(mào)和信息技術(shù)革命的沖擊。早在2000年的全國分支行行長會議上，馬蔚華就提出了招商銀行“技術(shù)領(lǐng)先型銀行”的整體定位。嗣后，招商銀行領(lǐng)先同行一步建立了數(shù)字化的信息、決策支持平臺，建立了招商銀行在一卡通銀行卡、網(wǎng)上銀行、信用卡等方面優(yōu)勢。

李寧：借助奧運(yùn) 免費(fèi)廣告

上榜理由：

2008年8月8日，當(dāng)體操王子李寧作為最后一棒火炬手升到高空，沿著國家體育場鳥巢屋頂飛奔數(shù)分鐘后點(diǎn)燃火炬時，全場沸騰了。沒能成為奧運(yùn)贊助商的李寧公司因?yàn)槔顚幵隗w育界的杰出成就而成為大眾矚目的焦點(diǎn)，其鋒芒相比奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯似乎不遜色。

這并不是李寧第一次出奇制勝。更早的時候，李寧公司與央視的合作成為了非奧運(yùn)贊助商的奧運(yùn)營銷的典范。在與阿迪達(dá)斯?fàn)帄Z奧運(yùn)贊助商失利后，喪失了直接參與奧運(yùn)營銷的李寧公司很快找到了“曲線救國”的道路：簽約央視體育頻道，成為該頻道主持人和出境記者的獨(dú)家服裝品牌贊助商。這意味著，借助于央視主持人和出境記者這個載體，李寧LOGO透過電視機(jī)又出現(xiàn)在上億名觀看奧運(yùn)報(bào)道的觀眾面前。由于十分巧妙地躲過了森嚴(yán)的奧運(yùn)知識產(chǎn)權(quán)壁壘，李寧與央視的這一紙合約，一直被阿迪達(dá)斯視為心腹大患。

財(cái)智點(diǎn)評：

“這或許是奧運(yùn)歷史上最為成功的一則免費(fèi)廣告”，《華爾街日報(bào)》甚至用了“李寧的商業(yè)勝利”來形容火炬手李寧給李寧品牌帶來的巨大商業(yè)影響力。盡管李寧當(dāng)時和其他火炬手一樣，身穿阿迪達(dá)斯品牌的服裝，但是幾乎沒有人能夠把體操王子李寧和他所創(chuàng)立的李寧品牌隔離開來。

雖然李寧CEO張志勇事后表態(tài)李寧公司不會用李寧點(diǎn)火的圖片用來進(jìn)行商業(yè)宣傳，但是，事實(shí)上，阿迪達(dá)斯花費(fèi)巨資建立起來的奧運(yùn)營銷隔離墻瞬間被李寧給推倒了。對此，阿迪達(dá)斯也只能啞巴吃黃連——有苦說不出。對于阿迪達(dá)斯而言，可以阻擾作為運(yùn)動服裝品牌的李寧進(jìn)入奧運(yùn)會，但是卻阻止不了作為中國最偉大的運(yùn)動員之一的李寧參與奧運(yùn)會。或許這就是作為運(yùn)動員出身的李寧與作為商人出身的海納之間的差別吧。

朱新禮：賣掉匯源一箭雙雕

匯源集團(tuán)董事長

上榜理由：

2008年9月初，可口可樂的一則公告把朱新禮推向了輿論的前臺。該公告顯示，可口可樂將以179億港元的代價(jià)收購匯源香港上市公司的全部已發(fā)行股份。

匯源的出售似乎一下子把朱新禮推到了全國人民的對立面。根據(jù)新浪當(dāng)時的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大概有80%左右的網(wǎng)民反對朱新禮賣掉匯源。甚至有業(yè)內(nèi)人士把朱新禮這一行為等同于“賣國求榮”。

難能可貴的是，壓力面前的朱新禮并沒有為之動搖。隨后，朱新禮提出了著名的“賣豬論”，指出企業(yè)要當(dāng)孩子養(yǎng)，但應(yīng)該當(dāng)豬賣。

財(cái)智點(diǎn)評：

站在商業(yè)的角度，朱新禮的做法應(yīng)該是沒有異議的。就像朱新禮本人所說的那樣，在確定不能把企業(yè)提升到另一個高度的時候，與其把企業(yè)死死攥在自己手里，還不如把它交給一個更擅長的人，放到一個更高的平臺上。在中國的企業(yè)史上，有太多的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人不愿意選擇放手而痛失發(fā)展良機(jī)，甚至于破產(chǎn)倒閉。從這點(diǎn)看，朱新禮的做法顯然是明智的選擇。

朱新禮的成功之處還在于通過出售匯源的下游產(chǎn)業(yè)成功與可口可樂結(jié)成了更為緊密的同盟。按照協(xié)議，原材產(chǎn)地、濃縮汁、果漿等業(yè)務(wù)并不在出售之列，仍然由朱新禮旗下的匯源集團(tuán)負(fù)責(zé)。這一塊，匯源集團(tuán)還有6000多名員工，近20個工廠。

最主要的是，相比果汁行業(yè)不斷增多的競爭者，不斷攀升的營銷費(fèi)用，在果園和水果加工等前端產(chǎn)業(yè)，競爭者甚少。以至于中國果汁行業(yè)的果漿都高度依賴進(jìn)口。整個行業(yè)，果漿的生產(chǎn)都非常少。朱新禮認(rèn)為，整個果汁行業(yè)發(fā)展的瓶頸其實(shí)更多存在于上游產(chǎn)業(yè)。如果真能做大做強(qiáng)果汁業(yè)的上游空間，無疑將帶來巨大的利潤，并占據(jù)整個行業(yè)的制高點(diǎn)。

看來，朱新禮玩的是“一箭雙雕”之計(jì)。

唐駿：打工皇帝天價(jià)年薪

上榜理由：

唐駿的入選主要源于其作為職業(yè)經(jīng)理人通過轉(zhuǎn)投新東家創(chuàng)造出了職業(yè)經(jīng)理人的“天價(jià)”紀(jì)錄。

2008年4月份，唐駿以個人名義召開新聞發(fā)布會宣布將以10億元人民幣的創(chuàng)紀(jì)錄的轉(zhuǎn)會費(fèi)加盟新東家新華都集團(tuán)，擔(dān)任該集團(tuán)總裁兼CEO。

就像唐駿本人所言的那樣：“我這次所拿到的，應(yīng)該是全球最貴的轉(zhuǎn)會費(fèi)了，也開創(chuàng)了國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人拿轉(zhuǎn)會費(fèi)的先河?！?/p>

事實(shí)上，這并不是唐駿的第一次，在上一份工作中，每一天唐駿所獲得的報(bào)酬是驚人的50萬人民幣。

而作為一個職業(yè)經(jīng)理人，不管是之前的微軟中國總裁，還是盛大公司總裁，唐駿薪水豐厚，因此有了“打工皇帝”的稱呼。與此相對應(yīng)的是，唐駿的職業(yè)操守同樣具有極高的口碑，受到東家的高度好評。當(dāng)年離開微軟的時候，比爾#8226;蓋茨特別寫信給予感謝。進(jìn)入盛大公司，唐駿的辦公室與陳天橋處在隔壁，兩人幾乎每天不間斷的溝通。有了唐駿相助的陳天橋，因此得以抽身專注于企業(yè)戰(zhàn)略，而唐駿則基本負(fù)責(zé)了公司具體管理業(yè)務(wù)和對外溝通。

財(cái)智點(diǎn)評：

自從四年前從微軟中國區(qū)總裁跳槽到盛大任總裁開始，唐駿一直都是國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的楷模，成為大家效仿和推崇的對象。正是因?yàn)樗屄殬I(yè)經(jīng)理人充分認(rèn)識了自己的價(jià)值，這或許就是唐駿的價(jià)值所在。

唐駿之所以備受大家所推崇，并被樹立成為了“國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿”，并不僅僅是因?yàn)槠浍@得的常人難以企及的高額的轉(zhuǎn)會費(fèi)，而是其對于職業(yè)的理性規(guī)劃。特別是在轉(zhuǎn)會新華都之后，關(guān)于唐駿如何成為金牌職業(yè)經(jīng)理人，以及如何與老板相處的的著作和文章可謂汗牛充棟。不過，唐駿自我總結(jié)，卻只有六個字：尊重、共贏、溝通。

看來，唐駿的成功也并沒有秘訣，惟有腳踏實(shí)地。這或許可以讓更多的職業(yè)經(jīng)理人看到希望。

王傳福：股神青睞 名利雙收

上榜理由：

能得到股神巴菲特的投資，估計(jì)是絕大部分企業(yè)家夢寐以求的事情。因?yàn)榘头铺氐耐顿Y在一定程度上意味著其對于所投資的企業(yè)和企業(yè)家的看好，而巴菲特效應(yīng)則會將這種效應(yīng)在投資市場上發(fā)揮到極致，當(dāng)然，也會成為媒體所追逐的焦點(diǎn)。

王傳福的比亞迪就是其中之一。所不同的是，王傳福最開始竟然拒絕了巴菲特。

王傳福后來解釋說，比亞迪一開始之所以拒絕，是覺得巴菲特不可能會對比亞迪的電動車感興趣，因?yàn)榘头铺睾苌偻顿Y未來的東西。更何況電動車能不能成功還有很多的問號。另外一個原因則是，巴菲特提出要投資5億美元，而王傳福覺得這會使自己出讓的股份太多。

最后，巴菲特的投資額由之前的5億美元降為2.31億美元，收購香港上市的比亞迪股份有限公司10％的股份。

通過巴菲特的投資，王傳福讓比亞迪做到了名利雙收。

財(cái)智點(diǎn)評：

作為汽車行業(yè)的新兵，王傳福的想法很簡單。如果電動車的概念成功的話，那就等于開創(chuàng)了一個汽車行業(yè)的新“藍(lán)?！保谶@里，那些擁有了百年歷史的傳統(tǒng)汽車制造商將被迫和比亞迪站在一個起跑線上競爭。而相比之下，比亞迪在電池制造領(lǐng)域的專業(yè)程度以及在電池制造上脫穎而出的成本創(chuàng)新，將會是其最為核心的競爭力。

但是，王傳福和比亞迪也面臨著許多不能由他們自身解決的問題。比如電動車的充電站問題。再比如，相對于傳統(tǒng)耗油車而言，電動車的成本要更加高昂，顯然一個公司不能簡單的用環(huán)保理由來說服大眾購買電動車。汽車工業(yè)從來就不是一個單純的生意，是否擁有齊全的配套，將會是制約王傳福的最大障礙。

陳光標(biāo)：千里救災(zāi)感動中國

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

上榜理由：

他曾經(jīng)為了幾元的學(xué)費(fèi)，等著家里的雞下蛋換錢。然而當(dāng)2008年四川發(fā)生大地震的時候，他卻毫不吝嗇的帶著幾百萬元的資金和設(shè)備奔赴災(zāi)區(qū)。他是民間發(fā)動抗震救災(zāi)的第一人，他奮戰(zhàn)在災(zāi)區(qū)一線的身影成為一個標(biāo)志、一個符號。

值得他驕傲的是親眼看到和指揮60多臺機(jī)械車打通了北川的生命線，使大部隊(duì)進(jìn)去。他個人救活14人，他的公司救活131人，捐出了785萬現(xiàn)金和60多臺機(jī)械，盡了他所能所做的。

他讓人們看到了中國企業(yè)家的責(zé)任感，看到了我們這個民族的凝聚力。他多年來積極投身社會慈善事業(yè)，10年來向慈善事業(yè)捐款捐物累計(jì)4.75億，受資助的人數(shù)達(dá)20多萬人。

2007年，陳光標(biāo)捐出的善款已經(jīng)超過了1億元，2008年，雖然遭遇金融危機(jī)，不過陳光標(biāo)的捐贈金額并沒有因此受影響。難怪陳光標(biāo)會被人稱為有靈魂的企業(yè)家。

財(cái)智點(diǎn)評：

從商業(yè)的角度而言，陳光標(biāo)并不算是最為成功的企業(yè)家之列。不過，頭頂“中國首善”的他卻在剛剛過去的2008年足足火了一把。

而對于慈善，陳光標(biāo)也有著非常深刻的認(rèn)識：“一個對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)，自然會贏得員工、消費(fèi)者、商業(yè)伙伴、政府等方面的認(rèn)可，其結(jié)果是，員工樂意為企業(yè)服務(wù)，消費(fèi)者情愿掏錢購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，商業(yè)伙伴愿意持續(xù)合作，政府、社會自愿為企業(yè)提供便利。這樣的企業(yè)，生存成本自然大大降低，發(fā)展速度也自然會大大快于同行。我們能有今天的成績，擁有良好的社會美譽(yù)度是很關(guān)鍵的?！?/p>

事實(shí)上，陳光標(biāo)確實(shí)也成功了。按照他自己的說法，自己出名之后，現(xiàn)在各地方的房屋拆遷項(xiàng)目都找他，令他應(yīng)接不暇。

在陳光標(biāo)身上，演繹了名與利、慈善與商業(yè)之間的完美輪回。