唐駿：我的成功如何復(fù)制

唐駿，毫無疑問已經(jīng)成為了當(dāng)代杰出職業(yè)經(jīng)理人的代名詞。微軟的10年歷程，成功帶領(lǐng)盛大上市，高身價加盟新華都，這一系列的成功令“打工皇帝”當(dāng)之無愧。

唐俊說：“我要徹底顛覆中國人對打工一詞的定義?！痹诓稍L過程中，他的睿智與陽光，幽默與詼諧，在一抬手一投足之間盡顯無疑。

微軟歷程

《財經(jīng)文摘》：《我的成功可以復(fù)制》一書中敘述了您在微軟的成長歷程，那幺微軟給予您哪些，您又為微軟付出了什么?

唐駿：微軟是我職業(yè)生涯中最重要的一個環(huán)節(jié)，無論從年數(shù)10年上來說，還是從運(yùn)作一家公司的基本理念層面來講，其次，我很幸運(yùn)能和全球最頂級的企業(yè)家蓋茨共事，甚至成為朋友。我覺得這是我的商界歷程中最值得懷念的10年。

為微軟的付出應(yīng)該從幾個層面來講：首先是技術(shù)層面，我為微軟提出了一個全新的開發(fā)模式，我開發(fā)的微軟windows全球多語言系統(tǒng)，微軟現(xiàn)在還在使用，我相信將來也會繼續(xù)使用，而且在未來20年的市場中可能會為微軟節(jié)省將近20億美元。

《財經(jīng)文摘》：您曾經(jīng)成功創(chuàng)辦過自己的公司，后來卻毅然放棄進(jìn)入微軟做一名普通員工。是什么原因促使您做出這一決定?

唐駿：無論那個時候還是現(xiàn)在，微軟在我的心目中，形象都是非常高大的。但當(dāng)時，去微軟的時候，我給自己設(shè)定了一個基本思路：到微軟工作兩到三年，能成為微軟的高管，那么無論從管理到技術(shù)的各個層面都將積累一定的經(jīng)驗，然后離開。

而且當(dāng)時的一些客戶也非常支持我，其中日本客戶特別崇拜微軟，他們都說：“你去吧，從微軟回來，我們會給你更多的業(yè)務(wù)，你也會做得更好?！边@就是我剛進(jìn)入微軟時給自己的定位。

唐駿觀點(diǎn)

《財經(jīng)文摘》：為什么中國出現(xiàn)不了三星、IBM這種大型的跨國公司，其根源在哪?

唐駿：中國企業(yè)在管理上是沒有競爭優(yōu)勢的，可以說是一點(diǎn)優(yōu)勢也沒有。整個的管理模式和管理理念的水準(zhǔn)都不高。我還沒有看到一家國內(nèi)公司，具有與微軟這種類型公司形成競爭的潛力。

根源可以分為幾個方面來講：第一，從整體來講，中國企業(yè)發(fā)展需要空間，這種發(fā)展空間來自政府和社會。而現(xiàn)在中國為企業(yè)提供的空間并不好，中國一直在提倡鼓勵創(chuàng)業(yè)，但民營企業(yè)還是受到相當(dāng)大的制約。

想做成功一件事很難，比如房地產(chǎn)公司，要蓋300多個章，從這個意義上來講，民營企業(yè)想發(fā)展得很快很大就非常難。各個部門都有辦法制約你。除非是國有企業(yè)，我們可以看到，中國的國企很容易做成功。相對來說，民營企業(yè)受到的制約太多了。

第二，我國剛剛改革開放30年，按照人來說，三十而立，企業(yè)也是剛剛開始一個而立的階段。西方國家有100年的歷史，過去30年，我們沒有出現(xiàn)國外那種非常優(yōu)秀的企業(yè)，不是大，大不代表優(yōu)秀，這其中存在著一定的差異性。

比如說國美夠大了，那么它是不是一個優(yōu)秀的企業(yè)，是不是一個卓越的企業(yè)，不是看銷售量和規(guī)模，而是看公司的國際影響力，或是在行業(yè)當(dāng)中起到標(biāo)桿作用。像微軟和IBM，或是沃爾瑪，它有一個商業(yè)模式在里面，而這正是我們國內(nèi)企業(yè)所缺失的。商業(yè)的基本理念和精神缺失，中國的商業(yè)都是靠著機(jī)遇，在這個特定的環(huán)境當(dāng)中做成功的。

《財經(jīng)文摘》：您認(rèn)為跨國公司在中國遇到的最大障礙是什么?

唐駿：我認(rèn)為是不了解中國，對于本地化的經(jīng)營模式不了解。比如微軟還是按照全球化的運(yùn)作模式運(yùn)’作。因此當(dāng)時的環(huán)境下，我一直推崇中國式的管理模式，而不是按照微軟全球的管理模式進(jìn)行管理，微軟全球管理模式很好，它的框架，它的思路，它的理念。但是，需要加入一些本地化因素。無論是人員的管理也好，還是市場的銷售模式也好，我都進(jìn)行了很大的改進(jìn)。

《財經(jīng)文摘》：您認(rèn)為造成國內(nèi)經(jīng)理人缺失的原因是什么?

唐駿：從幾個方面來說：第一，中國的企業(yè)做大做強(qiáng)，不是靠管理，而是靠機(jī)遇。好像前一段時間房地產(chǎn)火，那抓住這個機(jī)遇，大家都能發(fā)家。第二，靠關(guān)系，即擁有多大的政府資源。第三，靠人的經(jīng)商的頭腦。這已經(jīng)成為目前中國企業(yè)成功的三大要素。在中國這種大環(huán)境下，政府關(guān)系是永遠(yuǎn)起作用的。

做企業(yè)還有一個非常重要的因素——管理。國外企業(yè)其實沒有前二種因素在里面。因為，大環(huán)境在，中國企業(yè)還很難達(dá)到管理這一層，但我相信未來10年，應(yīng)該是中國企業(yè)的一個轉(zhuǎn)型期。從前三大要素轉(zhuǎn)向最重要的管理要素。未來10年，中國企業(yè)特別需要職業(yè)經(jīng)理人的時代到來了。

《財經(jīng)文摘》：《我的成功可以復(fù)制》里面有一個細(xì)節(jié)給我留下了深刻印象，您提到：您在美國的時候，美國經(jīng)濟(jì)繁榮；您在日本的時候，日本經(jīng)濟(jì)繁榮；那么現(xiàn)在您對中國經(jīng)濟(jì)有信心嗎?

唐駿：我在一次演講中說過，這一輪全球的金融危機(jī)，你看中國受到的影響相對其他國家來說程度非常小，那為什么受到的影響不是特別大呢?其實我不說你們也應(yīng)該知道，最近一段時間我會哪里也不去，只留在中國。

點(diǎn)評老板

《財經(jīng)文摘》：您為什么在盛大走上一條全新軌道時決定離開?

唐駿：我認(rèn)為我在盛大的使命已經(jīng)完成了。2004年，成功帶領(lǐng)盛大上市，更重要的是還把它做成了一家成熟的公司。

而我在新華都的使命首先是把它培養(yǎng)成一家中國知名的民營企業(yè)。第二是把新華都下屬的3到5家企業(yè)做上市。目前還沒有自己創(chuàng)業(yè)的想法。

《財經(jīng)文摘》：請簡單評價一下您的歷任老板。

唐駿：蓋茨是我最尊重的一位商界領(lǐng)袖，他考慮的永遠(yuǎn)是未來，看的也是未來。陳天橋是一位非常具有商業(yè)頭腦的企業(yè)家，敢作敢為。陳發(fā)樹做事很穩(wěn)重，很謹(jǐn)慎，做一件成一件，是追求成功率的一種人。

《財經(jīng)文摘》：能不能談一下在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，您的個人投資組合。

唐駿：我做投資有4年了，現(xiàn)在涉及到10個領(lǐng)域，但都是一些傳統(tǒng)領(lǐng)域。比如：礦業(yè)、醫(yī)藥、新能源、造船、鋼鐵和傳媒等等?，F(xiàn)在正在籌拍一部電影，暫定名為《綠色通道》，主要是關(guān)注一個農(nóng)村孩子大學(xué)畢業(yè)后，到北京去奮斗的歷程。由我出資，甚至劇本都是我來寫的。

《財經(jīng)文摘》：什么類型的書對您影響較大?

唐駿：只要一有時間，我就會讀書。尤其喜歡傳記類，很多人物傳記我都讀過。我最崇拜里根，可以說我也在學(xué)習(xí)他，里根在關(guān)鍵時刻仍然能保持沉著、樂觀、陽光、幽默和詼諧的特質(zhì)。