從紅河村實(shí)踐看發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)

“我一年外出打工的收入，不如我媳婦經(jīng)營(yíng)4個(gè)棚的收入。2009年我要在家經(jīng)營(yíng)設(shè)施蔬菜，再搭建10個(gè)小拱棚?！边@是來(lái)自彭陽(yáng)縣紅河鄉(xiāng)紅河村村民王仁2008年種植蔬菜大棚收獲后發(fā)自?xún)?nèi)心的喜悅。

近年來(lái)，自治區(qū)黨委、政府不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，全區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植面積快速增長(zhǎng)。局部地區(qū)由于種植品種單一、專(zhuān)業(yè)組織化程度低、市場(chǎng)流通體系不健全等原因，出現(xiàn)了蔬菜賣(mài)難、價(jià)格低迷的現(xiàn)象，不同程度地挫傷了農(nóng)民的種植積極性。實(shí)踐出真知。在干旱缺水、自然條件較差的中部干旱帶和南部山區(qū)，卻探索出發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。尤其是彭陽(yáng)縣紅河村探索出了發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的“紅河模式”。

合理布局，規(guī)?；N植

從2007年下半年開(kāi)始，紅河鄉(xiāng)按照縣委、縣政府的總體部署和要求，本著“依水而建、突出特色、集中連片、示范帶動(dòng)”的基本思路，依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)、水源情況和地理?xiàng)l件，2008年共種植設(shè)施瓜菜26 000畝。其中，西瓜2 300畝，辣椒19 054畝，發(fā)展小拱棚6 600棟3 960畝，日光溫棚343棟686畝。規(guī)劃建設(shè)千畝設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園1個(gè)，總面積1 367畝，目前已建設(shè)1 165畝，園區(qū)內(nèi)擁有10棟以上小拱棚的農(nóng)戶(hù)有128戶(hù)，20棟以上小拱棚的農(nóng)戶(hù)有23戶(hù)，最多的達(dá)到25棟，最少的也有2棟。從品種引進(jìn)、育苗到農(nóng)戶(hù)培訓(xùn)等都做出詳細(xì)規(guī)劃，邁出了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、大面積發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的第一步。

科技支撐，系列化服務(wù)

紅河鄉(xiāng)在大面積規(guī)劃發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)之初，就非常重視科技服務(wù)問(wèn)題。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)，加大培訓(xùn)力度，召集農(nóng)民外出參觀(guān) “取經(jīng)”，按照 “教一樣會(huì)一樣，學(xué)一樣精一樣”的思路，采取“傳、幫、帶”的形式，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在拱棚內(nèi)手把手地對(duì)具有一定文化程度的 “明白人”傳授種植技藝，再通過(guò)一帶十、十帶百的方式，使所有農(nóng)戶(hù)都成為拱棚辣椒的種植能手，真正做到專(zhuān)家進(jìn)大戶(hù)、大戶(hù)帶小戶(hù)、農(nóng)戶(hù)幫農(nóng)戶(hù)，面對(duì)面指導(dǎo)，手把手示范，良種良法直接到戶(hù)、到村，有效提高了拱棚辣椒的產(chǎn)量和質(zhì)量。1畝拱棚年均產(chǎn)辣椒4 500~6 000千克，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)。

打造品牌，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

多年來(lái)，紅河村農(nóng)民一直種植“牛角王”辣椒，產(chǎn)量低、品質(zhì)差，市場(chǎng)價(jià)格比較低，經(jīng)濟(jì)效益不高。2008年，他們引進(jìn)推廣種植了“亨椒1號(hào)”新品種，與“牛角王”相比，果形大、肉質(zhì)厚、色澤亮、口感好、耐運(yùn)輸、產(chǎn)量高，每棟移動(dòng)棚也就3分地，平均產(chǎn)量達(dá)1 500~2 000千克，比原來(lái)每棟增產(chǎn)500千克左右。針對(duì)過(guò)去種植品種雜、技術(shù)服務(wù)不到位、產(chǎn)品質(zhì)量差的問(wèn)題，大力調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，由生產(chǎn)多個(gè)蔬菜品種改為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)辣椒1個(gè)品種，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、信譽(yù)關(guān)，著力打造“紅河辣椒”品牌。在種植過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)程，建立完善的生產(chǎn)監(jiān)測(cè)體系，進(jìn)行無(wú)公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一信息服務(wù)的“五統(tǒng)一”要求，力求生產(chǎn)綠色食品，提高蔬菜品質(zhì)。

建立平臺(tái)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化

為了做好辣椒的銷(xiāo)售服務(wù)工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立辣椒營(yíng)銷(xiāo)辦公室，組織辣椒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)紀(jì)人和種植大戶(hù)成立紅河鄉(xiāng)辣椒產(chǎn)業(yè)合作社，形成農(nóng)業(yè)技術(shù)干部、辣椒專(zhuān)業(yè)合作社、經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)民群眾“四位一體”的銷(xiāo)售模式。以專(zhuān)業(yè)合作社為平臺(tái)，按照“培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)”的原則，建立信息互助機(jī)制、便民收購(gòu)機(jī)制、誠(chéng)信服務(wù)機(jī)制、蔬菜運(yùn)儲(chǔ)機(jī)制、激勵(lì)促銷(xiāo)機(jī)制；充分發(fā)揮經(jīng)紀(jì)人的作用，組織人員外出考察市場(chǎng)，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道，形成完善的銷(xiāo)售服務(wù)體系，切實(shí)扭轉(zhuǎn)“賣(mài)難”現(xiàn)象，保證“紅河辣椒”能產(chǎn)得出、賣(mài)的出，并賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

加強(qiáng)黨建，發(fā)揮先進(jìn)性

為了加快設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，紅河村黨支部根據(jù)本村每個(gè)黨員的特長(zhǎng)，圍繞設(shè)施辣椒主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)鏈為依托，分別成立了種植、運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)三個(gè)黨小組，組長(zhǎng)均由“能人黨員”擔(dān)任。種植黨小組負(fù)責(zé)在發(fā)動(dòng)群眾、轉(zhuǎn)變農(nóng)戶(hù)觀(guān)念、消除群眾發(fā)展設(shè)施辣椒的顧慮等方面發(fā)揮作用。運(yùn)輸黨小組組長(zhǎng)是販運(yùn)大戶(hù)，負(fù)責(zé)以高于市場(chǎng)的價(jià)格，統(tǒng)一收購(gòu)農(nóng)戶(hù)種植的蔬菜銷(xiāo)往外地市場(chǎng)。技術(shù)服務(wù)黨小組組長(zhǎng)都是本村種植蔬菜的 “土專(zhuān)家”、“田秀才”，在自己不斷熟練掌握辣椒栽培技術(shù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)手把手教會(huì)其他不會(huì)種植的農(nóng)民。在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的過(guò)程中，3個(gè)黨小組立下了汗馬功勞，真正發(fā)揮了黨員的先進(jìn)性作用。

強(qiáng)力推動(dòng)，發(fā)展效果好

在探索發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的前期，部分農(nóng)民有抵觸情緒，經(jīng)過(guò)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)的廣泛宣傳，干部苦幫實(shí)干的工作精神，著實(shí)感動(dòng)了農(nóng)民。群眾的態(tài)度由抵觸到觀(guān)望，變?yōu)樽约航ㄅ锓N植，完成了由消極阻撓、積極參與到直接受益的轉(zhuǎn)變。針對(duì)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)資金困難的情況，鄉(xiāng)政府采取整合有關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目資金，加大農(nóng)信社信貸資金投放力度，挖掘當(dāng)?shù)孛耖g資金入股等方法，通過(guò)建立多元化的資金投入保障機(jī)制，有效地解決了建設(shè)資金問(wèn)題，保證了設(shè)施農(nóng)業(yè)的順利發(fā)展。這一切都說(shuō)明如果沒(méi)有正確的思想引導(dǎo)，政府的強(qiáng)力推動(dòng)，群眾的積極配合，設(shè)施農(nóng)業(yè)根本發(fā)展不起來(lái)，更難形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。

從調(diào)查情況看，在紅河村設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園內(nèi)，經(jīng)營(yíng)1個(gè)占地0.7畝的日光溫室，年產(chǎn)值達(dá)2萬(wàn)多元，相當(dāng)于種植46畝水地小麥或40畝水地地膜玉米的收入；經(jīng)營(yíng)1個(gè)占地0.3畝的小拱棚年收入1 200元，種植1畝拱棚辣椒的年平均收入4 000元，相當(dāng)于種植12畝冬小麥或種植4畝大田西瓜等果菜的純收入。盡管2008年下半年以來(lái)，辣椒的市場(chǎng)行情較往年波動(dòng)較大，銷(xiāo)售價(jià)格有所下降，但由于紅河村引進(jìn)優(yōu)良品種，產(chǎn)量增加，生長(zhǎng)銷(xiāo)售期延長(zhǎng)。統(tǒng)一品種，擴(kuò)大規(guī)模，打造地域品牌，極大地提高了辣椒的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，單位產(chǎn)值基本與2007年持平，經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶(hù)戶(hù)均純收入仍達(dá)到6 000元，最高的達(dá)到3萬(wàn)元，最少的2 400元，所以設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展并沒(méi)有受到太大的市場(chǎng)沖擊。許多群眾從發(fā)展設(shè)施辣椒中嘗到了甜頭，收入大幅增加，經(jīng)濟(jì)狀況明顯改善，生活質(zhì)量顯著提高。2007年只種了1~2個(gè)拱棚的，2008年自發(fā)建了十幾個(gè)拱棚，今年打算還要擴(kuò)大建棚的規(guī)模。2007年紅河村農(nóng)民人均純收入3 150元，比2006年增長(zhǎng)800元，比全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入高18.96%，比全縣農(nóng)民人均純收入高41.9%。2008年達(dá)到3 900元，比2007年凈增長(zhǎng)750元，設(shè)施農(nóng)業(yè)收入占到農(nóng)民人均純收入的45%，收入總水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全區(qū)平均水平。紅河村農(nóng)民通過(guò)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，人均純收入由2 000元猛增到近4 000元，實(shí)現(xiàn)了從解決溫飽向小康邁進(jìn)的歷史跨越，從根本上改變了貧困落后的面貌。