國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究

楊雙豪

[摘 要]隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸為業(yè)界所重視，如何提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平成為研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，而其中項(xiàng)目管理模式是主要研究?jī)?nèi)容之一。目前，國(guó)際上工程項(xiàng)目管理已經(jīng)有比較成熟的模式，但在我國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)這些模式并不能直接運(yùn)用，必須進(jìn)行本土化的改造，才能真正提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目；管理模式

當(dāng)今的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程一般較長(zhǎng)，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，受到很多不可預(yù)測(cè)的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，其組織管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要建立合理有效的管理機(jī)制和管理模式。在工程項(xiàng)目管理模式上，我國(guó)走過(guò)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下又進(jìn)行了多次的改革，但仍然有些方式方法不適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的需要。尤其進(jìn)入二十世紀(jì)后，加入了世貿(mào)組織，我國(guó)的市場(chǎng)、管理都要與國(guó)際接軌。而且在建筑工程項(xiàng)目管理方面，國(guó)際也有一些比較成熟的、先進(jìn)模式供我們學(xué)習(xí)。

一、國(guó)內(nèi)外發(fā)展研究現(xiàn)狀

1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀。1957年，美國(guó)的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過(guò)程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過(guò)去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來(lái)，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的?？s短最長(zhǎng)路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬(wàn)美元。因此也他們也創(chuàng)造了著名的時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”，簡(jiǎn)稱CPM。1958年，美國(guó)科學(xué)家運(yùn)用關(guān)鍵路徑法技術(shù)在成功完成美國(guó)海軍北極星導(dǎo)彈任務(wù)，并且利用“三值加權(quán)”的方式進(jìn)行編排，最后用4年的時(shí)間就完成了預(yù)定6年完成的項(xiàng)目，節(jié)省時(shí)間達(dá)33%以上。

2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。20世紀(jì)80年代，隨著開放和改革的逐步實(shí)施，世界各國(guó)有了廣泛的交流和更多的文化沖撞，對(duì)項(xiàng)目管理的影響也是巨大的，它打破了國(guó)界，向世界大范圍的合作邁進(jìn)一步。中國(guó)的管理技術(shù)逐步地在向現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用轉(zhuǎn)變并開始推廣使用。在一個(gè)標(biāo)段施工中，中國(guó)也采取相應(yīng)的方式和手段，以完成一個(gè)更好的項(xiàng)目，降低建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高管理的質(zhì)量和更好地完成工作。我國(guó)項(xiàng)目管理起步較晚，第一次在建筑行業(yè)中起到了非常重要的作用，使現(xiàn)有的項(xiàng)目管理引進(jìn)中國(guó)建筑行業(yè)的開放標(biāo)準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)述

1. 項(xiàng)目的內(nèi)涵及特征。從廣義上講，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。所謂項(xiàng)目的臨時(shí)性，是指該項(xiàng)目有一個(gè)明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，就是一個(gè)特定的起始和結(jié)束時(shí)間，在最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)時(shí)，或被迫關(guān)閉時(shí)，或項(xiàng)目消失了，則項(xiàng)目便完結(jié)了。狹義的項(xiàng)目指工程項(xiàng)目。

“項(xiàng)目”是一個(gè)經(jīng)常被用來(lái)代替生活中或者社會(huì)進(jìn)程中所發(fā)生的諸多事情而產(chǎn)生的詞語(yǔ)。所以，不一樣的項(xiàng)目盡管內(nèi)容大不相同，但是他們有同樣的特點(diǎn)，那就是項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、束縛性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、周期性。

2.項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目管理是在有限的資源、有限的時(shí)間等等制約條下，運(yùn)用專業(yè)的科學(xué)手段、方法、工具，完成或者超出項(xiàng)目開始時(shí)預(yù)期的期望。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目全周期里所有管理工作。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒布的《Project Management Body of Knowledge》，提出了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大內(nèi)容——綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。

三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理是指在一定的制約條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最初既定的最終標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的科學(xué)規(guī)劃，控制調(diào)節(jié)以及組織安排的系統(tǒng)管理工作。工項(xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是在某個(gè)工程基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次性管理方式。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程有別于工業(yè)化的大規(guī)模大量的生產(chǎn)，它也有別于市場(chǎng)上的企業(yè)或者部門中的行政過(guò)程，屬于單獨(dú)性生產(chǎn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)失誤，很難糾正，損失嚴(yán)重。

四、國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與主要問(wèn)題

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，21世紀(jì)的國(guó)際間承包工程市場(chǎng)，系統(tǒng)的和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)狀況給出了一個(gè)非常必要的客觀評(píng)價(jià)分析。改革開放二十年來(lái)，中國(guó)的工程承包業(yè)已擁有了相當(dāng)?shù)膶?shí)際能力，在勞動(dòng)力價(jià)格、管理及技術(shù)水平以及質(zhì)量方面，我國(guó)的工程承包公司都在國(guó)際性的工程承包市場(chǎng)上擁有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。然而很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，由于沒(méi)有將工程實(shí)踐出現(xiàn)的問(wèn)題得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié)，所以不能上升為科學(xué)和理論。于此相反，在舊時(shí)期長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，很多手法反而是與經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)道理的相違背的。施工企業(yè)不能依據(jù)施工項(xiàng)目的具體操作情況來(lái)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；并且總體缺乏對(duì)于工作量的一個(gè)評(píng)價(jià)制度和衡量標(biāo)準(zhǔn)。在平均主義的分配方面，也沒(méi)有很好的帶動(dòng)建筑企業(yè)職工的工作動(dòng)力，從而減緩他們的壓力。

傳統(tǒng)的工程管理體制造成大批國(guó)有和集體建筑施工企業(yè)有許多問(wèn)題，已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。我國(guó)的在建設(shè)管理模式上，仍然基本學(xué)習(xí)著前蘇聯(lián)的模式，施工與設(shè)計(jì)互不相干并且各自為戰(zhàn)，它們沒(méi)有按照建設(shè)工程的客觀規(guī)律進(jìn)行工作。我國(guó)的每一個(gè)項(xiàng)目開始之前，一般是先確立領(lǐng)導(dǎo)人員并組建一個(gè)小組，隨后成立設(shè)計(jì)指揮部，然后由指揮部負(fù)責(zé)采購(gòu)，但是小組和指揮部的成員很多都是不了解工程項(xiàng)目的非專業(yè)人士，結(jié)果可能往往導(dǎo)致在程序上出現(xiàn)混亂。

五、國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的借鑒與啟示

國(guó)際上的大部分項(xiàng)目工期都很長(zhǎng)，規(guī)模也很大，施工相對(duì)復(fù)雜，因此在施工時(shí)勢(shì)必會(huì)被多種多樣的外因干擾，其中包含氣候影響、方案設(shè)計(jì)以及方案規(guī)劃的變化、地理因素的影響、項(xiàng)目所在地相關(guān)律法的變動(dòng)以及其他等等條件的變化。它們或多或少都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間產(chǎn)生影響。

我國(guó)應(yīng)該逐漸按照國(guó)際慣例發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司。努力轉(zhuǎn)型我國(guó)大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院往工程項(xiàng)目管理公司方向轉(zhuǎn)變。也可以選擇將國(guó)家大型項(xiàng)目的管理小組進(jìn)行改組，或者將大型建筑公司轉(zhuǎn)換成既可以承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)也可以進(jìn)行項(xiàng)目咨詢的公司。

六、結(jié)語(yǔ)

文章針對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，在研究了國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論及工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，集中于國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化和調(diào)整的措施，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀，在觀念意識(shí)上與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距也反映在實(shí)際應(yīng)用中，文章為采取對(duì)策提供了一定的依據(jù)。

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