威客升溫

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒冬下，威客憑借其數(shù)百萬的創(chuàng)意人才，迎來了發(fā)展的新機(jī)遇。

金融危機(jī)的來臨，各行各業(yè)都不可避免地受到?jīng)_擊。有些企業(yè)、個(gè)人選擇退縮、觀望，而另一些則在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，獲得再次發(fā)展的機(jī)會(huì)。威客便是其中之一。

“威客”一詞源自英文witkey(智慧鑰匙)。威客模式是指用戶憑借個(gè)人的智慧、知識(shí)和專業(yè)特長(zhǎng)，在網(wǎng)絡(luò)上為別人解決問題后獲取報(bào)酬的一種網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式。在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下，越來越多找不到全職工作的人們開始通過威客平臺(tái)為自己的智慧尋找價(jià)值。小到百元的給孩子取名、征集產(chǎn)品宣傳語(yǔ)，大到上千上萬元的活動(dòng)方案策劃、程序開發(fā)，豐富多樣的威客任務(wù)規(guī)避了很多現(xiàn)實(shí)中不公平的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，為那些創(chuàng)意型人才提供了充分展示自己的才華的空間。

目前全國(guó)近百家威客網(wǎng)站的上，集聚了數(shù)百萬的威客會(huì)員，而且這一數(shù)字正在呈幾何數(shù)增長(zhǎng)。以豬八戒威客網(wǎng)為例，金融危機(jī)爆發(fā)前，該網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員數(shù)量是80萬，而目前最新的數(shù)字則是110萬。據(jù)豬八戒網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)丁然透露，有一定經(jīng)驗(yàn)的威客每月收入從幾百元到上千元不等，而一些職業(yè)威客的月薪甚至可以達(dá)到數(shù)萬元。

不僅僅是個(gè)人，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)也開始將目光投向了威客平臺(tái)。“如果網(wǎng)站需要設(shè)計(jì)一個(gè)Logo，在威客網(wǎng)上懸賞的費(fèi)用大約是五百元錢左右，而且可以征集到上百個(gè)設(shè)計(jì)作品，但如果我們找廣告公司來設(shè)計(jì)，兩三千也未必能做出來?！币晃辉谕途W(wǎng)上征集企業(yè)Logo的負(fù)責(zé)人告訴記者，低成本、高創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)使得威客受到不少中小企業(yè)的青睞。

特別是在目前的經(jīng)濟(jì)寒冬下，威客的貢獻(xiàn)有著更為深刻的意義。金融危機(jī)爆發(fā)之后，像豬八戒網(wǎng)、任務(wù)中國(guó)這樣的大型威客網(wǎng)站，業(yè)務(wù)量均有明顯增長(zhǎng)，增幅不下3成。其中，發(fā)布外包任務(wù)的企業(yè)主要集中在IT企業(yè)和制造型企業(yè)，而長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)的創(chuàng)意業(yè)務(wù)量尤為突出。

究其原因，首先在于，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)面臨著資金鏈斷裂等困難，一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限的中小企業(yè)尤為明顯。當(dāng)這些企業(yè)因無法拿出更多的資金支付勞動(dòng)成本而裁員，線下外包公司的收費(fèi)價(jià)格又過高的時(shí)候，像威客網(wǎng)這樣既擁有全國(guó)各行業(yè)數(shù)百萬創(chuàng)意人才、又能降低運(yùn)營(yíng)成本的在線外包平臺(tái)自然成為了他們的實(shí)惠選擇。

另一方面，金融危機(jī)的到來使得很多傳統(tǒng)的代工企業(yè)走人了困境，而他們的轉(zhuǎn)型，則是要朝著品牌化之路發(fā)展。這就需要大量的品牌和市場(chǎng)宣傳。記者留意到，威客網(wǎng)站一個(gè)1200元征集企業(yè)形象設(shè)計(jì)的任務(wù)，在兩個(gè)月的時(shí)間就吸引了近萬人的關(guān)注，并且有491人參加了活動(dòng)，268人提交作品。這意味著，即使企業(yè)還沒有做任何市場(chǎng)推廣，就可以擁有一個(gè)好的品牌形象和不小的網(wǎng)絡(luò)人氣。

對(duì)于威客日益升溫的發(fā)展態(tài)勢(shì)，樂觀者認(rèn)為，未來3到5年將是外包服務(wù)的黃金期，這對(duì)威客網(wǎng)來說是一個(gè)跑馬圈地的好機(jī)會(huì)；但也有不少業(yè)內(nèi)人士指出，目前中國(guó)的威客市場(chǎng)尚未完全成熟，做全職威客的風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)楸M管人們有時(shí)可以憑借獨(dú)特的創(chuàng)意賺來不菲的收入，但大多時(shí)候，威客們都要靠運(yùn)氣來?yè)Q取并不穩(wěn)定的收入。

此外，由于大部分的威客任務(wù)多集中在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)于點(diǎn)子、設(shè)計(jì)、策劃這樣相對(duì)具有抽象性質(zhì)的任務(wù)，很難明確衡量其價(jià)值的大小。每個(gè)威客提供的創(chuàng)意都包含了各自的努力和智慧，不少威客擔(dān)憂，“雖然曾經(jīng)投過標(biāo)的企業(yè)采用了別人的創(chuàng)意，但如何避免我的創(chuàng)意不被企業(yè)挪作他用?”由此看來，在威客將智慧變現(xiàn)的同時(shí)，更重要的問題還在于對(duì)個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和整個(gè)行業(yè)的臺(tái)理規(guī)范。