冬天里，向“葛朗臺(tái)”學(xué)習(xí)

在人們的印象中，葛朗臺(tái)就是守財(cái)奴的代名詞，一毛不拔，不近人情；孰不知葛朗臺(tái)還是一位投資高手。他善于跟政府做生意，是那個(gè)年代“紅頂商人”的代表，他善于捕捉商機(jī)，并且思維縝密，巧于借助外力，他投資多元化，通過擴(kuò)大投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)。

在今天，受金融海嘯拖累全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)候，學(xué)習(xí)葛朗臺(tái)將特別有意義。排除掉他的過分吝嗇，守財(cái)不惜以犧牲生活質(zhì)量與親情為代價(jià)外，適當(dāng)?shù)乜刂葡M(fèi)開支，先人一步發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不盲目跟風(fēng)考慮清楚再做投資決斷，把“雞蛋”放進(jìn)不同的“籃子”以分散風(fēng)險(xiǎn)等，都在這個(gè)經(jīng)濟(jì)冬天里顯得特別有價(jià)值。

我們不要成為葛朗臺(tái)式的守財(cái)奴，但可以學(xué)習(xí)他的財(cái)務(wù)知識(shí)和投資策略。

學(xué)會(huì)適度的“吝嗇”

葛朗臺(tái)的吝嗇(或者說摳門)，是眾人皆知的；并且，其吝嗇的程度基本上無人能及。當(dāng)然，有的人吝嗇是因?yàn)樨毢?，迫不得已；但葛朗臺(tái)的吝嗇，卻是腰纏萬貫基礎(chǔ)上的吝嗇，將消費(fèi)開支盡量壓縮到低得不能再低的程度，這種吝嗇是對(duì)他自己的，也是對(duì)別人(包括家人、女傭等)的。

大到家里的財(cái)務(wù)大權(quán)，小到日常消費(fèi)品的支配權(quán)，都牢牢掌控在葛朗臺(tái)手中。他把所有值錢的東西都鎖在密室里，就連他的妻子都一點(diǎn)也不清楚家庭財(cái)務(wù)狀況。他把糧食、黃油、木柴、蠟燭等都鎖起來，每天早晨由他來分發(fā)。

葛朗臺(tái)的吝嗇，可以說到了極點(diǎn)?！爸挥械?1月1日，葛朗臺(tái)才允許客廳里生火，一到3月31日就得熄火，他根本不考慮春寒和秋涼”。至于晚上照明，“一支蠟燭就足夠全家人一晚的照明。女傭睡在過道盡頭一間小黑屋里，只有墻洞漏進(jìn)一點(diǎn)光線?！倍畠合胩婺赣H繡一條挑花領(lǐng)子，“也只能利用自己的睡眠時(shí)間，而且還得設(shè)法騙取父親的蠟燭?！?/p>

外邊的簡(jiǎn)樸，與密室中金銀財(cái)寶的殷實(shí)形成了鮮明對(duì)比。但從理財(cái)?shù)慕嵌瓤紤]，這種吝嗇、極低水平的消費(fèi)，對(duì)財(cái)富的蓄積又確實(shí)起到非常重要的作用。

很多人都比較熟悉木桶原理。一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。這一原理同樣適用于個(gè)人理財(cái)，一個(gè)人財(cái)富存量的多少，很大程度上不是取決于收入，而是由消費(fèi)支出決定的。

而傳統(tǒng)意義上的敗家子，正是由于過度的消費(fèi)，支出的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入的增長(zhǎng)速度，從而導(dǎo)致了財(cái)富的逐漸減90反過來看，要防止財(cái)富的減少，就應(yīng)當(dāng)恪守量入為出的消費(fèi)原則，維持一個(gè)“家有余糧”的、健康的財(cái)務(wù)收支狀態(tài)。

只有保證收入大于支出，才能使家庭資產(chǎn)越積越多；另一方面，只有家庭資產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，可用于投資的本金才會(huì)越來越多，經(jīng)過合理的運(yùn)作，會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大家庭資產(chǎn)的規(guī)模。

一個(gè)崇尚節(jié)約、適當(dāng)控制開支的消費(fèi)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)說是家庭理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)然，這里所說的“節(jié)約”應(yīng)當(dāng)有一個(gè)度，應(yīng)當(dāng)能夠保證常規(guī)的消費(fèi)，而不一定非得像葛朗臺(tái)那樣進(jìn)入另一個(gè)極端。

擅發(fā)政策財(cái)

在中國，提起“紅頂商人”，人們馬上想到的是胡雪巖；而巴爾扎克筆下的葛朗臺(tái)，也算一位不折不扣的法國的“紅頂商”。

葛朗臺(tái)原本是一位箍桶匠。他用自己的積蓄、妻子的陪嫁，再加上岳父給的錢，從共和政府官員手里廉價(jià)買下了縣里最好的葡萄園、一座修道院和幾塊按收成交租的分種地。由于葛朗臺(tái)是共和黨人，很快就當(dāng)上了縣里的行政委員，后又當(dāng)上了市長(zhǎng)。在任期間，葛朗臺(tái)承包供應(yīng)共和軍1000、2000桶白葡萄酒，從而得到更多的地產(chǎn)。后來，拿破侖稱帝時(shí)，他因有“紅帽子”嫌疑而被免職。那時(shí)他已是地方上的“暴發(fā)戶”，并只需繳納“微薄的稅金”。

緊接著，他得到了岳母、太太的外公和自己外婆的3筆遺產(chǎn)，取得了“新貴”頭銜，并成為縣里“納稅最多”的人。他經(jīng)營的葡萄園總共有70公頃，遇上好年景，可以生產(chǎn)700、800桶好酒。他還有13處按年成交租的分種地和1座老修道院，以及80、90公頃的草場(chǎng)。

顯然，在葛朗臺(tái)的發(fā)跡史當(dāng)中，同政府做生意，充分利用自己的官商身份，發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。

葛朗臺(tái)擅發(fā)政策財(cái)?shù)墓适?，其?shí)告訴投資者的是，一定要掌握與政府、政治環(huán)境相關(guān)的各種信息，切實(shí)把握住這里面存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

比如，2008年至今災(zāi)后重建一直是政府重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一，在中央公布的4萬億財(cái)政投資計(jì)劃中，災(zāi)后重建占1/4。只要用心觀察，個(gè)人投資者可以在其中發(fā)現(xiàn)一些投資機(jī)會(huì)。像投資水泥、鋼鐵、鐵路等行業(yè)上市公司的股票，到災(zāi)區(qū)創(chuàng)辦建筑裝飾材料方面的企業(yè)、婚介中心、心理診所等，既支持了災(zāi)后重建工作，又抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

瞅準(zhǔn)交易時(shí)機(jī)

說到理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)，“葛朗臺(tái)先生像猛虎，像大蟒。他懂得躺著、蹲著，耐著性子打量獵物，然后猛撲上去，打開血盆大口的錢袋，把成堆的金幣往里倒，接著又安靜地躺下，像填飽肚子的蛇，不動(dòng)聲色地、冷靜地，按部就班地消化吞下的食物。他從誰跟前走過，誰不感到由衷的欽佩?對(duì)他既抱幾分敬重，又懷幾分恐懼。在索繆城里誰沒有嘗過他利爪的滋味?抓一下讓你疼得入骨三分?！?/p>

這是巴爾扎克對(duì)葛朗臺(tái)的理財(cái)能力的形象描述，主要是說葛朗臺(tái)能“耐住性子”，自控能力非常強(qiáng)，善于捕提交易時(shí)機(jī)。

他從來不曾打錯(cuò)算盤，每逢酒桶的市價(jià)比酒價(jià)還高的時(shí)候，他總有酒桶出售，并設(shè)法把自己的葡萄酒藏進(jìn)地窖，等酒價(jià)漲到200法郎一桶他再拋出，而一般小地主早在5路易一桶時(shí)，就把酒售空了。所以葛朗臺(tái)先生博得大家的敬重。1811年的收成是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的，那年他明智地緊收慢放，把貨一點(diǎn)一點(diǎn)賣出去，一次收成就給他賺了24萬法郎。

后文還有一個(gè)很好的例子：

“老婆，”他不打磕巴，流利地說道，“我把他們?nèi)闪恕Ｔ蹅兊木泼撌至?荷蘭客人和比利時(shí)客人今天上午要走，我就在他們住的客棧前面的廣場(chǎng)上溜達(dá)來溜達(dá)去，裝得百無聊賴的樣：90你認(rèn)識(shí)的那家伙過來找我了。出產(chǎn)好葡萄的園主們都?jí)褐浵氲群脙r(jià)錢，我不勸他們脫手。那個(gè)比利時(shí)人慌了。我早看在眼里。結(jié)果二百

法郎一桶成交，他買下了咱們的貨，一半付現(xiàn)錢?，F(xiàn)錢是金幣。字據(jù)都開好了，這是歸你的六路易。三個(gè)月之后，酒價(jià)準(zhǔn)跌?！?/p>

老謀深算的葛朗臺(tái)用的是欲擒故縱的方法，先不露聲色，慢慢誘人上鉤，最后成功地把貨賣了出去。

對(duì)投資者來說，交易時(shí)機(jī)的把握可以說是至關(guān)重要的一項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。有的人在果子還沒有長(zhǎng)熟的時(shí)候就拿出去賣，后來只能看著別人賣出好價(jià)錢而干著急，為自己沒有耐心而懊悔不已；有的人一直念叨著“再等等，沒準(zhǔn)會(huì)漲得更多”，可沒想到的是因?yàn)橐荒钪g的貪婪或是猶豫不決而錯(cuò)失良機(jī)，只能眼睜睜看著財(cái)富縮水?？梢哉f，做得好不如做得巧，投資的訣竅在很多程度上都在于如何適時(shí)地抓住買賣的時(shí)機(jī)。

適時(shí)調(diào)整投資策略

葛朗臺(tái)在理財(cái)方面還有一個(gè)過人之處，他不光看一個(gè)項(xiàng)目的成本收益，而且要看它的機(jī)會(huì)成本，通過權(quán)衡比較，做出投資策略的調(diào)整。

葛朗臺(tái)擁有的一塊肥沃的土地上種滿了白楊，最后他發(fā)現(xiàn)種樹是不劃算的。一棵白楊占用了32尺土地，900棵白楊相當(dāng)于1000堆干草，1000堆干草大約值600法郎，一年割兩茬，是1200法郎，40年下來再加上利息，大約有6萬法郎。而2000棵40年的白楊還賣不到5萬法郎。顯然，種白楊的機(jī)會(huì)成本太高了。

于是，葛朗臺(tái)把所有的白楊樹苗都種在了盧瓦河邊，而河邊的樹木主要是靠政府出錢施肥澆水的。

對(duì)我們今天的投資者而言，也是同樣的道理。在做一項(xiàng)投資時(shí)，還要去看一下這筆資金用于其他投資項(xiàng)目的收益，通過比較，最后決定到底投資什么項(xiàng)目。

擴(kuò)大投資組合

按道理講，葛朗臺(tái)在當(dāng)時(shí)投資的項(xiàng)目已經(jīng)不少，如地產(chǎn)、葡萄園等。但當(dāng)他聽銀行家說買公債，收益率高，且不用納稅的時(shí)候，就決定去投資公債。

他從1300、1400公頃的森林齊根砍下的林木，給了他60萬法郎的進(jìn)益；再加上白楊樹的賣價(jià)，上一年度和這一年度的收入，以及最近成交的那筆20萬法郎的買賣，總數(shù)足有90來萬法郎。公債一股70法郎，短期內(nèi)就可以賺到20％的利息，這筆錢引得他躍躍欲試。他就在刊登他兄弟死訊的那張報(bào)紙上，將一筆筆數(shù)目進(jìn)行推算，侄兒的呻吟他充耳不聞。娜農(nóng)上樓來敲敲密室外的墻壁，請(qǐng)主人下樓，晚飯已經(jīng)擺好。在過廳，跨下最后一級(jí)樓梯時(shí)，葛朗臺(tái)仍在心中盤算：“既然能賺到8厘的紅利，這樁買賣就非做不可。”“兩年之內(nèi)，我可以從巴黎取回150萬法郎的金洋?！?/p>

葛朗臺(tái)擴(kuò)大了自己的投資組合，新的投資品種的加入，增加了獲利的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也分散了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？磥怼安灰阉须u蛋放在同一個(gè)籃子里”的投資原則，也已被葛朗臺(tái)所掌握。

如何擴(kuò)大投資組合，選擇好的投資品種，也是今天的投資者必須關(guān)注的一個(gè)重要問題。