在市場的重整下,視頻網(wǎng)站的未來產(chǎn)業(yè)秩序反而趨于簡單化,將專注于提升營銷實力。
2008年,視頻網(wǎng)站集體經(jīng)歷了資本、政策、版權(quán)和盈利等眾多關(guān)卡的考驗。但在土豆網(wǎng)創(chuàng)始人及CEO王微看來,2008年更多的是喜悅的收獲,這是土豆網(wǎng)視頻內(nèi)容跨媒體融合、視頻盈利做足創(chuàng)意營銷的一年。
跨媒體的突破
2008年持續(xù)不斷的熱點(diǎn)事件中總有來自土豆網(wǎng)的記錄:2月初南方雪災(zāi),土豆網(wǎng)網(wǎng)友借視頻直擊交通癱瘓現(xiàn)場;5月12日,汶川大地震發(fā)生同時,勇敢的土豆播客通過DV記錄宿舍現(xiàn)場撼動的一幕,被電視、平面和其他網(wǎng)絡(luò)媒體廣泛采用;奧運(yùn)期間,北京奧運(yùn)會主題歌《我和你》土豆網(wǎng)首發(fā),網(wǎng)友制作的相關(guān)奧運(yùn)視頻作品數(shù)量超過2萬個;11月美國總統(tǒng)大選,土豆網(wǎng)網(wǎng)友自制詼諧版視頻《黑超人和黑總統(tǒng)的秘密》登上首頁;11月底,土豆網(wǎng)和SMG 新娛樂獨(dú)家戰(zhàn)略合作,就《舞林大會(全國版)》視網(wǎng)合作,網(wǎng)友舞蹈視頻正式登上電視的播放平臺。
2008年視頻網(wǎng)站內(nèi)容已經(jīng)跳脫以往搞笑、非主流的小眾渲染套路,正式具備了主流的大眾影響力,傳統(tǒng)定義下媒體的形式界限被逐漸打破。當(dāng)前,土豆網(wǎng)視頻節(jié)目總數(shù)超過1500萬,居視頻網(wǎng)站之首,每天1400萬獨(dú)立用戶中有500萬左右的用戶年齡集中于18到25歲,表明土豆網(wǎng)已經(jīng)成為年輕人的主流媒體,在各種熱點(diǎn)、新鮮、原創(chuàng)內(nèi)容中顯示出前所未有的傳播力量。
創(chuàng)意下的品牌營銷
視頻廣告已經(jīng)由初步的嘗試投放轉(zhuǎn)向了日常投放的發(fā)展階段。不過在試水營銷的第一年,看收入數(shù)字不如看一些關(guān)鍵數(shù)字:一個是每季度的成長率,攸關(guān)營銷業(yè)務(wù)是否在正向健康的成長曲線上;一個是活躍廣告主數(shù)量,代表市場需求和土豆網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)能力是否積極擴(kuò)張。就成長率而言,土豆網(wǎng)2008年第三季度業(yè)務(wù)比初試水的第二季度成長35%,第四季度相比第三季度更是大幅增長80%。目前土豆網(wǎng)已經(jīng)擁有約150家活躍的品牌廣告主。盡管2009年的經(jīng)濟(jì)形勢不確定,但土豆網(wǎng)保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。土豆網(wǎng)的創(chuàng)意營銷理念和創(chuàng)意執(zhí)行能力,已經(jīng)成為了行業(yè)里的一個重要的分水嶺,這也是土豆網(wǎng)視頻營銷領(lǐng)先最主要的原因。
走向有序的視頻環(huán)境
近年來視頻網(wǎng)站版權(quán)官司已經(jīng)不是新聞,這種版權(quán)困局在2008年終于破題。2008年9月18日,土豆網(wǎng)正式發(fā)布以高清正版為特色的“黑豆”,并宣布投入千萬元采購熱門正版節(jié)目。版權(quán)生態(tài)圈由此躍入視野。據(jù)王微闡述,共贏的模式能夠促使內(nèi)容商有動力做更好的內(nèi)容,廣告主有興趣采用更多的視頻廣告,將成為一個良性循環(huán)的價值體系。
此外,視頻網(wǎng)站在“燒錢”實力前逐步分野。在所有的視頻網(wǎng)站中,土豆網(wǎng)獲得的風(fēng)投總額居各家之冠,目前風(fēng)投的8500萬美元全部到賬,資金能力相較其他網(wǎng)站較為充沛。兩年前成功推出的“飛速土豆”裝載量突破5000萬,完成了自建“CDN(Content Delivery Network)內(nèi)容分布網(wǎng)絡(luò)”,能夠顯著節(jié)省帶寬,并對內(nèi)容分布的日常運(yùn)營有更高彈性的掌控能力。
經(jīng)過市場的挑戰(zhàn)和重整,未來產(chǎn)業(yè)秩序反而趨于簡單化,也更專注于營銷獲利實力。一方面內(nèi)容上將有更多跨媒體融合的新動作,一方面持續(xù)積極推動創(chuàng)意營銷,現(xiàn)在看2009年,土豆網(wǎng)持有謹(jǐn)慎而樂觀的態(tài)度。