馬化騰：人才最重要

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：騰訊從2003年開始多元化發(fā)展，后來囊括了很多產(chǎn)品，比如門戶網(wǎng)站，博客等等，任2005年確定在線生活戰(zhàn)略，現(xiàn)在回顧起來也有5年了，加上這整個(gè)十年的發(fā)展，你能簡單評價(jià)。下嗎?

馬化騰：其實(shí)是慢慢的試，有信心，步子才會(huì)逐漸大一點(diǎn)。我們最開始做棋牌，后來覺得做棋牌不行，要大型網(wǎng)游開發(fā)。學(xué)做代理。走了很多彎路，學(xué)了很多東西。因?yàn)樵瓉泶_實(shí)是不懂，是外行，網(wǎng)游也不太懂，門戶就更不懂，不懂內(nèi)容。所以說，要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。千萬不能躺在功勞本上，一定要有興趣去學(xué)。對于電子商務(wù)，我現(xiàn)在都要有興趣去學(xué)。整天在拍拍網(wǎng)上買東西，找感覺。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：電子商務(wù)會(huì)成為騰訊以后發(fā)展的中心嗎?

馬化騰不會(huì)是最大的中心。就算韓國，電子商務(wù)占的比例還是小頭。最大的重頭還是廣告，就是品牌廣告加搜索，搜索也是廣告。

《互朕網(wǎng)周刊》：您說到要招更好的人，您對人才的要求最關(guān)鍵的是什么?

馬化騰我們的價(jià)值觀就是正直、盡責(zé)，合作、創(chuàng)新。對我們來說，人品很重要，非常重視這個(gè)。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個(gè)原則。我們現(xiàn)在一部分是外面引入，一部分是內(nèi)部培養(yǎng)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您說騰訊比較穩(wěn)健，為什么2005年那么多高管加入騰訊?

馬化騰：20Q5年是業(yè)務(wù)架構(gòu)改變最大的一年。我們覺得自己大了，國際化能力不具備。我覺得本土人才和外來人才配合起來最合適，在管理、考核上 內(nèi)部人不是最擅長，但是我們可以一針見血知道產(chǎn)品的要害在什么地方。我們還是堅(jiān)持引進(jìn)管理人才，互相配合做這個(gè)事情。目前他們對騰訊融入得很好。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你對研究院這一直以來的工作滿不滿意?

馬化騰：暫時(shí)還算可以，因?yàn)橥﹄y招人，招頂尖的人。現(xiàn)在還要招人，我們希望能把一些應(yīng)屆博士畢業(yè)生放進(jìn)去。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：騰訊有眾多的業(yè)務(wù)，但很多人依然用QQ的形象來定位鵬訊，您怎么看待這個(gè)錯(cuò)位?

馬化騰：一切都看產(chǎn)品，后面做的產(chǎn)品會(huì)慢慢扭轉(zhuǎn)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：鵬訊給人最大的感覺是現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)在QQ這方面?其他業(yè)務(wù)的流量也依靠QQ用戶帶來，您怎么看?

馬化騰：其實(shí)現(xiàn)在一半流量是各個(gè)平臺自己形成的，比如門戶也在慢慢形成自己的平臺，網(wǎng)游更是，用戶玩游戲跟上QQ沒有直接關(guān)系，電子商務(wù)也是這樣，QQ和騰訊的其他業(yè)務(wù)不是輸血的關(guān)系，QQ只能幫其他業(yè)務(wù)一把，剩下靠自己的造化。其他業(yè)務(wù)要當(dāng)做沒有QQ支持，獨(dú)立面對競爭，這樣才可能成功。