投資人訪談：２００９年投資風(fēng)向標

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：接下來，您將看好互聯(lián)網(wǎng)的哪些細分領(lǐng)域?

華登國際董事總經(jīng)理 李文飚

我個人看好游戲、無線，尤其是那些新一代的SP，真正是創(chuàng)造了新的價值、通過激烈的競爭生存下來、跟運營商有很好的互補關(guān)系、覆蓋價值的企業(yè)。

紀源資本管理合伙人 李宏瑋

我覺得電子商務(wù)是有待發(fā)展的領(lǐng)域，還有社區(qū)，在這里頭做的人很多，實際上把根扎穩(wěn)的企業(yè)還沒看到，所以我還會繼續(xù)尋找下去。此外在互聯(lián)網(wǎng)廣告投放領(lǐng)域目前比較粗放，也還有很多衍生的空間。

華興資本管理CEO 包凡

無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的電子商務(wù)。第一，從手機本身特征而言，比較適合傲交易，第二它是相當具有針對性的；第三，手機本身是具備支付功能的終端。

凱鵬華盈中國基金創(chuàng)始及總裁合伙人 汝林琪

我個人更看好平臺類的互聯(lián)網(wǎng)。

凱旋創(chuàng)投副總裁 陶冶

我們看得比較多的領(lǐng)域是在無線服務(wù)的領(lǐng)域，因為無線運營商的重組基本結(jié)束，人事的安排已經(jīng)塵埃落定，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也會很快上馬，在無線通信的領(lǐng)域高速公路會馬上修好。手機的花樣現(xiàn)在也很翻新，有蘋果陣容的，有Google陣容的，各種各樣的經(jīng)營模式和盈利模式都有。我們在這方面扎得很深，一直在關(guān)注一些無線互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、手機服務(wù)領(lǐng)域的一些公司。相信我們在2009年的話，會在這方面進行一些戰(zhàn)略布局。

北極光創(chuàng)投合伙人 鄧鋒

更關(guān)注的是燒錢的速度比較低，而且很快的有一些收入的公司，就是盈利模式比較明確的多一些。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您對2009年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資有什么預(yù)測?

鼎輝投資總裁 王功權(quán)

2009年對于我們這個行業(yè)也是挑戰(zhàn)非常大的一年，有一些基金會面臨著資金募集的問題，有一些基金即使不面臨資金的募集，投資的企業(yè)可能會面臨著后續(xù)資金是否能夠保證供應(yīng)的問題，這些事情都是非常嚴峻的。最近一個時期，我注意到有一些投資項目的負面的事件已經(jīng)開始出現(xiàn)了。在2009年，可能有更多的負面的消息在這個領(lǐng)域中暴露出來。比如說有一些企業(yè)為了處理困難，會造假賬或者是運作不規(guī)范。

當年沿海房地產(chǎn)泡沫的時候，我們國家內(nèi)部的調(diào)整用了3年。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候，這是國際上全球性的危機，也用了3年。這次金融危機進而導(dǎo)致了經(jīng)濟危機，我認為在全球這么大的范圍內(nèi)，3年不一定調(diào)得過來。

KTB投資集團執(zhí)行董事和合伙人洪偉力

明年、后年實體經(jīng)濟差不多，進入一個階段性的下行的“L”型或者是“U”型的接近底部的區(qū)域，對于投資者可能更容易發(fā)現(xiàn)個別公司的繁榮，這些公司可能會進行購并整合、全球化、商業(yè)創(chuàng)新、更好的管理，可能要比我們在牛市的背景下，更能夠看到這樣的好公司。未來的一兩年需要我們做功課去發(fā)掘真正這樣好的公司。所以我們從現(xiàn)在應(yīng)該真正地用功，不但是自上而下做發(fā)掘，而且自下而上做研究。

IDG全球高級副總裁 熊曉鴿

其實我們所投的很多的公司，都是在上次的金融危機以后，就是1997年的亞洲金融危機以后投的。而且，很多很成功的公司，都是經(jīng)歷了一些市場上的突然的變化，而且考驗了這個團隊的應(yīng)變能力和執(zhí)行能力，使得這個公司最后取得了更大的成功。

我覺得對于一些創(chuàng)業(yè)的團隊來講，把這個金融危機帶來的一些負面的影響很正面地來看，如果你可以克服這個挑戰(zhàn)，你可能會取得更大的成功。我們在這些方面做了一些工作。