艱難的繼承

如何在災(zāi)難中扭轉(zhuǎn)乾坤?范思哲試著用兩場(chǎng)交接班給出答案。

多納泰拉·范思哲終于兌現(xiàn)了其兩年的承諾。

那是她第一次踏上中國(guó)這片土地，在只有一天的空閑時(shí)間里，多納泰拉游覽了故宮、天安門和長(zhǎng)城。雖然已過天命之年，但這個(gè)意大利頂級(jí)時(shí)尚品牌的創(chuàng)作總監(jiān)，所到之處卻仍然極為引人注目，很多人上前索要簽名和合影——就如同她的朋友、好萊塢巨星詹妮弗·洛佩茲常常受到的待遇一樣。

而今，在諸多靚麗的中國(guó)模特和影視界明星中，多納泰拉依然是眾人的焦點(diǎn)，這不僅是因?yàn)門臺(tái)上那些出自她手的華麗服裝，也是因?yàn)樗?dāng)年“要將范思哲的時(shí)裝發(fā)布會(huì)帶人中國(guó)”的決定。

是的，這個(gè)曾經(jīng)總是跟在哥哥詹尼·范思哲后面的女人，眼下已然接過了掌管這個(gè)龐大時(shí)尚帝國(guó)的指揮棒。所以大多數(shù)人都會(huì)自然地認(rèn)定，范思哲的決定就等同于多納泰拉的決定——他們不曾注意，三十年前詹尼所建造的那個(gè)家族企業(yè)，如今早已面目全非。而更易受到忽略的是，在多納泰拉身邊還有一個(gè)于四年前公司遭遇空前危機(jī)時(shí)上任的外姓CEO：姜卡洛·迪里西奧。

光環(huán)籠罩下

從某種意義上來說，多納泰拉與迪里西奧恐怕是一對(duì)極為罕見的、擁有如此多不同卻又由此具有如此大互補(bǔ)效應(yīng)的組合。

設(shè)計(jì)出身的多納泰拉可謂將現(xiàn)代女性的感性、自信與張揚(yáng)演繹到了極致，其本身就是展示自己品牌的“首席模特”，因此也備受鎂光燈的追捧。而與此截然相反，迪里西奧則是內(nèi)斂、理性的象征，很難相信他是一位時(shí)尚老手。然而這兩個(gè)人的命運(yùn)不但因“范思哲”這個(gè)名字聯(lián)系在了一起，更為有趣的是，在這里，他們還都有一段頗為相似的經(jīng)歷。

1997年，時(shí)尚界的傳奇人物詹尼·范思哲遇刺身亡，這讓一夜之間突然被推上前臺(tái)的多納泰拉頓時(shí)不知所措。要知道，_直扮演著詹尼助手角色的她，早就習(xí)慣了躲避在其羽翼之下，就連少女時(shí)期將頭發(fā)染成金色，也是出自哥哥的指示。

“我想了很久，終于決定在災(zāi)難后擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不是因?yàn)槲夷軇偃?，而是為了詹尼。因?yàn)槲抑浪嗝丛诤豕?，多么想讓它繼續(xù)下去?！倍嗉{泰拉回憶說，“但我非常害怕，不知是要復(fù)制詹尼，還是要做自己?！?/p>

從創(chuàng)業(yè)初就與詹尼相伴的多納泰拉，對(duì)其風(fēng)格當(dāng)然早已熟諳于胸，而她也知道，人們希望第二個(gè)詹尼。所以最初，多納泰拉拋開自己的喜好，盡力去延續(xù)范思哲原有的先鋒形象。然而這種迎合并不討好，人們紛紛指責(zé)她的拙劣模仿。

而實(shí)際上，她也不可能成功。對(duì)于已開始注重規(guī)范商業(yè)化操作和崇尚“低調(diào)奢華”(stealth wealth)新風(fēng)潮的當(dāng)下時(shí)尚界來說，追求獨(dú)立、大膽和藝術(shù)先鋒的詹尼風(fēng)格，顯然已不合時(shí)宜。多納泰拉必須做出改變。

站在女性角度上，在保留范思哲一直以來的華麗風(fēng)格之余，多納泰拉開始走現(xiàn)代職業(yè)女性路線，讓范思哲變得更隨和、更實(shí)用。而2000年，詹妮弗·洛佩茲身穿V字型低胸綠色禮服于格萊美頒獎(jiǎng)典禮上的驚艷亮相，也終于讓多納泰拉得到了業(yè)界認(rèn)可。

但是，真正的難關(guān)還沒有度過，而這已遠(yuǎn)非她一人所能解決。在詹尼去世前，面臨意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)成本上升的問題，公司的財(cái)政已到了需要重組的時(shí)候。當(dāng)多納泰拉找來迪里西奧時(shí)，范思哲正背負(fù)著高達(dá)1.6億美元的債務(wù)。就連一向言辭謹(jǐn)慎保守的迪里西奧在向《環(huán)球企業(yè)家》描述當(dāng)時(shí)的情景時(shí)，也用“一場(chǎng)悲劇”來形容。

的確，比起多納泰拉來，迪里西奧需要做的是更為徹底的顛覆。這一不茍言笑的CEO甫一上任，就大刀闊斧地采取了一系列縮減成本的舉措：關(guān)閉范思哲的內(nèi)衣和兒童服裝產(chǎn)品線、變賣包括詹尼在曼哈頓的那間豪華別墅以及里面的珍貴藝術(shù)品和家具在內(nèi)的大量資產(chǎn)、減少各地的巡回時(shí)裝秀……取而代之的是，加大配飾這一高利潤(rùn)的產(chǎn)品在范思哲公司中的比重。三年前只有4％份額的皮包、手表、香水、珠寶等產(chǎn)品線，如今已在范思哲占到將近一半，并成為其最重要的收入來源。

同時(shí)，為了盡量抹去它強(qiáng)烈的家族色彩，讓其看起來更為國(guó)際化，迪里西奧不只專注于為世界各地的商端用戶提供外在形象的服務(wù)，更希圖延伸到為其設(shè)計(jì)轎車、私人飛機(jī)、游艇、家具以及酒店等整個(gè)價(jià)值鏈條?！熬拖穹_新的一頁(yè)，一切都需重寫一樣，”他說。其要打造的不僅僅是一件件限量、稀有的奢侈產(chǎn)品，而是要引領(lǐng)一種以范思哲為代表的時(shí)尚、奢侈的生活方式。

2007年，經(jīng)過多年的虧損后，范思哲已扭虧為盈，全球銷售額增長(zhǎng)了20％，達(dá)至4000余億美元，盈利2540萬美元?！拔覒?yīng)該早點(diǎn)把迪里西奧請(qǐng)來?！倍嗉{泰拉說。

雖然迪里西奧向《環(huán)球企業(yè)家》謙虛地表示，這并不是他一人的功勞，而是董事會(huì)全體的決定，但其實(shí)，當(dāng)初兩人并不如其所說的那般輕松地達(dá)成了共識(shí)?！拔覀冇羞^很多次爭(zhēng)吵，他說的那些我根本不愿意聽，我經(jīng)常打斷他：‘這根本不奏效，是死路一條!’但迪里西奧卻迫使我繼續(xù)聽他說完，并證明我是錯(cuò)的，”身兼事會(huì)副總裁的多納泰拉坦誠(chéng)，“不錯(cuò)，他是正確的!”

眼下，又一場(chǎng)危機(jī)正在潛伏。但面對(duì)無法回避的全球經(jīng)濟(jì)衰退，迪里西奧并不擔(dān)心：“我確信，范思哲沒有受到太多影響?！边@種篤定，除了來自于已脫胎換骨的范思哲外，也許還源于其目前向中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)軍。

自兩年前在上海開設(shè)了第一家專賣店后，如今范思哲在中國(guó)大陸已建立了自己控制的15家精品店。而其剛剛宣布的投資4500萬美元、在全球開11家新店的計(jì)劃中，有5家就選擇在了占亞洲市場(chǎng)1／3的中國(guó)，其中包括北京的一家旗艦店。迪里西奧表示，2009年整個(gè)亞洲將超過美國(guó)，成為繼歐洲外的范思哲第二大市場(chǎng)。

無疑，范思哲想要借助這些新興市場(chǎng)的力量來抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而擁有著18％的奢侈品全球購(gòu)買份額，13％人口購(gòu)買力的中國(guó)不失為一個(gè)明智的選擇。

如今已沒有必要分清兩年前作出的這個(gè)重要戰(zhàn)略決策到底出于誰之手，因?yàn)榻?jīng)過了生死考驗(yàn)的范思哲，早已學(xué)會(huì)將商業(yè)邏輯擺在家族榮耀之前。不過，值得注意的是，目前，范思哲集團(tuán)的股份仍全權(quán)由家族成員擁有，而其未來的接班人則是多納泰拉還在上大學(xué)的女兒，22歲的阿萊格拉·范思哲。