如何成為在職老板

創(chuàng)業(yè)，可能是我們這個(gè)時(shí)代最具蠱惑力的名詞，然而在不少觀念謹(jǐn)慎的人看來(lái)，義無(wú)返顧地“下?！睙o(wú)異于“賭博”，因此，他們更傾向于在擁有一份穩(wěn)定工作的同時(shí)，做投資不多、風(fēng)險(xiǎn)不大的“在職老板”。2003年7月，上海市推行允許在職人員工作之余投資創(chuàng)業(yè)的政策，在職老板開(kāi)始從幕后走向臺(tái)前：他們一半是雇員，一半是老板；他們一邊為別人的錢(qián)程奔波，一邊為自己的生意操勞；他們?yōu)榧骖櫣ぷ骱蛣?chuàng)業(yè)而辛苦著，同時(shí)也為自我價(jià)值的提升而快樂(lè)著……

在職老板，成為許多在職人士的發(fā)財(cái)夢(mèng)想。那么，如何才能在職當(dāng)老板呢？哪些行業(yè)又適宜在職當(dāng)老板呢？請(qǐng)看下文分析。

如何成為在職老板

據(jù)了解，目前在職老板的數(shù)量并不驚人，但隨著政策的日益寬松及市場(chǎng)商機(jī)的不斷凸現(xiàn)，今后將有越來(lái)越多的上班族加入在職老板的行列。那么，在職人員該如何申辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照？

第一步：領(lǐng)表。

先到工商局注冊(cè)處領(lǐng)取兩份表格，《名稱登記申請(qǐng)書(shū)》和《企業(yè)登記告知承諾書(shū)》(投資人專用)，其中，《名稱登記申請(qǐng)書(shū)》中列出了申請(qǐng)人應(yīng)提交的材料清單。

第二步：查名。

填好《名稱登記申請(qǐng)書(shū)》后附上相關(guān)材料遞交至工商局查名處，工作人員將通過(guò)電腦查詢申請(qǐng)人公司名字是否重復(fù)，一般在3個(gè)工作日內(nèi)告之結(jié)果。

第三步：申請(qǐng)。

取得名稱核準(zhǔn)通知書(shū)后，到專設(shè)的窗口領(lǐng)取《企業(yè)法人設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)》、《企業(yè)登記告知承諾書(shū)》(法定代表人，董事、監(jiān)事、經(jīng)理專用)等表格。依照申請(qǐng)書(shū)中列出的材料清單，準(zhǔn)備好企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)、企業(yè)住所證明(包括場(chǎng)地查看證明、使用證明、租賃協(xié)議等)、身份證等證明、材料，交到內(nèi)資企業(yè)登記窗口。

第四步：領(lǐng)照。

開(kāi)業(yè)申請(qǐng)受理時(shí)間一般為7個(gè)工作日，如果一切符合要求就可拿營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

在職老板的生存狀態(tài)

誰(shuí)愿意在每天繁忙的工作之后再花費(fèi)心思計(jì)算今天是賺錢(qián)還是賠本？誰(shuí)愿意在好不容易等來(lái)的休假日里踏上進(jìn)貨的征程？這些在職老板的生活確實(shí)太過(guò)忙碌，但他們大多并非只為賺錢(qián)，而更多的是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)寐以求的理想，或是挑戰(zhàn)自我，完成漂亮的人生轉(zhuǎn)軌。

案例（一）在職創(chuàng)業(yè)只為愛(ài)好

小徐從小就愛(ài)看書(shū)，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家外企做職員，薪水不低，可總放不下和書(shū)的這份緣。于是，小徐找來(lái)了幾位同樣愛(ài)買(mǎi)書(shū)、藏書(shū)的朋友，打算利用業(yè)余時(shí)間一起開(kāi)家書(shū)店。開(kāi)店這事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，光選店面就用了3個(gè)月的時(shí)間。小徐把上海的大街小巷轉(zhuǎn)了個(gè)遍，最后選中了華東師大后門(mén)的棗陽(yáng)路，于是，“大夏書(shū)店”在2004年的盛夏開(kāi)業(yè)了。

小徐坦言：“初次創(chuàng)業(yè)是‘試水’，投資不敢太大，租金相對(duì)便宜，而且緊挨大學(xué)，學(xué)生和老師大多都是書(shū)迷，應(yīng)該有一定的市場(chǎng)。”但剛開(kāi)始時(shí)，書(shū)店的贏利狀況并不理想，而且，上班族和創(chuàng)業(yè)族的雙重身份令小徐忙得不可開(kāi)交。

為了不影響工作同時(shí)又能擴(kuò)大業(yè)務(wù)，小徐在網(wǎng)上開(kāi)了分店，沒(méi)想到歪打正著，業(yè)務(wù)量一下子做大了，而且在網(wǎng)上結(jié)識(shí)了更多志同道合的朋友。

對(duì)于在職老板的生活，小徐的感受是：“職場(chǎng)和商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，因此，每天的壓力很大，這樣的生活讓我有些喘不過(guò)氣來(lái)。不過(guò)我是一個(gè)愛(ài)書(shū)的人，每個(gè)周末能在自己的書(shū)店坐坐，看看書(shū)，和書(shū)友聊聊書(shū)經(jīng)，享受另外一種生活，真是不錯(cuò)?！?/p>

案例（二）在職創(chuàng)業(yè)只是一個(gè)階段

“俗話說(shuō)，不想做元帥的兵不是好兵。我覺(jué)得，沒(méi)有一點(diǎn)老板野心的職員也算不上是好職員。”剛一見(jiàn)面，小史就向筆者宣傳他的哲學(xué)：“當(dāng)老板不容易，不是有一點(diǎn)閑散資金加上一些豪情就可以了，而是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足等原因而血本無(wú)歸。因此，我覺(jué)得做老板不能急于求成，可以慢慢來(lái)，先當(dāng)職員熟悉市場(chǎng)，然后做兼職老板積累經(jīng)驗(yàn)，水到渠成后再做全職老板。”

小史就是按照這樣的思路創(chuàng)業(yè)的，大學(xué)畢業(yè)后按部就班進(jìn)企業(yè)當(dāng)職員，積累原始資本，偷學(xué)老板的生意經(jīng)，尋找合適的創(chuàng)業(yè)方向。工夫不負(fù)有心人，工作幾年后，酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)的史淳找到了方向，開(kāi)一家運(yùn)動(dòng)品專賣(mài)店。由于工作的關(guān)系，小史接觸了不少運(yùn)動(dòng)品牌生產(chǎn)商，熟悉市場(chǎng)流行動(dòng)態(tài)，而且有穩(wěn)固、低成本的進(jìn)貨渠道。萬(wàn)事俱備后，小史在網(wǎng)上開(kāi)了一家NIKE專賣(mài)店。

現(xiàn)在，小史白天是朝九晚五的上班族，下班后就上網(wǎng)照顧自己的生意，整天忙忙碌碌的。在小史看來(lái)，在職創(chuàng)業(yè)只是一個(gè)階段，一旦自己的公司步入正軌，并且規(guī)模日益壯大時(shí)，他將義無(wú)反顧地辭職，一門(mén)心思做老板。

哪些領(lǐng)域適宜在職創(chuàng)業(yè)

雖說(shuō)是市場(chǎng)無(wú)限，但商機(jī)有限。對(duì)在職老板來(lái)說(shuō)更是如此，由于要兼顧工作與創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)方向更要精準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)方式更要靈活，否則將陷入騎虎難下的尷尬境地。對(duì)此，有關(guān)專家建議，在職創(chuàng)業(yè)者可關(guān)注以下四大領(lǐng)域：

網(wǎng)上開(kāi)店。網(wǎng)上開(kāi)店是最適合在職創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，因?yàn)椋_(kāi)店資金門(mén)檻較低，只要有成熟的進(jìn)貨渠道就能開(kāi)張，而且無(wú)需牽涉太多的精力，因此很多在職人員創(chuàng)業(yè)都以網(wǎng)上開(kāi)店作為試點(diǎn)。開(kāi)網(wǎng)店首先要明確自己的特色，找準(zhǔn)贏利點(diǎn)，是走低價(jià)路線，還是靠新奇制勝；是標(biāo)榜時(shí)尚，還是提供貼心服務(wù)。其次，一定要注意維護(hù)網(wǎng)站，及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通，聚集人氣。

委托投資。這也是在職人員青睞的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。在職人員的時(shí)間、精力都有限，因此，選一個(gè)好項(xiàng)目投資，再找一個(gè)合適的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，就可悠哉悠哉地當(dāng)老板。委托投資的領(lǐng)域十分寬泛，因此，創(chuàng)業(yè)選擇面較廣，但由于委托他人經(jīng)營(yíng)，在合作伙伴的選擇上要特別謹(jǐn)慎，不僅要有經(jīng)營(yíng)能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是人品過(guò)硬。

做代理商。在職創(chuàng)業(yè)者由于工作關(guān)系，積累了不少的人脈關(guān)系，這為其涉足代理生意提供了方便。要做好代理商，關(guān)鍵在于選準(zhǔn)產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)，盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因?yàn)榇項(xiàng)l件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受；盡量選擇代理正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品，而且不易仿造，以免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。此外，還有一點(diǎn)要提醒，最好直接與代理品的生產(chǎn)廠家接觸，這樣能獲得更大的利潤(rùn)空間。

咨詢服務(wù)。許多在職人士工作多年，在某一專業(yè)領(lǐng)域積累了極其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)，這是一筆豐富的創(chuàng)業(yè)“知本”，這些專業(yè)人士完全可以尋求化智力為財(cái)富的途徑，例如，IT人員可以開(kāi)技術(shù)咨詢工作室，人力資源管理者可以成立職業(yè)咨詢公司。做咨詢，關(guān)鍵是根據(jù)自己的資源確立贏利模式，如果具備完善的知識(shí)體系和多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可考慮提供培訓(xùn)服務(wù)；如果有獨(dú)創(chuàng)的理論架構(gòu)和過(guò)硬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，則可嘗試診斷式咨詢服務(wù)等。確立贏利模式后，一定要注重案例積累和整理，這是做咨詢服務(wù)的寶貴財(cái)富。

在職創(chuàng)業(yè)“四項(xiàng)注意”

在職老板們都有這樣的體會(huì)，在職創(chuàng)業(yè)雖有著工作、創(chuàng)業(yè)兩不誤的優(yōu)勢(shì)，但正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚(yú)和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)，在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用，更要注意一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。

積極利用現(xiàn)有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，對(duì)這部分在職老板來(lái)說(shuō)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。小史就是最好的例子，他在工作中與很多體育用品公司、運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部、時(shí)尚雜志建立了關(guān)系，積累了人脈，也了解到市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)及合適的進(jìn)貨渠道。當(dāng)然，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。

慎重選擇合作伙伴

有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任，此外，要責(zé)、權(quán)、利分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。

細(xì)致準(zhǔn)備必不可少

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面，因此，在職人員創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。例如，參加一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí)；根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭；撰寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

盡量用足相關(guān)政策

政府部門(mén)有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，在職人員創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如創(chuàng)業(yè)時(shí)雇傭下崗失業(yè)人員的可享受一定的免稅優(yōu)惠等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。