砍掉災(zāi)難恢復(fù)預(yù)算，不智

觀點(diǎn)

災(zāi)難恢復(fù)就像一份保險(xiǎn)，沒(méi)有意外發(fā)生，這部分投資看起來(lái)像浪費(fèi); 一旦發(fā)生意外，它卻可以拯救一個(gè)企業(yè)。現(xiàn)在取消災(zāi)難恢復(fù)的預(yù)算，決不是明智的選擇。

我剛剛開(kāi)完公司今年的預(yù)算會(huì)議，整整一天的時(shí)間，像是打了一場(chǎng)浴血的戰(zhàn)爭(zhēng)。會(huì)議的結(jié)果并不好，2009年，我的部門(mén)得到的預(yù)算約等于零。更讓我沒(méi)想到的是，公司的災(zāi)難恢復(fù)（Disaster Recovery）預(yù)算居然也被取消了。

一直以來(lái)，所有企業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的生產(chǎn)服務(wù)時(shí)，都會(huì)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存一個(gè)備份?？墒?，這似乎要到此為止了，管理團(tuán)隊(duì)不想再為災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)買(mǎi)單了。

我始終無(wú)法想象，重要服務(wù)數(shù)據(jù)丟失有多么可怕。時(shí)至今日，也沒(méi)有任何一家大公司敢冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。但我們的管理層就敢，他們的想法是，這些備份系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可能一輩子也用不上，卻要白白增加一倍的成本。所以，當(dāng)他們審核支出項(xiàng)目，試圖從中找出可以削減之處時(shí)，就把眼光鎖定在了災(zāi)難恢復(fù)上。他們認(rèn)為從新安裝項(xiàng)目中剔除災(zāi)難恢復(fù)，可以節(jié)省一半成本。

但我認(rèn)為，災(zāi)難恢復(fù)可以在發(fā)生意外之時(shí)挽救公司的“生命”。這就相當(dāng)于購(gòu)買(mǎi)一份保險(xiǎn)，前期的付出可以避免后期的重大損失。如果一個(gè)公司，關(guān)鍵系統(tǒng)每癱瘓一小時(shí)就會(huì)損失數(shù)百萬(wàn)美元，那它就必須擁有能在備用數(shù)據(jù)庫(kù)操作的能力。颶風(fēng)、地震、恐怖襲擊……太多的災(zāi)難會(huì)讓人猝不及防。不管我們多么不希望，這些都是現(xiàn)實(shí)的可能，會(huì)造成毀滅性的損失，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)人。在災(zāi)難過(guò)后，不得不關(guān)門(mén)停業(yè)的企業(yè)還少嗎？

我們公司很久以前就展開(kāi)過(guò)激烈的爭(zhēng)論，最后支持災(zāi)難恢復(fù)的一方獲勝?，F(xiàn)在災(zāi)難恢復(fù)的概念居然又遭到質(zhì)疑，真是很讓人失望。管理層質(zhì)疑，這些服務(wù)器只有在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才會(huì)被啟用，它們到底有什么價(jià)值？如果放棄災(zāi)難恢復(fù)，就可以將現(xiàn)有的服務(wù)規(guī)模擴(kuò)大一倍，所以為什么不放棄備份服務(wù)器，把有限的預(yù)算應(yīng)用到新的服務(wù)上？

這真是讓人左右為難啊。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀下，能夠把服務(wù)擴(kuò)大一倍，的確是非常誘人的。但從專(zhuān)業(yè)的角度看，我想我們還是應(yīng)該保持現(xiàn)有的服務(wù)規(guī)模，安全第一。

而且，如果現(xiàn)在取消了災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)，什么時(shí)候才能重新建立呢？無(wú)論業(yè)務(wù)規(guī)模有多大，災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)都需要多花一倍的成本。在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，我們的管理層認(rèn)為災(zāi)難恢復(fù)是浪費(fèi); 那么，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大一倍、兩倍，甚至10倍的時(shí)候，他們的想法就會(huì)改變嗎？

看起來(lái)，我不會(huì)得到任何新安全服務(wù)的預(yù)算了。新項(xiàng)目計(jì)劃中沒(méi)有災(zāi)難恢復(fù)的預(yù)算，我也只能祈禱不要發(fā)生意外。

我肯定，情況還可能更糟。今年看起來(lái)注定是多災(zāi)多難的一年，希望所有人都能早日好起來(lái)。