淺談高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

[摘 要] 在分析產(chǎn)品特性和市場需求的基礎(chǔ)上，從高校的體育場館、高校的競技比賽、高水平運(yùn)動隊(duì)以及高校體育教師四個方面對高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行了探討分析，使高校能結(jié)合本校的實(shí)際情況制定出具有本校特色的體育產(chǎn)業(yè)市場化的經(jīng)營策略。

[關(guān)鍵詞] 高校 體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀

體育產(chǎn)業(yè)是體育適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)體制變革，走向市場，促進(jìn)體育業(yè)發(fā)展的一種新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制的商業(yè)化形式。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的競技體育和群眾體育產(chǎn)業(yè)越來越深，而作為體育三大支柱之一的學(xué)校體育，在形成產(chǎn)業(yè)化的道路上起步較晚，發(fā)展相對落后。學(xué)校體育為保持其應(yīng)有的地位和可持續(xù)發(fā)展的需要，走產(chǎn)業(yè)化道路，多方面籌集資金，為學(xué)校體育事業(yè)注入生機(jī)和活力是保持其生存和發(fā)展的新觀念，是體育產(chǎn)業(yè)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既要符合社會體育，產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作規(guī)律，在具體的經(jīng)營項(xiàng)目和管理方式上，還需區(qū)別于社會體育產(chǎn)業(yè).每個學(xué)校都有各自的實(shí)際情況和專業(yè)性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目必須體現(xiàn)和發(fā)揮各自的優(yōu)勢，針對資源的特點(diǎn)，通過恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，積極地開發(fā)相關(guān)市場，形成各具特色的學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)。高等院校擁有各種豐富的體育資源。這些資源的開發(fā)和利用，除了滿足教學(xué)和鍛煉需求之外，還可以服務(wù)于社會。

一、我國高校體育產(chǎn)業(yè)資源使用以及開發(fā)現(xiàn)狀

自1995年國家提出體育應(yīng)該“走社會化，產(chǎn)業(yè)化道路”之后，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了喜人景象，形成了以健身娛樂業(yè)、競賽表演業(yè)等為主體的一系列體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。與此同時，高校體育也不甘寂寞，在尋求高校體育改革的同時，許多學(xué)者將目光投向國外高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上(如美國等)，試圖讓中國高校體育也走上體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。然而，高校不同于市場，作為高等教育的一個重要組成部分，其所擔(dān)負(fù)的教育使命和培養(yǎng)目標(biāo)以及高校管理體制決定了高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必然面臨許多困境。

在市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟的今天，高等院校利用自身資源，開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的意識也有所增強(qiáng)，已經(jīng)擺脫了原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下和社會“零接觸”的現(xiàn)狀，部分院校開始嘗試對本校的體育資源進(jìn)行教學(xué)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)同抓并舉，優(yōu)化配置。也有部分院校已經(jīng)找到了充分利用本校體育資源的有效途徑。調(diào)查表明， 高校體育資源的開發(fā)和利用現(xiàn)狀仍不容樂觀，主要從以下幾個方面表現(xiàn)出了它的不足:

1.體育場館的經(jīng)營

體育場館的經(jīng)營形式和利用率反映該校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營水平。據(jù)調(diào)查，已有48.6%的高校體育場館向社會開放，42.9%半開放，未向社會開放的僅占11.9%?？梢?，我國高校的體育場館也逐步適應(yīng)社會發(fā)展和全民健身的需要，面向社會，由原單一的教學(xué)功能向經(jīng)營服務(wù)性的多功能方向轉(zhuǎn)變。在高校中體育場館是學(xué)校體育教學(xué)和課外體育活動的必要場所。那么，體育場館向社會開放是否會影響正常的體育教學(xué)和課外鍛煉，回答無影響的占33.3%，有影響的占61.9%。但其中有45.2%的學(xué)校認(rèn)為“雖有影響，經(jīng)過努力這種矛盾是可以得到調(diào)節(jié)的”。這些現(xiàn)象都是高校體育產(chǎn)業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

高校的體育場館設(shè)施首先要在滿足本校教學(xué)、訓(xùn)練任務(wù)的前提下，考慮充分地向社會開放，要借助我國全民健身的這股東風(fēng)，加大向?qū)W校附近社區(qū)居民的宣傳力度和開放力度，使學(xué)校和社區(qū)全民健身活動能夠很好地融合。制定詳細(xì)的經(jīng)營管理細(xì)則，委派專人負(fù)責(zé)管理，要明確場館設(shè)施的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”，學(xué)校擁有所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)歸體育產(chǎn)業(yè)部門。

2.體育俱樂部的經(jīng)營

據(jù)日本通產(chǎn)省調(diào)查，體育俱樂部的經(jīng)營形式66.7%采用會員制，會員制與臨時顧客結(jié)合的占21.57%，完全臨時顧客制的占3.92%。從這三種經(jīng)營形式的收益來看，采用會員制的體育俱樂部80%左右是盈利的。會員制和臨時顧客結(jié)合的有70%左右的體育俱樂部是盈利的。而完全靠臨時顧客制的體育俱樂部100%虧損。根據(jù)我們的調(diào)查在開放和半開放的體育場館中，以會員制形式管理的占7.1%;會員制和臨時顧客制相結(jié)合的所占比例最多，為47.8%。但完全臨時顧客制的仍占23.8%?？梢钥闯鑫覈咝ｓw育產(chǎn)業(yè)的管理方式方面還有相當(dāng)一部分處于原始的管理水平階段。

3.承辦體育比賽

受國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，我國高校競技比賽的市場化運(yùn)作已經(jīng)走在其他高校體育產(chǎn)業(yè)的前面，飛利浦足球聯(lián)賽、CUBA籃球聯(lián)賽等賽事的開展已經(jīng)影響到全國，但這些大的賽事，并不能保證學(xué)校獲利，對某些學(xué)校而言，一些小型賽事，如一些校內(nèi)傳統(tǒng)賽事或者學(xué)校承辦的一些省、市級比賽，才可能帶來經(jīng)濟(jì)效益。每所學(xué)校都有自己的一些傳統(tǒng)賽事，如全校的田徑運(yùn)動會等，這些比賽幾乎和學(xué)校有著同樣悠久的歷史，它對學(xué)校的每一位學(xué)生都有著較大的影響，且參加人數(shù)眾多。因此這樣的賽事也具有一定的市場需求和商業(yè)價值。

4.體育用品的經(jīng)營

體育用品的消費(fèi)市場是以體育的各類人群對體育消費(fèi)為前提，同時體育用品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和使用功能又是以體育項(xiàng)目的要求作為要求點(diǎn)。因此體育用品是體育市場總體系的重要組成部分。學(xué)校從事體育用品市場活動的范圍有3個方面:運(yùn)動校服、游泳衣等用具、運(yùn)動器械等。體育用品、設(shè)備、器材的銷售與經(jīng)營占52.4%；運(yùn)動服、運(yùn)動鞋的銷售與經(jīng)營占47.6%，也占較高的比例。因此，高校里擁有人數(shù)眾多的學(xué)生、教師，他們是這些消費(fèi)的主要和固定的群體。

5.高水平運(yùn)動隊(duì)的經(jīng)營

高校所擁有的高水平運(yùn)動隊(duì)，能提供的產(chǎn)品是某些項(xiàng)目的比賽、表演等，完全處于待開發(fā)的潛在市場需求階段。在其市場化的運(yùn)作中，應(yīng)該積極尋求企業(yè)合作或贊助，當(dāng)然要建立在雙方互利合作的基礎(chǔ)上。高校與企業(yè)合作聯(lián)合辦隊(duì)，企業(yè)可以借助高校運(yùn)動隊(duì)來刺激企業(yè)體育活動的開展，豐富企業(yè)職工的體育文化生活，改善企業(yè)職工的身體素質(zhì)，提高其健康水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低企業(yè)職工的醫(yī)療費(fèi)開支;還可以通過一些比賽，宣傳本企業(yè)的品牌形象。另外，高水平運(yùn)動隊(duì)隊(duì)員也可以代表企業(yè)參加一些企業(yè)之間的比賽，還可以幫助訓(xùn)練企業(yè)的體育運(yùn)動隊(duì)。

在其市場化的運(yùn)作中，重點(diǎn)和關(guān)鍵也是尋求具有這種潛在市場需求的商家或企業(yè)，這一類企業(yè)應(yīng)是一些效益較好的大中型企業(yè)，具有良好的體育傳統(tǒng)，并且經(jīng)常地開展一些體育活動，當(dāng)然在地理位置上，最好靠近學(xué)校，合作辦隊(duì)的具體細(xì)節(jié)必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況來定。

高校體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅持以全民健身為主要目的，發(fā)揮高校的人才優(yōu)勢和場館設(shè)施優(yōu)勢，逐步朝著上述5個方向發(fā)展。高校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理方面給與一定優(yōu)惠政策，下放經(jīng)營管理權(quán)，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，以保證高校體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。有條件的院校還可與社會上的企業(yè)掛鉤，為企業(yè)提供科技開發(fā)人才，知識結(jié)構(gòu)等無形的資產(chǎn)，吸引或借助企業(yè)的資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)，共同開發(fā)體育設(shè)備、用品、健康食品等市場，以解決高校辦體育產(chǎn)業(yè)資金短缺的困難。

二、小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，高等教育系統(tǒng)的社會化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢已經(jīng)成為必然。高等院校仍存在各種資源優(yōu)勢利用不足、市場經(jīng)濟(jì)觀念較差等現(xiàn)狀。為此，高等院在能夠順利完成教學(xué)任務(wù)的同時，應(yīng)加大改革力度，敞開校門，盡早完成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的接軌。高等院校擁有大量的體育場地、場館及設(shè)施，具有各種優(yōu)秀體育人才和其他專業(yè)優(yōu)秀人才，具有濃厚的人文科學(xué)環(huán)境，應(yīng)整合高等院校各種優(yōu)勢資源，廣泛開展各類體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。高校應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，以體養(yǎng)體，使其運(yùn)用各種優(yōu)勢密切結(jié)合其他單位，籌集資金為國家的體育事業(yè)以及全民健身事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛 冰 宋會君 王永富:體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素分析[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報，2004，(04)

[2]黃曉華 許惠玲:對西部大開發(fā)中體育產(chǎn)業(yè)化基本問題的再認(rèn)識[J].體育學(xué)刊，2002，9(4):17～19

[3]周曉剛:從國外體育產(chǎn)業(yè)看我國體育產(chǎn)業(yè)的前景[J].經(jīng)濟(jì)師，2002(5):264

[4]柳伯力 張 巖:我國體育競賽市場發(fā)展的狀況與存在問題[J].成都體育學(xué)院學(xué)報，1999，25(4):3～6

[5]史 兵 王明獻(xiàn):陜西體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制與觀念研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2003(2):5～7

[6]曲士博:高校體育產(chǎn)業(yè)大有可為[N].市場報，2002

[7]張 巖:體育市場的內(nèi)涵和構(gòu)成[J].北京體育師范學(xué)院學(xué)報，1999，11(4):5～12

[8]周明華:市場經(jīng)濟(jì)與我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].體育學(xué)刊，2003，10(4):15～17

[9]何志林 貢 獻(xiàn):上海市體育競賽市場化的現(xiàn)狀與對策[J].上海體育學(xué)院學(xué)報，1999，23(4):20～25

[10]曾 明 郭層城:我國高校體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與開發(fā)[J].湖北體育科技

[11]王志玲:現(xiàn)行高校體育產(chǎn)業(yè)的社會責(zé)任分析[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，2007，05

[12]楊文軒:面向二十一世紀(jì)的高校體育[N].中國教育報， 2001

[15]廣瀨一郎:日本職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)改革的認(rèn)識誤區(qū)[J].RIET電子信息， 2004(11)

[16]葛小娟:國際體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及我國的對策選擇[J].體育文化導(dǎo)刊， 2002(8)

[17]石培華:為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的宏觀政策環(huán)境[M].在世界體育論壇的演講，2005:24